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華電坪石公司羅炳明：廿六載堅(jiān)守，燃運(yùn)征程的創(chuàng)新奮進(jìn)者

來(lái)源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-08-28 10:58

　　中國(guó)能源新聞網(wǎng)訊（羅炳明 蘇麗萍）羅炳明，1999年參加工作，現(xiàn)任華電坪石公司燃料生產(chǎn)部運(yùn)行班長(zhǎng)。二十六載春秋，他扎根生產(chǎn)一線，宛如不知疲倦的“老黃?！保?，始終堅(jiān)守崗位；無(wú)論面對(duì)怎樣的困難與挑戰(zhàn)，都毫無(wú)怨言，每一項(xiàng)任務(wù)都全力以赴、力求做到最好，用實(shí)際行動(dòng)詮釋著“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先”的華電文化。

　　他曾獲公司“先進(jìn)個(gè)人”“優(yōu)秀通訊員”“職業(yè)健康達(dá)人”等榮譽(yù)稱號(hào)；在技能競(jìng)賽中，先后斬獲公司2022-2023年“安康杯”安全知識(shí)競(jìng)賽團(tuán)體賽二等獎(jiǎng)，還多次在部門舉辦的橋抓操作、目測(cè)煤種及摻配、輸煤運(yùn)行技術(shù)比武中奪得一等獎(jiǎng)。

　　用勤奮書寫成長(zhǎng)，以嚴(yán)謹(jǐn)守護(hù)安全

　　在“勤”字上下功夫，學(xué)思悟踐提素養(yǎng)。1999年，初入公司的羅炳明面對(duì)理論與實(shí)踐的差距，毅然開啟“白天現(xiàn)場(chǎng)學(xué)操作、夜晚燈下啃規(guī)范”的拼搏模式。白天，他像影子一樣緊跟老師傅，穿梭在各類設(shè)備間，全神貫注觀察設(shè)備運(yùn)行，不放過(guò)任何細(xì)微之處—從輸煤皮帶的啟停步驟，到煤倉(cāng)的上煤流程，都逐一詳細(xì)記錄；夜晚，他沉浸在專業(yè)書籍中，遇到疑難問(wèn)題便虛心請(qǐng)教。憑借這股勤奮好學(xué)的勁頭，他迅速掌握燃料運(yùn)行各項(xiàng)技能，不僅能熟練操作橋抓、斗輪機(jī)、翻車機(jī)，還精通設(shè)備故障處理和膠帶跑偏調(diào)整。此外，他在鉆研本專業(yè)的同時(shí)，還考取了電工證、消防設(shè)施操作員證，快速成長(zhǎng)為職工中的優(yōu)秀代表。

　　在“嚴(yán)”字上守底線，知行合一保安全。自參加工作以來(lái)，羅炳明便將安全放在首位，始終堅(jiān)守“沒(méi)有安全，一切歸零”的理念。輸煤工作環(huán)境復(fù)雜、作業(yè)區(qū)域廣、設(shè)備數(shù)量多、安全風(fēng)險(xiǎn)高，他時(shí)刻保持警惕，嚴(yán)格執(zhí)行“兩票三制”，堅(jiān)決杜絕班組人員違章作業(yè)。每天上班第一件事，就是向班組人員強(qiáng)調(diào)當(dāng)日安全事項(xiàng)與防范措施；在安全日活動(dòng)中，他會(huì)組織大家學(xué)習(xí)安全文件、違章通報(bào)和事故案例，開展安全培訓(xùn)，定期到現(xiàn)場(chǎng)指導(dǎo)實(shí)操技能，深入排查安全隱患與裝置性違章—發(fā)現(xiàn)#1橋抓安全門鎖故障、#9皮帶頭部缺少清理平臺(tái)等問(wèn)題后，均第一時(shí)間協(xié)調(diào)解決。在設(shè)備管理方面，他認(rèn)真核查設(shè)備缺陷，跟蹤處理進(jìn)度，并積極與班組人員共同研討整改方案，堅(jiān)持“缺陷不解決不罷休”。在他的帶領(lǐng)下，班組實(shí)現(xiàn)多年安全零事故。

　　用堅(jiān)守詮釋擔(dān)當(dāng)，以創(chuàng)新提升效能

　　在“守”字上立一線，擔(dān)當(dāng)作為踐使命。燃料運(yùn)行工作性質(zhì)特殊，需24小時(shí)不間斷運(yùn)轉(zhuǎn)。無(wú)論寒冬酷暑，還是法定節(jié)假日，羅炳明始終堅(jiān)守在一線崗位。春節(jié)期間，當(dāng)別人闔家團(tuán)圓、共享節(jié)日歡樂(lè)時(shí)，他仍在燃料運(yùn)行區(qū)域忙碌，仔細(xì)檢查每一臺(tái)設(shè)備的運(yùn)行狀態(tài)，不放過(guò)任何細(xì)微隱患，全力保障設(shè)備穩(wěn)定運(yùn)轉(zhuǎn)；遇到突發(fā)狀況，他總是率先沖在前面，精準(zhǔn)判斷故障原因并及時(shí)處置。在迎峰度夏、迎峰度冬等關(guān)鍵時(shí)期，他以身作則，帶領(lǐng)班組成員做好值班值守，全力保障燃料供應(yīng)，為公司安全穩(wěn)定運(yùn)行筑牢基礎(chǔ)。

　　在“新”字上求突破，創(chuàng)新實(shí)踐優(yōu)管理。在創(chuàng)新管理方面，羅炳明力求突破，積極探索新思路、新方法。作為班組長(zhǎng)，他深知安全與效益的重要性，在燃料運(yùn)行管理中，結(jié)合發(fā)電需求與煤種特性，精準(zhǔn)調(diào)控輸煤量與設(shè)備參數(shù)，合理調(diào)配煤種，有效避免火車接卸延時(shí)；同時(shí)，快速解決設(shè)備故障，優(yōu)化上煤、接卸流程，提升作業(yè)效率。在設(shè)備治理上，他提出改造縫隙煤槽、減輕皮帶堵煤裝置配重、整改皮帶尾部護(hù)欄等建議，實(shí)施后不僅節(jié)約了成本，還提升了設(shè)備性能，為公司安全經(jīng)濟(jì)運(yùn)行提供了保障。面對(duì)燃料運(yùn)行人員優(yōu)化調(diào)整（皮帶值班員與保潔人員合并）的情況，他積極與外委方溝通，共同制定工作方案并監(jiān)督落實(shí)，有效解決了設(shè)備運(yùn)行保障與現(xiàn)場(chǎng)保潔銜接的問(wèn)題。

　　用傳承延續(xù)匠心，以身教塑造作風(fēng)

　　在“傳”字上用心力，師帶徒傳承技藝。多年來(lái)，羅炳明秉持執(zhí)著專注、精益求精的工匠精神，積極發(fā)揮“傳幫帶”作用，培養(yǎng)了大批技術(shù)骨干。他始終牢記坪電企業(yè)精神，用實(shí)際行動(dòng)影響和帶動(dòng)身邊每一位同事，常說(shuō)：“我們的工作看似平凡，卻關(guān)系到電廠的穩(wěn)定運(yùn)行，必須把每個(gè)環(huán)節(jié)都做到更好?！弊鳛榘嘟M領(lǐng)頭人，面對(duì)青年職工遇到的困難和技術(shù)難題，他毫無(wú)保留地分享經(jīng)驗(yàn)與技術(shù)；輸煤系統(tǒng)人員流動(dòng)性大、新入職員工多，每當(dāng)有新人加入，他都主動(dòng)承擔(dān)教學(xué)任務(wù)，手把手傳授技能。他還積極組織開展“老帶新、師帶徒”活動(dòng)，鼓勵(lì)年輕員工大膽創(chuàng)新、勇于嘗試，著力培養(yǎng)他們解決實(shí)際問(wèn)題的能力—在他的幫助下，許多年輕職工快速成長(zhǎng)為燃料運(yùn)行崗位上的技術(shù)骨干，班組整體水平得到全面提升。

　　在“身”字上作表率，言行一致樹標(biāo)桿?！皠偃苏哂辛?，自勝者強(qiáng)?！弊鳛榘嘟M帶頭人，羅炳明對(duì)待責(zé)任的態(tài)度、自我約束的行動(dòng)，深刻影響著整個(gè)班組的發(fā)展方向。工作中，他要么在程控室把控全局，要么在現(xiàn)場(chǎng)了解實(shí)際情況、查看設(shè)備運(yùn)行狀態(tài)。燃料運(yùn)行區(qū)域范圍廣，每次巡查下來(lái)都會(huì)“灰頭土臉”，但他毫無(wú)怨言，始終牢記“既擔(dān)此任，必盡全力”。燃運(yùn)班工作環(huán)境艱苦，“臟、累、差”是常態(tài)，突發(fā)事件也屢見不鮮。每年雨季，“粘煤”問(wèn)題頻發(fā)，碎煤機(jī)和落煤管極易堵塞，嚴(yán)重影響堆煤與上倉(cāng)工作。每當(dāng)這時(shí)，羅炳明總會(huì)迅速化身“急先鋒”，帶領(lǐng)班組成員趕赴現(xiàn)場(chǎng)，不顧環(huán)境艱苦，將堅(jiān)硬如石的粘煤逐一清理，保障上煤工作順利推進(jìn)，用實(shí)際行動(dòng)詮釋了責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。

　　千帆一道帶風(fēng)輕，奮楫逐浪天地寬。從晨曦微露到夜幕降臨，羅炳明用數(shù)十載春秋彰顯了燃料運(yùn)行班長(zhǎng)的責(zé)任與擔(dān)當(dāng)。那些鐫刻在臉頰的辛勤汗水、照亮煤場(chǎng)的盞盞明燈、洋溢在同事眼中的敬佩目光，都是他對(duì)“創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭(zhēng)先”企業(yè)文化的深刻詮釋。在高質(zhì)量發(fā)展的新征途上，這位一線“領(lǐng)航者”正以更堅(jiān)定的奮斗姿態(tài)、更飽滿的工作熱情、更務(wù)實(shí)的工作作風(fēng)，全力為華電坪石公司的發(fā)展書寫嶄新篇章。

　　責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪