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華電清遠(yuǎn)公司：鏖戰(zhàn)沖刺百日 火力全開攻堅(jiān)

來源：中國(guó)能源新聞網(wǎng) 時(shí)間：2023-10-19 16:53

全海英

　　近日，廣東華電清遠(yuǎn)能源有限公司開展百日攻堅(jiān)活動(dòng)，深入貫徹落實(shí)中國(guó)華電“奮勇爭(zhēng)先、百日攻堅(jiān)”沖刺全年投產(chǎn)目標(biāo)專項(xiàng)活動(dòng)精神和相關(guān)要求，錨定年度登高目標(biāo)和揭榜掛帥任務(wù)，對(duì)年度18項(xiàng)重點(diǎn)工作進(jìn)行再謀劃、再部署、再動(dòng)員，引導(dǎo)公司廣大干部職工提振精氣神、搶抓四季度、沖刺“1558”年度總目標(biāo)。

　　堅(jiān)定不移抓安全，強(qiáng)化過程風(fēng)險(xiǎn)管控。加強(qiáng)控非停管理，扎實(shí)開展設(shè)備可靠性提升專項(xiàng)行動(dòng)，對(duì)照典型問題認(rèn)真自查整治；全面落實(shí)防臺(tái)風(fēng)防汛措施，加強(qiáng)仙橋項(xiàng)目、華僑園項(xiàng)目邊坡等重點(diǎn)部位防汛措施；強(qiáng)化技術(shù)監(jiān)督保障作用，嚴(yán)格執(zhí)行“兩措”計(jì)劃和“兩票三制”管理，認(rèn)真做好日常巡檢和消缺處理，保障機(jī)組安全、經(jīng)濟(jì)、穩(wěn)定運(yùn)行。開展違章積分管理，將違章積分與評(píng)優(yōu)評(píng)先、獎(jiǎng)懲考核相結(jié)合；制定較大、一般隱患判定標(biāo)準(zhǔn)，落實(shí)隱患分級(jí)管控；加強(qiáng)基建施工作業(yè)安全監(jiān)督及重大危險(xiǎn)源、消防、交通、網(wǎng)絡(luò)等安全管理，全方位筑牢高質(zhì)量發(fā)展屏障。

　　一如既往抓經(jīng)營(yíng)，提升價(jià)值創(chuàng)造能力。聚焦盈利5000萬的經(jīng)營(yíng)目標(biāo)，以全年盈利目標(biāo)倒逼控制成本線，全力以赴控成本、穩(wěn)增收，力求實(shí)現(xiàn)質(zhì)的有效提升和量的合理增長(zhǎng)。抓好同類型機(jī)組對(duì)標(biāo)管理，在縮短機(jī)組啟停時(shí)間、降低啟停能耗上再深挖，推動(dòng)生產(chǎn)精益管理走深走實(shí)。加快9F項(xiàng)目熱網(wǎng)管線建設(shè)，督促已簽約熱用戶加快用熱改造，提升供熱貢獻(xiàn)度，加強(qiáng)熱網(wǎng)巡線管理，保障供熱安全性和經(jīng)濟(jì)性。加快新能源入市和綠電交易，持續(xù)爭(zhēng)取電價(jià)補(bǔ)貼、節(jié)能降耗財(cái)稅費(fèi)補(bǔ)助、增值稅留抵退稅等。加大市場(chǎng)電量開發(fā)力度，合理報(bào)價(jià)提高單機(jī)運(yùn)行負(fù)荷，搶發(fā)多發(fā)效益電。與“三桶油”協(xié)商降低合同氣價(jià)，核減高價(jià)合同氣；打通三桶油外新的上游資源方供應(yīng)渠道，不斷探索低價(jià)增量氣。

　　全力以赴抓發(fā)展，加快綠色發(fā)展轉(zhuǎn)型。對(duì)標(biāo)年度任務(wù)倒排工期，加強(qiáng)進(jìn)度管理，穩(wěn)步推進(jìn)星光項(xiàng)目建設(shè)，緊密跟進(jìn)星光送出自建線路的招標(biāo)采購、線路核準(zhǔn)工作，確保星光光伏項(xiàng)目年內(nèi)全容量并網(wǎng)投產(chǎn)。強(qiáng)化集團(tuán)、廣東公司招標(biāo)采購、投資管理等制度學(xué)習(xí)，全面提高項(xiàng)目從前期到生產(chǎn)各個(gè)環(huán)節(jié)的管理標(biāo)準(zhǔn)。以投資收益為主線，以合規(guī)發(fā)展為底線，統(tǒng)籌抓好項(xiàng)目設(shè)計(jì)、結(jié)算、轉(zhuǎn)商、維護(hù)，內(nèi)部認(rèn)真審查把關(guān)，對(duì)外密切協(xié)調(diào)跟進(jìn)，提高項(xiàng)目審批效率。對(duì)標(biāo)新發(fā)展要求，探索新業(yè)態(tài)路徑，優(yōu)化新能源項(xiàng)目的管理模式，尤其是加強(qiáng)設(shè)備組件全生命周期的維護(hù)管理，提高項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)性。

　　加大力度抓創(chuàng)新，打造核心競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力。圍繞G50全國(guó)產(chǎn)化燃機(jī)運(yùn)維管理，加快科技創(chuàng)新步伐和示范成果轉(zhuǎn)化，制定各階段時(shí)間節(jié)點(diǎn)計(jì)劃，明確責(zé)任人；建立聯(lián)合科技創(chuàng)新平臺(tái)，打造“清潔高效透平動(dòng)力裝備全國(guó)重點(diǎn)實(shí)驗(yàn)室華電廣東分室”，開展產(chǎn)學(xué)研用合作，共同解決關(guān)鍵核心技術(shù)問題；結(jié)合新機(jī)型“G50”的投運(yùn)使用，聯(lián)合打造“中小燃機(jī)全機(jī)型試驗(yàn)平臺(tái)”，通過“G50”在該試驗(yàn)臺(tái)進(jìn)行充分長(zhǎng)期的試運(yùn)驗(yàn)證，發(fā)現(xiàn)缺陷、解決問題，推動(dòng)高溫透平技術(shù)進(jìn)步，降低產(chǎn)業(yè)生產(chǎn)成本，進(jìn)行PDCA循環(huán)，實(shí)現(xiàn)更新迭代，推進(jìn)“G50”試驗(yàn)機(jī)型成熟并商業(yè)化運(yùn)行。以“實(shí)驗(yàn)室分室”和“試驗(yàn)平臺(tái)”建設(shè)為契機(jī)，加快創(chuàng)新型人才和重大科技成果培育，建設(shè)科技創(chuàng)新示范應(yīng)用基地。

責(zé)任編輯：許艷

校對(duì)：江蓬新