云南能源紅河電廠：以“三精管理”激活企業(yè)經(jīng)營發(fā)展新動(dòng)能
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2026-06-04 15:53
趙云藝
深夜十點(diǎn)的云南能源紅河電廠三樓會(huì)議室里，燈光依舊透亮。公司經(jīng)營、生產(chǎn)、設(shè)備三大部室骨干齊聚一堂，在公司管理層帶領(lǐng)下緊盯電力現(xiàn)貨結(jié)算數(shù)據(jù)，直面嚴(yán)峻經(jīng)營難題。隨著云南電力現(xiàn)貨市場全面運(yùn)行，新能源大規(guī)模并網(wǎng)擠壓火電盈利空間，疊加發(fā)電計(jì)劃偏差考核，公司1月運(yùn)行補(bǔ)償獲得率僅38.01%，大額收益白白流失。面對外部嚴(yán)峻的電力市場與內(nèi)部疊加的經(jīng)營成本壓力，紅河電廠干部職工迎難而上、徹夜謀策，立足精益生產(chǎn)、精準(zhǔn)營銷、精細(xì)化管理，打響發(fā)電計(jì)劃偏差管控攻堅(jiān)戰(zhàn)，勢必要破局突圍，全力穩(wěn)住企業(yè)經(jīng)營基本盤。
直面市場變局，深挖短板找準(zhǔn)攻堅(jiān)方向
當(dāng)前電力市場化改革持續(xù)深化，火電徹底告別固定電價(jià)模式，與新能源同臺(tái)競價(jià)，經(jīng)營壓力持續(xù)攀升。紅河電廠擁有1300兆瓦循環(huán)流化床在運(yùn)機(jī)組，既要扛起區(qū)域電力保供、電網(wǎng)調(diào)峰重任，又要直面內(nèi)外雙重經(jīng)營困境。
外部環(huán)境錯(cuò)綜復(fù)雜：區(qū)域新能源裝機(jī)集中，電網(wǎng)凈負(fù)荷波動(dòng)劇烈，送出通道長期擁堵，機(jī)組深度調(diào)峰頻次大幅增加；調(diào)度僅下發(fā)全廠統(tǒng)一AGC負(fù)荷指令，三臺(tái)不同容量機(jī)組負(fù)荷拆分難度大，加之線路山火、電網(wǎng)斷面越限等突發(fā)狀況，發(fā)電計(jì)劃頻繁變動(dòng)，出力偏差難以控制。內(nèi)部存在固有短板：循環(huán)流化床機(jī)組熱慣性大，負(fù)荷升降速率受限，長期變負(fù)荷運(yùn)行加劇設(shè)備老化；原有機(jī)組控制參數(shù)不合理，低負(fù)荷運(yùn)行存在安全隱患，同時(shí)機(jī)組啟停調(diào)峰次數(shù)增多，進(jìn)一步拉大計(jì)劃出力偏差。
深耕“三精管理”，三維發(fā)力破解經(jīng)營難題
立足痛點(diǎn)靶向施策，紅河電廠堅(jiān)持經(jīng)營牽引生產(chǎn)、生產(chǎn)支撐經(jīng)營，從設(shè)備技改、流程閉環(huán)、部門協(xié)同三個(gè)維度精準(zhǔn)發(fā)力，全方位壓縮發(fā)電計(jì)劃偏差，補(bǔ)齊經(jīng)營管理短板。
精益技改攻堅(jiān)硬件瓶頸，提升機(jī)組響應(yīng)精度。技術(shù)團(tuán)隊(duì)扎根生產(chǎn)一線，針對性優(yōu)化機(jī)組控制邏輯，聯(lián)合廠家下調(diào)三臺(tái)機(jī)組協(xié)調(diào)控制與AGC負(fù)荷下限，徹底解決午間光伏高峰時(shí)段機(jī)組無法降至最小技術(shù)出力的行業(yè)難題。同時(shí)完善設(shè)備全生命周期運(yùn)維體系，編制機(jī)組啟停、深度調(diào)峰標(biāo)準(zhǔn)化操作手冊，嚴(yán)控設(shè)備缺陷隱患，將關(guān)鍵輔機(jī)故障率穩(wěn)步壓降。公司同步細(xì)化運(yùn)行考核，把負(fù)荷調(diào)節(jié)速率、發(fā)電計(jì)劃偏差納入崗位指標(biāo)競賽體系，倒逼運(yùn)行人員精準(zhǔn)跟蹤調(diào)度指令，從設(shè)備端、操作端雙向減少負(fù)荷偏差。
精細(xì)閉環(huán)管控全流程，守住每一筆市場收益。公司建立電力市場周復(fù)盤機(jī)制，每周復(fù)盤偏差成因、考核扣款、補(bǔ)償漏損點(diǎn)位，形成“發(fā)現(xiàn)-分析-整改-復(fù)盤”閉環(huán)管理。針對電網(wǎng)故障、通道越限等非機(jī)組自身原因造成的偏差，安排專人全程留存資料，按時(shí)對接調(diào)度部門申請偏差豁免，最大限度挽回非經(jīng)營性損失。同時(shí)開展全覆蓋現(xiàn)貨規(guī)則專項(xiàng)培訓(xùn)，打通生產(chǎn)、經(jīng)營崗位知識(shí)盲區(qū)，讓運(yùn)行人員懂市場考核規(guī)則、經(jīng)營人員懂機(jī)組生產(chǎn)特性，從源頭規(guī)避規(guī)則認(rèn)知帶來的額外考核。
精準(zhǔn)聯(lián)動(dòng)破除部門壁壘，構(gòu)建產(chǎn)經(jīng)協(xié)同格局。針對以往生產(chǎn)、經(jīng)營、設(shè)備部門各自為戰(zhàn)的痛點(diǎn)，公司成立現(xiàn)貨補(bǔ)償專項(xiàng)工作組，建立常態(tài)化跨部門會(huì)商機(jī)制，清晰劃分崗位職責(zé)：生產(chǎn)部門專注負(fù)荷指令跟蹤，設(shè)備部門筑牢設(shè)備安全防線，經(jīng)營部門緊盯市場規(guī)則變化與收益申訴。自上而下推動(dòng)全員思維轉(zhuǎn)型，破除重生產(chǎn)、輕經(jīng)營的傳統(tǒng)理念，樹立“生產(chǎn)圍著經(jīng)營轉(zhuǎn)，全員齊心創(chuàng)效益”的工作思路，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)數(shù)據(jù)實(shí)時(shí)共享、市場風(fēng)險(xiǎn)快速響應(yīng)。
實(shí)干篤行見成效，精益管控交出亮眼答卷
上下同心，其利斷金。經(jīng)過兩個(gè)月專項(xiàng)攻堅(jiān)，公司發(fā)電計(jì)劃偏差管控成效凸顯，經(jīng)營指標(biāo)實(shí)現(xiàn)穩(wěn)步攀升，精益管理成果實(shí)實(shí)在在落地見效。經(jīng)營收益穩(wěn)步回升：2月運(yùn)行補(bǔ)償獲得率提升至51.77%，3月達(dá)到78.61%，4月大幅攀升至90.27%，收益漏損問題得到大幅改善。機(jī)組運(yùn)行更加可靠：通過參數(shù)優(yōu)化與運(yùn)維升級，機(jī)組關(guān)鍵設(shè)備故障發(fā)生率同比下降30%，徹底解決低負(fù)荷運(yùn)行不穩(wěn)定問題，機(jī)組電網(wǎng)指令響應(yīng)能力全面升級。
與此同時(shí)，全員經(jīng)營思維徹底重塑。從管理層到一線運(yùn)行、檢修人員，徹底擺脫單一生產(chǎn)思維，人人關(guān)注指標(biāo)、人人核算成本、人人參與創(chuàng)效，全員大營銷工作格局全面形成。精益求精、敢為人先、協(xié)同攻堅(jiān)的奮斗精神，成為紅河發(fā)電應(yīng)對市場變革的內(nèi)生動(dòng)力。
堅(jiān)守精益初心，聚力實(shí)干奔赴長遠(yuǎn)新征程
紅河電廠以發(fā)電計(jì)劃偏差管控為切口提質(zhì)增效，是火電企業(yè)順應(yīng)市場化改革、主動(dòng)求變應(yīng)變的生動(dòng)實(shí)踐，也為同類火電企業(yè)發(fā)展帶來深刻啟示：新能源高滲透時(shí)代，火電企業(yè)必須告別粗放管理，以生產(chǎn)為根基、協(xié)同為抓手、經(jīng)營為導(dǎo)向，實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)與經(jīng)營深度融合，才能在市場競爭中行穩(wěn)致遠(yuǎn)。
道阻且長，行則將至；行而不輟，未來可期。下一步，云南能源紅河電廠將持續(xù)深化“三精管理”落地，不斷優(yōu)化產(chǎn)經(jīng)協(xié)同體系，持續(xù)提升市場適應(yīng)能力，以永葆精益求精的匠心、敢闖敢試的銳氣、久久為功的韌勁，堅(jiān)守能源保供初心，深耕精益經(jīng)營之路，在電力市場化改革浪潮中勇毅前行，以實(shí)干擔(dān)當(dāng)助力企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
責(zé)任編輯：江蓬新
