為“電力超級大腦”注入正反饋
來源：中國能源新聞網(wǎng) 時間：2026-05-29 20:12
張玲 豐靖淼
2026年3月，大理春光明媚，風(fēng)景正好。黃文琦無暇享受。這是她在大理的第25天，距離電力生產(chǎn)大模型第一輪升級上線的日子越來越近。作為項目負(fù)責(zé)人，她所在的團隊中每個人都保持著高度專注。
升級當(dāng)天，整個系統(tǒng)穩(wěn)定跑完全部流程。世界首個原生電力大模型在云南大理供電局電力調(diào)度控制中心初試成功，這顆自主運行、自主決策的“電力超級大腦”的性能在真實場景得到檢驗。
這場從零開始奔跑的征途上，黃文琦，南網(wǎng)北京研究院人工智能技術(shù)研究所所長，終于初現(xiàn)“1”的曙光?！拔覀冊谝粭l正確的軌道上，該加速了?！彼南?。
“打”出來的正反饋
比起抽象概念，黃文琦更在乎的是可以落地的、可被量化的實際應(yīng)用。這種“務(wù)實”的追求，在她中學(xué)時期可見端倪。
“我從不是出眾的，但特別幸運，身邊一直有很多優(yōu)秀的伙伴?！蔽羧諒V州執(zhí)信中學(xué)的同窗中有兩位高考省狀元，見賢思齊已然成為她前行的常態(tài)。
2006年，黃文琦考入浙江大學(xué)信息與電子工程學(xué)院，2010年直接攻博。彼時人工智能技術(shù)尚在寒冬前夜，她從未想過，自己此后的人生將與它有如此深刻的連接。
2013年，人工智能技術(shù)發(fā)展全面轉(zhuǎn)向深度神經(jīng)網(wǎng)絡(luò)階段。黃文琦所在的實驗室同樣經(jīng)歷了轉(zhuǎn)型，她負(fù)責(zé)的項目是無人車自主導(dǎo)航，主攻道路場景圖像識別。
那一年，全國智能車挑戰(zhàn)賽在內(nèi)蒙古赤峰舉行。平時在南京訓(xùn)練的黃文琦到了比賽現(xiàn)場傻了眼，“11月的內(nèi)蒙古，草木枯黃，太陽高度角、陰影、道路顏色全變了?，F(xiàn)場數(shù)據(jù)偏差過大，只能緊急優(yōu)化算法，熬了幾個通宵?！?/span>
最后拿下城市道路全國一等獎。那時，她深刻體會到：正反饋不是等來的，是在極限中“打”出來的。
博士研究生畢業(yè)時，黃文琦收到不少互聯(lián)網(wǎng)大廠的邀約，其中，南網(wǎng)的邀約令她印象深刻?！澳悴┦孔龅氖堑孛鏌o人車，我們正在發(fā)展無人機巡線。你來吧，來了有機會把你的創(chuàng)造飛上天?！?/span>
無人機+AI，匹配的背景，“飛上天”的正反饋，她選擇了南方電網(wǎng)。
入職后，黃文琦經(jīng)歷了一段水土不服期。當(dāng)時，無人機巡線還未大范圍使用，電力專業(yè)名詞讓她常常碰壁，“那時候我連臺區(qū)是什么都不懂?！彼f。
專業(yè)知識的壁壘在她日拱一卒的學(xué)習(xí)中逐漸消解，軟件測試崗位的要求讓她去考了技術(shù)證書，國家項目申報的經(jīng)驗讓她掌握迅速歸納重點的能力……隨后，這些能力被不斷遷移到她在新項目的研發(fā)、測試、匯報上。
“遇到短板，不會讓我惱怒，會讓我反思如何做好?？朔贪?，讓我興奮，解決過程，讓我沉浸?！苯鉀Q短板、獲得正反饋、強化行動力，這是支撐黃文琦不斷前進的內(nèi)驅(qū)引擎。
挑大梁，勇闖無人區(qū)
2022年底，ChatGPT橫空出世。
中國工程院院士、中國南方電網(wǎng)公司專家委員會主任委員李立浧率先組織了一場頭腦風(fēng)暴——電網(wǎng)運行對安全性要求極高，怎么讓ChatGPT這類技術(shù)安全穩(wěn)定地為電網(wǎng)所用？
通用語言大模型基于詞頻概率，在日常運行中輸出90%準(zhǔn)確率即可接受。電力系統(tǒng)則有嚴(yán)格物理規(guī)律，對于仿真誤差的要求通常為10的負(fù)4到負(fù)6次方。幾個數(shù)量級的差距，讓“小修小補”無法滿足需求，“底層創(chuàng)新”成為了唯一選項。
在調(diào)研多家大模型研發(fā)企業(yè)后，黃文琦意識到，彼時各大廠商都忙于復(fù)現(xiàn)通用大模型，暫無精力投入專業(yè)賽道?！耙觯荒芸孔约?。”
2023年7月，南網(wǎng)北京研究院掛牌成立，向她拋出“橄欖枝”：帶隊到北京，推進電力原生專業(yè)大模型項目。
她在當(dāng)晚就做了決定?！斑@是一件只能在北京做成的事情?！秉S文琦說。開拓一個無人區(qū)，需要優(yōu)秀的人才持之以恒地攻關(guān)，需要漫長的時間、精力和資源。南網(wǎng)北京研究院作為南方電網(wǎng)公司與懷柔國家實驗室的共建平臺，恰恰提供了這一切。
“勇闖無人區(qū)”對黃文琦而言，有著強烈的吸引力——清晰的軌道，創(chuàng)造的激情，攻關(guān)難題的正反饋和可量化的成果。于是，她再一次站到挑戰(zhàn)者的位置上，躍躍欲試。
攻關(guān)之初，李立浧院士首先為整個團隊確定了科技攻關(guān)方向，電力原生大模型需要滿足四個核心特征：實時性、精確性、智慧性、自適應(yīng)——電網(wǎng)實時變化的運行數(shù)據(jù)要求大模型具備實時更新、實時決策的能力；電力物理規(guī)律對于誤差的嚴(yán)格要求遠高于通用大模型精度；傳統(tǒng)計算工具無法產(chǎn)生像人一樣智慧性的自主思考能力；復(fù)雜多變的電網(wǎng)場景，要求大模型擁有適應(yīng)并解決多項任務(wù)的能力。
基于這四個關(guān)鍵詞，黃文琦的團隊從零搭建完整技術(shù)棧。實驗室分為數(shù)據(jù)樣本、基座模型、多智能體、系統(tǒng)集成四個方向，逐項攻克技術(shù)難點，逐漸讓AI長出“電力超級大腦”。
大理，是他們的第一個考場。
這里新能源裝機占比超80%，高比例接入、強波動性恰恰是新型電力系統(tǒng)在末梢的典型難題。小試，需要接入真實調(diào)度系統(tǒng)的實時數(shù)據(jù)，讓AI開展實時決策。
算法組的李喬喬在大理呆了近40天。調(diào)度中心、宿舍、食堂三點一線的日子循環(huán)了將近40次。
在她看來，這次的難點不僅是技術(shù)，更是話語體系的不統(tǒng)一?！澳谩L(fēng)險’這個詞來說，學(xué)術(shù)的‘風(fēng)險’是概率*后果，調(diào)度口講的‘風(fēng)險’是故障，是系統(tǒng)能承受的最嚴(yán)重后果。同一個詞，我們需要聊很久才對上號?！?/span>
而黃文琦正是那個“翻譯官”。“她既理解上層訴求，也清楚一線卡點，總能把我們七嘴八舌的討論總結(jié)出共識，推動項目往下走。”李喬喬說。
讓團隊在正反饋中成長
2023年，從廣州到北京，黃文琦的團隊只有五個人。三年后，團隊規(guī)模達到了45人，身份來源多元，包括南網(wǎng)員工、懷柔實驗室單聘人員、高校雙聘教師。
如何將不同專業(yè)、不同身份、不同經(jīng)歷的人擰成一股繩，發(fā)揮出這個團隊的優(yōu)勢？這是黃文琦初到管理崗位冥思苦想的問題。
在這方面，她的分管領(lǐng)導(dǎo)，南網(wǎng)北京研究院副院長余加喜給了她不少建議。
“科研，需要寬松的、能夠激發(fā)創(chuàng)造力的環(huán)境。員工也需要能夠一起奮斗、一起戰(zhàn)勝困難的領(lǐng)導(dǎo)。”余加喜說。他身體力行地踐行這一原則。他堅持為團隊營造寬松自由的科研環(huán)境，減少管理約束，同時注重團隊的心理健康，在重要節(jié)點上協(xié)調(diào)資源、提供支持。
2025年底，大模型發(fā)布會前夕，匯報材料歷經(jīng)數(shù)十輪的反復(fù)修改，黃文琦被改到“失去信心”。作為堅守調(diào)度戰(zhàn)線十幾年的老將，余加喜從自己的經(jīng)驗出發(fā)，建議她用直白語言突出匯報材料創(chuàng)意點和成果效益。
“發(fā)布會的反響比預(yù)期更好，有了正反饋，就知道以后該往哪個方向努力了?！秉S文琦說。
這樣的場景同樣在黃文琦的團隊中復(fù)現(xiàn)。
畢業(yè)于清華大學(xué)計算機專業(yè)的張博文和畢業(yè)于浙江大學(xué)電氣專業(yè)的侯佳萱是團隊中的核心骨干?；诓煌膶I(yè)背景，二者在電力大模型的訓(xùn)練數(shù)據(jù)上，對采用何種建模方式更好實時反映設(shè)備運行狀態(tài)爭執(zhí)不下。
“黃總帶著我們深入了解電網(wǎng)實際設(shè)備的量測數(shù)據(jù)，分析真實數(shù)據(jù)中的信息。經(jīng)過多輪頭腦風(fēng)暴，我們終于達成共識，利用大模型對多模態(tài)數(shù)據(jù)的處理能力，優(yōu)化了原有算法邏輯，實現(xiàn)了對電網(wǎng)運行狀態(tài)的實時感知。方案敲定的那一刻，所有人都備受鼓舞?！睆埐┪恼f。
在黃文琦團隊中，成員各展所長。依托項目例會、技術(shù)沙龍等交流形式，她帶領(lǐng)青年骨干吃透數(shù)據(jù)處理、算法研發(fā)、模型調(diào)優(yōu)、程序開發(fā)及工程落地全流程難點。在開會時，她總是梳理出最核心的任務(wù)，抽絲剝繭提取各方真實訴求，然后根據(jù)每個人特點分解任務(wù)——表達能力好的負(fù)責(zé)對接，代碼能力強的負(fù)責(zé)開發(fā)，資源協(xié)調(diào)能力強的負(fù)責(zé)拉通多方。
“只有人崗匹配，大家才能發(fā)揮自己的優(yōu)勢，從自己做的事情中收獲價值和自我認(rèn)同?！秉S文琦說。
余盛燦是最早進入項目的骨干成員之一，他見證了黃文琦從“黃博士”到研究所負(fù)責(zé)人“黃總”的轉(zhuǎn)變?！白兊氖欠Q呼，但她的決斷力和執(zhí)行力從來沒有變過?！?/span>
在余盛燦看來，自團隊初期到現(xiàn)在，黃文琦做出的決策依據(jù)始終是——這件事是否對團隊長遠發(fā)展有利，是否對電力大模型專項有幫助，是否對項目的生態(tài)圈有利。“她不會勉強整個團隊做不適合的事情。”余盛燦說。
責(zé)任編輯：于彤彤
