潮州發(fā)電公司：高植梧桐深筑臺 有鳳來儀花自開
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-10-20 16:25
謝德勇 郭學猛 頡晶晶 歐陽霞
人才蔚起，事業(yè)方興。廣東大唐國際潮州發(fā)電公司牢牢把握“學思想、強黨性、重實踐、建新功”總要求，以“服務(wù)青年成長成才”為抓手，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)機制，進一步推進管理提升，在總結(jié)歷年培訓工作的基礎(chǔ)上，制定了《運行人員技能提升專項工作方案》，以培養(yǎng)過硬技能人才為目標，以夯實基礎(chǔ)、逐步提高人才技能為培訓理念，持續(xù)推進人才梯隊建設(shè)，為推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展注入青春動能。
明確人才培養(yǎng)方向，服務(wù)公司建設(shè)一流企業(yè)目標
該公司堅持“目標導向、依法合規(guī)、因材施教、全員達標”的總方針，結(jié)合部門、專業(yè)和人員的特性，分層分類分級開展人才常態(tài)化、定制化培訓，以“項目負責制”抓培訓提升效果，實現(xiàn)任務(wù)明確、措施和效果可執(zhí)行、可量化，項目結(jié)果可評價，為建設(shè)一流企業(yè)提供忠誠可靠、技能過硬人才保障。
構(gòu)建多層培訓體系，夯實技能基礎(chǔ)，拔升培訓高度
強化基礎(chǔ)培訓，做到“深筑基”。該公司以理論培訓、仿真機實操培訓為著力點，結(jié)合事故案例不斷促進員工對規(guī)程、系統(tǒng)圖、二十五項反措、技術(shù)措施的熟練掌握。持續(xù)更新完善運行人員崗位應(yīng)知應(yīng)會手冊內(nèi)容，通過定期檢查、考問、考試等形式對學習效果實時跟蹤，查漏補缺。另一方面，充分利用線上平臺，構(gòu)建線上培訓體系，做到安全生產(chǎn)制度學習、各類技能培訓題庫隨身帶、隨時學、隨地考。同時，完善員工崗位提升機制，搭建、落實員工“多通道發(fā)展”平臺，明確員工多通道晉升路徑，全面激發(fā)員工自我學習動力，夯實職工隊伍技能基礎(chǔ)。
促進學用結(jié)合，確?！昂駜洹薄Ｔ摴緦W用結(jié)合、學以致用作為培訓工作的出發(fā)點和落腳點，結(jié)合最新生產(chǎn)動態(tài)，組織機、爐、電、脫硫、除灰、化學各專業(yè)定時間、定目標不斷更新完善“技能提升”資料庫，并收集系統(tǒng)內(nèi)外典型異常事件，匯編成冊，做到培訓內(nèi)容能夠貼合當前生產(chǎn)實際、能夠用于當前生產(chǎn)實際。在此基礎(chǔ)上，積極組織開展“標準化操作大賽”“三講一落實大賽”“仿真機大賽”、應(yīng)急演練等各項技能“大比武”，以此為契機，促進員工將學到的理論知識逐步安全應(yīng)用于機組啟停、重大操作、環(huán)?？刂啤⒅笜苏{(diào)整、事故處理等重要場合，以賽促學、學用結(jié)合，達到拓實、拓寬員工技能儲備的目的。
拓寬培訓形式，力爭“再拔高”。該公司立足人才需求，積極組織員工多“走出去”，邀請專家常“走進來”，努力“出門合轍”，培養(yǎng)出適應(yīng)企業(yè)、集團、行業(yè)發(fā)展需求的全方位高級技能人才。
——堅持橫向延伸，前推到每一個崗位、每個部門。明確值長、單元長各自的培訓職責，以師帶徒，從規(guī)范每一項操作任務(wù)的下達、每一項操作流程的執(zhí)行、每一項操作行為的精準到位做起，帶動整個運行班組技能水平提高。為更全面的提升技術(shù)能力，邀請設(shè)備、維護專業(yè)人員開展專項培訓，培訓內(nèi)容涵蓋熱機和電氣設(shè)備類型、結(jié)構(gòu)、功能、特點、操作方法、注意事項、異常處置等。
——促進縱向拓展，向同類電廠借經(jīng)驗，請行業(yè)專家作指導。借鑒同類電廠員工技能培訓工作的先進經(jīng)驗、優(yōu)秀方法，拓寬視野，補足短板。同時積極組織開展技能提升培訓，通過聘請行業(yè)專家、技術(shù)能手開展技能理論、實際操作、事故處置的強化培訓和疑難解答，進一步促進員工技能水平“再拔高”。
制定完善考評制度，拿準“度量尺”，揮好“策馬鞭”
科學設(shè)置考核指標。有側(cè)重地設(shè)置特色化、差異化考核指標，建立培訓積分機制，用多元化考核標尺丈量培訓成果，避免考評標準一刀切。
完善考核評價制度。采取突出重點、兼顧全面的培訓指標考評方式，對重要培訓指標細化分解，用多元化指標“標尺”丈量培訓效果。完善《員工崗位動態(tài)管理辦法》《績效考核管理實施細則》《職業(yè)技能競賽獎勵管理辦法》，全面開展月度、季度、年度和崗位技能考評，用考評傳導壓力，增強考核評價對員工培訓的激勵功能，將考評結(jié)果與評比表彰、薪資待遇、崗位晉升等掛鉤，通過獎優(yōu)罰劣，倒逼員工切實履行培訓工作職責，激發(fā)職工擔當作為、爭先創(chuàng)優(yōu)的精氣神。
注重培訓成果檢驗，錨定大賽，以賽促學、以學促效
“大賽取得的優(yōu)異成績是對我們培訓工作的激勵和檢驗，也是對今后工作的督促和鞭策，我們要將此為契機，以賽促學、以學促效，助力公司在高質(zhì)量發(fā)展的浪潮中行穩(wěn)、致遠。”該公司發(fā)電部主任王鼎舜在部門兩位員工榮獲“第二十一屆中國大唐專業(yè)知識和技能競賽”集控值班員（值長）專業(yè)決賽“優(yōu)秀技能選手”、一位員工獲“優(yōu)秀工作者”榮譽后勉勵道。
該公司以崗位勞動競賽、技術(shù)比武為基礎(chǔ)，以集團技能大賽為主體，深入推進各級技能競賽備戰(zhàn)工作，同時與行業(yè)競賽相銜接，構(gòu)建基層企業(yè)、集團、行業(yè)技能競賽三級競賽培訓架構(gòu)，為過硬技能人才打通技能等級提升綠色通道。
與此同時，精心選拔關(guān)鍵崗位、技術(shù)過硬優(yōu)秀員工，組織開展高級技能強化培訓。通過培訓基地開展適應(yīng)性培訓，收集大賽資料、試題練習，聘請具有各類大賽裁判經(jīng)驗專業(yè)技術(shù)人員進行理論知識、實際操作強化培訓，專人心理疏導等，做足提前量，積極備戰(zhàn)大賽，用技能比賽檢驗培訓效果。
高植梧桐深筑臺，有鳳來儀花自開。該公司將繼續(xù)堅持“目標導向、依法合規(guī)、因材施教、全員達標”的總方針，強化基礎(chǔ)培訓，聚焦技能提升，高標準、嚴要求培育更多高質(zhì)量領(lǐng)軍“將才”、青年“俊才”、產(chǎn)業(yè)“匠才”、行業(yè)“英才”，構(gòu)筑塔基更厚、塔體更壯、塔尖更高的“人才金字塔”，為建設(shè)一流企業(yè)以及高質(zhì)量發(fā)展提供強有力的人才支撐。
責任編輯：許艷
校對：江蓬新
