李卓輝：深耕一線 實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)
來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-05-26 11:10
中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（賈逸、沈琳）在大唐鞏義發(fā)電有限責(zé)任公司生產(chǎn)一線，總有一個(gè)步履匆匆的身影，他就是發(fā)電部主任李卓輝。作為大唐河南公司2025年度先進(jìn)工作者，他扎根運(yùn)行崗位，以安全為基、以效益為要、以民生為本，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)在能源保供、精益運(yùn)維、市場(chǎng)創(chuàng)效、民生供熱等戰(zhàn)場(chǎng)攻堅(jiān)克難，用實(shí)干與堅(jiān)守書(shū)寫(xiě)新時(shí)代大唐電力人的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。
守牢安全紅線，筑牢生產(chǎn)“壓艙石”
“安全生產(chǎn)是底線、是生命線，必須抓在日常、嚴(yán)在經(jīng)常、落在細(xì)處。”這是李卓輝常說(shuō)的話，更是他一以貫之的工作準(zhǔn)則。他始終把安全生產(chǎn)放在首位，結(jié)合發(fā)電部運(yùn)行實(shí)際，構(gòu)建全鏈條、全覆蓋的安全管控體系，讓安全管理無(wú)死角、無(wú)盲區(qū)。
為壓實(shí)安全責(zé)任，他加強(qiáng)部門(mén)管理人員掛靠班組機(jī)制，帶頭深入生產(chǎn)班組參加安全活動(dòng)，參加運(yùn)行交接班會(huì)議，第一時(shí)間掌握機(jī)組狀態(tài)、設(shè)備缺陷、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)等關(guān)鍵信息，精準(zhǔn)指揮、科學(xué)調(diào)度。在組織機(jī)組啟停任務(wù)中，他強(qiáng)化過(guò)程管控，嚴(yán)格啟停方案操作步序標(biāo)準(zhǔn)化與風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控措施匹配，2025年結(jié)合生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)需要組織機(jī)組安全啟停18臺(tái)次，筑牢堅(jiān)實(shí)安全屏障。
安全管理離不開(kāi)人才支撐。李卓輝將人才培養(yǎng)列入日常重點(diǎn)工作，通過(guò)事故案例剖析、應(yīng)急實(shí)操演練、專項(xiàng)技能培訓(xùn)等方式，全面提升員工安全意識(shí)、技術(shù)技能及應(yīng)急處置能力。同時(shí)緊密?chē)@電力現(xiàn)貨市場(chǎng)、深度調(diào)峰、AGC優(yōu)化等核心業(yè)務(wù)，他牽頭開(kāi)展專題培訓(xùn)，設(shè)立專項(xiàng)激勵(lì)，打造“懂運(yùn)行、懂管理、懂市場(chǎng)”復(fù)合型人才隊(duì)伍，做好人力資源保障。
攻堅(jiān)創(chuàng)效爭(zhēng)先，書(shū)寫(xiě)發(fā)展“新答卷”
面對(duì)能源保供壓力與電力市場(chǎng)改革新形勢(shì)，李卓輝以“闖”的精神、“創(chuàng)”的勁頭、“干”的作風(fēng)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)搶電量、優(yōu)指標(biāo)、降能耗、戰(zhàn)現(xiàn)貨，在生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)主戰(zhàn)場(chǎng)屢創(chuàng)佳績(jī)。
2025年迎峰度夏期間，用電負(fù)荷持續(xù)攀升，保供任務(wù)艱巨。他提前謀劃、精準(zhǔn)部署，制定專項(xiàng)保供方案，優(yōu)化機(jī)組運(yùn)行方式，緊盯電網(wǎng)調(diào)度指令，全力保障機(jī)組穩(wěn)發(fā)滿發(fā)。7月份單月發(fā)電量刷新投產(chǎn)以來(lái)歷史紀(jì)錄；8月持續(xù)發(fā)力，逐步在區(qū)域煤電企業(yè)對(duì)標(biāo)中進(jìn)入前列，保供成效得到河南電網(wǎng)及省發(fā)改委煤電油氣運(yùn)廳通報(bào)表?yè)P(yáng)，圓滿完成能源保供政治任務(wù)。
圍繞價(jià)值創(chuàng)造，他深耕深度調(diào)峰與涉網(wǎng)指標(biāo)優(yōu)化，堅(jiān)持“應(yīng)調(diào)盡調(diào)、應(yīng)搶盡搶”，實(shí)現(xiàn)雙機(jī)25%ECR深調(diào)工況常態(tài)化穩(wěn)定運(yùn)行。1~8月份累計(jì)調(diào)峰收入同比大幅增長(zhǎng)43.5%。面對(duì)AGC考核新規(guī)，他牽頭跨專業(yè)協(xié)同攻堅(jiān)，快速制定優(yōu)化方案，當(dāng)月實(shí)現(xiàn)補(bǔ)償收益百萬(wàn)元，兩個(gè)細(xì)則結(jié)算扭虧為盈。
在能耗管控與配煤摻燒方面，他落實(shí)精益管理要求，依托SIS系統(tǒng)耗差管理模塊，深化“指標(biāo)到崗、績(jī)效到人”值際對(duì)標(biāo)考評(píng)機(jī)制，2025年運(yùn)行小指標(biāo)達(dá)標(biāo)率連續(xù)九個(gè)月位居河南公司首位。推進(jìn)多項(xiàng)節(jié)能專項(xiàng)攻堅(jiān)，能耗指標(biāo)持續(xù)優(yōu)化，持續(xù)推行“四級(jí)摻配+分倉(cāng)摻燒”策略，精準(zhǔn)適配機(jī)組運(yùn)行需求，累計(jì)節(jié)約燃料成本超千萬(wàn)，實(shí)現(xiàn)安全運(yùn)行與降本增效協(xié)同推進(jìn)。
堅(jiān)守民生初心，傳遞溫暖“供熱情”
民生無(wú)小事，供熱暖人心。首個(gè)供暖季，李卓輝便把民生供熱作為頭等大事，以高度責(zé)任感守護(hù)萬(wàn)家溫暖。
供熱啟動(dòng)前，他提前統(tǒng)籌部署，制定“按需供熱、精準(zhǔn)調(diào)控”方案，結(jié)合氣象變化與熱負(fù)荷預(yù)測(cè)，動(dòng)態(tài)調(diào)整機(jī)組運(yùn)行參數(shù)，確保供熱穩(wěn)定高效。組織開(kāi)展供熱專項(xiàng)培訓(xùn)與應(yīng)急演練，提升員工運(yùn)維與故障處置能力，從源頭保障供熱質(zhì)量。
2025年12月，寒潮突襲鄭州地區(qū)，氣溫驟降、雨雪交加，保電保熱迎來(lái)嚴(yán)峻考驗(yàn)。關(guān)鍵時(shí)刻，李卓輝24小時(shí)駐守生產(chǎn)現(xiàn)場(chǎng)，靠前指揮、全程督導(dǎo)，帶領(lǐng)團(tuán)隊(duì)全力攻堅(jiān)1號(hào)機(jī)組啟動(dòng)任務(wù)。在他統(tǒng)籌協(xié)調(diào)下，機(jī)組從點(diǎn)火到并網(wǎng)僅用3小時(shí)，較計(jì)劃提前1小時(shí)，并網(wǎng)后快速攀升至高峰負(fù)荷，以“鞏電速度”搶抓效益窗口期，保障電力熱力足額供應(yīng)，用實(shí)際行動(dòng)踐行央企民生擔(dān)當(dāng)。
從迎峰度夏的烈日?qǐng)?jiān)守，到寒冬保供的晝夜奮戰(zhàn)；從安全管控的一絲不茍，到創(chuàng)效攻堅(jiān)的勇毅前行，李卓輝以初心赴使命，以實(shí)干顯擔(dān)當(dāng)，在平凡崗位上創(chuàng)造不凡業(yè)績(jī)。面對(duì)電力市場(chǎng)改革新征程，他目標(biāo)堅(jiān)定、步履鏗鏘，將繼續(xù)帶領(lǐng)發(fā)電部全體職工，深耕運(yùn)行、銳意進(jìn)取，為大唐河南公司及鞏義公司高質(zhì)量發(fā)展注入強(qiáng)勁動(dòng)力，在能源保供與綠色發(fā)展道路上續(xù)寫(xiě)新的輝煌。
實(shí)習(xí)編輯：王雪聰
