國網(wǎng)電力空間技術(shù)有限公司：固本增效深入基層班組 扎實推進航空器安全專項排查行動
來源： 時間： 2024-06-28 14:22
固本增效深入基層班組，扎實推進航空器安全專項排查行動
國網(wǎng)電力空間技術(shù)有限公司 機務(wù)管理中心 張云松
基層是一切工作的落腳點，班組是安全生產(chǎn)最基層的組織和細胞。欲筑室者，先治其基。近日，國網(wǎng)電力空間技術(shù)有限公司機務(wù)管理中心聚焦基層，開展航空器維修系統(tǒng)“三個大排查”專項排查行動，通過深入開展維修系統(tǒng)質(zhì)量審核、全面普查機隊航空器適航狀態(tài)、廣泛排查維修資料檔案，以自我革命的勇氣，刀刃向內(nèi)，查擺問題、持續(xù)改進，打通基層安全管理“最后一公里”。
本次“三個大排查”堅持“安全隱患零容忍”理念，按照“全覆蓋、嚴執(zhí)行、重實效、促提升”要求，明確了排查的工作目標、主要任務(wù)、工作安排和工作要求。
維修系統(tǒng)質(zhì)量審核大排查以“盯人、盯事”與“盯組織、盯系統(tǒng)”相結(jié)合的方式，12名經(jīng)授權(quán)的審核員全面排查了航空器維修五大系統(tǒng)，3個基地管理，共計完成了197個檢查項目的審核。
航空器大排查堅持“進班組、到基地、上飛機”，16名技術(shù)骨干人員深入一線，奔赴23個作業(yè)機組、3個基地定檢班組，全面摸排33架航空器質(zhì)量狀態(tài)，落實“四個管住”要求，實施全覆蓋、強穿透、成體系的現(xiàn)場檢查，真實反應班組層面思想意識、設(shè)備設(shè)施、計劃任務(wù)、責任落實情況。
維修資料檔案大排查以“完整性、規(guī)范性、專業(yè)性、可追溯性”為原則，成立專項行動小組，對上萬份維修資料檔案的規(guī)范性排查，通過“維修記錄”小處入手，倒查維修工作實施的細微問題，實現(xiàn)維修過程中潛在安全隱患可追溯性。
下一步，要復盤提煉本次“三個大排查”的檢查成果，建立閉環(huán)管理督導機制，以“釘釘子”精神逐步形成常態(tài)化的措施，具體著眼于以下幾個方面：
變思想，針對檢查出的問題要由點到面、由表及里，“既要見樹木，更要見森林”，抽絲剝繭，深入到管理、組織、系統(tǒng)層面，發(fā)現(xiàn)問題的根源。重整改，從專業(yè)技能、操作程序、工作作風下功夫，集思廣益，攻堅克難，多管齊下“開出良方”，持續(xù)整改自查自糾發(fā)現(xiàn)問題。強班組，通過班組整體的均衡協(xié)調(diào)，班組間的學習交流，經(jīng)驗分享，同時加大領(lǐng)導崗位巡查、談心談話力度，做到深入人心、打動內(nèi)心，推動作風建設(shè)正向轉(zhuǎn)變。編案例，結(jié)合實際檢查情況，組織開展案例學習，以“管理人員、班組長、新老員工”為培訓重點，就問題進行討論，讓多數(shù)員工認同案例教育對風險防控所起到的積極作用。善激勵，樹立典型典范，利用多種手段激發(fā)員工傳承優(yōu)良作風，切實增強班組成員管理的自主化，提升班組成員的主人翁意識。
通過此次專項行動的組織開展，全面摸清了公司航空器維護安全隱患底數(shù)，集中排查銷號了一批安全隱患，初步形成“上崗憑資質(zhì)、上班明職責、定責對手冊、作業(yè)按流程、干活看卡片、督查有標準、問責有依據(jù)”的手冊執(zhí)行風氣。國網(wǎng)電力空間技術(shù)有限公司機務(wù)管理中心將把班組建設(shè)作為抓好安全生產(chǎn)的重要手段，始終在基層、基礎(chǔ)、基本功上下功夫，牢牢守住保障大電網(wǎng)巡檢、應急保電任務(wù)的第一道防線，穩(wěn)住安全發(fā)展的基本盤。