上海核工院：創(chuàng)新雙重預(yù)防舉措 強(qiáng)化風(fēng)險作業(yè)管控
來源： 時間： 2024-06-19 16:52
為保證安全風(fēng)險分級管控與隱患排查治理，結(jié)合“清單化管理，表單化實施”原則，上海核工院創(chuàng)新構(gòu)建“一機(jī)制、兩模型、三清單”的雙重預(yù)防機(jī)制，牢固樹立“想不到就是隱患，隱患就是事故”的觀念，防范化解周期性風(fēng)險、重復(fù)性隱患。
以“一機(jī)制”為主線，強(qiáng)化員工安全生產(chǎn)紅線意識，堅守安全底線。HSE預(yù)警剎車管理機(jī)制明確了“清退出場、即刻停工、通報、掛牌督辦、約談、罰款”六類情形的適用對象、預(yù)警條件和剎車措施，為安全風(fēng)險防控提供了一套高效的工作方法和管理工具。通過建立與實施HSE預(yù)警剎車管理機(jī)制，主動防御安全風(fēng)險。
以“兩模型”為抓手，提高風(fēng)險評價、預(yù)控及 HSE檢查工作實效性。通過綜合分析核電項目建造階段現(xiàn)場工作量與風(fēng)險性大、人員活動頻繁等情況，結(jié)合內(nèi)外部事故事件頻發(fā)易發(fā)的關(guān)鍵風(fēng)險、部位場所等，建立建造業(yè)務(wù)HSE風(fēng)險數(shù)據(jù)模型，包括高處作業(yè)、起重運(yùn)輸、焊接作業(yè)等26類83項作業(yè)活動，基本覆蓋現(xiàn)場建造業(yè)務(wù)各項施工作業(yè)活動。按照“管理程序化、程序表單化、表單信息化”要求，打造一套覆蓋全面、規(guī)范實用標(biāo)準(zhǔn)化HSE監(jiān)督與檢查數(shù)據(jù)化管理模型（體系管理分3個子類共13個檢查要素，現(xiàn)場管理分7個子類共32個檢查要素），以規(guī)范統(tǒng)一的檢查標(biāo)準(zhǔn)指導(dǎo)項目安全檢查、隱患排查、管理巡視等各類檢查活動。
以“三清單”為載體，實現(xiàn)風(fēng)險動態(tài)研判、隱患動態(tài)清零。定期更新安全生產(chǎn)TOP風(fēng)險清單，通過HSE監(jiān)督檢查、安全生產(chǎn)月報等形式實施動態(tài)跟蹤管理。發(fā)布項目部重大（10類33項）、較大（11類47項）隱患排查清單，按月開展專項排查工作。較大隱患由項目部分管領(lǐng)導(dǎo)組織治理，公司督導(dǎo)關(guān)注；重大隱患由項目部主要領(lǐng)導(dǎo)組織治理，制定治理方案，落實責(zé)任、措施、標(biāo)準(zhǔn)、資金、時限要求。季度梳理、總結(jié)、發(fā)布共性和突出問題清單，防范化解安全生產(chǎn)風(fēng)險，提高本單位HSE管理績效水平。
2022年至2023年，上海核工院及所屬項目部均實現(xiàn)“零重傷”目標(biāo)，各項目現(xiàn)場重大里程碑節(jié)點(diǎn)均順利完成。“一機(jī)制、兩模型、三清單”的雙重預(yù)防機(jī)制對促進(jìn)項目HSE管理水平提升，降低事故發(fā)生概率均有明顯的積極作用。