國能菏澤發(fā)電深學(xué)真改實干以正確政績觀引領(lǐng)突圍破局
來源： 時間：2026-06-15 15:49
朱曉靜
在深入開展樹立和踐行正確政績觀學(xué)習(xí)教育過程中，國家能源菏澤發(fā)電有限公司（簡稱“國能菏澤發(fā)電”）黨委堅持深學(xué)為先、真改為要、實干為本，將“強堡壘、做表率”黨員立項攻堅作為重要載體，推動學(xué)習(xí)教育成果轉(zhuǎn)化為扭虧治虧、提質(zhì)增效的實際成效。
以學(xué)促行，在攻堅一線錘煉實干作風(fēng)。公司黨委將學(xué)習(xí)教育與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，確立黨員立項攻堅項目33項，由黨委副書記牽頭、各黨支部具體推進(jìn)。把學(xué)習(xí)課堂搬到檢修現(xiàn)場，檢修開工前，依托紅外熱成像、聲波成像等檢測手段對6號機(jī)組煙風(fēng)道進(jìn)行全域查漏，提前標(biāo)注292處疑似漏點，形成靶向治理方案。35天C修期間，黨團(tuán)員突擊隊承擔(dān)省煤器出口煙道耐磨陶瓷襯里敷設(shè)、水冷壁管道更換等多項作業(yè)，累計完成焊口近3000道。修后空預(yù)器差壓降低近1個千帕，引風(fēng)機(jī)電流下降超50安培，檢修期間實現(xiàn)安全零事故，以實干實績檢驗學(xué)習(xí)成效，推動形成擔(dān)當(dāng)作為的鮮明導(dǎo)向。
以改破局，在機(jī)制創(chuàng)新中解決突出問題。聚焦經(jīng)營管理條塊分割、過程管控滯后等短板，組建經(jīng)營管控中心，構(gòu)建“計劃-預(yù)算-考核”一體化管控體系，設(shè)立七大專業(yè)中心協(xié)同運作。建立診斷式管理機(jī)制，月度分析會以進(jìn)度表公開晾曬滯后事項，逐項整改、限期銷號，實現(xiàn)從年度核算向過程管控轉(zhuǎn)變。針對高風(fēng)險作業(yè)管控難題，創(chuàng)新“明白紙”管理模式，配套“十條紅線”“七不開工”等剛性要求，構(gòu)建三級閉環(huán)管控體系，推動安全管理重心前移。七大中心協(xié)同發(fā)力，1至5月累計摻燒經(jīng)濟(jì)煤種31.52萬噸，完成年度目標(biāo)63%；對外承攬運維創(chuàng)收1024.8萬元，提前超額完成年度目標(biāo)；外委人員壓減38人，年節(jié)約費用61.2萬元；東明9.375萬千瓦分散式風(fēng)電項目取得核準(zhǔn)批復(fù)，中壓蒸汽外供等攻堅項目取得階段性突破。
以實惠民，在開門教育中踐行正確政績觀。牢固樹立為民造福的政績觀，啟用“碼”上反饋平臺，職工掃碼即可匿名提交意見建議，建立“收集-研判-辦理-反饋”閉環(huán)機(jī)制，確保件件有回音。針對加班餐簽字繁瑣問題恢復(fù)線上審批；大力整治文山會海，修訂會議管理辦法，取消周工作例會，統(tǒng)籌合并同類會議，壓縮會議時間，精簡經(jīng)濟(jì)活動分析會參會部門及材料，切實為基層減負(fù)。依托平臺反饋深化問題查擺，先后修訂會議管理等多項制度，以數(shù)字化手段提升群眾工作質(zhì)效。
國能菏澤發(fā)電將深學(xué)、真改、實干貫穿始終，33項攻堅項目有序推進(jìn)，機(jī)組能耗指標(biāo)大幅優(yōu)化，以正確政績觀引領(lǐng)企業(yè)在突圍破局中邁出堅實步伐。
責(zé)任編輯：劉礎(chǔ)琪
