大唐彬長公司：推進廉潔文化“六進”活動 厚植清廉底色賦能高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-06-11 16:33
喬文婷
大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司（以下簡稱“公司”）黨委、紀委加強新時代廉潔文化建設(shè)納入全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”清單，作為全面從嚴治黨的重要內(nèi)容。公司緊扣新時代廉潔文化建設(shè)要求和國資央企使命，緊密結(jié)合企業(yè)實際、地域特色與行業(yè)特點，制定企業(yè)新時代廉潔文化建設(shè)實施綱要，創(chuàng)立“清廉彬長”廉潔文化品牌，深入踐行“正心正行，干凈干事”的廉潔理念。每年5月，公司扎實開展廉潔文化宣傳教育月活動，深入推進廉潔文化“進班子、進部門、進班組、進崗位、進項目、進家庭”，自上而下、層層推進、全面覆蓋，用好用活“六進”載體，讓“清風(fēng)致遠，廉潔賦能”的主題理念深入滲透至每一個部門、每一個班組、每一位職工，入腦入心，潤物無聲，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展積極營造崇廉尚潔的濃厚氛圍和干事創(chuàng)業(yè)的良好政治生態(tài)。
“清廉彬長”進班子，充分發(fā)揮“頭雁效應(yīng)”
領(lǐng)導(dǎo)干部是企業(yè)的“關(guān)鍵少數(shù)”和決策核心。一刻不停推進全面從嚴治黨，必須壓緊壓實主體責(zé)任、監(jiān)督責(zé)任、第一責(zé)任和“一崗雙責(zé)”。大唐彬長公司通過“第一議題”制度、黨委理論學(xué)習(xí)中心組、民主生活會、全面從嚴治黨專題會、黨風(fēng)廉政建設(shè)和反腐敗工作會等載體，深化落實“清廉彬長”廉潔文化建設(shè)實施綱要。公司修訂了全面從嚴治黨“兩個責(zé)任”清單，明確黨委25項主體責(zé)任、紀委33項監(jiān)督責(zé)任，推動責(zé)任具體化、清單化、條目化；制定黨委與紀委協(xié)同工作規(guī)定，促進兩者同向發(fā)力、同頻共振；建立“班子包部門、部門包班組、班組包個人”的三級責(zé)任體系，既管“八小時內(nèi)”，也管“八小時外”，推動全面從嚴治黨政治責(zé)任落細落實。黨委帶頭開展廉潔文化學(xué)習(xí)研討，班子成員主動深入支部講授廉政黨課、指導(dǎo)主題黨日活動，領(lǐng)導(dǎo)干部自覺進行廉潔承諾，定期召開全面從嚴治黨專題黨委會，分析問題、總結(jié)經(jīng)驗、制定措施、改進提升，做到守土有責(zé)、守土擔(dān)責(zé)、守土盡責(zé)，推動領(lǐng)導(dǎo)干部爭做學(xué)廉踐廉的表率、遵規(guī)守紀的標桿。
“清廉彬長”進部門（支部），聚焦重點關(guān)鍵環(huán)節(jié)
部門（支部）是落實企業(yè)決策的重要橋梁，發(fā)揮著承上啟下的關(guān)鍵作用。必須加強作風(fēng)建設(shè)、提升執(zhí)行力，堅決貫徹企業(yè)黨委決策部署，嚴格執(zhí)行企業(yè)制度規(guī)定，杜絕走捷徑、搞變通。大唐彬長公司將“清廉彬長”廉潔文化作為支部“三會一課”的常設(shè)內(nèi)容和黨員干部學(xué)習(xí)的必修課程。紀委監(jiān)督督促部門（支部）堅決扛起管理職責(zé)，牢固樹立“管業(yè)務(wù)就要管監(jiān)督”的理念，清單化落實廉潔文化建設(shè)責(zé)任，以履職盡責(zé)監(jiān)督“清單”明確部門業(yè)務(wù)監(jiān)督責(zé)任和支部對黨員的管理、教育、監(jiān)督、服務(wù)職責(zé)；細化談話方案，領(lǐng)導(dǎo)班子綜合運用日常廉潔談話、任前談話、提醒談話和誡勉談話等方式，強化對中層干部的經(jīng)常性紀律教育和廉潔教育，對苗頭性、傾向性問題及時提醒糾正，把干部監(jiān)督和廉潔教育抓在日常、融入平常、嚴在經(jīng)常，突出部門（支部）作為廉潔文化建設(shè)“主陣地”的作用，全方位增強“清廉彬長”廉潔文化品牌的傳播力、吸引力與感染力，推動牢固樹立和踐行正確政績觀的學(xué)習(xí)教育取得實實在在的成效。
“清廉彬長”進班組，夯基壘臺固本培元
班組是企業(yè)最基層的組織單元?！霸紫啾仄鹩谥莶浚蛯⒈匕l(fā)于卒伍”，班組戰(zhàn)斗力決定企業(yè)競爭力，班組基礎(chǔ)不牢則企業(yè)地動山搖。大唐彬長公司將“清廉彬長”廉潔文化宣傳教育融入企業(yè)文化建設(shè)，特別是作為班組建設(shè)的重要內(nèi)容，充分利用班組培訓(xùn)、安全活動日、工會小組活動以及班組文化墻、宣傳欄、圖書角等載體，通報典型案例，組織班組集中收看警示教育片，常提醒、常敲鐘，強化感悟與警醒。班組人員積極撰寫心得體會，擇優(yōu)在企業(yè)網(wǎng)站、微信公眾號刊發(fā)。公司扎實推進民主管理，嚴格落實班務(wù)公開制度，特別是實施獎金分配公示制度，體現(xiàn)多勞多得，保障職工知情權(quán)，激發(fā)調(diào)動積極性。同時，組織班組人員認真開展廉潔文化作品創(chuàng)作，既豐富了班組文化、拓展了職工愛好，也為廉潔文化建設(shè)注入了鮮活力量。持續(xù)深化整治職工群眾身邊的不正之風(fēng)和腐敗問題，深入糾治形式主義，推動為基層減負各項舉措落地見效，堅決懲治“蠅貪蟻腐”和“指尖上的形式主義”，進一步推動“清廉彬長”廉潔文化建設(shè)走深走實、生根發(fā)芽，營造團結(jié)和諧、奮進清廉的班組氛圍。
“清廉彬長”進崗位，厚植廉潔從業(yè)根基
青年是企業(yè)發(fā)展的希望和未來。大唐彬長公司聚焦青年職工廉潔成長與成才，堅持每年對新入職員工開展崗前廉潔教育培訓(xùn)，重點對年輕干部和關(guān)鍵崗位人員進行廉潔教育，引導(dǎo)年輕干部扣好廉潔從業(yè)的“第一?？圩印?，在青年心中播下“廉潔種子”。緊扣青年職工特點，結(jié)合關(guān)鍵崗位風(fēng)險點，組織建立廉潔風(fēng)險庫，劃分前期項目、履職待遇、干部管理、財會管理、燃料管理、物資采購、工程建設(shè)、投資發(fā)展、固廢銷售、市場營銷十個板塊，深挖細查廉潔風(fēng)險點176項，研究制定防控措施338項，深化成果應(yīng)用，保障廉潔從業(yè)。通過為青年職工和關(guān)鍵崗位人員贈送廉政書籍、發(fā)放典型案例，引導(dǎo)青年職工和關(guān)鍵崗位人員知敬畏、存戒懼、守底線，持續(xù)營造濃厚的廉潔從業(yè)氛圍，生動踐行“正心正行、干凈干事”的廉潔理念。
“清廉彬長”進項目，深化共建廉潔工程
項目工程是企業(yè)二次創(chuàng)業(yè)、高質(zhì)量發(fā)展的前沿陣地，是權(quán)力集中、資金密集、資源富集的關(guān)鍵領(lǐng)域，也是企業(yè)全面從嚴治黨的重點所在。大唐彬長公司聚力建設(shè)廉潔工程，積極開展“清廉彬長”廉潔文化進工程、進項目實踐活動，健全完善立體化創(chuàng)建體系。在項目立項階段，明確廉潔風(fēng)險點，加強日常廉潔談話提醒與全過程廉潔風(fēng)險監(jiān)督，督促制度學(xué)習(xí)與剛性執(zhí)行，確保項目團隊始終遵循制度規(guī)定和廉潔從業(yè)原則。在項目實施階段，成立由“業(yè)主+施工+監(jiān)理”等組成的臨時聯(lián)合黨支部，進一步加強“清廉工程”聯(lián)防體系建設(shè)，與施工單位一對一簽訂廉潔協(xié)議，背靠背開展監(jiān)督檢查，組織施工方、監(jiān)理方、業(yè)主方等進行廉潔自律承諾，在每個項目設(shè)置兼職廉政監(jiān)督員，公布舉報電話、電子郵箱，開通“碼上監(jiān)督”網(wǎng)上平臺，暢通信訪舉報渠道，有效克服項目監(jiān)督中“上級監(jiān)督太遠、下級監(jiān)督太難”的難題。針對項目招投標、設(shè)計變更、資金支付、竣工驗收等關(guān)鍵環(huán)節(jié)，紀委加強過程監(jiān)督、精準監(jiān)督、全程監(jiān)督，堅決防范“工程上馬、干部落馬”。
“清廉彬長”進家庭，筑牢拒腐家庭防線
家事連國事，家風(fēng)連黨風(fēng)。家庭是加強教育、強化監(jiān)督、預(yù)防腐敗的第一道關(guān)口。大唐彬長公司創(chuàng)新思路，積極開展廉潔家書、廉潔家訪等家庭助廉活動，制定家屬“六問清”“八過問”明白卡，發(fā)揮家屬“八小時外”監(jiān)督作用，鼓勵家屬既當(dāng)好“賢內(nèi)助”，更當(dāng)好“廉內(nèi)助”，常吹枕邊“廉潔風(fēng)”，常敲家庭“警示鐘”，實現(xiàn)家庭促廉保廉。以“廉潔文化宣教月”為契機，選樹先進模范，弘揚優(yōu)良家風(fēng)。通過體驗式、沉浸式、互動式的宣傳教育，進一步提升“清廉彬長”廉潔文化的品牌影響力，不斷筑牢家庭廉潔防線，為企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展提供更加堅強的思想文化保障。（作者系 大唐彬長發(fā)電有限責(zé)任公司紀委委員、紀委辦公室主任）
責(zé)任編輯：沈馨蕊
