國電投青海公司：以“安全生產(chǎn)月”為契機，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定
來源： 時間： 2024-06-20 14:59
今年6月是第23個全國“安全生產(chǎn)月”，主題是“人人講安全，個個會應急——暢通生命通道”。青海省投3x660MW“上大壓小”火電機組項目總承包項目部以“安全生產(chǎn)月”為契機，深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述和重要指示批示精神，認真落實國家電投、青海省投、國核電力院2024年“安全生產(chǎn)月”活動方案要求，以國家電投本質(zhì)安全型企業(yè)建設、安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動等系列安全生產(chǎn)工作部署為重點，普及安全知識、增強安全意識、開展隱患排查，提升應急能力，夯實安全基礎，牢固樹立“以人為本、安全第一、源頭防范、系統(tǒng)治理”理念，全力確保安全生產(chǎn)穩(wěn)定局面。
一是提高政治站位，細化安全責任“兩個清單”。提高政治站位，把學習貫徹習近平總書記安全生產(chǎn)重要論述納入安全生產(chǎn)會議和安全教育培訓重要內(nèi)容，堅持做到“四看”（把安全責任當政治任務來看、把風險隱患當違章事故來看、把歷史問題當現(xiàn)實問題來看、把他人問題當自己的問題來看）。突出安全生產(chǎn)責任制，細化安全責任“兩個清單”，將“安全生產(chǎn)月”行動項與工作任務清單緊密結合，完善各承包商領導干部履職考評機制。突出安全目標導向，將安全目標、指標分解完成情況進行統(tǒng)計分析，實現(xiàn)對安全目標超前管控。堅持領導干部帶班制度，突出領導履職盡責，實施網(wǎng)格化管理，實施現(xiàn)場危大工程監(jiān)督旁站，實現(xiàn)現(xiàn)場管理與領導履職深度關聯(lián)。
二是堅持底線思維，實現(xiàn)重點風險管控覆蓋。強化安全風險管控機制，系統(tǒng)梳理火電機組固有風險，按專業(yè)逐項制定風險管控治理任務清單；規(guī)范項目風險預警管控流程，制作全場安全風險分布“四色”圖，實施風險分級管控全過程監(jiān)督；以現(xiàn)場高支模、深基坑、鍋爐鋼架、塔吊安裝、封閉煤場網(wǎng)架、煙囪、間冷塔施工等為重點，實現(xiàn)重點安全風險管控全覆蓋；以周安全文明施工大檢查、月安全文明施工考核評比為手段，建立隱患排查治理網(wǎng)格化管理，強化隱患排查治理機制，組織開展“暢通生命通道”為主題的隱患大排查大整治活動，對本單位生產(chǎn)、生活區(qū)域、工程建設中《防止電力建設工程施工安全事故三十項重點要求》落實情況開展一次全方位、拉網(wǎng)式排查，及時消除各類安全隱患。按照“誰主管、誰負責，誰排查、誰負責”的原則，對問題隱患結果進行逐級消號閉合，完成2358項隱患治理；對照國核院《生產(chǎn)安全較大與重大事故隱患排查清單》明確14個方面284項隱患描述檢查要點，全面開展重大事故隱患專項整治，著力從源頭上消除事故隱患、從根本上解決問題。
三是扛起安全責任，強化承包承安全管理。著力推動監(jiān)督體系、保證體系、支持體系3個體系的高度融合，強化各總承包項目內(nèi)部協(xié)同，做到上下“一盤棋”、擰成“一股繩”。著力確保施工安全穩(wěn)定，以《集團公司本質(zhì)安全型企業(yè)建設工作方案（2024年）》的通知為主線，各承包商針對突出問題，在有效執(zhí)行規(guī)章制度的基礎上，圍繞本質(zhì)安全“人、物、環(huán)、管”四要素，“一把手”組織落實黨管安全、組織健全、隊伍優(yōu)良、設備可靠、智慧工地、科技興安、承包商管理、工程建設、三基建設、雙重預防機制、反違章、體系建設、經(jīng)驗反饋和安全文化等20個方面重點措施。著力做好現(xiàn)場危大工程管控，強化高支模腳手架、受限空間、高處交叉作業(yè)、施工用電、防火災等的針對性措施落實執(zhí)行，落實《防止電力生產(chǎn)事故的二十五項重點要求》和三十項《施工反措》。著力強化承包商安全管理過程事項及工作要求清單（1.0版），強化承包商在準入、選擇、使用、考核評價等全過程安全管控。
四是提升安全管理水平，打造具有項目特色的安全文化體系。抓好質(zhì)量、職業(yè)健康安全、環(huán)境管理體系建設，推進安全生產(chǎn)標準化建設，依據(jù)集團公司班組安全建設指導意見（2.0版），努力實現(xiàn)安全文明施工六化即：“安全管理制度化、安全設施標準化、現(xiàn)場布置條理化、機料擺放定置化、作業(yè)工具規(guī)范化、環(huán)境影響最小化”。抓好各承包商班組安全建設，加強“優(yōu)秀班組”、“文明工地”創(chuàng)建和推進，培育穩(wěn)定的職業(yè)化施工隊伍。抓好應急能力建設，建立專兼職應急救援隊伍，在“安全生產(chǎn)月”期間，組織開展深基坑塌方事故演習和高原反應培訓演練。抓好全員剛性安全教育培訓，分層分級建立“安全+技能”“3+1”培訓內(nèi)容，建立“一人一檔”管理檔案，開展全員“以案普法”、“黨員身邊無違章”、“安全大講堂”活動。大力營造安全文化氛圍，組織開展防暑降溫“送清涼”、安全知識競賽、選樹安全榜樣等系列活動，打造具有項目特色的安全文化體系。
安全生產(chǎn)只有進行時，沒有完成時，安全工作永遠在路上。青海省投3x660MW“上大壓小”火電機組項目總承包項目部將始終保持如履薄冰的高度警覺，扛起保安全、護穩(wěn)定的政治責任，以“安全生產(chǎn)月”為契機，將以“時時放心不下”的責任感統(tǒng)籌發(fā)展和扎實做好安全生產(chǎn)的各項工作，確保安全生產(chǎn)局面持續(xù)穩(wěn)定。（高富春）