華能集團(tuán)有限公司南方分公司：強(qiáng)化六個(gè)意識(shí)，以鐵的手腕抓安全，筑牢人身安全和能源保供兩大基石
來源： 時(shí)間： 2024-06-11 14:47
中國華能集團(tuán)有限公司南方分公司（以下簡稱“華能南方分公司”）認(rèn)真貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記關(guān)于安全生產(chǎn)重要指示精神和黨中央、國務(wù)院決策部署，緊緊圍繞中國華能集團(tuán)“四個(gè)更加注重”“五個(gè)必須、五個(gè)堅(jiān)決”等安全工作部署，以扎實(shí)開展安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)為主線，聚焦“人身安全”和“能源保供”兩大工作重點(diǎn)，全方位加強(qiáng)安全生產(chǎn)管理。
一是持續(xù)強(qiáng)化“六個(gè)意識(shí)”，筑牢思想屏障。
強(qiáng)化“安全第一”的政治意識(shí)，始終把人民生命安全放在首位，把抓好安全生產(chǎn)作為最重要、最現(xiàn)實(shí)的“國之大者”，切實(shí)將“安全第一”的理念轉(zhuǎn)化為行動(dòng)自覺。強(qiáng)化“依法治安”的法治意識(shí)，全面開展安全法律法規(guī)、標(biāo)準(zhǔn)規(guī)范、規(guī)章制度的宣貫學(xué)習(xí)，修編完善管理制度，以規(guī)范的流程管理和剛性的制度執(zhí)行，嚴(yán)格落實(shí)依法治安。強(qiáng)化“責(zé)無旁貸”的責(zé)任意識(shí)，深入學(xué)習(xí)全員安全生產(chǎn)責(zé)任制，做到知責(zé)、明責(zé)、盡責(zé)，領(lǐng)導(dǎo)干部帶頭履職，以實(shí)際行動(dòng)織密織牢全員安全責(zé)任網(wǎng)絡(luò)。強(qiáng)化“如履薄冰”的危機(jī)意識(shí)，清醒認(rèn)識(shí)“人、機(jī)、料、法、環(huán)”不全是處于最優(yōu)狀態(tài)，不可控、未知曉、隱藏中的安全風(fēng)險(xiǎn)需要嚴(yán)加防范，時(shí)刻保持如履薄冰、如臨深淵、如芒在背的危機(jī)意識(shí)。強(qiáng)化“刀刃向內(nèi)”的斗爭(zhēng)意識(shí)，堅(jiān)持理直氣壯管安全、從嚴(yán)從實(shí)抓安全，以刀刃向內(nèi)的勇氣深入檢查不安全的事、嚴(yán)肅追究不安全的人，守牢安全管理防線。強(qiáng)化“奮楫篤行”的進(jìn)取意識(shí)，堅(jiān)持系統(tǒng)思維、問題導(dǎo)向，主動(dòng)對(duì)標(biāo)一流、加壓奮進(jìn)超越，全面提升安全管理水平。
二是扎實(shí)開展“安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)”，全面提升安全生產(chǎn)水平。
華能南方分公司匯總梳理各級(jí)政府部門關(guān)于安全生產(chǎn)治本攻堅(jiān)三年行動(dòng)工作方案，按照中國華能集團(tuán)統(tǒng)一工作部署，細(xì)化制定“1+5”行動(dòng)實(shí)施方案，指導(dǎo)督促管理各單位結(jié)合工作實(shí)際針對(duì)性開展行動(dòng)。以雙重預(yù)防機(jī)制為抓手，控風(fēng)險(xiǎn)、除隱患，切實(shí)防患于未然。嚴(yán)格落實(shí)安全風(fēng)險(xiǎn)“周、月、季”報(bào)機(jī)制，嚴(yán)格風(fēng)險(xiǎn)管控，做到作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)心中有數(shù)，做到有風(fēng)險(xiǎn)必有責(zé)任、有責(zé)任必有措施、有措施必有落實(shí)。完善隱患排查治理清單，明確“誰負(fù)責(zé)、查什么、怎么查”，做到隱患排查崗位“全覆蓋”、管理“全覆蓋”、現(xiàn)場(chǎng)“全覆蓋”。及時(shí)排查治理了省煤器灰斗拉裂、汽輪機(jī)末級(jí)葉片裂紋等重大隱患，有力保障設(shè)備安全穩(wěn)定運(yùn)行。以“四監(jiān)督”和“三合一”為抓手，強(qiáng)力保障作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)安全。安全監(jiān)督體系大力推動(dòng)實(shí)施“四監(jiān)督”，即：監(jiān)督領(lǐng)導(dǎo)履職到位、監(jiān)督各部門履職到位、監(jiān)督安全措施落實(shí)到位、監(jiān)督現(xiàn)場(chǎng)管控到位。安全保證體系大力推動(dòng)實(shí)施“三合一”，即：領(lǐng)導(dǎo)現(xiàn)場(chǎng)打卡+安全一體化小組旁站監(jiān)護(hù)+全過程視頻監(jiān)控。通過“四監(jiān)督”和“三合一”推動(dòng)監(jiān)督體系和保證體系雙向發(fā)力、高效協(xié)同，實(shí)現(xiàn)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)有效管控。以“一機(jī)一策”設(shè)備健康管理為抓手，不斷提升能源保供安全水平。針對(duì)電力現(xiàn)貨、燃料市場(chǎng)、深度調(diào)峰等新常態(tài)，創(chuàng)新開展“一機(jī)一策”設(shè)備健康管理，全面摸清生產(chǎn)系統(tǒng)設(shè)備狀況底數(shù)，建立專項(xiàng)治理、隱患整改、效能提升等工作清單，區(qū)分輕重緩急，結(jié)合檢修、技改計(jì)劃，制定三年滾動(dòng)規(guī)劃，集中力量予以徹底整治，實(shí)施一系列提升安全可靠性、經(jīng)濟(jì)靈活性的設(shè)備改造，深度開展重要輔機(jī)故障、成套設(shè)備故障、文明生產(chǎn)治理等專項(xiàng)整治工作，設(shè)備健康狀態(tài)得到大幅提升。
三是聚焦“三基”建設(shè)，不斷夯實(shí)安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)。
華能南方分公司系統(tǒng)梳理安全生產(chǎn)管理基礎(chǔ)要素，聚焦班組建設(shè)、外包管理、反違章等基礎(chǔ)性工作，持續(xù)開展規(guī)范化管理。一是班組建設(shè)扎實(shí)推進(jìn)。聚焦基層基礎(chǔ)和一線人員能力提升，傳承性開展班組安全管理標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)，優(yōu)化管理標(biāo)準(zhǔn)、落實(shí)專項(xiàng)獎(jiǎng)勵(lì)、建立定期查評(píng)機(jī)制，班組安全管理能力不斷提升。二是外包管理更加規(guī)范。認(rèn)真落實(shí)“四個(gè)一樣”外包管理要求，扎實(shí)開展發(fā)承包工程規(guī)范化管理，嚴(yán)格審核把關(guān)外包資質(zhì)和人員素質(zhì)，加強(qiáng)外包人員教育培訓(xùn)，深入開展班組共建，外包隊(duì)伍安全管理能力和人員安全技能水平得到有效提升。三是違章管控更加嚴(yán)格。把反違章作為現(xiàn)場(chǎng)安全管理的重中之重，持續(xù)加大反違章力度，發(fā)布“安全生產(chǎn)五條禁令”、修編完善安全生產(chǎn)考核管理規(guī)定，對(duì)于違反禁令的單位嚴(yán)格考核問責(zé)，現(xiàn)場(chǎng)違章現(xiàn)象明顯下降。四是應(yīng)急能力更加穩(wěn)固。滾動(dòng)開展應(yīng)急預(yù)案修編工作，不斷完善應(yīng)急預(yù)案和現(xiàn)場(chǎng)處置方案，實(shí)施“應(yīng)急處置一張卡”，加強(qiáng)大面積停電、防臺(tái)防汛等應(yīng)急演練，關(guān)鍵時(shí)段對(duì)基層企業(yè)實(shí)施全覆蓋檢查+駐點(diǎn)督導(dǎo)，應(yīng)急處突能力得到持續(xù)提升。
華能南方分公司將以“安全生產(chǎn)活動(dòng)月”為契機(jī)，持續(xù)統(tǒng)籌高質(zhì)量發(fā)展和高水平安全，堅(jiān)定不移抓落實(shí)，一刻不停強(qiáng)執(zhí)行，推動(dòng)分公司“卓越南方”建設(shè)行穩(wěn)致遠(yuǎn)，在服務(wù)黨和國家工作大局中彰顯更大責(zé)任擔(dān)當(dāng)。