貴州華電畢節(jié)熱電有限公司：全面落實安全生產(chǎn)責(zé)任，多措并舉筑牢安全堡壘
來源： 時間： 2024-06-21 11:05
安全生產(chǎn)關(guān)系到企業(yè)的穩(wěn)定發(fā)展和員工的福祉。深刻認(rèn)識到安全生產(chǎn)工作的艱巨性、復(fù)雜性、緊迫性，在公司始終把安全生產(chǎn)擺到重要位置的安排部署中。以全面監(jiān)督落實安全生產(chǎn)責(zé)任為出發(fā)點，堅持“安全第一、預(yù)防為主、綜合治理”的方針，清醒認(rèn)識到安全生產(chǎn)是公司發(fā)展的前提和保障。目前公司通過各項務(wù)實、協(xié)同、系統(tǒng)化舉措筑牢企業(yè)生產(chǎn)安全壁壘，從一而終保持如履薄冰的高度警覺，全力保障生產(chǎn)安全局面長治久安。
一、嚴(yán)格落實安全生產(chǎn)責(zé)任制
公司建立健全各級人員安全生產(chǎn)責(zé)任制，形成“橫向到邊、縱向到底”的安全生產(chǎn)責(zé)任體系，同時建立“關(guān)口前移，重心下移”的安全管理機制，確保各級人員按照“誰主管、誰負(fù)責(zé)”“誰審批、誰負(fù)責(zé)”的原則，做好主管范圍內(nèi)的安全生產(chǎn)工作。強化安全生產(chǎn)責(zé)任制落實，著力于加強三個方面，一是加強理論學(xué)習(xí)，思想認(rèn)識再深化，進一步提高認(rèn)識，統(tǒng)一思想，充分認(rèn)清安全生產(chǎn)形勢的嚴(yán)峻性，深刻認(rèn)識安全生產(chǎn)工作的長期性、艱巨性和復(fù)雜性。二是加強組織領(lǐng)導(dǎo)，責(zé)任擔(dān)當(dāng)再強化。按照“黨政同責(zé)、一崗雙責(zé)、齊抓共管、失職追責(zé)”和“管行業(yè)必須管安全、管業(yè)務(wù)必須管安全、管生產(chǎn)經(jīng)營必須管安全”的工作原則，加強對安全生產(chǎn)工作各級人員落實要求的監(jiān)督，推動安全生產(chǎn)各項措施落地見效。三是加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，職責(zé)分工再細(xì)化。通過壓緊壓實責(zé)任，層層傳導(dǎo)壓力，加強協(xié)調(diào)聯(lián)動，形成工作合力。當(dāng)前，公司切實制定安全生產(chǎn)責(zé)任制及落實評價管理標(biāo)準(zhǔn)，做到各崗位人員安全職責(zé)、任務(wù)全覆蓋。每年度自上而下逐級簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書，將公司年度安全目標(biāo)具體細(xì)化落實到個人，形成安全生產(chǎn)全員參與、全員負(fù)責(zé)、齊抓共管的良好局面。嚴(yán)格執(zhí)行“五落實”、“五到位”規(guī)定，全方位確保安全管理所需人財物配置到位，確保安全管理所需的機制健全完善，確保安全管理所需的責(zé)任鏈條暢通高效。
二、強化企業(yè)安全風(fēng)險管理
企業(yè)的安全風(fēng)險管理是一項系統(tǒng)性工作，安全風(fēng)險管理的好與壞，直接影響企業(yè)的生產(chǎn)經(jīng)營健康發(fā)展，而員工自我風(fēng)險管理意識的好壞，直接體現(xiàn)企業(yè)風(fēng)險意識管理的水平高低。加強員工自主風(fēng)險管理，提升員工自主風(fēng)險管理意識，不僅能提升生產(chǎn)管理水平，更能讓企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營行穩(wěn)致遠。同時，對于安全風(fēng)險辨識、評估、控制、治理工作機制也是企業(yè)需要建立完善的，且尤為重要。公司立足于安全風(fēng)險分級管控和隱患排查治理雙重預(yù)防機制，安全風(fēng)險分級管控方面，堅持全員參與、全方位管理、全過程控制和動態(tài)管理原則，樹立“風(fēng)險管控不到位就是隱患”的理念，將安全風(fēng)險分級管控及隱患排查工作融入到公司防汛、春檢、本安星級創(chuàng)建工作中去，樹立“風(fēng)險管控不到位就是隱患”的理念，將安全風(fēng)險分級管控與反違章、可靠性管理、應(yīng)急管理、安全生產(chǎn)標(biāo)準(zhǔn)化、安全評價等工作有機融合，將風(fēng)險控制在可接受的范圍內(nèi)。隱患排查治理方面，堅持“誰主管、誰負(fù)責(zé)、誰簽字、誰負(fù)責(zé)”和“全方位覆蓋、全過程閉環(huán)”的原則，樹立“隱患不消除就是事故”理念，將隱患排查治理與反違章、安全檢查等日常基礎(chǔ)工作相結(jié)合，嚴(yán)防風(fēng)險管控措施失效或弱化形成隱患。公司制定落實安全風(fēng)險分級管控機制，明確重大操作人員到位到場要求，將各類別操作任務(wù)所需到位人員要求清單化，并逐步完善。公司建立常態(tài)化隱患排查機制，制定與季節(jié)性變化和階段性工作特點相適應(yīng)的月度隱患排查工作計劃，實現(xiàn)對風(fēng)險隱患的自辨自控、自查自治。
三、建立全面應(yīng)急管理體系
公司的應(yīng)急管理工作始終堅持“預(yù)防為主、預(yù)防與處置相結(jié)合”的原則，按照“統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)、綜合協(xié)調(diào)、分類管理、分級負(fù)責(zé)、企地銜接”的要求，建立“上下貫通、多方聯(lián)動、協(xié)調(diào)有序、運轉(zhuǎn)高效”的應(yīng)急管理機制。多方配合，充分考慮，積極辨識潛在的生產(chǎn)安全事故和自然災(zāi)害情況，制定科學(xué)、實用、具有可操作性的應(yīng)急預(yù)案是開展應(yīng)急管理工作的基礎(chǔ)。通過應(yīng)急演練培訓(xùn)，提高對其重要性和必要性的認(rèn)識，是推動應(yīng)急演練工作真實有效開展的前提。不斷強化安全生產(chǎn)應(yīng)急管理工作，切實提高各級管理人員和救援人員的專業(yè)技能，增強處置突發(fā)事件的能力，努力把損失和影響降到最低程度。公司已制定包括自然災(zāi)害類、事故災(zāi)難類、人身事故類、環(huán)境污染事故類等在內(nèi)的各大類別應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場處置方案共65項，并以兩年為一周期進行滾動演練。各項應(yīng)急預(yù)案職責(zé)分工明確，信息匯報渠道暢通。同時加強與地方專業(yè)救援部隊聯(lián)系溝通，積極參加地方消防知識培訓(xùn)，邀請指導(dǎo)公司消防應(yīng)急演練指導(dǎo)工作。
四、完善獎懲機制喚醒“吹哨人”
安全生產(chǎn)獎懲制度的制定和實施是企業(yè)安全生產(chǎn)管理的重要手段。安全管理有其自身的發(fā)展規(guī)律，發(fā)現(xiàn)規(guī)律、尊重規(guī)律、運用規(guī)律是做好安全生產(chǎn)工作的前提，也是提高安全管理水平和管理能力的必然要求。如何正確理解和準(zhǔn)確把握安全管理發(fā)展規(guī)律，明確安全管理方向，關(guān)鍵在于如何理解安全理念中的核心價值觀。眾所周知，安全理念中的核心價值觀是以人為本，從安全生產(chǎn)必須全員參與的角度考慮，應(yīng)充分發(fā)揮人的積極性、主動性、創(chuàng)造性，獎懲并用，在“對”的事情上，激勵員工積極參與、貢獻才智，推動安全管理向安全理念引領(lǐng)的方向發(fā)展。公司在多年的探索與實踐中，已建立起多角度構(gòu)建安全獎懲機制，設(shè)立包括以完成年度安全目標(biāo)為前提的安全專項獎勵，逐級以簽訂安全目標(biāo)責(zé)任書的形式，完成安全目標(biāo)則予以兌現(xiàn)響應(yīng)獎勵，對出現(xiàn)不同情形的不安全事件時，予以扣減甚至一票否決兌現(xiàn)。同時，建立安全“積分”制，以“雙控平臺”為載體，以無違章個人、集體積分管理為抓手，配套建立積分獎懲及無違章創(chuàng)建評比標(biāo)準(zhǔn)。將隱患隨手拍、違章行為大家抓的思想切實融入日常巡檢巡查中，實現(xiàn)安全隱患、違章立查立改立糾，喚醒人人爭當(dāng)安全“吹哨人”意識。同時將個人積分與集體積分掛鉤，通過開展月、季、年評比，形成無違章創(chuàng)建工作“比學(xué)趕超”的良好氛圍，為推動“反違章”常態(tài)化長效化提供持續(xù)內(nèi)生動力。
五、積極探索安全技術(shù)支撐運用
國務(wù)院安委會印發(fā)方案，部署開展安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動，把開展安全科技支撐和工程治理行動列入“八大行動”，作為加快推進安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化的重要舉措，足以表明強化安全科技支撐、深化專項安全工程治理的重要意義?？萍际堑谝话踩Ｕ狭?，國內(nèi)外實踐及研究無不證明，實現(xiàn)安全生產(chǎn)必須緊緊依靠科技支撐，用好科技創(chuàng)新，實現(xiàn)本質(zhì)安全。因此，把安全科技成果應(yīng)用到生產(chǎn)經(jīng)營實踐中，充分發(fā)揮其保障生產(chǎn)安全的實際作用。不斷提高防范水平和實際效果。必須持續(xù)加強對安全高效的設(shè)備、工具、工藝方法和有效的安全防護用品應(yīng)用的思考和研究，切實發(fā)揮技防在保障安全生產(chǎn)中的特殊作用。近年來公司始終將技防作為提升安全管理水平的重要突破點，當(dāng)前公司運用VR實景作為安全教育培訓(xùn)，通過如臨現(xiàn)場的近距離感官感受，促使員工切實提升自我安全意識。通過安全雙控系統(tǒng)運用，不僅為公司建立安全“積分”制的提供載體，滿足現(xiàn)場安全問題、隱患隨手拍以及整改審批、監(jiān)督流程提供便利。同時根據(jù)在雙控系統(tǒng)上提交的作業(yè)審批內(nèi)容，以及管控級別，對于各級管理人員可以直觀看出當(dāng)天現(xiàn)場作業(yè)各類風(fēng)險的作業(yè)分布情況，便于各級管理人員、安全監(jiān)督人員在開展現(xiàn)場反違章檢查時更加有針對性，以此進一步加強了現(xiàn)場安全管控。
安全監(jiān)督管理只有起點，沒有終點。把保護生命放在高于一切的位置，體現(xiàn)了“以人為本、生命至上”的價值取向，這正是安全生產(chǎn)工作的價值追求。作為一位基層安全監(jiān)督管理人員，始終保持如履薄冰的高度警覺，爭做安全責(zé)任落實帶頭人。切實把安全生產(chǎn)扛在肩上、放在心上，以更加務(wù)實的作風(fēng)，更加有力的舉措，更加嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)，抓好抓實安全生產(chǎn)各項工作。確保安全生產(chǎn)形勢持續(xù)向好，讓政治“三力”的實踐在安全管理落實上擲地有聲。（劉云）