唯有自我革命方能破局新生
來源：中國石油天然氣集團(tuán)有限公司 時間：2026-03-25 15:56
老油氣田經(jīng)過長期開發(fā)，普遍面臨資源劣質(zhì)化、轉(zhuǎn)型難等發(fā)展瓶頸。如何破局新生，是實(shí)現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的關(guān)鍵。吉林油田“紅崗模式”及其他油氣田的實(shí)踐給出了答案：唯有以系統(tǒng)性的自我革命主動求變，才能在保障能源安全的征程上穩(wěn)步邁進(jìn)。
轉(zhuǎn)型的關(guān)鍵是要找準(zhǔn)“破局點(diǎn)”。部分老油氣田在面對高能耗、高成本的困局時，往往被動應(yīng)對。“紅崗模式”打破專業(yè)與管理壁壘，構(gòu)建多能互補(bǔ)體系，讓老系統(tǒng)煥發(fā)新活力。這種立足自身精細(xì)挖潛的思路，為類似的老油田提供了經(jīng)驗(yàn)。
不同老油氣田的發(fā)展基礎(chǔ)各不相同，唯有立足自身優(yōu)勢，精準(zhǔn)發(fā)力，才能實(shí)現(xiàn)“老樹發(fā)新芽”。轉(zhuǎn)型沒有標(biāo)準(zhǔn)答案，但技術(shù)創(chuàng)新、管理優(yōu)化、綠色轉(zhuǎn)型是共同的核心密碼。唯有立足長遠(yuǎn)、主動融入新格局，才能激活轉(zhuǎn)型的內(nèi)生動力。
轉(zhuǎn)型的最大阻力，往往源于思想的慣性；轉(zhuǎn)型的最大底氣，在于人才隊伍的支撐。紅崗油田突破“油田就是產(chǎn)油的”的固有認(rèn)知，培養(yǎng)出既懂油氣又懂新能源的復(fù)合型人才；各油氣田推行精益管理、一體化運(yùn)行，鼓勵員工在實(shí)踐中探索創(chuàng)新……老油田轉(zhuǎn)型，既要打破思想上的“枷鎖”，也要補(bǔ)齊人才上的“短板”，才能凝聚起轉(zhuǎn)型的強(qiáng)大合力。
責(zé)任編輯：江蓬新
