華潤電力徐州公司：以“七到位”為核心，落細落實企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任
來源： 時間： 2024-06-07 15:07
安全生產(chǎn)工作是發(fā)電企業(yè)一切工作的基礎，是實現(xiàn)生產(chǎn)經(jīng)營目標、履行社會責任保證，也是員工生活快樂、家庭幸福的先決條件。華潤電力徐州公司（以下簡稱徐州華潤）在安全生產(chǎn)工作中深入學習貫徹習近平總書記關于安全生產(chǎn)重要論述，始終，構建了以“七到位”為核心的企業(yè)安全模式，即“責任到位”、“職能到位”、“培訓到位”、“保障到位”、“管控到位”、“監(jiān)督到位”、“宣傳到位”。企業(yè)發(fā)動和組織全員積極參與安全生產(chǎn)管理，以“七到位”為核心，全面落實安全生產(chǎn)主體責任，通過抓制度建設，抓培訓演練，抓隱患排查，抓高風險作業(yè)等重點工作，強化安全保障和監(jiān)督，不斷夯實安健環(huán)基礎，營造了濃厚的安全生產(chǎn)氛圍，員工的價值感、榮譽感、歸屬感不斷增強，安全文化在企業(yè)落地生根。
?。ㄒ唬┨嵘庾R，責任到位
嚴格落實各級安全生產(chǎn)責任制，企業(yè)通過層層簽訂目標責任書、承諾書，將安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位。為了保證安全生產(chǎn)正常有序進行，在安全生產(chǎn)上具體做到了“五個一”：即每年初召開安全生產(chǎn)工作會議；每季、半年度召開一次安全生產(chǎn)反思會；每月召開一次安全生產(chǎn)分析會；每周一次安監(jiān)網(wǎng)例會和每天進行一次安全巡查。做到全面適時掌握安全生產(chǎn)情況，及時制定策略和措施，把安全生產(chǎn)工作始終放在首位，使其處于“預控、可控、在控”狀態(tài)。
每年初召開年度安全生產(chǎn)工作會議，明確安全生產(chǎn)工作目標，部署工作任務；在年會上企業(yè)負責人與各部門簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，隨后，各部門、各承包單位層層簽訂安全生產(chǎn)目標責任書，將安全生產(chǎn)責任落實到每個崗位和每個人，形成橫向到邊、縱向到底的責任體系。每季、半年度召開反思會，層層剖析安全生產(chǎn)工作中存在的問題，設定下一階段整改目標并定期調度，直至整改閉環(huán)。在檢修技改期每天召開生產(chǎn)檢修調度會、安全監(jiān)督網(wǎng)等各類專項會議，曝光現(xiàn)場存在問題，并及時分析總結，落實整改閉環(huán)。
企業(yè)領導廣泛參與部門、班組安全聯(lián)系日活動，與員工面對面進行交流溝通，解決員工面臨的實際問題，不斷夯實對安全工作的共識。
?。ǘ┩晟企w系，職能到位
為保證安全生產(chǎn)，企業(yè)不斷完善安全生產(chǎn)保障體系和安全生產(chǎn)監(jiān)督體系。建立健全了企業(yè)、部門和班組三級行政主管為主的安全保障體系和安全監(jiān)督人員為主的安全監(jiān)督體系，并根據(jù)崗位調動情況，及時對體系人員進行調整，始終保持體系的完整性，做到良性運轉。企業(yè)在年初制定安全生產(chǎn)目標和的重點措施，并作為企業(yè)一號文件進行下發(fā)，做到安全管理目標明確，責任到位，措施到位。將安全生產(chǎn)目標作為考核各部門的重要內(nèi)容，在進行安全生產(chǎn)考核時，把安全生產(chǎn)作為衡量一個部門、班組工作優(yōu)劣、考核每個員工績效的一項重要內(nèi)容。開展安全生產(chǎn)管理體系梳理，明確崗位工作職責，發(fā)布安全生產(chǎn)制度流程，貫徹落實相關法規(guī)條例，全面疏理優(yōu)化企業(yè)安全生產(chǎn)制度流程。企業(yè)認真貫徹落實政府、上級安全生產(chǎn)文件要求，每次活動前制定活動方案，對活動進行全面部署，并結合企業(yè)實際，組織開展活動和專項檢查工作，按照工作進度安排及時將方案、總結上報。
?。ㄈ┨嵘寄?，培訓到位
企業(yè)組織制定多樣性的培訓計劃，積極開展安全知識、安全技能培訓活動，堅持反事故演習、應急演練、抽考、技術比武、仿真機培訓等，有針對性地進行專業(yè)技術講座活動，使員工熟悉掌握本崗位的安全工藝與操作技能，以及處理突發(fā)事故的能力，同時應用現(xiàn)代化安全管理手段，提高培訓針對性，不斷提升各級人員安全意識和技能。創(chuàng)新安全教育培訓工作，使用培訓工具箱對所有承包商員工進行入廠安全培訓、考試，培訓內(nèi)容細化到安全教育的各個領域，培訓工具箱的使用，大大提升了培訓質量。
企業(yè)領導、安全管理人員、班組長分別參加政府安全資格考試，持證上崗。邀請專家進行事故調查員、承包商與變更管理、?；饭芾韺ｍ椵o導，提高全員安健環(huán)方面的職業(yè)素養(yǎng)。企業(yè)組織開展“二十五項反措”、現(xiàn)場應急預救護與救護、交通道路安全培訓、防恐實戰(zhàn)演練等各類專項培訓，不斷提升員工安全意識和技能。
（四）風險防控，保障到位
企業(yè)不斷完善保障監(jiān)督體系，不斷強化現(xiàn)場管控，強調整改閉環(huán)，舉一反三。同時強化確保技術監(jiān)督到位，高風險作業(yè)和區(qū)域實行不間斷盯防。持續(xù)開展了技術改造、檢修、節(jié)假日及日常的安全管理工作。
企業(yè)領導多次帶隊進行了生產(chǎn)現(xiàn)場多種檢查和突擊抽查，現(xiàn)場解決實際問題，檢查整改效果明顯。重點強化檢修技改工作管理，檢修開工前由企業(yè)領導組織承包商負責人召開檢修動員會；嚴把工器具的入廠關；張貼特殊工種帽貼；生產(chǎn)技術人員參加檢修隊伍兩會一活動。重點管控高風險作業(yè)，開發(fā)“腳手架管理系統(tǒng)”，起重作業(yè)專項監(jiān)控等工作，在機組檢修中得到有效運用。定期發(fā)布高風險作業(yè)清單，由各專業(yè)負責人每天通過工作群向全企業(yè)通報本專業(yè)當天的高風險作業(yè)，提高了現(xiàn)場檢查針對性，規(guī)范了現(xiàn)場作業(yè)。
嚴格落實企業(yè)“兩票”管理和現(xiàn)場監(jiān)督，舉一反三進行隱患排查和落實。聘請專業(yè)安全評價機構進行火災和爆炸風險全面評估，制定計劃落實整改。開展消防、防洪防汛、受限空間等一系列應急演練，提升全員安全意識，提升企業(yè)應急能力。
?。ㄎ澹┘{入體系，管控到位
進一步加強承包商一體化管理力度，規(guī)范承包商內(nèi)部管理，建立基于安全、環(huán)保、健康為目標的“統(tǒng)一組織體系、統(tǒng)一入廠規(guī)范、統(tǒng)一現(xiàn)場管控、統(tǒng)一平臺管理、統(tǒng)一培訓文化、統(tǒng)一評價考核” 六位一體的承包商管理體系。
嚴把入廠關，對承包商人員變動率、班組管理、技術管理、現(xiàn)場管理及5S標桿建設全面管控到位，嚴格落實承包商的自主管理，部門、專業(yè)對承包商各項安健環(huán)工作監(jiān)督、考核、管理到位。
建立承包商安健環(huán)服務中心，中心基于安健環(huán)風險管控和承包商班組一體化管理的理念，將安全教育考試、人員入廠管理、生產(chǎn)隔離區(qū)管理、車輛、特種設備、安全工器具備案管理等進行全面歸納整合，把原有的廠內(nèi)辦理的承包商培訓和證件的審核辦理放到了廠外，避免了因為未經(jīng)審核的承包商人員在廠內(nèi)流動帶來的一系列的風險。
建立用工管理部門、公司兩級審查機構，嚴格開展承包單位入廠審查，著重加強特殊危險作業(yè)控制以及“三措一案”執(zhí)行的監(jiān)督檢查。入廠承包商員工全部提供體檢報告、團體意外傷害保險，簽訂職業(yè)病危害告知書，降低作業(yè)風險。徐州華潤“創(chuàng)新相關方安全管理實踐項目”被華潤集團授予“華潤集團·卓越EHS獎——項目成效獎”。公司承包商一體化建設管理工作榮獲江蘇省第二十四屆江蘇省企業(yè)管理創(chuàng)新成果一等獎。
?。┮婪ㄒ酪?guī)，監(jiān)督到位
嚴格執(zhí)行國家法律法規(guī)、行業(yè)標準及安全管理制度，采用有效的安全監(jiān)管方式 ，例行檢查、定期不定期專項檢查、季節(jié)性大檢查、風險評估、體系審核等，組織監(jiān)督、檢查、獎勵和考核，做到制度在先、責任清晰、獎懲分明，強化閉環(huán)管理。做好提前預警，及時給生產(chǎn)現(xiàn)場警醒。每天在企業(yè)群發(fā)送事故案例，給生產(chǎn)現(xiàn)場做好預警。關注氣象部門發(fā)布的通知和警報，根據(jù)季節(jié)變化和天氣情況，及時發(fā)布天氣預警。
在機組檢修技改時，按照橫向到邊，縱向到底的要求，對所有作業(yè)項目分層面、分區(qū)域、分作業(yè)點安排安全監(jiān)督人員進行全過程監(jiān)督檢查，對所有參加檢修人員進行安全教育，明確自己檢修過程中存在哪些危險性、明確自己如何進行標準化作業(yè)、明確可能發(fā)生事故時的應急措施。出臺《檢修現(xiàn)場監(jiān)督檢查辦法》，對現(xiàn)場進行專項監(jiān)督檢查，下發(fā)檢修技改安監(jiān)通報。
重視隱患排查，建立并運行“曝光臺”系統(tǒng)，促進現(xiàn)場問題的整改落實。曝光臺設日常巡查發(fā)現(xiàn)、事件通報、通報專項等專欄，規(guī)定各部門主管以上人員、安監(jiān)每月定期發(fā)布數(shù)量，同時將權限開放至全體承包商人員及安健環(huán)代表。員工發(fā)現(xiàn)問題上傳曝光臺，各部門指定專人逐級督辦，專業(yè)主管進行跟蹤閉環(huán)，公司安監(jiān)就曝光整改率進行監(jiān)督，整改不到位，在部門月度績效中進行考核?！捌毓馀_”的設立，進一步加大了企業(yè)對安全工作管理、監(jiān)察的力度，對全面規(guī)范安全行為、促進現(xiàn)場整治起到了積極有效的作用。
企業(yè)明確全體員工、承包商員工任何時候都不能觸碰紅線，不能降低安全門檻。對觸及“安全生產(chǎn)高壓線”的違章行為堅決清退出廠，此舉得到承包商項目經(jīng)理的支持和效仿。
?。ㄆ撸┘訌娊逃?，宣傳到位
為更好的宣傳企業(yè)安全文化，企業(yè)創(chuàng)建并安健環(huán)共享空間，將管理信息和整改閉環(huán)透明化。通過潤物無聲的文化滲透與持之以恒的安全教育，持續(xù)提升了全員安全意識。
企業(yè)內(nèi)部設立“安健環(huán)工作群”，定期發(fā)布安健環(huán)信息，推行“安全微課”欄目，推動精益安健環(huán)發(fā)展。同時各生產(chǎn)部門建立了生產(chǎn)技術群、檢修技改群等，企業(yè)、部門領導、生產(chǎn)技術人員、承包商項目經(jīng)理、安監(jiān)人員加入群，即時協(xié)調解決生產(chǎn)中存在的突出問題，生產(chǎn)作業(yè)過程的隱患、違章及違紀現(xiàn)象得到及時發(fā)現(xiàn)與糾正，現(xiàn)場各種隱患及員工習慣性違章大幅減少。
企業(yè)在廠區(qū)設置安健環(huán)展板，定期更新安健環(huán)知識。組織員工收看安全教育視頻，開展不同層次、形式多樣的宣傳和學習，通過舉辦競賽、培訓、安全簽字等形式，不斷提高員工安全意識。
徐州華潤以“七到位”為核心，依照法律法規(guī)，全面落實企業(yè)安全安全生產(chǎn)主體責任，落實安全生產(chǎn)專項整治精神，排查和整治安全事故隱患，確保各類風險隱患整治到位，實現(xiàn)源頭控制和長效管理；同時按照獎懲有度的原則，做好日常監(jiān)督管理工作，持續(xù)推進企業(yè)安全管理和監(jiān)督工作，保持了安全生產(chǎn)平穩(wěn)局面；持續(xù)提升EHS文化的影響力的凝聚力，將EHS文化融入各項制度、流程和操作規(guī)程之中，使EHS文化深入人心并轉化為全員的工作行為。
“責任到位”、“職能到位”、“培訓到位”、“保障到位”、“管控到位”、“監(jiān)督到位”、“宣傳到位”，以“七到位”為核心，全面落實落細企業(yè)安全生產(chǎn)主體責任，必將引領企業(yè)更加關注安全生產(chǎn)的細節(jié)，在安全、健康、環(huán)保的可持續(xù)發(fā)展道路上大步前行。（徐蕾）