福建華電福瑞能源發(fā)展有限公司華安水電廠：恒實(shí)同心 安全同行 企業(yè)安全文化的創(chuàng)新與實(shí)踐
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-21 11:04
安全是企業(yè)的生命線，是企業(yè)發(fā)展之基，是員工幸福之源。安全文化是安全生產(chǎn)的靈魂，是企業(yè)在長(zhǎng)期生產(chǎn)過(guò)程中形成的文化氛圍。加強(qiáng)安全文化建設(shè)，促使安全理念在強(qiáng)化中內(nèi)化，在內(nèi)化中固化，在固化中升華，形成安全生產(chǎn)共同愿景；促使理念上升為愿景，下化為制度，用制度引導(dǎo)行為，讓行為成為習(xí)慣。
在40多年的發(fā)展歷程中，華安水電廠始終堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，長(zhǎng)期保持著集團(tuán)公司和福建省工礦企業(yè)最高安全生產(chǎn)記錄。近年來(lái)，在“紅·旗”企業(yè)文化及福建公司“鼎”安全文化的引領(lǐng)下，全體員工齊心協(xié)力、同心同德，在“人、機(jī)、環(huán)、管”等方面持續(xù)提升，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)，形成了獨(dú)具特色的“紅旗·同心”安全文化。2024年5月，成功獲得“全國(guó)安全文化創(chuàng)建示范企業(yè)”榮譽(yù)稱號(hào)。
一、“紅旗·同心”安全文化主題：恒實(shí)同心、安全同行
“同心”包含“同守初心”“同聚恒心”“同育匠心”“同立精心”“同筑安心”，表達(dá)了守護(hù)安全是全體員工的共同心愿，同心同向同頻發(fā)力，同繪安全同心圓，共筑企業(yè)長(zhǎng)治久安。
同守初心：心系“國(guó)之大者”，始終將安全生產(chǎn)擺在“高于一切、先于一切、重于一切”的位置，企業(yè)展現(xiàn)創(chuàng)新奮進(jìn)、奮勇?tīng)?zhēng)先的良好精神面貌。
同聚恒心：注重強(qiáng)基固本，全面推行精益管理，始終堅(jiān)持“嚴(yán)、細(xì)、實(shí)”的安全工作標(biāo)準(zhǔn)，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。
同育匠心：堅(jiān)持“以人為本”，以“強(qiáng)化安全意識(shí)、提高技能水平、增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效”為目的，著力培養(yǎng)具有“工匠精神”的員工隊(duì)伍，筑牢安全生產(chǎn)基石。
同立精心：注重標(biāo)本兼治，精益求精，抓好設(shè)備維護(hù)檢修技改，精心維護(hù)設(shè)備健康。
同筑安心：人造環(huán)境，環(huán)境育人。注重細(xì)節(jié)提升，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，傾力打造和諧安心的工作環(huán)境。
二、“紅旗·同心”安全文化的創(chuàng)新與實(shí)踐
華安水電廠緊緊圍繞“人、機(jī)、環(huán)、管”安全管理四要素，在“實(shí)”字上做文章，培養(yǎng)“務(wù)實(shí)”的優(yōu)秀員工，改造“真實(shí)”的設(shè)備健康，打造“樸實(shí)”的和諧環(huán)境，執(zhí)行“嚴(yán)實(shí)”的管理制度，確保安全生產(chǎn)各環(huán)節(jié)、各要素可控在控，實(shí)現(xiàn)員工安全，企業(yè)安定，企業(yè)安全生產(chǎn)保持良好局面。
?。ㄒ唬┳⒅貏?chuàng)新實(shí)效，著力抓好人員綜合素質(zhì)提升，培養(yǎng)務(wù)實(shí)的“優(yōu)秀員工”。
堅(jiān)持“以人為本”，以“強(qiáng)化安全意識(shí)、提高技能水平、增強(qiáng)培訓(xùn)實(shí)效為抓手，著力打造安全意識(shí)高、業(yè)務(wù)素質(zhì)強(qiáng)的優(yōu)秀員工隊(duì)伍”為抓手，筑牢安全生產(chǎn)基石。一是規(guī)范開(kāi)展班組安全日活動(dòng)：推行“四定”學(xué)習(xí)法，即將生產(chǎn)各部門、班組安全日活動(dòng)定時(shí)間、定地點(diǎn)、定內(nèi)容、定掛鉤廠領(lǐng)導(dǎo)和中層干部跟班學(xué)習(xí)，采用錄音+拍照的方式全程記錄學(xué)習(xí)過(guò)程，使安全日活動(dòng)更加真實(shí)有效。二是多維度開(kāi)展安全培訓(xùn)。利用安全生產(chǎn)云培訓(xùn)平臺(tái)和安全技能培訓(xùn)室，持續(xù)強(qiáng)化對(duì)各級(jí)生產(chǎn)人員安全應(yīng)知應(yīng)會(huì)知識(shí)和培訓(xùn)學(xué)習(xí)。每年組織全體生產(chǎn)人員安規(guī)培訓(xùn)與考試1次，福建公司安規(guī)抽考2次。三是注重崗位技能水平提升。開(kāi)展師帶徒手把手教學(xué)，通過(guò)老師傅的經(jīng)驗(yàn)講授提高新員工安全理論與實(shí)踐操作相結(jié)合的能力，充分利用本廠安全技能培訓(xùn)室和VR體驗(yàn)培訓(xùn)平臺(tái)，開(kāi)展全員安全九項(xiàng)技能培訓(xùn)和安全傷害體驗(yàn)，進(jìn)一步提高員工安全以上和技能。
?。ǘ┳⒅貥?biāo)本兼治，著力抓好設(shè)備檢修技改，改造真實(shí)的“設(shè)備健康”。
以“從嚴(yán)、從細(xì)、從實(shí)”的理念落實(shí)安全生產(chǎn)管理，大力開(kāi)展設(shè)備隱患排查整治、老舊設(shè)備三年整治。一是開(kāi)展設(shè)備隱患排查治理，持續(xù)提高設(shè)備可靠性。組織開(kāi)展多輪次發(fā)電機(jī)組隱患排查、電力二次系統(tǒng)專項(xiàng)整治等專項(xiàng)行動(dòng)，排查發(fā)現(xiàn)并消除了5號(hào)機(jī)組推力油槽甩油、5-6號(hào)機(jī)組頂蓋均壓管泄漏、廠機(jī)組出口開(kāi)關(guān)柜觸頭溫度過(guò)高等重大缺陷和隱患。二是開(kāi)展老舊設(shè)備改造提升，持續(xù)優(yōu)化設(shè)備工況性能。2014-2019年實(shí)施一廠機(jī)組及附屬設(shè)備改造工程，解決了一廠機(jī)組高運(yùn)行小時(shí)和40余年超長(zhǎng)時(shí)間服役的安全風(fēng)險(xiǎn)，提升了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和安全水平。對(duì)已經(jīng)運(yùn)行了超過(guò)40年的水工建筑，先后實(shí)施了大壩門機(jī)改造、大壩工作橋維修、進(jìn)水口清污機(jī)增設(shè)等項(xiàng)目，確保了防汛、發(fā)電、水工建筑物安全。
（三）注重細(xì)節(jié)提升，著力抓好現(xiàn)場(chǎng)規(guī)范化，打造樸實(shí)的“和諧環(huán)境”。
開(kāi)展現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境、標(biāo)示標(biāo)識(shí)的完善整治，同時(shí)推進(jìn)安全文化的提升，實(shí)現(xiàn)整體環(huán)境的安全與和諧。一是強(qiáng)化安全宣傳，營(yíng)造安全文化氛圍。倡導(dǎo)“恒實(shí)同心，安全同行”的安全理念，在廠區(qū)及辦公樓區(qū)域設(shè)立企業(yè)安全文化宣傳走廊，共設(shè)置展板30多塊。通過(guò)企業(yè)門戶網(wǎng)站、公眾號(hào)、印發(fā)宣傳冊(cè)等方式，不斷向員工宣貫企業(yè)安全文化理念體系，讓安全文化理念入腦入心。二是抓好現(xiàn)場(chǎng)整治，深化7S常態(tài)化管理。持續(xù)深化7S管理工作，打造標(biāo)準(zhǔn)、規(guī)范、舒適的生產(chǎn)環(huán)境。制定了《華安水電廠7S常態(tài)化管理辦法》?，F(xiàn)場(chǎng)打造29個(gè)7S樣板區(qū)，每年增加打造2-3個(gè)樣板區(qū)，定期組織7S檢查，檢查結(jié)果與績(jī)效考核掛鉤。
?。ㄋ模┳⒅貜?qiáng)基固本，著力抓好高質(zhì)量管理，執(zhí)行精細(xì)嚴(yán)實(shí)的“管理制度”。
全面推行精益管理，通過(guò)有效的管理手段，持續(xù)優(yōu)化改進(jìn)安全生產(chǎn)管理工作。一是抓好高質(zhì)量管理，實(shí)施高效能提升。全面梳理生產(chǎn)工作規(guī)章制度，實(shí)現(xiàn)管理流程化、規(guī)范化、表單化，提升管理效能，5年來(lái)共組織修訂了安全生產(chǎn)制度88項(xiàng)，修訂安全生產(chǎn)管理標(biāo)準(zhǔn)166項(xiàng)、規(guī)程193項(xiàng)。二是開(kāi)展“五比五促”勞動(dòng)競(jìng)賽，以賽促學(xué)促用促安全。開(kāi)展“比安全基礎(chǔ)管理，促平安企業(yè)建設(shè)”勞動(dòng)競(jìng)賽，設(shè)立專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)基金，對(duì)照考評(píng)細(xì)則，對(duì)各生產(chǎn)部門安全生產(chǎn)全過(guò)程管理進(jìn)行橫向比較，突出績(jī)效指揮棒作用。三是嚴(yán)格“兩外”管理，把好安全生產(chǎn)薄弱環(huán)節(jié)。嚴(yán)把“兩外”入口關(guān)、持證關(guān)、培訓(xùn)關(guān)、人身保險(xiǎn)關(guān)和作業(yè)過(guò)程關(guān)，落實(shí)外委作業(yè)監(jiān)護(hù)旁站制，重點(diǎn)抓好高空作業(yè)、腳手架、有限空間、交叉作業(yè)、臨時(shí)用電等高危作業(yè)管理。嚴(yán)格按照“外委工程與外協(xié)用工安全管理文件包”規(guī)范“兩外”資料管理。四是倡導(dǎo)精益管理，全面助力企業(yè)本安建設(shè)。扎實(shí)推進(jìn)精益管理工，倡導(dǎo)從小創(chuàng)新、小改善入手，充分運(yùn)用精益管理工具助力安全生產(chǎn)管理水平提升。其中優(yōu)化機(jī)組盤車工藝、液壓拉伸器加裝安全防護(hù)罩等多項(xiàng)課題，解決了機(jī)組安裝過(guò)程安全和工藝工序優(yōu)化問(wèn)題。
?。ㄎ澹┳⒅厝珕T參與，持續(xù)改進(jìn)，不斷推進(jìn)企業(yè)安全文化建設(shè)取得新成效。
每年組織各級(jí)管理人員評(píng)審企業(yè)安全文化建設(shè)過(guò)程的有效性和安全績(jī)效結(jié)果，對(duì)企業(yè)安全文化戰(zhàn)略和計(jì)劃作出及時(shí)調(diào)整。建立了信息收集和反饋機(jī)制，充分利用門戶網(wǎng)合理化建議模塊等渠道及時(shí)收集員工提出的安全生產(chǎn)的問(wèn)題或建議，不斷優(yōu)化改進(jìn)安全生產(chǎn)工作，確保企業(yè)安全文化建設(shè)取得實(shí)實(shí)在在的成效。
三、結(jié)語(yǔ)
安全文化建設(shè)是一項(xiàng)長(zhǎng)期的工作，是夯實(shí)企業(yè)安全生產(chǎn)基礎(chǔ)、提升企業(yè)形象的有力保障。華安水電廠將不斷凝聚全體員工的力量，重點(diǎn)抓好安全文化的日常培育與傳承建設(shè)，培育企業(yè)安全發(fā)展的深厚文化底蘊(yùn)，鞏固創(chuàng)建安全文化建設(shè)示范企業(yè)的工作成果。使安全文化建設(shè)工作不斷提升，用安全文化促進(jìn)企業(yè)安全生產(chǎn)，促進(jìn)企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展，為建設(shè)幸福社會(huì)做出積極的更大的貢獻(xiàn)。（魏友金）