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國家電投通遼發(fā)電總廠班組建設(shè)“見真功”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-10-29 17:37

　　中國能源新聞網(wǎng)訊（張然 王天慧）10月18日，國家電投內(nèi)蒙古公司火電板塊班組建設(shè)能力提升現(xiàn)場交流會議在通遼發(fā)電總廠召開，通遼發(fā)電總廠作為班組建設(shè)成效突出單位代表，在會上作了典型做法和亮點(diǎn)交流分享。多年來，通遼發(fā)電總廠以班組建設(shè)為切入點(diǎn)狠抓基層、基礎(chǔ)和基本功，堅(jiān)持“培養(yǎng)和培育并重、建設(shè)和評估并舉”，并行推進(jìn)安全管理和減負(fù)工作，在“精、育、新”上再聚焦、再發(fā)力，打出班組建設(shè)“組合拳”，久久為功打通安全生產(chǎn)“最后一公里”，護(hù)航企業(yè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)。

　　強(qiáng)化安全管理。聚焦班組安全生產(chǎn)管理薄弱環(huán)節(jié)，推行“1325”機(jī)制，明確“021+2*100%”辦法，提升班組隱患排查能力。聚焦老舊設(shè)備設(shè)施安全短板，制定班組“每日安全提示上墻”機(jī)制，推出“五卡”公示，開展全員風(fēng)險(xiǎn)辨識訓(xùn)練，通過定制化安全教育和訓(xùn)練活動，提升全員風(fēng)險(xiǎn)辨識能力。截至目前，實(shí)現(xiàn)連續(xù)安全生產(chǎn)5894天；2024年，獲“全國安全文化建設(shè)示范企業(yè)”殊榮。

　　堅(jiān)持精細(xì)化管理。持續(xù)強(qiáng)化班組設(shè)備規(guī)范化管理，定期分析檢修成本，合理提報(bào)備品備件，充分利用修舊利廢、合理化建議等降低生產(chǎn)成本，努力把班組建設(shè)成創(chuàng)新、高效、節(jié)能的低耗單元。健全完善基層班組質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)、技術(shù)管理標(biāo)準(zhǔn)、安全監(jiān)管標(biāo)準(zhǔn)、設(shè)備管理標(biāo)準(zhǔn)、崗位操作標(biāo)準(zhǔn)，努力提升標(biāo)準(zhǔn)化管理水平。開展班組安全標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)專項(xiàng)整治，完善“網(wǎng)格化”管理，制定《班組安全強(qiáng)基提效三年行動實(shí)施方案》，基層班組安全生產(chǎn)管理水平及設(shè)備可靠性得到明顯提升。

　　提升隊(duì)伍素質(zhì)。開展“一專多能”培訓(xùn)，實(shí)行“師帶徒”制度化、規(guī)范化，加強(qiáng)特種作業(yè)人員培訓(xùn)，建立二工種員工激勵機(jī)制，緩解基層班組結(jié)構(gòu)性缺員，全面提升班組人員綜合素質(zhì)，打造具有鮮明特色的人才培養(yǎng)體系。做好轉(zhuǎn)型發(fā)展“窗口期”人才儲備培養(yǎng)，制定“嚴(yán)考促學(xué)”方案，編制專業(yè)題庫，將考試成績與崗位晉升、獎金分配相關(guān)聯(lián)，激發(fā)學(xué)習(xí)內(nèi)生動力。1至9月，“本部+域外”共1782人次參考，人員綜合素質(zhì)穩(wěn)步提升。

　　激活創(chuàng)新引擎。以“1135”創(chuàng)新體系為指引，成立研究生自主創(chuàng)新工作室為基層班組搭建爭先創(chuàng)優(yōu)平臺，完成《火電集控運(yùn)行培訓(xùn)系統(tǒng)》《光伏電站智能割草機(jī)器人》兩項(xiàng)自主研發(fā)項(xiàng)目，累計(jì)為企業(yè)節(jié)約成本約18.6萬元/年，先后多次獲行業(yè)和協(xié)會褒獎，充分激發(fā)基層班人員創(chuàng)新創(chuàng)造潛力和智慧。成立無人機(jī)創(chuàng)新工作室，分區(qū)域巡檢通發(fā)光伏電站6500多畝區(qū)域的45.8萬塊光伏板面損害情況和熱斑，較人工巡檢，完成一次全站巡檢時(shí)長由320工時(shí)縮減至21工時(shí)，大大提高了工作效率。

　　責(zé)任編輯：于學(xué)華