銅山華潤(rùn)電力有限公司：將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-26 15:07
班組是企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的最基本單元，是企業(yè)安全管理系統(tǒng)的神經(jīng)末梢，也是安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)。班組建設(shè)是做好電力安全生產(chǎn)工作的重要基礎(chǔ)，也是全面加強(qiáng)企業(yè)安全管理的重要環(huán)節(jié)。將管理工作下沉到班組，安全文化生根到班組，安全生產(chǎn)戰(zhàn)略落地到班組，從而實(shí)現(xiàn)生產(chǎn)無(wú)事故的目標(biāo)，保障企業(yè)、人身的安全生產(chǎn)。
一、落實(shí)安全生產(chǎn)責(zé)任制，塑造安全文化。
1、簽訂安全承諾書(shū) 塑造安全文化
規(guī)范執(zhí)行安全管理制度，提升安全生產(chǎn)保障能力，根據(jù)不同崗位職責(zé)定安全生產(chǎn)承諾書(shū)。安全文化是企業(yè)文化的重要組成部分，通過(guò)塑造“人人講安全，人人能安全”的安全文化可以有效達(dá)到風(fēng)險(xiǎn)控制的目的。
2、分工明確 責(zé)任落實(shí)到位
班組內(nèi)部確保人員分工明確，各司其職，個(gè)人責(zé)任落實(shí)到位。值長(zhǎng)負(fù)責(zé)機(jī)組的全面把控，協(xié)調(diào)集控與輔控的相關(guān)工作，調(diào)動(dòng)全廠資源應(yīng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)事件；主值負(fù)責(zé)所在機(jī)組的安全，做好機(jī)組的日常操作、設(shè)備參數(shù)的監(jiān)控、大型操作和事故的處理，保證機(jī)組的安全有效運(yùn)行；副職輔助主值工作，做好設(shè)備的監(jiān)視；巡檢負(fù)責(zé)現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的檢查就地操作，及時(shí)匯報(bào)主值現(xiàn)場(chǎng)的設(shè)備運(yùn)行情況。
班組成員應(yīng)熟悉本班組及個(gè)人制定的目標(biāo)、保證措施、評(píng)價(jià)與考核標(biāo)準(zhǔn)等內(nèi)容。班組長(zhǎng)、安全員應(yīng)經(jīng)常檢查班組成員保證措施執(zhí)行情況，并做好記錄。
二、開(kāi)展“人人都是班組長(zhǎng)，個(gè)個(gè)都是監(jiān)督崗”新班組建設(shè)
依據(jù)公司開(kāi)展自主安全班組建設(shè)工作的要求，為進(jìn)一步調(diào)動(dòng)和發(fā)揮基層潛能，鍛造員工的能力，真正煥發(fā)基層活力，保障企業(yè)安全生產(chǎn)，提高各公司班組安全管理水平，切實(shí)把班組安全作為安全生產(chǎn)的第一道防線(xiàn)，促進(jìn)安全生產(chǎn)持續(xù)穩(wěn)定，開(kāi)展“人人都是班組長(zhǎng)，個(gè)個(gè)都是監(jiān)督崗”新班組建設(shè)工作。
“人人都是班組長(zhǎng)，個(gè)個(gè)都是監(jiān)督崗”班組建設(shè)工作，可以讓值內(nèi)所有的人站在更高的崗位來(lái)匯報(bào)生產(chǎn)問(wèn)題，仁者見(jiàn)仁，通過(guò)不同的角度看待問(wèn)題、分析問(wèn)題，提升了工作的維度和廣度，同時(shí)此項(xiàng)活動(dòng)也會(huì)促進(jìn)不同的崗位去主動(dòng)的學(xué)習(xí)和認(rèn)知更廣的知識(shí)范圍，有效的促進(jìn)了事故情況下的機(jī)組安全情況的全面把控。此外，通過(guò)“安全行為觀察”等監(jiān)督活動(dòng)可以讓班組內(nèi)人員相互指出工作和操作中存在不足，有選擇性的進(jìn)行學(xué)習(xí)借鑒，取長(zhǎng)補(bǔ)短，有效避免“誤操作”等人員行為風(fēng)險(xiǎn)。
“人人都是班組長(zhǎng)，個(gè)個(gè)都是監(jiān)督崗”的班組管理模式，創(chuàng)立了人人給力、人人負(fù)責(zé)、人人管理的“動(dòng)車(chē)組式”管理模式，實(shí)現(xiàn)了班組全員、全方位、全過(guò)程安全管理?；顒?dòng)的核心思想就是以人為本，全員、全方位、全過(guò)程的激活每一位員工的潛能，將管理工作下沉到班組每一位員工身上，把安全文化融入班組，抓好班組安全管理，杜絕“三違”現(xiàn)象發(fā)生，落實(shí)“四不傷害”，從根本上實(shí)現(xiàn)本質(zhì)安全。
三、開(kāi)展“兩票”執(zhí)行與作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)控制活動(dòng)
工作票和操作票是對(duì)作業(yè)人員的一種保護(hù)，是保證電力系統(tǒng)安全生產(chǎn)的根本制度，是電力運(yùn)行管理中防止誤操作的有效安全措施，可以說(shuō)是生命之票。
班組內(nèi)部重視對(duì)工作票和操作票把控。一張操作票要經(jīng)過(guò)值長(zhǎng)到主值到監(jiān)護(hù)人到操作人四重審批，每一個(gè)流程把控不嚴(yán)都是存在誤操作的風(fēng)險(xiǎn)，這就要求班組操作票審批絕對(duì)不停留表面，要嚴(yán)格認(rèn)真對(duì)待。工作票的審批和許可直接關(guān)系到檢修人員的安全，值長(zhǎng)和主值要對(duì)工作內(nèi)容和安全措施及風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)進(jìn)行嚴(yán)格分析把控，絕不能觸碰“電力生產(chǎn)十五條高壓線(xiàn)”，保證工作安全有序的進(jìn)行。同時(shí)，在平時(shí)的工作中將不合格或者有系統(tǒng)改動(dòng)的相關(guān)安全措施及時(shí)和調(diào)度組溝通并做好補(bǔ)充和修正。
班組內(nèi)根據(jù)目前公司工作票辦理整個(gè)流程時(shí)間較長(zhǎng)的情況特開(kāi)展了“縮短工作票辦理時(shí)長(zhǎng)CTR”活動(dòng)，解決工作票辦理過(guò)程中時(shí)間明顯滯后的環(huán)節(jié)，增加檢修時(shí)長(zhǎng)，提高檢修質(zhì)量，保證設(shè)備的及時(shí)啟動(dòng)和正常備用。
另外班組內(nèi)還定期對(duì)值內(nèi)近期所有的工作票和操作票進(jìn)行梳理查漏，自查自糾，對(duì)經(jīng)常出現(xiàn)問(wèn)題的方面進(jìn)行匯總和分析，并利用班組“安全活動(dòng)日”進(jìn)行全值學(xué)習(xí)，確保兩票合格率達(dá)到100%。
安全培訓(xùn)
安全培訓(xùn)是安全生產(chǎn)工作中管理的一項(xiàng)重要內(nèi)容，也是對(duì)員工人身及操作安全的基本保證，只有加強(qiáng)安全教育培訓(xùn)，不斷強(qiáng)化員工的安全意識(shí)，才能筑牢安全生產(chǎn)的思想防線(xiàn)，保證生產(chǎn)安全。
班組內(nèi)開(kāi)展形式多樣化的培訓(xùn)。對(duì)新入職員工簽訂“師徒合同”，制定培訓(xùn)計(jì)劃，根據(jù)系統(tǒng)至就地結(jié)合相關(guān)設(shè)備進(jìn)行培訓(xùn)，提升培訓(xùn)效果。考慮到每個(gè)人的專(zhuān)業(yè)不同和對(duì)系統(tǒng)的熟知程度不同，打破常規(guī)思維，值內(nèi)采取輪流培訓(xùn)的形式進(jìn)行相互培訓(xùn)，發(fā)揮每個(gè)人的強(qiáng)項(xiàng)，讓值內(nèi)的同事對(duì)每個(gè)系統(tǒng)都可以更深一步的了解。此外，值長(zhǎng)制定月度培訓(xùn)計(jì)劃，月底進(jìn)行閉卷考試，考試成績(jī)與績(jī)效掛鉤，“以賽促學(xué)”、“以考促學(xué)”、“以獎(jiǎng)促學(xué)”確保將培訓(xùn)落到實(shí)處，落實(shí)到深處。
值內(nèi)每月按計(jì)劃進(jìn)行“學(xué)習(xí)班培訓(xùn)”，包括仿真機(jī)實(shí)操、專(zhuān)業(yè)理論講課等。
五、開(kāi)展隱患排查整治工作
隱患排查要素從隱患排查與治理解讀、案例分析、如何開(kāi)展三個(gè)維度展開(kāi)力求用自己身邊排查出的隱患引導(dǎo)大家深刻理解治理隱患的重要性和迫切性。各個(gè)區(qū)域的人員重視隱患排查與治理日?；?，透明化，注重治理的及時(shí)性、規(guī)范化。
1、發(fā)書(shū)籍促學(xué)習(xí)
班組內(nèi)為促進(jìn)員工的安全隱患排查治理工作，購(gòu)買(mǎi)了《安全隱患排查治理范例》書(shū)籍，將對(duì)值內(nèi)人員直觀地辨識(shí)隱患危害和明確隱患防范治理措施起到積極作用。
2、定期上報(bào)重大隱患排查治理檔案表
班組人員在工作發(fā)現(xiàn)隱患除了及時(shí)填報(bào)EHS智能信息化系統(tǒng)內(nèi)隱患排查系統(tǒng)外，還需隱患填入重大隱患排查治理檔案表，定期進(jìn)行上報(bào)、報(bào)備，及時(shí)進(jìn)行總結(jié)、梳理，編輯成檔，方便隱患的治理和歸納總結(jié)。
跟蹤隱患的閉環(huán)
在隱患填入相關(guān)系統(tǒng)和聯(lián)系相關(guān)人員后，班組人員要繼續(xù)跟蹤隱患的處理的進(jìn)程，充分考慮隱患的危險(xiǎn)點(diǎn)和后續(xù)會(huì)帶來(lái)的影響，發(fā)現(xiàn)隱患要舉一反三，提高安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力，要點(diǎn)、線(xiàn)、面相結(jié)合，將發(fā)現(xiàn)的隱患延伸到類(lèi)似設(shè)備，相關(guān)系統(tǒng)、其他機(jī)組，要多維度、全方位解決問(wèn)題。
六、定期開(kāi)展各項(xiàng)大檢查及違章專(zhuān)項(xiàng)治理行動(dòng)
在公司開(kāi)展各項(xiàng)大檢查期間，班組內(nèi)迅速響應(yīng)，積極制定策略，將大檢查和日常工作有機(jī)的結(jié)合起來(lái)，成立了以值長(zhǎng)為首，安全員、班組成員的自查小組，結(jié)合檢查內(nèi)容，明確分工，做到全員參與，責(zé)任到人。
班組通過(guò)開(kāi)展各項(xiàng)安全生產(chǎn)集中整治工作，抓細(xì)抓實(shí)安全生產(chǎn)工作，強(qiáng)化安全防范責(zé)任落實(shí)，排查和整治安全事故隱患，做到即查即改，確保各類(lèi)風(fēng)險(xiǎn)隱患整治到位。同時(shí)組織班組人員補(bǔ)充完善了兩票，增加了操作票中的危險(xiǎn)點(diǎn)分析，根據(jù)項(xiàng)目自查表，結(jié)合實(shí)際情況進(jìn)分析，找出工作中存在的隱患和薄弱環(huán)節(jié)，按計(jì)劃逐項(xiàng)整改落實(shí)。
班組人員要加強(qiáng)對(duì)公司部門(mén)相關(guān)規(guī)章制度的學(xué)習(xí)，要“學(xué)法”、“知法”、“守法”，加強(qiáng)兩票三制的監(jiān)督和考核力度，對(duì)違章行為深入剖析，查找違章行為產(chǎn)生的根源，定期進(jìn)行“反習(xí)慣性違章”活動(dòng)，現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)違章行為及時(shí)制止，做到“三不傷害”。
安全生產(chǎn)是一項(xiàng)常抓不懈，持之以恒的系統(tǒng)工程，要努力發(fā)揚(yáng)與時(shí)俱進(jìn)，開(kāi)拓進(jìn)取的精神，真抓實(shí)干，不斷進(jìn)取努力開(kāi)創(chuàng)新局面。搞好班組自主安全管理建設(shè)，對(duì)提高企業(yè)整體安全素養(yǎng)、保持企業(yè)旺盛活力、完成企業(yè)生產(chǎn)目標(biāo)有著十分重要的意義。運(yùn)用現(xiàn)代安全生產(chǎn)管理理念，結(jié)合科技創(chuàng)新和大數(shù)據(jù)，使班組安全管理水平不斷邁上新臺(tái)階。（王玉波）