浙能蘭電公司：“五防”全面提升安全管理水平
來源： 時間： 2024-06-18 09:56
浙能蘭電公司立足工作實際，“人、機、環(huán)、管”分析安全管理問題，結合上級單位安全生產(chǎn)治本攻堅三年行動方案中“源頭防、人防、技防、工程防、管理防”五個方面，提出26條主要措施和106條具體工作任務。
源頭防，關口前移去風險
浙能蘭電公司安全管理始終堅持問題導向分析改進、目標導向壓實責任、結果導向考核評估，樹牢系統(tǒng)治理安全觀念，從根本上消短板、強實效、提管理。強化項目源頭管控，突出前期安全風險評估，嚴把項目可研、設計關，優(yōu)化外包工程招標文件及技術規(guī)范書，在招標文件中增加安全專篇，根據(jù)浙能集團梳理的外包服務類型清單，規(guī)范承發(fā)外包工程安健環(huán)及文明施工協(xié)議，分類細化管理措施和要求。前移項目安全管控，以方案編審、人員準入、安全技術交底、兩票執(zhí)行為切入點，實施動態(tài)管理、超前治理。瞄準重點項目、重要時段、技改檢修、非常規(guī)作業(yè)，緊盯有限空間、臨時用電、高處、動火等高風險作業(yè)，狠抓現(xiàn)場生產(chǎn)作業(yè)，監(jiān)控高風險作業(yè)現(xiàn)場、人員聚集作業(yè)場所，確保安全風險辨識及安全管控措施真正落實。
人防，狠抓教育提能力
浙能蘭電公司深刻認識到安全教育培訓的重要性，通過報、選、考、評等嚴格流程，形成一批專業(yè)技術講師，常態(tài)化開展安全教育培訓，錄制安全生產(chǎn)類精品課程，建立健全公司安全知識庫，促進人員安全意識和履職能力同步提升。把握各部門領導、管理人員安全管理培訓的“量”與“質(zhì)”，發(fā)揮部門負責人、班組長的支撐作用。聚力一線基層員工安全素養(yǎng)提升，多舉措筑牢全員的四個能力——隱患排查能力、風險辨識能力、問題治理能力、突發(fā)事件應急處置能力。秉持“隱患不排查、問題不整改就是事故”理念，集中學習重大事故隱患、一般事故隱患清單，編制發(fā)布公司歷年事故事件匯編，組織開展事故分析技術比武。注重防人因失誤技能水平提高，打造防人因失誤安全深度防御體系，進一步增強規(guī)矩意識和責任意識。開展消防設備設施維護管理和實操培訓，建強應急救援隊伍，規(guī)范隊伍建設標準，細化能力考核要求，組織疏散逃生演練，持續(xù)推進企業(yè)文化建設，切實提升群防群治能力。
技防，科技興安夯基礎
浙能蘭電深入貫徹浙能集團“科技興安”戰(zhàn)略，科技賦能、創(chuàng)新增效，推動安全生產(chǎn)與先進技術融合。公司搭建“智能安全管控云臺”，實施較大以上風險作業(yè)全過程視頻監(jiān)控，開展建筑物、輸煤通道、電纜、開關柜等電氣火災及油、氫等?；肪C合整治，評估推廣光纖感溫預警技術及氣溶膠、全氟己酮等新材料應用。運用崗位安全履職到位數(shù)字化評價系統(tǒng)，編制安全管理、技術管理兩方面的到位標準和崗位責任清單，形成“一崗一清單”，實現(xiàn)公司標準、會議決策、專項排查治理等工作任務的精確管控，進一步拓展安全績效評價結果應用，加強崗位安全責任落實。完善并執(zhí)行機組降非停措施，深化故障預警平臺應用效能，梳理鍋爐承壓部件隱患問題，著力機爐外管、供熱管道、酸堿管罐安全風險防范，開展高參數(shù)、高負荷供熱管道風險排查治理。聚焦“降非停”、“縮出力”整治，抓好“機組可靠性運行督導問題整改”和“機組縮出力問題整改”兩個清單，做好防磨防爆、煙道降阻、風機擴容、磨煤機輪修工作提升機組帶負荷能力，把好設計、選型、安裝、驗收等關鍵環(huán)節(jié)排除新工藝、新設備的安全風險。
工程防，系統(tǒng)深入促安全
浙能蘭電公司圍繞生命保障工程、設備設施防汛防臺能力提升工程、電氣焊“一件事”改革工程等系列工程，推進安全管理走深走實。公司定期演練提升人員應急能力，檢查消防設備設施合規(guī)完備，保障逃生通道和消防救援通道暢通，改造電動車充停場所，多維度扎實消防安全管理。開展設備防汛防臺排查，完善極端天氣應急預案，構建臺風、暴雨、洪水、雷電等自然災害監(jiān)控、預警機制以及極端自然災害與安全生產(chǎn)聯(lián)動機制，多層次加強災害應急管理。落實施工作業(yè)前特種作業(yè)人員“安全碼”、特種設備在線二維碼掃碼上崗要求，全周期滲透特種設備和特種作業(yè)管理，在三年行動期間，特種作業(yè)人員、在用特種設備掃碼作業(yè)率達100%。嚴格動火工作管理，推行電焊機“加芯賦碼”，實行有限空間“一件事”改革，執(zhí)行“源頭減、辨識準、作業(yè)安、科學救、保障實”管控措施，確保公司有限空間100%登記，全鏈條穩(wěn)固有限空間作業(yè)管理。力推外包單位同質(zhì)化管理以提升外包單位整體業(yè)務能力和安全管理水平，細化對承包商安全培訓、安全活動、班組建設、監(jiān)督考核、制度標準、現(xiàn)場作業(yè)、勞動保護等方面要求，全方位抓牢外包單位管理。
管理防，壓實責任抓落實
浙能蘭電公司壓實領導安全責任和全員安全責任，將全員安全生產(chǎn)責任制納入安全稽查抽考和各類安全檢查范圍，延展責任履職評價考核指標，修訂全員安全生產(chǎn)責任清單，真正做到“一崗一清單”，營造明責知責、遵章守紀的良好氛圍。強化法治意識，出臺適合于公司的安全生產(chǎn)、消防管理法律法規(guī)并錄入內(nèi)部標準規(guī)范數(shù)據(jù)庫，助力安全生產(chǎn)標準化工作提檔升級，已通過標準化良好行為企業(yè)AAAAA級確認、電力安全生產(chǎn)標準化一級企業(yè)評審。探索更為完善、科學的風險評估機制，建立重大安全風險“一級一冊”“一點一策”，分級分類制定針對性舉措，確保管控措施見行見效。加強隱患和風險“兩個清單”動態(tài)管理，加大隱患排查治理力度，從嚴分級管控、分層督辦，按照“五定”原則閉環(huán)銷號，防止“小隱患”引發(fā)“大事故”。形成工作部署、任務分解、監(jiān)督檢查、評價考核閉環(huán)管控，動態(tài)實施“三種人”履責考評“淘汰”機制，組織專職安全監(jiān)護人培訓和資格認定，安全監(jiān)督與紀檢監(jiān)督協(xié)同聯(lián)動，重點查處安全管理責任落實不到位、工作任務未有效完成情況，擰緊現(xiàn)場關鍵人員“責任鏈”，織密安全生產(chǎn)工作“督查網(wǎng)”。（劉奕俊 劉寧寧）