華能銅川照金煤電有限公司：用好“兩表一會(huì)一監(jiān)控”促提升
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-03 11:00
新能源基建工程的特點(diǎn)是外包隊(duì)伍數(shù)量多，外包人員安全意識(shí)不強(qiáng)、安全素養(yǎng)不高，作業(yè)范圍廣、作業(yè)點(diǎn)分散，建設(shè)條件復(fù)雜，基建現(xiàn)場(chǎng)安全管理困難多、任務(wù)重，安全管理工作者的管理能力時(shí)刻面臨挑戰(zhàn)。筆者總結(jié)近年來(lái)在新能源基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理經(jīng)驗(yàn)，重點(diǎn)用好“兩表一會(huì)一監(jiān)控”，促進(jìn)新能源基建項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)安全管理水平提升。
班前會(huì)記錄表。制定標(biāo)準(zhǔn)格式的班前會(huì)記錄表，各班組利用班前會(huì)按表自查，重點(diǎn)是開展三交三查，即：交任務(wù)、交安全、交技術(shù)；查著裝、查“三寶”、查精神狀態(tài)?！敖话踩杯h(huán)節(jié)要把當(dāng)日工作任務(wù)中存在的安全風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、采取的安全措施交代清楚，同時(shí)對(duì)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)布置的安全措施進(jìn)行核對(duì)，重點(diǎn)是臨邊、孔洞安全防護(hù)齊全，臨時(shí)用電、消防設(shè)施、安全標(biāo)識(shí)、作業(yè)機(jī)具完好。
安全網(wǎng)格管理表。前一天組織編制安全網(wǎng)格管理表，對(duì)第二天每一項(xiàng)作業(yè)的時(shí)間、地點(diǎn)、工作內(nèi)容、施工隊(duì)伍、施工人數(shù)、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)點(diǎn)、防護(hù)措施、外包隊(duì)伍管理人員、監(jiān)理管理人員等進(jìn)行明確，外包單位、監(jiān)理單位管理人員按照劃分區(qū)域開展作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全管理，實(shí)現(xiàn)定區(qū)域、定人員、定責(zé)任，強(qiáng)化管理人員旁站監(jiān)督職責(zé)落實(shí)。
基建安全周例會(huì)。每周定期召開基建安全周例會(huì)，總結(jié)上周安全工作開展情況、存在的問題，安排部署本周安全工作任務(wù)，宣貫學(xué)習(xí)上級(jí)公司、國(guó)家行業(yè)主管部門下發(fā)的各項(xiàng)通知、要求，學(xué)習(xí)安全相關(guān)的國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，學(xué)習(xí)典型事故案例，打通外包隊(duì)伍安全管理“中梗阻”，及時(shí)把各項(xiàng)安全通知、要求傳達(dá)至外包單位“神經(jīng)末梢”，解決上級(jí)各項(xiàng)安全管理要求傳達(dá)不及時(shí)、落實(shí)不到位等問題。
視頻監(jiān)控全覆蓋。在基建現(xiàn)場(chǎng)主要作業(yè)點(diǎn)位布控高清攝像頭，對(duì)危大工程作業(yè)全過(guò)程視頻監(jiān)控，如大型吊裝、深基坑開挖、線路架設(shè)等，做到較大及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)視頻監(jiān)控全覆蓋，通過(guò)遠(yuǎn)程監(jiān)控強(qiáng)化對(duì)較大及以上風(fēng)險(xiǎn)作業(yè)監(jiān)督檢查。項(xiàng)目管理人員除每日現(xiàn)場(chǎng)巡視檢查外，對(duì)視頻監(jiān)控情況進(jìn)行不定期抽查，及時(shí)通報(bào)問題，嚴(yán)肅考核，有效管控基建現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)。（朱治丞）