以“七個聚焦”狠抓落實 系統(tǒng)提升本質(zhì)安全水平
來源： 時間： 2024-06-14 09:11
國網(wǎng)甘肅省電力公司蘭州新區(qū)供電公司經(jīng)理、黨總支副書記 呂佩倞
習近平總書記強調(diào)“能源安全關(guān)系我國經(jīng)濟社會發(fā)展全局，是最重要的安全之一”。作為肩負國家級新區(qū)--蘭州新區(qū)經(jīng)濟社會發(fā)展電力供應(yīng)的能源企業(yè)，國網(wǎng)蘭州新區(qū)供電公司深入貫徹習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、能源保供的重要指示批示精神，始終將安全生產(chǎn)和保障電力可靠供應(yīng)作為首要責任，立足服務(wù)國家級新區(qū)發(fā)展定位，圍繞安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動中心任務(wù)，聚焦七個重點方向，系統(tǒng)提升本質(zhì)安全水平，全力保障安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定和電力可靠供應(yīng)。
聚焦宣貫培訓(xùn)，常打思想意識“預(yù)防針”。深刻認識習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示批示是我們做好安全生產(chǎn)工作的根本遵循和行動指南，以講政治的高度看待安全、抓好安全，常態(tài)化、反復(fù)性開展習近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)、能源保供的重要指示批示以及安全生產(chǎn)法規(guī)制度宣貫學習，務(wù)求做到學懂弄通，樹牢安全發(fā)展和“兩個至上”理念，提高安全生產(chǎn)政治站位和依法合規(guī)意識，自覺扛起保安全、保穩(wěn)定、保供電的政治責任。常懷憂患意識，常敲安全警鐘，強化典型事故、違章案例學習，以案為鑒，及時自查反省，時刻緊繃安全弦。
聚焦安全履責，種好安全生產(chǎn)“責任田”。嚴格落實“黨政同責、一崗雙責、齊抓共管”要求，充分發(fā)揮領(lǐng)導(dǎo)干部“關(guān)鍵少數(shù)”帶頭示范作用，扎實開展作業(yè)現(xiàn)場、一線班組安全督導(dǎo)檢查。健全專業(yè)部門“兩個清單”，定期量化評價管理人員安全履責情況，推動“三管三必須”落實落地。緊盯執(zhí)行主體，健全各相關(guān)方及到崗到位人員在各業(yè)務(wù)流程中安全“權(quán)責”清單，構(gòu)建從源頭到末端的安全生產(chǎn)責任體系。完善安委會決議事項閉環(huán)機制，及時研議安全生產(chǎn)重點問題清單，加大重點事項通報、督辦力度。開展安全生產(chǎn)“制度執(zhí)行年”活動，把規(guī)章制度剛性執(zhí)行作為衡量干部職工履職盡責的標準和外包隊伍的準入門檻。
聚焦風險防控，織密人身安全“防護網(wǎng)”。樹牢“一切事故均可避免”思想，堅持現(xiàn)場為要，關(guān)口前移抓預(yù)防，推行“前置式”風險預(yù)控和“預(yù)設(shè)場景式”安全督查。扎實開展規(guī)范作業(yè)流程專項整治行動，緊盯“作業(yè)隊伍、人員”關(guān)鍵要素，加強管理、監(jiān)督、作業(yè)“三個承載力”分析，強化“專業(yè)+安監(jiān)”入口培訓(xùn)和考試，推動施工班組標準化管理，全覆蓋開展作業(yè)前安全警示教育。加大勘察記錄、方案、工作票等核心作業(yè)文本指導(dǎo)審核力度，盯緊“帽、帶、線”“檢和驗”等保命措施落實，努力打造平安現(xiàn)場。加強交通、保衛(wèi)、網(wǎng)絡(luò)信息等綜合安全管理，強化消防隱患排查整治，嚴格重點部位防火巡查，暢通應(yīng)急生命通道。
聚焦精益運維，守護電網(wǎng)穩(wěn)定“生命線”。瞄準“現(xiàn)代智慧配電網(wǎng)”建設(shè)目標，開展配網(wǎng)運檢質(zhì)效提升活動，實現(xiàn)人身傷害、森林防火和“三跨”等重點隱患動態(tài)清零。打造蘭州新區(qū)電網(wǎng)停電“零感知”，配電自動化“全感知、高自愈”及配網(wǎng)工程“零缺陷”投運等“三個示范區(qū)”。持續(xù)深化供電可靠性數(shù)據(jù)應(yīng)用，精準定位網(wǎng)架規(guī)劃、配網(wǎng)建設(shè)、設(shè)備運維等方面薄弱環(huán)節(jié)，推廣配網(wǎng)線路及設(shè)備無人機巡視和配電站房智能巡檢機器人應(yīng)用，有力支撐配網(wǎng)精益化管理。持續(xù)推進配網(wǎng)網(wǎng)架優(yōu)化，縮短供電半徑，提高聯(lián)絡(luò)率和N-1通過率。深化智慧監(jiān)控系統(tǒng)應(yīng)用，實現(xiàn)化工園區(qū)、外破施工區(qū)域、線路穿越林區(qū)等重點區(qū)域設(shè)備運行環(huán)境在線監(jiān)視。
聚焦服務(wù)保障，打贏電力保供“持久戰(zhàn)”。緊扣電力保供“3334”關(guān)鍵之要，堅持民生為大，聚焦高危及重要客戶這個關(guān)鍵，深化“三查兩促一提升”專項行動，規(guī)范高危及重要用戶管理，主動協(xié)助重點民生客戶排查設(shè)備隱患、處理故障。針對新區(qū)客戶新增負荷快的特點，制訂“三段式”負荷管理措施，強化企企協(xié)作，做深需求預(yù)測，做精年度測算，著力提高電網(wǎng)資源利用效率。深化新型電力負荷管理系統(tǒng)應(yīng)用，持續(xù)挖掘負荷資源，加快實現(xiàn)高壓客戶全接入、全監(jiān)測，實現(xiàn)客戶負荷“可觀、可測、可控”。積極儲備購置移動箱變等裝備，為大型小區(qū)等較大范圍用戶停電快速響應(yīng)提供支援。補充環(huán)網(wǎng)柜、箱變等備品備件，提高站房設(shè)備故障停電應(yīng)急處置能力。建立政企協(xié)商機制，協(xié)調(diào)社會保電力量互濟，強化聯(lián)合應(yīng)急演練，以“萬全之策”確保電力保供萬無一失。
聚焦基層基礎(chǔ)，提升生產(chǎn)隊伍“硬實力”。大力實施安全文化育人、感召、凝心、固本、浸潤、暖心“六大行動”，促使全員由“要我安全”向“我要安全”轉(zhuǎn)變。深化“2+5”及“嚴入、強訓(xùn)、必考”安全培訓(xùn)機制運轉(zhuǎn)，推動專業(yè)部門和班所安全培訓(xùn)主體責任落實。強化“三種人”、“三類人”等關(guān)鍵崗位人員《安規(guī)》等核心規(guī)程培訓(xùn)，加大一線人員實操訓(xùn)練。加大不停電作業(yè)人員培訓(xùn)取證力度，提升專業(yè)班組站房自動化、智能化運維核心技能水平。開展“走出去、學先進”調(diào)研、專業(yè)班組“流動紅黑旗”評選、“標準化作業(yè)現(xiàn)場”、“無違章班組”創(chuàng)建等活動，建立健全以提升班組指標和業(yè)務(wù)能力為導(dǎo)向的薪酬、績效、激勵機制，著力打造高水平安全生產(chǎn)隊伍。
聚焦應(yīng)急建設(shè)，備好安全生產(chǎn)“滅火器”。樹牢“寧可備而不用，決不用而無備”理念，持續(xù)完善“預(yù)案+方案+處置卡”應(yīng)急預(yù)案體系，優(yōu)化應(yīng)急處置流程一張圖，推動應(yīng)急處置“掛圖作戰(zhàn)”。壓實應(yīng)急三支隊伍責任，推動在應(yīng)急培訓(xùn)、演練和應(yīng)急處置方面作用發(fā)揮。建立各專業(yè)應(yīng)急救援裝備和物資“一本賬”，支撐應(yīng)急狀態(tài)下資源快速統(tǒng)籌調(diào)用。加強內(nèi)外合作，實現(xiàn)應(yīng)急信息、隊伍、裝備等資源共享。強化應(yīng)急救援、逃生、消防、交通等應(yīng)急培訓(xùn)，提高應(yīng)急隊伍救援能力及從業(yè)人員應(yīng)急避險意識和自救互救能力。加強應(yīng)急預(yù)案宣貫培訓(xùn)，開展大面積停電實戰(zhàn)綜合等應(yīng)急演練，提升實戰(zhàn)能力。常態(tài)化開展應(yīng)急值班和監(jiān)測預(yù)警，規(guī)范開展應(yīng)急指揮調(diào)度，守好應(yīng)急管理關(guān)口防線。