華電國際電力股份有限公司天津開發(fā)區(qū)分公司：生產班組安全建設實施舉措
來源： 時間： 2024-06-21 11:42
生產班組是電力企業(yè)最基層的組織，是各項工作的具體實踐者，其運轉情況的好壞直接關系到企業(yè)管理水平高低和經(jīng)濟效益的好壞。加強班組建設已成為新時期電力企業(yè)生存和發(fā)展的主流，一個優(yōu)秀的電力企業(yè)要搞好安全管理工作，必須從抓好班組的安全管理工作入手，不斷加強班組建設，從而在根本上確保安全生產。
一、基本介紹
華電國際天津開發(fā)區(qū)分公司共有生產班組8個，負責全廠范圍內生產設備的檢修、試驗、調試、化驗及日常維護等工作。各班組始終堅持“安全第一、預防為主、綜合治理”的安全生產方針，以全力打造一支“安全高效、技能精湛、管理精準、召之即來、來之能戰(zhàn)、戰(zhàn)則能勝”的全能班組為愿景，以服務生產現(xiàn)場保證設備安全經(jīng)濟運行為宗旨，牢固樹立安全發(fā)展理念，以保證機組穩(wěn)定運行。
二、班組安全建設開展思路（一推、五抓、三監(jiān)、一實）
一推：持續(xù)推進班組安全建設長效機制；
五抓：抓班組安全技術建設；抓班組安全管理；抓安全文化建設；抓班組安全責任落實；抓無違章班組創(chuàng)建；
三監(jiān)：部門監(jiān)督、專業(yè)監(jiān)督、安全監(jiān)督；
一實：最終實現(xiàn)本質安全型班組；
三、開展情況
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開發(fā)區(qū)公司始終深入貫徹習近平總書記關于安全生產重要論述和指示批示精神，樹牢安全發(fā)展理念，秉承“安全是技術、安全是管理、安全是文化、安全是責任”，著力提升“基層、基礎、基本功”，進一步加強班組安全建設，扎實開展無違章班組、本質安全型班組建設，持續(xù)提升全員安全意識、知識和技能提升，持續(xù)推進班組安全建設長效機制，切實提升安全生產水平。
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1. 抓班組安全技術建設情況
一直以來，公司堅持把班組安全技術建設作為重點工作之一，始終堅持專業(yè)技能與安全技能一起抓，建立完善的質量管理小組活動管理制度和激勵機制，創(chuàng)造條件落實資金、設備、場所，切實為安全技術建設創(chuàng)造條件，公司《CFB鍋爐防磨防爆管理創(chuàng)新》榮獲2024年全國電力行業(yè)工程建設管理創(chuàng)新成果“一等項目”。
感應電的產生影響了回路的準確性，為讓設備有“安全感”，電氣二次班追根溯源查原因，通過堅持不懈的反復實驗，最終成功確定了消除交流控制回路感應電干擾的方法，有效消除了回路中的感應電，提升了設備安全可靠性，為保障設備安全穩(wěn)定運行；熱控班“領航”QC小組的《降低燃氣鍋爐熱控系統(tǒng)缺陷次數(shù)》課題的制定，優(yōu)化了DCS組態(tài)邏輯，降低了燃氣鍋爐熱控系統(tǒng)缺陷次數(shù)，解決了任務的合理分配，提高了背壓機組試運調試任務完成率，實現(xiàn)了1、2號機組在試運過程中所有關鍵節(jié)點均一次成功，同時提升了質量管理水平，提高了專業(yè)技能，推動了公司整體安全質量管理水平再上新臺階。
班組結合日常青工學習情況與以往培訓工作的經(jīng)驗，打破原有培訓方式，創(chuàng)新培訓思路，巧用“加減乘除法”(即“加”強積累，鞏固基礎；“減”少差距，提升技能；“乘”勢而為，效果倍增；消“除”隱患，護航安全)的方式對青工進行技能培訓，力求不斷提升青工業(yè)務技能和安全技能，著力打造一支功底扎實、技能精湛的高素質青工隊伍，為公司的發(fā)展貢獻智慧和力量。
2. 抓班組安全管理情況
通過安全管理，使全體班組員工強化對安全生產重要性的認識，強化安全生產的責任意識、憂患意識，真正把“安全第一”的思想落實到生產經(jīng)營各項工作中；通過安全管理，全面排查影響公司安全生產的隱患和問題，對查出問題和隱患，提出整改和考核意見，追蹤整改閉環(huán)，做到可控在控，并形成長效機制；健全機制，規(guī)范檢查；通過安全管理，進一步推動安全生產隱患排查治理長效機制建設，進一步規(guī)范日常安全生產檢查的方式、方法、內容和責任，實現(xiàn)隱患排查治理的規(guī)范化、制度化和常態(tài)化；通過安全管理，建立健全班組安全規(guī)章制度體系，落實安全管理責任，理順班組管理流程，健全與公司發(fā)展、安全生產管理要求相適應的安全生產管理體系。
公司生產部門成立安全生產檢查小組，旨在進一步加強部門內部安全管理，提高班組安全管理建設、夯實班組安全生產工作基礎，提升班組人員安全意識和履職能力，確保安全生產管理工作形成長效機制，促進班組安全生產管理水平不斷提高?！鞍踩a檢查小組”按時組織開展班組安全建設大檢查活動，根據(jù)評比結果下發(fā)檢查通報和考核通報，對獲得評比第一名、第二名的班組進行獎勵，評比最后兩名的班組進行了考核，督促各班組加強班組安全管理、生產現(xiàn)場整治，提高班組安全管理水平，做實部門安全管理工作。
建立健全班組安全規(guī)章制度體系，配齊相關法律法規(guī)、國家和行業(yè)標準以及上級安全制度，同時健全班組安全績效獎懲機制，加強安全工作績效考核，促進制度規(guī)程、專項工作在班組、一線有效落實。按時開展每周安全活動，要求每次安全活動開展不少于2個小時。安全活動由班長組織學習，并對一周來的安全情況進行小結和分析，活動過程中針對本周安全生產情況，要積極開展安全討論。各專業(yè)專工對應專業(yè)班組按時參加班組安全活動，并對班組安全活動開展情況進行評價。安全活動開展采用視頻、圖片、事故案例和現(xiàn)場模擬講解等方式進行，提高班組人員安全意識和安全技能。提高活動質量，規(guī)范活動記錄，避免走過場。
強化“兩外”管理，將“兩外”人員納入班組安全管理體系，“四統(tǒng)一”管理。建立動態(tài)管理臺賬，明確管理職責,特別強調“兩外”管理職責，按照“誰管理、誰負責”“誰使用、誰負責”的原則進行動態(tài)管理，隨時掌握“兩外”人員總體情況，為“兩外”安全管理提升掃平了障礙。
落實規(guī)范開展班前（后）會，各班組遵守班前班后會制度，認真組織，切實解決生產中存在的實際問題。班前班后會由班長負責主持召開并核查當班人員出勤。班前會班長講上前一日生產現(xiàn)場情況和存在的問題，講現(xiàn)場安全措施；講本班的具體生產任務及注意事項；講本班的主要安全責任和必須把住的安全環(huán)節(jié)。班后會講當班安全生產工作存在的問題，并對問題進行分析與經(jīng)驗交流，避免走過場。
嚴格落實能源局和上級公司各項安全工作部署，做好“春檢”“秋檢”“防汛”等相關工作，部門周密計劃安排，深入細致開展自查自糾。突出重點領域整治，全面排查治理安全生產隱患和薄弱環(huán)節(jié)，做到邊查邊改，對檢查出的問題制定具體的對策，對整改措施狠抓落實，夯實安全生產基礎，不斷提升安全生產管理水平。
3. 抓班組安全文化建設情況
生產班組依托開發(fā)區(qū)公司的“樂海文化”（樂海，就是奮斗者喜好大海，像大海一樣有著海納百川、開放包容的遼闊襟懷，有著開拓進取、通達天下的卓越志向，有著不怕挑戰(zhàn)、百折不撓的堅韌頑強，有著吐故納新、勇于超越的激情活力，有著立己達人、和諧共生的道德追求和始終樂觀自信、始終向上的昂揚精神。）在天津濱海新區(qū)南港工業(yè)園區(qū)這個夢開始的地方，以夢為帆，奮斗為槳，以風為琴，浪濤為鼓，揚帆起航，逐浪向遠！
代表班組維護部熱控班，以精·實”二字，作為班組文化的貫通，“精”代表精心、精細，是指其精神在追求全面安全管理、質量管理，止于完善；用精心呵護工作，憑精細執(zhí)行成就理想；“實”代表實干、實效，是指其主旨在消除各種只重形式不重務實，創(chuàng)造真實價值，是衡量工作結果的標準，堅持做到講實話、干實事、求實效，既是我們的管理特色，也是班組文化，其核心要義就是“精準到位、簡明務實”，體現(xiàn)班組的辦事風格?！熬珜嵐芾怼本褪菍嵤虑笫?，以求精求實、精嚴細實的態(tài)度，腳踏實地，把事做到點子上，挖掘潛能，提升自己，進一步改進和優(yōu)化管理，形成具有“精·實”文化特色的精細化管理模式。
4. 抓班組安全責任落實情況
公司建立健全全員安全生產責任制，明確部門各崗位安全責任和考核標準等內容，將企業(yè)安全目標落實到班組，將安全責任落實到具體崗位、具體人員，明確目標和措施，做到“人人講安全、個個會應急”。結合國家法律法規(guī)和企業(yè)實際，建立崗位安全職責清單和工作任務清單，利用班后會、周安全日活動開展崗位履職能力測評和安全生產責任制落實評價，持續(xù)提升安全生產人員崗位履職盡責能力。
5. 抓班組安全責任落實情況
公司全面開展無違章班組創(chuàng)建活動，細化無違章班組創(chuàng)建標準，大力開展無違章班組和本質安全型班組創(chuàng)建工作。同時嚴格落實上級公司安全生產禁令要求，加強建設現(xiàn)場安全管控，堅決遏制違章行為。
?。ㄈ┤O(jiān)督
班組安全建設是長期堅守執(zhí)行的一項工作任務，為保證班組安全建設形成長效機制，生產部門采取三監(jiān)督的方法，即部門監(jiān)督：部門按時開展安全檢查活動，并對檢查活動進行評比，用獎懲的方法，激勵班組安全建設更上一層樓；專業(yè)監(jiān)督：專業(yè)負責人主動監(jiān)督，形成專業(yè)監(jiān)督機制組織召開專業(yè)班組安全生產會，強調“明方向、定內容、嚴考核”的思路，促進班組安全建設有效開展；安全監(jiān)督：加強班組安全建設監(jiān)督管理，認真貫徹“安全第一、預防為主、綜合治理”的方針，通過查閱相關文件資料、查看現(xiàn)場防護、文明生產、查班組人員履行安全職責等情況，推進班組安全建設持續(xù)開展。
四、最終目標
公司牢固樹牢安全發(fā)展理念，秉承“安全是技術、安全是管理、安全是文化、安全是責任”。根據(jù)國家能源局《電力行業(yè)班組安全建設現(xiàn)場核查參考清單》《關于加強電力企業(yè)班組安全建設的指導意見》和上級公司文件要求，按照班組安全建設開展思路，細化無違章班組創(chuàng)建標準，大力開展無違章班組、“五型”班組和本質安全型班組創(chuàng)建工作，最終實現(xiàn)全部為本質安全型班組。（徐江）
