國網(wǎng)吉林供電黨委書記、副總經(jīng)理朱曉鋒：“三個注重”筑牢安全生產(chǎn)防線
來源： 時間： 2021-06-30 09:44
“三個注重”筑牢安全生產(chǎn)防線
2021年是“十四五”開局之年，也是建黨100周年；是我國現(xiàn)代化建設(shè)進程中具有特殊重要性的一年，也是國網(wǎng)公司實施新戰(zhàn)略的關(guān)鍵一年。國網(wǎng)吉林供電公司牢固樹立“人民至上、生命至上、安全第一”的理念，強化安全紅線意識和底線思維，落實全員安全責任，強化人身風險管控，夯實電網(wǎng)設(shè)備基礎(chǔ)，培樹特色安全文化，為公司高質(zhì)量發(fā)展提供安全保障。
注重思想引領(lǐng) 把握安全生產(chǎn)之“魂”
作為一流供電企業(yè)，公司堅持高標準管理，通過思想引領(lǐng)牢樹企業(yè)安全生產(chǎn)之魂，助力公司整體實力提升。
細致要求定航標。以上級安全生產(chǎn)工作要求為航標，逐條細化分解網(wǎng)省公司安全生產(chǎn)工作要求，深刻領(lǐng)會上級領(lǐng)導安全生產(chǎn)重要指示批示。在日常工作中及時掌握安全穩(wěn)定方面新的動態(tài)，確保宏觀指導的前瞻性、針對性。
履職盡責嚴落實。以安全生產(chǎn)“關(guān)鍵少數(shù)”為“發(fā)力點”，以“安全述職”“安全責任清單”“安全生產(chǎn)工作清單”作為有效措施，督促各級主要負責同志親自組織部署落實安全生產(chǎn)工作，由上至下做到守土有責、守土盡責。
黨員示范做引領(lǐng)。抓住黨的建設(shè)和安全生產(chǎn)管理都是“錘煉靈魂”的“契合點”，提升安全生產(chǎn)人員的責任感、使命感。安全生產(chǎn)管理人員踐行“服務(wù)基層有溫度”，帶著負責任的態(tài)度，帶著對員工生命關(guān)愛的感情，切實做好安全生產(chǎn)工作。實施“黨員身邊無違章”“青年安全示范崗”等活動，充分發(fā)揮黨員模范的帶頭作用。
注重細化舉措 深埋安全生產(chǎn)之“根”
安全生產(chǎn)工作任務(wù)艱巨，必須要時刻繃緊安全生產(chǎn)這根弦，采取更加扎實有效的舉措，堅決防止發(fā)生安全生產(chǎn)事故。
鏈條嚴密保安全。構(gòu)筑嚴密的安全責任鏈條，以安全責任制為“表”，厘清各專業(yè)、各層級安全生產(chǎn)責任。以安全責任清單為“里”，做到機構(gòu)、崗位、人員全覆蓋，實施“照單領(lǐng)責、照單履責、照單追責”工作機制。
齊抓共管促提升。形成安全生產(chǎn)的“合力”，持續(xù)強化專業(yè)部門管理、安監(jiān)部門監(jiān)督，各單位各負其責的綜合管理機制，確保工作高效聯(lián)動、協(xié)同配合。建立安全生產(chǎn)定期督辦、問責機制，做到推進工作有力度，咬定青山不放松，確保安全生產(chǎn)任務(wù)務(wù)期必成。
風險管控成體系。持續(xù)完善安全風險管控體系，以作業(yè)項目為核心，科學研判安全風險，構(gòu)建靜態(tài)風險定級庫和動態(tài)SEP風險評估的“雙風險等級”判定機制。實現(xiàn)風險管控由班組層向管理層逐級遞增，和管理層向班組層逐級監(jiān)督的分級管控體系，推動安全風險的縱深防御和關(guān)口前移。
標本兼治除隱患。不斷提升隱患排查治理能力，以“安全生產(chǎn)專項整治三年行動”為契機，推進各類問題隱患的整改治理。首要以“治本”為目標，認真謀劃機制體制、電網(wǎng)設(shè)備、人員管理等方面的改進措施；其次以“治標”為切入點，采取簡單、實用、管用的措施，解決當前急需解決的安全生產(chǎn)問題，做到“治標”“治本”統(tǒng)籌施策，提前消滅隱患滋生的土壤。
注重“剛?cè)岵?牢筑安全生產(chǎn)防線
在安全工作中，既要加強安全生產(chǎn)監(jiān)管，又要精心打造安全文化，剛?cè)岵蛊髽I(yè)安全管理基礎(chǔ)更加穩(wěn)固。
獎罰分明有“規(guī)矩”。用剛性約束強化安全行為，牢牢把握“人”這個核心要素，不斷完善安全獎懲機制，依據(jù)不同專業(yè)的特點，制定有針對性的獎懲措施。嚴抓安全規(guī)程制度和工作標準的落實，不把“安規(guī)”束之高閣，不把“運規(guī)”當成擺設(shè)，讓各級人員做到心中有數(shù)、手中有尺、工作有度。
嚴抓現(xiàn)場保安全。以“四個管住”強化現(xiàn)場管理，嚴把作業(yè)隊伍入場關(guān)，抓好“三種人”資格審查，嚴格作業(yè)計劃、安全組織技術(shù)措施、施工方案等的逐級審批，推動現(xiàn)場安全管理“關(guān)口前移”。提升科技興安能力，全面應(yīng)用“安全風險管控平臺”，研發(fā)“四不兩直安全管控助手”，著力防范作業(yè)風險，大力提升安全管理信息化、數(shù)字化、智能化、可視化水平，以新思路、新舉措打造安全生產(chǎn)新局面。
安全文化利長遠。實施安全文化建設(shè)系統(tǒng)化工程，加強安全文化建設(shè)組織保障，宣貫安全理念、安全愿景、安全使命，充分利用墻壁、通道、活動場所等，設(shè)置安全文化陣地。注重新入企員工的培養(yǎng)，利用“冬季大培訓”等契機，培樹員工規(guī)矩意識、規(guī)則意識、規(guī)范意識，為青年員工系好安全“第一粒扣子”。依托“安全生產(chǎn)月”等載體，開展演講、展覽、征文、書畫等安全文化活動。組織“家屬座談會”，實施“家屬也是安全監(jiān)督員”工程，打造具有鮮明特色的預(yù)防性安全文化。