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國(guó)家能源費(fèi)縣發(fā)電公司強(qiáng)化產(chǎn)營(yíng)協(xié)同促提質(zhì)增效

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：

桑黎明

　　今年以來(lái)，國(guó)家能源費(fèi)縣發(fā)電有限公司深入踐行“社會(huì)主義是干出來(lái)的”偉大號(hào)召，牢固樹立生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)一體化思維，融合機(jī)組運(yùn)行、電熱營(yíng)銷、市場(chǎng)營(yíng)銷、業(yè)財(cái)協(xié)同、燃料管理搭建有效運(yùn)轉(zhuǎn)的協(xié)同機(jī)制，確保經(jīng)營(yíng)收益最優(yōu)，市場(chǎng)創(chuàng)效能力顯著增強(qiáng)。今年上半年，該公司供電煤耗、綜合水耗全面優(yōu)于年度目標(biāo),交易電量創(chuàng)歷史新高，售熱量、售熱收入實(shí)現(xiàn)“雙過(guò)半”，利潤(rùn)同比提升43.7%。

　　強(qiáng)化節(jié)能降碳協(xié)同創(chuàng)效。緊密跟蹤國(guó)家碳排放政策動(dòng)態(tài)，精準(zhǔn)核算企業(yè)碳配額盈余情況。加強(qiáng)運(yùn)行優(yōu)化降碳，通過(guò)數(shù)據(jù)建模、動(dòng)態(tài)優(yōu)化，實(shí)現(xiàn)運(yùn)行參數(shù)精準(zhǔn)回歸。以對(duì)標(biāo)管理為載體，抓實(shí)氧量、真空、排煙溫度等重點(diǎn)指標(biāo)監(jiān)管。持續(xù)優(yōu)化DCS邏輯，提升給水系統(tǒng)、制粉系統(tǒng)、環(huán)保設(shè)備報(bào)警邏輯的可靠性。開展機(jī)組燃燒優(yōu)化試驗(yàn)，實(shí)施全廠節(jié)能診斷，確保機(jī)組性能最優(yōu)。做實(shí)做細(xì)生產(chǎn)指標(biāo)“日統(tǒng)計(jì)、周分析、月總結(jié)”，持續(xù)優(yōu)化機(jī)組AGC性能，多發(fā)高價(jià)電，確保“兩個(gè)細(xì)則”凈收入穩(wěn)定。今年上半年，該公司發(fā)電量同比增加0.64億千瓦時(shí)，兩個(gè)細(xì)則及輔助服務(wù)凈收入1459萬(wàn)元。機(jī)組深度調(diào)峰能力居國(guó)家能源山東公司同類型機(jī)組前列。

　　強(qiáng)化電熱優(yōu)化協(xié)同創(chuàng)效。成立電熱協(xié)同創(chuàng)效中心、自動(dòng)控制中心，深度融合電熱生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)管理，構(gòu)建智能發(fā)電運(yùn)行控制系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)綜合效益最大化。全面掌握現(xiàn)貨市場(chǎng)定價(jià)規(guī)則，優(yōu)化機(jī)組功能定位，精準(zhǔn)獲取多維度創(chuàng)效收益。發(fā)揮電熱協(xié)同機(jī)制，緩解熱電矛盾，科學(xué)制定機(jī)組運(yùn)行策略與供熱計(jì)劃，爭(zhēng)取電熱最大效益。深入調(diào)研公司周邊用熱需求，推進(jìn)上冶工業(yè)園用汽客戶開發(fā)，多措并舉拓展熱用戶、提升供熱量。年底完成臨沂首站供熱擴(kuò)容改造，力爭(zhēng)明年躋身千萬(wàn)吉焦供熱示范電廠。今年上半年，該公司售熱量完成440.16萬(wàn)吉焦，售熱收入不含稅完成1.87億元。

　　強(qiáng)化市場(chǎng)營(yíng)銷協(xié)同創(chuàng)效。強(qiáng)化“電煤、電熱、新能源、綜合能源”協(xié)同，推動(dòng)客戶互相轉(zhuǎn)換、關(guān)聯(lián)拓展。積極開拓零售市場(chǎng)，優(yōu)化測(cè)算模型，跨部門組建6支營(yíng)銷專班協(xié)同攻堅(jiān)，主攻高利潤(rùn)中小客戶，拓展利潤(rùn)增長(zhǎng)點(diǎn)。二季度簽訂零售合同28.2億千瓦時(shí)，簽約規(guī)模創(chuàng)近年新高。建立日清算電價(jià)-發(fā)電量-煤價(jià)聯(lián)動(dòng)測(cè)算收益模型，峰段優(yōu)先穩(wěn)發(fā)滿發(fā)，谷段集中開展制水、消缺，最大化價(jià)差收益。今年累計(jì)中長(zhǎng)期交易42次，獲得中長(zhǎng)期電量12.88億千瓦時(shí)，售電均價(jià)較基準(zhǔn)電價(jià)上浮18.23%。與此同時(shí)，集中力量推進(jìn)電熱費(fèi)回收，筑牢資金安全防線。

　　強(qiáng)化業(yè)財(cái)聯(lián)動(dòng)協(xié)同創(chuàng)效。深化全面預(yù)算與成本管控，推進(jìn)三級(jí)成本體系建設(shè)，依托三級(jí)成本管控系統(tǒng)打通生產(chǎn)、燃料、營(yíng)銷財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)鏈路。建立月度預(yù)算執(zhí)行通報(bào)機(jī)制，強(qiáng)化過(guò)程監(jiān)控督導(dǎo)，確保年度固定成本同比壓降不低于8%。強(qiáng)化外委費(fèi)用、修理費(fèi)、材料費(fèi)三項(xiàng)成本管控，助力降本增效。優(yōu)化融資結(jié)構(gòu)，積極爭(zhēng)取低息貸款，加大燃煤支付票據(jù)化結(jié)算力度，提升資金流動(dòng)性。今年上半年,該公司營(yíng)業(yè)收入同比增長(zhǎng)4.23%，固定成本同比壓降18.14%，一般管理費(fèi)同比壓降37.80%，超額完成年度壓降目標(biāo)。

　　強(qiáng)化燃料降本協(xié)同創(chuàng)效。加強(qiáng)與大型國(guó)有煤企合作，深耕周邊市場(chǎng)，優(yōu)化長(zhǎng)協(xié)煤采購(gòu)結(jié)構(gòu)，開拓高性價(jià)比煤源。啟動(dòng)集團(tuán)內(nèi)部煤100萬(wàn)噸采購(gòu)計(jì)劃，探索進(jìn)口煤采購(gòu)可行性，科學(xué)摻燒高硫低熱值煤種，降低入廠標(biāo)煤?jiǎn)蝺r(jià)，確保實(shí)現(xiàn)煤價(jià)降低100元/噸以上的年度目標(biāo)。積極調(diào)研“汽運(yùn)、電卡”運(yùn)輸方案的可行性，完善多元化運(yùn)輸體系。協(xié)同省公司所屬燃料公司做好煤炭調(diào)運(yùn)優(yōu)化，結(jié)合廠內(nèi)庫(kù)存結(jié)構(gòu)及需求科學(xué)制訂調(diào)運(yùn)計(jì)劃，制定性價(jià)比最優(yōu)的“采購(gòu)菜單”，提高電煤保障供應(yīng)能力。今年上半年，該公司摻燒經(jīng)濟(jì)煤種 25.5萬(wàn)噸，采購(gòu)經(jīng)濟(jì)煤種累計(jì)節(jié)約成本 934.5萬(wàn)元。

責(zé)任編輯：于彤彤