國網蘭州新區(qū)供電公司：緊扣“三抓三促”“提質提速”工作 健全預算管理長效機制
來源：中國能源新聞網 時間：2024-11-22 16:20
中國能源新聞網訊（趙博）為進一步加強預算精益管理，提升公司發(fā)展質量，近日，國網蘭州新區(qū)供電公司從優(yōu)化成本結構安排、規(guī)范項目儲備管理、完善項目評審機制、增強評價考核效能等環(huán)節(jié)入手，提高成本預算全過程統(tǒng)籌管理水平，支撐公司精準投資決策，切實保障成本投入效益。
國網甘肅蘭州新區(qū)供電公司從預算的價值引領、資源配置、風險防控三方面出發(fā)，以項目化管理為抓手、以動因及標準成本為支撐、以貫通流程制度體系為固化手段，以部門預算績效評價管理為閉環(huán)。緊扣“三抓三促”“提質提速”工作主線，全力優(yōu)化完善公司預算管理體系，提高各部室在預算管理工作中的參與度以及精益化管理水平。嚴格落實國家財經法規(guī)和公司內控制度，牢固樹立精益管理理念，規(guī)范有序發(fā)生成本支出，銜接多維精益管理變革，推動預算數智化建設，推進成本項目化管理。
首先，總結經驗、固化做法。建立全級次聯動傳導預算管理機制，逐級逐層、上下貫通，推動預算管控垂直落地；其次，明確責任、獎懲并舉。按照“各司其職、分級負責、源頭把控、精準預測”原則，細化業(yè)務流程，提高預算精準度。嚴格預算閉環(huán)管理，建立將預算執(zhí)行成效與資源配置聯動機制，激發(fā)各部門優(yōu)化資源配置的主動性，促進資源配置的公平性、合理性及可操作性。嚴控支出源頭及過程管控，規(guī)避和減少經營管理中無價值的活動，持續(xù)挖潛增效，加強開源節(jié)流、降本增效。
下一步，國網蘭州新區(qū)供電公司將靶向開展預算管理長效機制，層層落實預算責任，強化預算硬約束，確保有預算不超支、無預算不開支，增強公司預控力及抗風險能力，為公司高質量可持續(xù)發(fā)展積蓄動能。
責任編輯：楊娜
