華電榆橫電廠：讓更多“第一資源”支撐高質(zhì)量發(fā)展
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2023-09-20 17:37
白晶晶 崔杰
一部治沙造林的傳奇故事，讓毛烏素沙漠綠樹成蔭，一種規(guī)范育才用人機制，讓毛烏素南緣的華電榆橫電廠人才輩出。
今年以來，榆橫電廠按照集團公司“四力四推”黨建工程部署安排，圍繞陜西公司經(jīng)營管理、技術(shù)、技能“三支人才”素質(zhì)能力提升專項行動要求，著力構(gòu)建與企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展相適應的人才發(fā)展體系，奮力建設高素質(zhì)人才隊伍，鍛造企業(yè)發(fā)展中堅力量，為建設世界一流專業(yè)化電廠提供了堅強人才支撐。
把方向、謀布局，堅持對人才工作的全面領(lǐng)導
“能夠通過公開競聘的方式擔任維護部副主任，我感到非常榮幸，是電廠新的用人機制給了我成長進步的機遇，我將把所學的知識技能融入工作新崗位，融入企業(yè)新發(fā)展，努力創(chuàng)造新業(yè)績?！?5后青年干部王亮在任前談話時這樣說。
就在前不久，榆橫電廠成功舉辦了優(yōu)秀年輕干部、管理崗公開競聘會。
27名優(yōu)秀青年公開角逐10個管理崗位，這是榆橫電廠近年以來設置崗位最多、參與人員最多的一次競聘會，也是該廠堅持黨對人才工作的全面領(lǐng)導、落實陜西公司“三支人才”能力素質(zhì)專項提升行動、有計劃地組織開展人才培養(yǎng)選拔工作的一個重要方法。
今年以來，榆橫電廠黨委先后13次專題研究人才相關(guān)工作。電廠黨委書記多次主持召開班組長座談會、優(yōu)秀青年座談會，并深入一線班組，與優(yōu)秀人才“肩挨肩、心貼心”深入交流，傾聽青年職工心聲，了解所思所想，深入查找人才隊伍建設方面的短板不足，深入研究把握人才隊伍建設“抓什么”“怎么抓”等重大問題。
把加強黨的領(lǐng)導貫徹到人才工作各方面、全過程，精準構(gòu)建黨委領(lǐng)導、人力資源部協(xié)調(diào)、其他部門密切配合的工作格局。以黨建為依托，建立“黨建+人才”模式，把人才工作作為黨建工作的重中之重來抓，實現(xiàn)黨建與人才工作同頻共振、同向發(fā)力、互促互進，推動人才強企工作與榆橫電廠主責主業(yè)有機融合。
同時，堅持系統(tǒng)觀念，以“統(tǒng)籌謀劃、一體推進”的原則，把實施人才隊伍建設工作與落實“十四五”發(fā)展規(guī)劃、對標世界一流管理提升等工作有機結(jié)合，著力構(gòu)建管理、技術(shù)、技能人才齊頭并進的人才發(fā)展體系，切實下好人才隊伍建設“大棋局”。
破藩籬、激活力，深化人才成長體制機制改革
“晉升不問‘出身’，只要有能力助力企業(yè)發(fā)展，成熟一個提拔一個?！痹搹S黨委書記的一席話在職工中形成廣泛共識。
深化人才發(fā)展體制機制改革，是構(gòu)筑人才制度優(yōu)勢、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的戰(zhàn)略之舉。榆橫電廠持續(xù)深化三項制度改革，對企業(yè)人才制度“大梳理、大調(diào)整、大落實”，切實推動“三能”機制落地，持續(xù)激發(fā)人才新活力。
——布局已定、落子有聲，讓人人都有成長成才的通道。
“現(xiàn)在通過考試就能跨專業(yè)工作?！毕胍鐚I(yè)發(fā)展的運行值班員薛勇說，他準備從灰硫運行專業(yè)轉(zhuǎn)崗至集控運行專業(yè)，本來還擔心不夠“名正言順”，隨著“大集控一體化”改革，他的顧慮打消了。
前不久，根據(jù)陜西公司“暢通三支人才職業(yè)發(fā)展通道”要求，《榆橫電廠職位序列管理辦法（試行）》正式出臺。該辦法根據(jù)榆橫電廠職位性質(zhì)、特征和管理需要，將職位劃分為三大序列、四類發(fā)展通道。人才工作制度化、規(guī)范化、嚴細化水平進一步提升。
“如果說原來多層級的基礎(chǔ)職位設置讓職工有了看得見、摸得著的小目標，那么本次多通道、多層級的高層職位設置就是幫助職工樹立長遠目標。目標在前，行動的路上不盲目、不盲從?！比肆Y源部專責朱麗娜在制度宣講活動中介紹，引起職工的廣泛討論。
2023年，榆橫電廠通過兩次公開競聘，選拔部門正職級2人、部門副職級3人、一般管理人員7人；通過組織選聘選拔2名專業(yè)技術(shù)帶頭人到技術(shù)類的高層職位；生產(chǎn)及生產(chǎn)管理人員崗位調(diào)整達到98人次。
具有榆橫特色的多通道、多層級人才成長新圖景，正徐徐鋪開。
——關(guān)鍵子落、滿盤皆活，建立更為靈活的人才管理機制。
為充分釋放人才創(chuàng)新活力，榆橫電廠先后出臺《榆橫電廠經(jīng)營管理人才、科技人才、技能人才隊伍建設實施細則（試行）》《榆橫電廠首席工程師、首席技師評聘管理辦法》《榆橫電廠“華電工匠”培養(yǎng)方案》等一系列人才配套制度，緊扣企業(yè)發(fā)展需求，持續(xù)深化人才梯隊建設，加強年輕干部培養(yǎng)，不斷完善人才培養(yǎng)、儲備、使用“三位一體”工作機制，為打造高素質(zhì)人才隊伍創(chuàng)造了必要條件。
青年時期是創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)的黃金階段。大到通過建設數(shù)字化電廠、打造勞模工匠創(chuàng)新工作室、管理創(chuàng)新課題專項攻關(guān)，為職工提供高層次的創(chuàng)新平臺，小到為班組小發(fā)明、小創(chuàng)造提供孕育的基地，榆橫電廠讓青年人登臺唱戲，全力支持青年人才挑大梁、當主角。同時，聚焦一線減負，開展數(shù)字化應用提效率、定期調(diào)研為一線辦實事、政策文件經(jīng)過職能部門“消化后”再傳達……務實舉措接連推出。
既關(guān)注人才成長的大事，也聚焦人才生活的關(guān)鍵小事。打造“駝拓”文化廣場、開展“快樂運動、營養(yǎng)食堂、綠化美化”三項行動、建成運行職工之家、成立三支興趣協(xié)會、實施直飲水入戶工程、開展關(guān)愛慰問……后勤服務持續(xù)深化，解決人才后顧之憂。
讓人才有用武之地、無后顧之憂，是榆橫電廠努力營造識才、愛才、敬才、用才良好環(huán)境的高度概括。為此，一個個“干事創(chuàng)業(yè)”的高層次創(chuàng)新平臺正在加快搭建，一項項“拴心留人”的好事實事正在加快落實。
植沃土、育壯苗，匯聚人才成長強勁動能
3項創(chuàng)新成果分別獲得中國電力設備協(xié)會管理創(chuàng)新成果特等、一等、二等獎，2名青年職工獲得陜西省技術(shù)能手稱號，4名青年職工成長為“華秦匠才”……今年，榆橫電廠重大創(chuàng)新成果競相涌現(xiàn)，人才成長提質(zhì)加速。
持續(xù)的提升，是深培成長沃土后的厚積薄發(fā)。
榆橫電廠緊密結(jié)合《陜西公司人才培養(yǎng)工作實施意見》要求，堅持把育才、引才、留才作為推進新舊動能轉(zhuǎn)換、實現(xiàn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展的“助推器”，開創(chuàng)人才匯聚、事業(yè)蓬勃的良好局面。
全面提高人才自主培養(yǎng)質(zhì)量。制定印發(fā)《2023年榆橫電廠人才隊伍建設方案和年度培訓計劃》，針對榆橫電廠人才現(xiàn)狀特點，明確人才隊伍建設10項重點目標，33條改進措施，確保人才工作務期必成。進一步整合優(yōu)勢資源，與黨建聯(lián)建單位榆林學院建立人才技術(shù)交流機制，創(chuàng)造性開辟了校企合作、人才強企的“新賽道”。充分發(fā)揮“主陣地”作用，先后開辦公文寫作、新聞宣傳等培訓班十余期。依托集團公司黨校，開展班組長及以上人員培訓，2023年職工培訓率100%。以“1+N”模式扎實推進“師帶徒”培訓，今年共結(jié)師徒對子90對。建立管理人才庫，落實培養(yǎng)措施、強化交流指導，加快促進年輕干部成長成才。
今年以來，職工通過高級技師1人、技師4人、初中高技能等級98人，高技能人才比例較去年增高24%。
人才既要自主培育，更要引進來。為更好支撐企業(yè)快速發(fā)展，榆橫電廠黨委積極同上級公司爭取社會化招聘名額作為人才隊伍補充。今年通過社會化招聘引進技術(shù)、技能人才6人，其中不乏一些知名企業(yè)職工。
重視尊重人才，既要展現(xiàn)“真心實意”，更要拿出“真金白銀”。
榆橫電廠注重物質(zhì)激勵和精神激勵相結(jié)合，開展“兩優(yōu)一先”、突出貢獻獎、先進工作者、勞模等的評選工作，向上級公司推薦“華秦英才”“華秦匠才”。通過開表彰大會、發(fā)紅榜等形式對優(yōu)秀人才進行表彰獎勵。優(yōu)化月度績效考評標準，確保激勵機制科學有效，加大單項獎獎勵力度，鼓勵職工創(chuàng)新奮進、奮勇爭先。
如今，隨著一系列制度、措施的出臺，榆橫電廠人才成長渠道暢通多元，人才效能發(fā)揮進入良性循環(huán)。
人才蔚起，事業(yè)方興。在新的征程上，榆橫電廠將持續(xù)推進人才強企戰(zhàn)略，讓不同專業(yè)特長、不同職業(yè)崗位、不同能力水平的人才各得其所、各展其長，讓各類人才創(chuàng)新創(chuàng)造活力充分迸發(fā)，讓各路才俊聰明才智競相涌流，為打造世界一流專業(yè)化電廠提供堅強人才保證和智力支撐。
責任編輯：于彤彤
校對：許艷
