國(guó)網(wǎng)福建超高壓公司：厚植本質(zhì)安全土壤，建設(shè)閩粵電力絲路
來(lái)源： 時(shí)間： 2024-06-21 15:00
國(guó)網(wǎng)福建超高壓公司云霄換流站堅(jiān)持以習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)的重要指示和新《安全生產(chǎn)法》為根本遵循，持續(xù)深化本質(zhì)安全建設(shè)，以“抓紀(jì)律、夯基礎(chǔ)、重現(xiàn)場(chǎng)、嚴(yán)管理”為方針，以落實(shí)“5+3”安全責(zé)任體系為主線，以安全管理精益化、標(biāo)準(zhǔn)化為抓手，全面推進(jìn)云霄換流站安全管理，落實(shí)各項(xiàng)安全措施，下狠功夫、下大功夫，全力保障閩粵通道安全穩(wěn)定運(yùn)行。
圖1 云霄換流站鳥(niǎo)瞰圖
壓實(shí)安全責(zé)任，強(qiáng)化安全履責(zé)
壓緊壓實(shí)安全責(zé)任。云霄換流站深入學(xué)習(xí)習(xí)近平總書(shū)記關(guān)于安全生產(chǎn)重要論述，嚴(yán)格執(zhí)行超高壓公司強(qiáng)化安全責(zé)任落實(shí)52項(xiàng)措施，擰緊安全責(zé)任鏈條，提高安全生產(chǎn)政策執(zhí)行力，修訂并量化各崗位安全責(zé)任清單，壓緊壓實(shí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任。按年度簽訂覆蓋部門(mén)、班組的安全生產(chǎn)責(zé)任書(shū)，以公司年度“六不發(fā)生”安全目標(biāo)，確保人人知曉，人人為之奮斗。云霞換流站壓實(shí)保證體系責(zé)任，按照“5284”原則狠抓安全履責(zé)，在電纜更換、換流變更換、svg檢修消缺期間抓實(shí)“關(guān)鍵少數(shù)”履責(zé)，帶動(dòng)“三管三必須”落細(xì)落實(shí)，提高到崗到位質(zhì)效。壓實(shí)監(jiān)督體系責(zé)任，補(bǔ)強(qiáng)部門(mén)、班組安全管理力量，針對(duì)安全履責(zé)能力薄弱點(diǎn)開(kāi)展重點(diǎn)補(bǔ)強(qiáng)。同時(shí)，24年開(kāi)展上級(jí)督查問(wèn)題自我剖析2次，根據(jù)《安全履責(zé)督查通報(bào)》開(kāi)展舉一反三自查糾偏。
強(qiáng)化安全履責(zé)監(jiān)督。責(zé)任執(zhí)行流程鏈不僅包括責(zé)任人的知責(zé)、履責(zé)，還包括執(zhí)行過(guò)程中的督責(zé)、執(zhí)行不到位的問(wèn)責(zé)。云霄換流站每月在安全例會(huì)上通報(bào)各班組自查自糾、管理人員到崗到位查糾違章情況，同時(shí)針對(duì)月度通報(bào)、各類(lèi)安全專(zhuān)項(xiàng)行動(dòng)，結(jié)合月度對(duì)標(biāo)對(duì)各班安全工作開(kāi)展評(píng)價(jià)，以比促改、以比促進(jìn)，推動(dòng)安全責(zé)任落細(xì)落實(shí)。云霄換流站推進(jìn)履責(zé)標(biāo)準(zhǔn)化進(jìn)程，嚴(yán)格每項(xiàng)作業(yè)、每個(gè)現(xiàn)場(chǎng)落實(shí)“作業(yè)層持卡作業(yè)、管理層持卡到崗到位、監(jiān)督層持卡安全監(jiān)督”。根據(jù)超高壓公司安監(jiān)部《到崗到位質(zhì)量評(píng)價(jià)表》不定期修訂到崗到位檢查卡，監(jiān)督專(zhuān)業(yè)安全工作到位，強(qiáng)化專(zhuān)業(yè)安全管理，做到依法履責(zé)、適度留痕。以常態(tài)通報(bào)、對(duì)標(biāo)評(píng)價(jià)、績(jī)效考核避免管理人員占崗不到崗、在崗不履責(zé)，一線人員有卡不遵從、制度無(wú)敬畏。
做好精益運(yùn)檢，提升管控質(zhì)效
做好設(shè)備精益運(yùn)維。推進(jìn)智能巡檢應(yīng)用，應(yīng)用差異化圖像辨識(shí)、在線監(jiān)測(cè)、輔助視頻監(jiān)控系統(tǒng)等，挖掘功能應(yīng)用，做好資源整合、數(shù)據(jù)分析，做好差異化巡視，提升運(yùn)維質(zhì)效。強(qiáng)化關(guān)鍵設(shè)備運(yùn)維，做好“油、氣、水”關(guān)鍵數(shù)據(jù)趨勢(shì)分析，加強(qiáng)防汛、防風(fēng)、防潮、防火設(shè)施維護(hù)。強(qiáng)化輔助設(shè)備運(yùn)維，推行輔助設(shè)備主人制度，依托運(yùn)維維保合同，推動(dòng)存量缺陷隱患見(jiàn)底清零。做好重要突發(fā)事件應(yīng)急處置方案演練，迎峰度夏前期做好換流變火災(zāi)消防演練、做好抗臺(tái)一鍵啟動(dòng)演練，做好應(yīng)急物資檢查準(zhǔn)備。
圖2 云霄換流站運(yùn)維人員開(kāi)展設(shè)備巡視
精益設(shè)備檢修管理，強(qiáng)化責(zé)任落實(shí)，精細(xì)檢修組織管理。集中年檢等復(fù)雜檢修工作超前謀劃。提前設(shè)立指揮部、安全管控組、質(zhì)量管控組，建立并嚴(yán)格落實(shí)運(yùn)檢、施工、建管、監(jiān)理各方履責(zé)、相互制約的工作機(jī)制。強(qiáng)化統(tǒng)籌管理。強(qiáng)化隱患缺陷治理與常規(guī)檢修工作統(tǒng)籌。做好基建遺留問(wèn)題消缺整改，常態(tài)督促開(kāi)展不停電缺陷項(xiàng)目實(shí)施，壓降停電作業(yè)工作量。強(qiáng)化一站一策，精準(zhǔn)制定檢修策略。提升檢修項(xiàng)目的預(yù)見(jiàn)性、針對(duì)性、有效性。強(qiáng)化驗(yàn)收管理，做實(shí)關(guān)鍵工序管控，堅(jiān)持調(diào)試型驗(yàn)收、最大化開(kāi)展隨工驗(yàn)收、做實(shí)做細(xì)投運(yùn)前驗(yàn)收，做好換流站檢修期間安全、質(zhì)量、進(jìn)度總體管控。
切實(shí)做好四個(gè)管住。將“控風(fēng)險(xiǎn)、盯現(xiàn)場(chǎng)、保安全”作為安全生產(chǎn)主線，強(qiáng)化五級(jí)電網(wǎng)和三級(jí)作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管理人員同進(jìn)同出。計(jì)劃管控聚焦“三個(gè)維度”，工作安排統(tǒng)籌年檢工作、消缺工作、現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)管控；隊(duì)伍管控把好“三個(gè)關(guān)口”，把好準(zhǔn)入關(guān)、把好過(guò)程關(guān)、把好評(píng)價(jià)關(guān)；人員管控抓牢“三項(xiàng)重點(diǎn)”，強(qiáng)化學(xué)習(xí)教育、抓住關(guān)鍵人員、統(tǒng)一細(xì)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)；現(xiàn)場(chǎng)管控做好“三個(gè)環(huán)節(jié)”，前期做好方案審核、作業(yè)把好關(guān)鍵工序、違章做好查糾考核。推行前置式風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控和預(yù)設(shè)場(chǎng)景式安全管控，嚴(yán)打“假勘察、抄方案、亂放行”。確保作業(yè)力量、管理力量與現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)量匹配，做好復(fù)雜作業(yè)提前推演、復(fù)盤(pán)總結(jié)。
圖3 云霄換流站檢修人員開(kāi)展010B換流變更換安全管控
安全檢查較真碰硬。作業(yè)人員加強(qiáng)自查自糾，作業(yè)準(zhǔn)備和開(kāi)工階段排除管理違章和裝置違章，作業(yè)階段嚴(yán)控行為違章，在收工階段總結(jié)分析違章，筑牢“第一道防線”。管理人員落實(shí)反違章主體責(zé)任，健全本專(zhuān)業(yè)反違章機(jī)制，樹(shù)立“督+導(dǎo)”意識(shí)，提升到崗到位質(zhì)效，筑牢“第二道防線”。摒棄“好人主義”，摒棄僥幸心理，加大督查力度，提升督查覆蓋面，再小的茬也要找，再細(xì)的刺也要挑。督促相關(guān)人員存在問(wèn)題“講清楚、說(shuō)明白”，避免用考核代替管理，只懲罰不教育，增強(qiáng)“不貳過(guò)”的敬畏心。
鍛造人才隊(duì)伍，培植安全文化
深耕細(xì)植安全文化。深入開(kāi)展百千萬(wàn)星火工程，突出示范引領(lǐng)，營(yíng)造“管理人員履職盡責(zé)、作業(yè)人員遵章守紀(jì)”的良好氛圍，形成一級(jí)抓一級(jí)、層層抓落實(shí)的安全生態(tài)。突出抓好收心階段、準(zhǔn)入階段等關(guān)鍵階段事故警示教育，用好人身事故、事故事件、典型違章“三個(gè)案例”，以身邊“活教材”增強(qiáng)警示“代入感”。積極營(yíng)造氛圍，讓廣大職工牢固樹(shù)立“安全生產(chǎn)是每位員工的道德責(zé)任”基本共識(shí)，將“獎(jiǎng)到心動(dòng)、罰到心痛”落到實(shí)處，安全壓力自上而下無(wú)損耗式傳導(dǎo)。
嚴(yán)抓安全教育培訓(xùn)。利用安全日推進(jìn)安規(guī)每周一學(xué)，班組長(zhǎng)安規(guī)每周一講。參加國(guó)網(wǎng)公司、超高壓公司、閩粵公司安全考試、安康杯比賽，以賽促學(xué)、以考促學(xué)。推進(jìn)正規(guī)軍建設(shè)，構(gòu)建并落實(shí)“從零開(kāi)始學(xué)直流”培訓(xùn)體系，做好“云霄站夜?！?，穩(wěn)步推進(jìn)崗位能力認(rèn)證，推進(jìn)核心業(yè)務(wù)自主實(shí)施，打造職業(yè)化隊(duì)伍。依托直流技術(shù)工作站、《閩電直流之窗》，鼓勵(lì)年輕人員探索攻關(guān)。落實(shí)“強(qiáng)訓(xùn)、嚴(yán)入、必考”，推進(jìn)外委隊(duì)伍同質(zhì)化管理，堅(jiān)持“嚴(yán)入”總基調(diào)，牢固樹(shù)立“安全責(zé)任不能分包”理念，落實(shí)勞務(wù)派遣和外來(lái)人員的法定安全教育培訓(xùn)責(zé)任；積極創(chuàng)建平安現(xiàn)場(chǎng)、爭(zhēng)樹(shù)安全吹哨人，增強(qiáng)外包人員的歸屬感與責(zé)任感，構(gòu)建反違章保安全命運(yùn)共同體。
深化實(shí)施黨建引領(lǐng)。深入實(shí)施“旗幟領(lǐng)航·新時(shí)代紅色堡壘”工程，深入實(shí)施“黨建+安全”，健全黨建融合融入機(jī)制，推動(dòng)黨建與安全生產(chǎn)深度融合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘，引導(dǎo)黨員爭(zhēng)當(dāng)“安全零違章”先鋒，帶頭查違章、治違章，帶動(dòng)青年?duì)巹?chuàng)安全示范崗。推動(dòng)形成無(wú)需提醒的安全自覺(jué)和行為規(guī)范，構(gòu)建積極向上的安全工作生態(tài)。鼓勵(lì)大家不做“只看不管的稻草人”，爭(zhēng)做“有責(zé)任心的明白人”。
今年是全國(guó)第23個(gè)“安全生產(chǎn)月”，云霄換流站圍繞“人人講安全、個(gè)個(gè)會(huì)應(yīng)急——暢通生命通道”主題，統(tǒng)籌春季百日安全攻堅(jiān)、安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)等重點(diǎn)工作，扎實(shí)開(kāi)展安全警示教育、安全培訓(xùn)、隱患排查治理、“零容忍”反違章、安全文化建設(shè)、應(yīng)急演練、“暢通生命通道”等。云霄換流站將深入學(xué)習(xí)貫徹習(xí)近平總書(shū)記重要論述和重要指示批示精神，切實(shí)把“時(shí)時(shí)放心不下”的責(zé)任感轉(zhuǎn)化為“事事心中有底”的行動(dòng)力，充分發(fā)揮好閩粵通道保供應(yīng)、保安全、促轉(zhuǎn)型的重要作用，為美好生活充電、為美麗中國(guó)賦能！（陳光焰）
圖4 云霄換流站濾波器場(chǎng)