思安于心 踐安于行 助力公司高質(zhì)量發(fā)展
來源： 時間： 2024-06-25 11:22
思安于心 踐安于行 助力公司高質(zhì)量發(fā)展
國網(wǎng)天津靜海公司執(zhí)行董事、黨委書記 周琨
國網(wǎng)天津靜海公司認(rèn)真學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示精神，堅決落實國網(wǎng)公司、天津市委市政府和國網(wǎng)天津市電力公司安全生產(chǎn)決策部署，壓緊壓實安全生產(chǎn)責(zé)任，強化紅線意識和底線思維，建立健全風(fēng)控機制，不斷夯實安全基礎(chǔ)，從嚴(yán)從細(xì)從實抓好安全生產(chǎn)工作，安全生產(chǎn)保持穩(wěn)定局面。
一、擰緊責(zé)任發(fā)條，推動全員責(zé)任落實
一是公司黨委堅決落實安全生產(chǎn)責(zé)任制，把安全工作納入黨委議事日程，決策安全工作重大事項。將習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述、重要指示批示精神，黨中央、國務(wù)院安全生產(chǎn)決策部署，納入黨委理論學(xué)習(xí)中心組學(xué)習(xí)重點。二是公司領(lǐng)導(dǎo)班子成員堅持“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”，將安全生產(chǎn)工作與業(yè)務(wù)工作同時安排部署、同時組織實施、同時監(jiān)督檢查。三是從主要領(lǐng)導(dǎo)到分管領(lǐng)導(dǎo)，從部室到基層，嚴(yán)格落實崗位安全責(zé)任，知責(zé)明責(zé)履責(zé)，時刻保持憂患意識、紅線意識、底線意識。四是各專業(yè)部門、管理人員嚴(yán)格落實“三管三必須”要求，緊盯電網(wǎng)運行、工程建設(shè)、運維檢修等重點環(huán)節(jié)，壓實專業(yè)責(zé)任。健全標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)流程，強化工作組織、現(xiàn)場實施、督導(dǎo)閉環(huán)等全過程管理。
二、守牢管控紅線，落實安全作業(yè)要求
一是堅持作業(yè)計劃全量納入平臺線上管控，堅決杜絕“無計劃作業(yè)”。嚴(yán)格按照管理人員、施工作業(yè)人員“兩個承載力”制定計劃，堅決杜絕超現(xiàn)場能力、超管控能力作業(yè)。
二是現(xiàn)場措施落實到位。剛性執(zhí)行“兩票”、“十不干”等制度措施，剛性執(zhí)行停電、驗電、掛接地線“保命”技術(shù)措施，剛性執(zhí)行防高墜、防物體打擊等風(fēng)險防控措施，杜絕方案編制和現(xiàn)場執(zhí)行“兩張皮”。三是隊伍人員管控到位。規(guī)范分包格局、理順合同關(guān)系，結(jié)合輸、變、配、建設(shè)等專業(yè)部門當(dāng)前形勢下安全管控、施工質(zhì)量、人員承載力新要求細(xì)化完善外包隊伍考核、評價、退出機制，實現(xiàn)施工隊伍“能進能出”。嚴(yán)格執(zhí)行人員準(zhǔn)入機制，進場作業(yè)前對所有作業(yè)人員嚴(yán)格實施安全準(zhǔn)入考試、資格能力審查，全面落實“黑名單”“負(fù)面清單”管控，確保每個“現(xiàn)場人”都是守規(guī)矩的“明白人”。四是現(xiàn)場監(jiān)督檢查到位。深化反違章管理機制，做到作業(yè)現(xiàn)場“三全兩覆蓋”（全業(yè)務(wù)、全過程、全要素監(jiān)督，監(jiān)督力量、視頻監(jiān)控全覆蓋）。對照《典型違章庫》開展作業(yè)現(xiàn)場遠(yuǎn)程視頻督查和“四不兩直”督查，強化防觸電、防高墜、防中毒窒息、防火災(zāi)等“保命”措施落實。按照“三管三必須”要求，落實反違章主體責(zé)任。
三、創(chuàng)新管控機制，提升現(xiàn)場人員水平
一是組織各單位組建各自的“安全管控團隊”，團隊內(nèi)部分工協(xié)作，實現(xiàn)從現(xiàn)場勘察到計劃實施的全流程安全管控。二是突出重點，作業(yè)風(fēng)險管控落到實處。周風(fēng)險督查會在全量梳理下周作業(yè)計劃風(fēng)險基礎(chǔ)上，重新修訂項目匯報模板，選取重點項目進行著重匯報，對前期準(zhǔn)備不充分，風(fēng)險點未有效識別，安全措施考慮不完善的計劃不予通過，后續(xù)單獨匯報審批。三是加強穿透，開展現(xiàn)場風(fēng)險督查會。針對管理人員力量薄弱、風(fēng)險高的現(xiàn)場及發(fā)生嚴(yán)重違章單位，安監(jiān)部、運檢部深入基層單獨召開風(fēng)險督查會，現(xiàn)場考察安全管控團隊質(zhì)效。參會范圍擴展至施工隊伍關(guān)鍵人員，現(xiàn)場詳細(xì)了解風(fēng)險點及防控措施，同時對勘察單、工作票審核把關(guān)，發(fā)現(xiàn)問題當(dāng)場更正。四是每周組織培訓(xùn)，結(jié)合近期現(xiàn)場進行復(fù)盤分析，發(fā)生違章的相關(guān)責(zé)任人匯報違章原因及整改措施。每周選取典型、復(fù)雜工作現(xiàn)場，組織相關(guān)人員參加現(xiàn)場檢查，由公司督查中心現(xiàn)場教學(xué)，通過參與現(xiàn)場檢查，發(fā)現(xiàn)自身問題，培養(yǎng)現(xiàn)場反違章管理經(jīng)驗、技巧，提升管控能力。五是梳理2023年以來公司發(fā)生的違章案例，結(jié)合《國網(wǎng)公司反違章通報》、《樣票》、《安規(guī)》等文件，編制現(xiàn)場違章案例題庫，動態(tài)更新，并定期考試。六是開展“平安現(xiàn)場”短距離勞動競賽，參賽對象為有作業(yè)計劃的各基層單位，競賽期間對每個查無違章現(xiàn)場進行積分，每月對各單位進行積分排名，并對前三名進行獎勵。
四、樹立風(fēng)險意識，加強隱患排查治理
一是牢固樹立“隱患就是事故”的理念，針對高風(fēng)險領(lǐng)域，進一步細(xì)化完善排查標(biāo)準(zhǔn)，一條條過篩子，著力控大風(fēng)險、防大事故。二是加強二次設(shè)備、消防、?；贰⒕W(wǎng)絡(luò)安全等專業(yè)領(lǐng)域隱患排查，結(jié)合隱患大排查大整治行動一并落實，規(guī)范安全生產(chǎn)秩序，時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，著力抓實安全生產(chǎn)管控，馳而不息防范安全風(fēng)險。三是強化隱患治理“一患一檔”和閉環(huán)整改全過程管控，開展隱患治理回頭看，建立通報、督辦、考核機制，確保隱患整改責(zé)任、資金、措施、時限和應(yīng)急預(yù)案落實到位。
五、完善體系建設(shè)，強化應(yīng)急處置能力
一是完善應(yīng)急能力體系建設(shè)，健全人員、物資、裝備協(xié)調(diào)機制。強化部門聯(lián)動，暢通與氣象、水務(wù)、交通等部門溝通渠道。二是結(jié)合設(shè)備、重要用戶等情況，更新完善應(yīng)急預(yù)案、現(xiàn)場處置方案，優(yōu)化處理流程，保障預(yù)案的適用性和可操作性。三是常態(tài)開展實戰(zhàn)化演練，真正把應(yīng)急演練作為處置突發(fā)事件的前期練兵。四是提前做好應(yīng)急裝備、物資儲備，調(diào)研潛在可用資源，為應(yīng)急情況下實物調(diào)配提供支撐，確保應(yīng)急處置平穩(wěn)有序。
安全是發(fā)展的前提，是電網(wǎng)企業(yè)的“生命線”。靜海公司上下將緊密團結(jié)在以習(xí)近平同志為核心的黨中央周圍，深入貫徹國網(wǎng)公司和天津公司安全工作部署，以對黨和人民事業(yè)高度負(fù)責(zé)的態(tài)度，同心同德，埋頭苦干，從嚴(yán)從實從細(xì)抓好安全生產(chǎn)工作，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)貢獻靜海力量！