電建核電公司馬世樂：在“電建首核”舞臺(tái)上綻放青春之光
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2025-04-18 09:33
董衛(wèi)強(qiáng) 孫愿 孔祥旭
一滴水只有放進(jìn)大海里才永遠(yuǎn)不會(huì)干涸，一個(gè)人只有當(dāng)他把自己融合團(tuán)隊(duì)的時(shí)候才最有力量。這正如中國電建集團(tuán)核電工程有限公司（以下簡稱“電建核電公司”）三澳核電項(xiàng)目焊管公司經(jīng)理馬世樂，在中國電建參與建設(shè)的全國首個(gè)“核島”工程建設(shè)中，勇敢肩負(fù)起干好“電建首核”的使命，一步一個(gè)腳印地奮力前行，綻放出電建青年無所畏懼的青春之光。
馬世樂在工地辦公室研究施工方案。
既然選擇了電建，那就愿意做電建崗位上的一顆螺絲釘。在工程一線長時(shí)間的堅(jiān)守讓馬世樂充滿了電建事業(yè)的認(rèn)知與陪伴，而陪伴就是最長情的告白，這個(gè)告白是他對(duì)電建工作的告白，是他對(duì)三澳核電“核島”工程的告白，也是他對(duì)自己專業(yè)崗位的告白。
在浙江沿海最南端的東海之濱，國家重點(diǎn)能源項(xiàng)目三澳核電站就坐落于此-溫州市蒼南縣，中電建核電公司承擔(dān)了三澳核電站“核島”應(yīng)急柴油機(jī)廠房及其他附屬廠房的施工，其中馬世樂領(lǐng)導(dǎo)的焊接管道專業(yè)隊(duì)承擔(dān)了項(xiàng)目工作總量的50%以上。
施工伊始，在馬世樂的帶領(lǐng)下，焊接管道專業(yè)隊(duì)積極籌措資源，提前策劃，憑借年輕人激揚(yáng)奮進(jìn)的干勁，堅(jiān)持技術(shù)服務(wù)現(xiàn)場施工，技術(shù)先于現(xiàn)場工作策劃。面對(duì)公司范圍內(nèi)都沒有可參照的施工技術(shù)文件，馬世東沒有怵頭，不斷學(xué)習(xí)核電乃至核島施工標(biāo)準(zhǔn)，主動(dòng)加班加點(diǎn)研讀上游程序文件以及施工圖紙，積極與上游單位溝通交流，與基地內(nèi)其他同行學(xué)習(xí)提高，不懂就問，不會(huì)就學(xué)，憑著“道雖邇，不行不至；事雖小，不為不成”的堅(jiān)持不懈，逐漸從核島施工技術(shù)管理的一名“小白”，逐漸成長為一名核島管道施工技術(shù)專家。
在馬世樂的帶領(lǐng)下，年輕的技術(shù)組成員們也紛紛加入學(xué)習(xí)的隊(duì)伍，不斷提高自身技能，提高業(yè)務(wù)施工水平。周會(huì)時(shí)間，馬世樂組織對(duì)相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)程序進(jìn)行培訓(xùn)學(xué)習(xí)，進(jìn)行相互討論，大家逐漸取長補(bǔ)短，為后續(xù)現(xiàn)場施工技術(shù)支持打下了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。
為更好地服務(wù)現(xiàn)場施工，結(jié)合技術(shù)及現(xiàn)場實(shí)際情況，馬世樂提出了房間施工推演的工作模式，針對(duì)現(xiàn)場具體房間，對(duì)房間內(nèi)工作任務(wù)從人機(jī)料法環(huán)等方面準(zhǔn)備工作，到現(xiàn)場施工過程中可能遇到的問題，至施工完成資料收集移交等工作進(jìn)行模擬推演，提前找出施工中可能存在的問題，在正式施工中盡量減少制約因素。
目前房間施工推演的創(chuàng)新工作模式已獲評(píng)公司創(chuàng)新增效優(yōu)秀方案，并在公司內(nèi)各項(xiàng)目逐步組織推廣。在柴油機(jī)廠房管道施工過程中，進(jìn)排氣管道安裝質(zhì)量跟蹤文件無編制參考依據(jù)，馬世樂積極與設(shè)計(jì)及廠家進(jìn)行聯(lián)系，研讀設(shè)計(jì)分發(fā)的技術(shù)文件，組織技術(shù)人員進(jìn)行技術(shù)轉(zhuǎn)化，不斷與上游單位進(jìn)行溝通，最終將質(zhì)量跟蹤文件編制完善，使現(xiàn)場施工有據(jù)可依，得到了業(yè)主與監(jiān)理的一致認(rèn)可。
面對(duì)上游單位提出的施工效率較低，技術(shù)與現(xiàn)場銜接不到位等問題，馬世樂深刻反思施工過程中各環(huán)節(jié)問題，積極組織技術(shù)組及現(xiàn)場班組長進(jìn)行問題收集，集思廣益，用思維導(dǎo)圖將工作各環(huán)節(jié)進(jìn)行細(xì)化分析，逐步梳理現(xiàn)場施工過程中的制約因素，將各環(huán)節(jié)制約因素按技術(shù)組分工安排各組成員進(jìn)行分析完善，并組織推動(dòng)制約因素的解決，得到了總包和業(yè)主的一致認(rèn)同。
面對(duì)現(xiàn)場紛繁復(fù)雜的工作任務(wù)，馬世樂深知只有通過團(tuán)隊(duì)的力量，才能更好地完成各項(xiàng)工作任務(wù)，他組織技術(shù)組成員新舊結(jié)對(duì)，“以老帶新”“新老互補(bǔ)”，發(fā)揚(yáng)公司“傳、幫、帶”師帶徒優(yōu)良傳統(tǒng)，展開一對(duì)一的培養(yǎng)，為公司培養(yǎng)了更多適應(yīng)核島施工的青年技術(shù)人才。在馬世樂的帶領(lǐng)下，技術(shù)組技術(shù)人員從原來3名專工發(fā)展為具有30余人的適應(yīng)核島管道施工的年輕團(tuán)隊(duì)。
責(zé)任編輯：于學(xué)華
