國(guó)電投核電技術(shù)服務(wù)有限公司：以安全為根本，持續(xù)推進(jìn)大修管理工作
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-19 13:43
安全生產(chǎn)，一個(gè)永恒的話(huà)題。生產(chǎn)安全，事關(guān)大局，其責(zé)任重于泰山。安全生產(chǎn)是企業(yè)發(fā)展的根本，是保障人民群眾生命財(cái)產(chǎn)安全的重要保障。如何確保安全生產(chǎn)，重在做好基層工作，實(shí)在抓好基礎(chǔ)管理，在日常大修管理工作中，我們將以安全管控為抓手，持續(xù)推進(jìn)大修管理工作，努力創(chuàng)造安全生產(chǎn)的良好環(huán)境。
首先，俗話(huà)說(shuō)“七分準(zhǔn)備，三分干”。大修管理工作貫穿整個(gè)大修準(zhǔn)備、實(shí)施、總結(jié)的全過(guò)程。準(zhǔn)備階段占據(jù)全過(guò)程的多半時(shí)間，準(zhǔn)備質(zhì)量的高低直接決定了大修實(shí)施的效果。其實(shí)，安全管理也是同等道理，就像“一切風(fēng)險(xiǎn)都可以控制，一切隱患都可以消除，一切事故都可以避免”描述的一樣，防患于未然，方能減少事故的發(fā)生。大修準(zhǔn)備講究一個(gè)“細(xì)”字，把各項(xiàng)工作準(zhǔn)備工作做好、做細(xì)。工作計(jì)劃要細(xì)，防范措施要細(xì)，人員職責(zé)分工要細(xì)，工器具準(zhǔn)備要細(xì)等，不能在準(zhǔn)備階段留有事故隱患。在大修準(zhǔn)備階段，我們以大修專(zhuān)項(xiàng)管控為重點(diǎn)，從“人、機(jī)、料、法、環(huán)”等方面，組織相關(guān)參修人員，嚴(yán)格審查專(zhuān)項(xiàng)準(zhǔn)備方案，及時(shí)指出方案中安全質(zhì)量管控漏洞等問(wèn)題，查找施工過(guò)程中存在的安全隱患，特別是有限空間作業(yè)、起重作業(yè)、動(dòng)火作業(yè)等、高處作業(yè)等特殊作業(yè)，專(zhuān)項(xiàng)組成員采取措施進(jìn)行防范，確保方案滿(mǎn)足現(xiàn)場(chǎng)施工要求。同時(shí)，嚴(yán)格審查方案中的相關(guān)應(yīng)急方案，方案是否考慮全面，方案是否具有可實(shí)施性，如同今年安全生產(chǎn)月主題“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急—暢通生命通道”闡述的一樣，確保應(yīng)急事件發(fā)生時(shí)人員的安全。
其次，部門(mén)內(nèi)部開(kāi)展專(zhuān)項(xiàng)管理培訓(xùn)工作，注重員工技能的提升，以提高部門(mén)人員大修管理綜合素質(zhì)，降低安全風(fēng)險(xiǎn)。部門(mén)集中學(xué)習(xí)相關(guān)經(jīng)驗(yàn)反饋及相關(guān)安全事件，部門(mén)經(jīng)理要求大家從本職工作出發(fā)，如何采取防范措施避免相關(guān)事件的發(fā)生。大家相互交流發(fā)言，揚(yáng)長(zhǎng)補(bǔ)短。針對(duì)個(gè)人的不足之處，經(jīng)理要求大家及時(shí)學(xué)習(xí)相關(guān)知識(shí)內(nèi)容，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，及時(shí)消化吸收，融入到日常工作生活中去，提高各自領(lǐng)域的安全防范意識(shí)，不斷提高自身工作能力。
除此之外，部門(mén)嚴(yán)格按程序進(jìn)行承包商管理工作，加大承包商人員資質(zhì)審查力度，嚴(yán)控承包商人員入場(chǎng)條件，提高大修實(shí)施階段的人員綜合素質(zhì)。同時(shí)，部門(mén)承包商管理人員加大日常承包商管理力度，檢查相關(guān)文件學(xué)習(xí)培訓(xùn)情況，人員工作表現(xiàn)情況等內(nèi)容，確保相關(guān)人員得到相關(guān)安全培訓(xùn)，適應(yīng)各自崗位工作。
總之，大修的安全、質(zhì)量、工期的管控都是建立在安全的基礎(chǔ)上，安全是一切工作開(kāi)展的根本。我們不斷將安全管理融入到日常大修管理工作中去，以安全為根本，持續(xù)推進(jìn)大修管理工作。（劉明亮）