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中水物資華南公司：聚焦關(guān)鍵環(huán)節(jié) 精準(zhǔn)提升采購服務(wù)水平

來源：?中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-11-04 16:12

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（楊詩樺）為了進(jìn)一步優(yōu)化公司的采購流程，確保采購流程高效、公正執(zhí)行，四季度以來華南公司聚焦采購管理關(guān)鍵環(huán)節(jié)，強(qiáng)化評審專家績效評估，推動評審精度不斷提升，保障采購流程的順利高效推進(jìn)。

　　加強(qiáng)采購文件審查力度。采購文件是整個(gè)采購流程的基礎(chǔ)，其內(nèi)容的完整性和準(zhǔn)確性直接關(guān)系到采購活動能否順利開展。為此，下發(fā)華南公司三級采購代理實(shí)施細(xì)則，重點(diǎn)劃出采購計(jì)劃及文件復(fù)核流程，將“四個(gè)到位”融入采購文件審核的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)，提出16項(xiàng)重點(diǎn)復(fù)核內(nèi)容，檢查采購文件的合規(guī)性和完整性，排查是否存在影響采購活動公平、公正、公開的條款。隨著集團(tuán)公司三級采購改革的完成，華南公司強(qiáng)化主動服務(wù)意識，與廣東分公司商定三級采購節(jié)點(diǎn)預(yù)安排，通過規(guī)定計(jì)劃和采購文件報(bào)送時(shí)間節(jié)點(diǎn)，組織采購文件集中審查會議，凝聚各方力量提高采購文件編制質(zhì)量。

　　嚴(yán)控外請專家專業(yè)資質(zhì)。在選擇外部專家時(shí)，華南公司探索建立了嚴(yán)格的資質(zhì)審核機(jī)制，要求所有外請專家提交詳細(xì)的個(gè)人簡歷和相關(guān)證明材料，重點(diǎn)考察其在特定領(lǐng)域的研究背景、實(shí)際操作能力和過往成功案例。只有通過資質(zhì)審核的專家才能被納入公司專家?guī)欤⒂袡C(jī)會參與采購文件的審查工作。此外，公司還定期對專家?guī)爝M(jìn)行更新，淘汰不符合資質(zhì)要求的專家，確保專家隊(duì)伍始終處于最佳狀態(tài)。

　　定期分析流標(biāo)原因，強(qiáng)化責(zé)任追究。流標(biāo)不僅浪費(fèi)了大量的人力物力資源，還影響公司的業(yè)績和形象。為此，華南公司初步建立了一套責(zé)任追溯機(jī)制，明確項(xiàng)目經(jīng)理及部門負(fù)責(zé)人的職責(zé)，劃定異常情況及需要上報(bào)上一級領(lǐng)導(dǎo)審核的事項(xiàng)范圍，定期組織相關(guān)部門對開標(biāo)流標(biāo)、評審流標(biāo)的具體情況進(jìn)行深入分析，明確責(zé)任歸屬。特別是對于因項(xiàng)目經(jīng)理個(gè)人原因?qū)е碌牧鳂?biāo)率過高問題，公司及時(shí)分析原因并提供指導(dǎo)幫助，有效降低流標(biāo)率。與此同時(shí)，打破項(xiàng)目經(jīng)理-電廠一對一負(fù)責(zé)制，針對三級采購項(xiàng)目經(jīng)理人員配備不足的情況，取消基層電廠由固定的項(xiàng)目經(jīng)理負(fù)責(zé)采購實(shí)施，統(tǒng)籌、均衡分配每批次掛網(wǎng)項(xiàng)目，整合、調(diào)整現(xiàn)有項(xiàng)目經(jīng)理的人均工作量，每批次項(xiàng)目最大限度做到“三同步”，即同步完成掛網(wǎng)、同步完成評審、同步提交中選，盡可能縮短采購周期，提高采購效率。

　　四季度沖鋒號已經(jīng)吹響，華南公司將嚴(yán)格貫徹落實(shí)物資集團(tuán)三季度經(jīng)濟(jì)運(yùn)行分析會會議精神，按照“預(yù)”“收”“盤”“沖”四字要求，全力做好八個(gè)方面重點(diǎn)工作，確?！鞍偃展?jiān)”任務(wù)務(wù)期必成。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華