浙能集團：淺談將“安全要求”充分內(nèi)化為“安全需求”
來源： 時間： 2024-06-17 11:31
內(nèi)化，意為將看、聽、想等思維觀點經(jīng)過內(nèi)證實踐，將自己所認同的新的思想和自己原有的觀點、信念結(jié)合在一起，構(gòu)成一個統(tǒng)一的、具有客觀價值的認知體系。這種認知是持久的，并且會成為自己人格或者說本能的一部分。本人以為，生產(chǎn)人員最應(yīng)該做到的，就是將外界對自身的“安全要求”充分內(nèi)化為更為主動的、源于自身的“安全需求”，充分完成從“要我安全”到“我要安全”的積極的思想轉(zhuǎn)變，讓自身對安全的主觀需求成為真正推動安全生產(chǎn)的強勁動力。
職工以及企業(yè)本身必須厘清安全生產(chǎn)的是非觀念，要明辨一個事實，即安全生產(chǎn)方面的規(guī)章制度并非一副加重生產(chǎn)強度、拖累生產(chǎn)效率的枷鎖，而是一根脫胎于慘痛的歷史教訓、用來保護職工人身安全以及企業(yè)生產(chǎn)設(shè)備安全的安全繩。每一位職工都是家里的頂梁柱，應(yīng)當充分理解安全生產(chǎn)的首要受益者是他們自身及其身后的家庭；同時，企業(yè)也應(yīng)當理解安全生產(chǎn)是企業(yè)能夠健康而可持續(xù)發(fā)展的重要基石，是企業(yè)能始終保持第一競爭力的核心要素。職工和企業(yè)都應(yīng)明白一個道理：九層之臺，起于壘土。倘若一味追求更高層次的需求而罔顧安全這一基本需求，其搭建起來的美好光景也終究只是空中樓閣、鏡花水月，觸之即倒，撫之即碎。
如何將“安全要求”充分內(nèi)化為“安全需求”，要的是企業(yè)與職工的雙向奔赴。
第一，應(yīng)當提高政治站位、安全認知。積極制定并實施好本單位的安全生產(chǎn)教育和培訓。通?？梢詮募訌娝枷胝谓逃桶踩夹g(shù)知識教育兩個方面著手。
在思想政治教育方面，應(yīng)對各級領(lǐng)導和廣大職工進行安全生產(chǎn)方針及有關(guān)勞動保護政策法規(guī)的宣傳教育，理解執(zhí)行安全生產(chǎn)方針和勞動保護政策就是執(zhí)行黨的政治路線，從而澄清一些原有錯誤認識，自覺擺正安全與生產(chǎn)的關(guān)系，進而嚴格執(zhí)行勞動紀律，樹立法制觀念，把違章作業(yè)提高到法的觀念來認識，自覺執(zhí)行安全生產(chǎn)的各項規(guī)章制度。
在安全技術(shù)知識教育方面，應(yīng)對企業(yè)內(nèi)外的安全先進項目與經(jīng)驗進行介紹交流、宣傳教育，同時積極匯總、分析企業(yè)內(nèi)外的典型事故案例，讓廣大職工從中看到危害性并吸取教訓，提高防范能力。一線生產(chǎn)人員應(yīng)對所在單位的基本生產(chǎn)概況、施工工藝流程、作業(yè)方法以及與之相適應(yīng)的機具設(shè)備性能和知識、操作技術(shù)等有充分的了解，應(yīng)認真參與各類安全應(yīng)急演練，具備相應(yīng)的事故應(yīng)急處置能力。
第二，電力安全生產(chǎn)必須實行“三全管理”?！叭芾怼奔慈珕T參與、全過程控制、全方位管理。
全員參與，落實全員安全生產(chǎn)責任制。從企業(yè)內(nèi)部到外包單位、從各級領(lǐng)導到全體員工，每個部門、每個崗位、每個人都要制定相應(yīng)的安全責任制，人人做好本職工作，人人關(guān)心安全生產(chǎn)。從目前情況來看，外包管理難度較大，因為外包單位多，人員雜，文化水平有高低，安全意識參差不齊，給安全管理帶來很大的難點。因此我們對外包單位的資質(zhì)審查要嚴，對于項目經(jīng)理，工作負責人要嚴格進行培訓考試，作業(yè)者要不厭其煩的進行監(jiān)督拷問。作業(yè)過程中做好過程監(jiān)督，建立監(jiān)督檢查記錄，及時協(xié)調(diào)作業(yè)過程中的事項，通報相關(guān)安全信息，督促作業(yè)過程中隱患的整改。
全過程控制，意味著要從過去相對消極的事后檢查把關(guān)為主，轉(zhuǎn)變?yōu)樵谏a(chǎn)活動前、生產(chǎn)過程中的積極預防和改進為主。要把影響安全問題的諸多因素查出來，依靠科學理論、程序和方法作出改變，使安全生產(chǎn)的全過程處于受控狀態(tài)，確保安全生產(chǎn)。
全方位管理，應(yīng)至少從“硬件”、“軟件”和落實監(jiān)督三個方面入手。在“硬件”方面，企業(yè)應(yīng)當實現(xiàn)安全信息管理網(wǎng)絡(luò)全覆蓋，并配齊一應(yīng)安全設(shè)施裝備、可靠的勞動防護用品、安全檢查檢測儀器、檢測報警系統(tǒng)和應(yīng)急救援物資及裝備，強化安全生產(chǎn)條件。在“軟件”方面，企業(yè)應(yīng)建立健全一套行之有效的安全目標管理、決策執(zhí)行、考核獎懲、整改提高的安全生產(chǎn)管理制度，并自覺做到制度的剛性化、法治化、常態(tài)化。在落實管理監(jiān)督方面，應(yīng)做到各級領(lǐng)導督查、部門巡查及崗位自查常態(tài)化，建立起長效監(jiān)督機制。應(yīng)長期對現(xiàn)場作業(yè)情況進行檢查，重點檢查現(xiàn)場工作票、操作票執(zhí)行情況，各類作業(yè)安全管控情況，各類施工方案、風險管控方案執(zhí)行情況，安全工器具及個人防護用品配置使用情況等，檢查發(fā)現(xiàn)的問題及時督促相關(guān)責任部門、責任人整改，并及時通報，將安全隱患消弭于萌芽之際。