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華電韶關(guān)熱電公司夯基蓄力破題起勢實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”

來源：中國能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2024-02-04 17:10

閆春艷

　　起步提速，開局爭先。步入2024年，華電韶關(guān)熱電公司保持開局即沖刺、起步即決戰(zhàn)的緊迫感，營造創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇爭先的氛圍，早謀劃、早部署、狠抓落實(shí)，全力再拼一個(gè)“豐收年”。截至1月31日，該公司盈利同比增長106.84%，實(shí)現(xiàn)首月“開門紅”。

　　保障機(jī)組健康，能源保供“再加碼”。面對寒潮突襲，該公司火力全開、多維發(fā)力，全力以赴迎戰(zhàn)保供工作，搶發(fā)效益電。加強(qiáng)運(yùn)行監(jiān)盤，提高設(shè)備點(diǎn)巡檢頻次，消除設(shè)備潛在缺陷。加強(qiáng)“兩票三制”動(dòng)態(tài)監(jiān)督，確保操作無誤，監(jiān)護(hù)無漏，精心保養(yǎng)、精細(xì)調(diào)整。強(qiáng)化設(shè)備周期管理，樹牢預(yù)檢預(yù)修理念，完成“以修為主”到“以防為主”的設(shè)備管理模式轉(zhuǎn)變，為機(jī)組長周期穩(wěn)定運(yùn)行打下良好基礎(chǔ)。

　　筑牢安全基石，安全生產(chǎn)“再加固”。主要領(lǐng)導(dǎo)帶隊(duì)開展廠外、廠內(nèi)安全隱患大排查活動(dòng)，舉一反三排查風(fēng)險(xiǎn)隱患；開展綜合樓火災(zāi)應(yīng)急演練和安全用電宣傳教育，進(jìn)一步提升職工應(yīng)急處置能力。嚴(yán)格貫徹落實(shí)重大作業(yè)和重點(diǎn)部位到場到位制度，強(qiáng)化安全生產(chǎn)紅線意識和底線思維，確保歲末年初安全穩(wěn)定形勢。

　　做精現(xiàn)貨交易，效益電量“再提檔”。深耕電力現(xiàn)貨市場，摸索市場規(guī)律，深挖細(xì)究每個(gè)環(huán)節(jié)。認(rèn)真學(xué)習(xí)煤電容量電價(jià)機(jī)制，探析影響電力市場交易因素，全方位評估全年“新”任務(wù)。日日復(fù)盤現(xiàn)貨交易，深度挖潛，充分發(fā)揮中長期交易，提前鎖定部分收益。量價(jià)統(tǒng)籌參與市場競爭，動(dòng)態(tài)調(diào)整發(fā)電策略、現(xiàn)貨交易策略，撥響發(fā)電效益最大化“金算盤”。

　　堅(jiān)持刀刃向內(nèi)，節(jié)能降耗“再發(fā)力”。強(qiáng)化經(jīng)營分析，反浪費(fèi)、控成本、算細(xì)賬，練就“見微知著”真本領(lǐng)。依托職工創(chuàng)新工作室，深化精細(xì)管理，進(jìn)一步提高技能人才的創(chuàng)新能力和實(shí)踐能力。制定生產(chǎn)工作要點(diǎn)、“控非停”、“一機(jī)一策”節(jié)能降耗等工作方案，修訂小指標(biāo)競賽管理辦法，做到層層分解及時(shí)跟蹤落實(shí)。強(qiáng)化現(xiàn)場“跑、冒、滴、漏”的治理，降低輔機(jī)及公用系統(tǒng)電耗，將經(jīng)營賬算精、算細(xì)、算實(shí)，拉動(dòng)降本增效“新引擎”，扛起效益提升“先鋒旗”，月內(nèi)廠用電率始終控制在6%以下、度電煤耗降至新低。

　　統(tǒng)籌燃煤市場，燃料成本“再削減”。超前謀劃燃料采購策略，根據(jù)煤質(zhì)、價(jià)格綜合分析，及時(shí)優(yōu)化采購和運(yùn)輸策略。把好入廠煤價(jià)與邊際貢獻(xiàn)、盈虧平衡“這桿秤”，在確保今年長協(xié)煤采購的基礎(chǔ)上，擇機(jī)采購低價(jià)市場煤、進(jìn)口煤、煤矸石。以煤種劃分、接卸管理為抓手，制定實(shí)施每日計(jì)劃，多措并舉實(shí)施精準(zhǔn)配煤摻燒，深挖降本增效潛力，持續(xù)提升燃煤精準(zhǔn)摻配水平。

　　人勤春來早，實(shí)干謀新篇。韶關(guān)公司將以高效生產(chǎn)經(jīng)營為目標(biāo)，不斷強(qiáng)化精細(xì)管理，優(yōu)化設(shè)備運(yùn)行，挖潛提質(zhì)增效，抓開局，謀新篇，跑出新年“加速度”，為公司高質(zhì)量開局增光添彩。

責(zé)任編輯：許艷