切實做到“六個到位”，守牢安全生產(chǎn)生命線
來源： 時間： 2021-06-23 10:33
切實做到“六個到位”，守牢安全生產(chǎn)生命線
國網(wǎng)呼倫貝爾供電公司總經(jīng)理、黨委副書記 張贏
中國電力新聞網(wǎng)訊 安全是改革發(fā)展的前提和基礎，是做好一切工作的重要保障。越是任務繁重，越要繃緊安全生產(chǎn)這根弦，牢固樹立安全發(fā)展理念，切實做到“六個到位”，確保實現(xiàn)安全生產(chǎn)工作目標。
一、安全責任落實到位
責任落實是實現(xiàn)安全的基礎。一是明責知責。以安全責任清單為抓手，照單領責認責。二是履責盡責。主要負責同志嚴格履行安全第一責任人職責，親自組織研究、安排部署、督促解決重大安全問題。分管領導堅決扛起分管專業(yè)責任。業(yè)務部門認真履行專業(yè)管理責任，真正做到各司其職、各負其責。三要追責問責。堅持嚴抓嚴管，對安全責任落實不到位的情況追責到底。對發(fā)現(xiàn)嚴重違章的單位，嚴格執(zhí)行通報、約談、“說清楚”制度，嚴肅追究領導和管理層責任。
二、風險隱患排查治理到位
要把安全生產(chǎn)風險隱患當作事故對待，以鐵的標準、鐵的面孔、鐵的手腕抓好各類風險管控。一是扎實開展電網(wǎng)風險管理。開展電網(wǎng)中長期安全風險評價，編制年度檢修計劃風險日歷表，制定風險管控措施。二是扎實開展作業(yè)風險管控。嚴格執(zhí)行作業(yè)風險三級評估、集中會簽機制，確保計劃安排科學合理。三是扎實開展專項整治。以專項整治為契機，協(xié)同政府處理好防外破、樹線矛盾等外部隱患，以專項整治清單的形式匯報政府機關，加快問題解決。
三、現(xiàn)場安全管控到位
始終堅持把作業(yè)現(xiàn)場作為安全生產(chǎn)的主戰(zhàn)場，落實“四個管住”工作要求，嚴防人身事故和人為責任事故發(fā)生。一是提高生產(chǎn)計劃管控水平。所有作業(yè)必須納入計劃管控，統(tǒng)籌安排生產(chǎn)、基建、農(nóng)網(wǎng)改造各項任務，做好承載力管控分析，嚴禁超承載力安排工作。惡劣天氣搶修作業(yè)要先評估風險，后安排作業(yè)。二是提高作業(yè)標準化執(zhí)行力。嚴格執(zhí)行“一標雙控”和生產(chǎn)作業(yè)全流程標準化管控要求，全面實現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)各環(huán)節(jié)標準化、規(guī)范化，保障作業(yè)安全和質(zhì)量，提升生產(chǎn)管理精益化水平。三是提高安全督察與巡查成效。建立安全督察和巡查聯(lián)合工作機制，通過專職督察隊和安全風險管控平臺以保人身為重點，緊盯現(xiàn)場。安全巡查既要查安全管理、安全責任落實方面的問題，也要通過現(xiàn)場查處的違章“倒查”管理方面的問題，促進各級單位和人員履職盡責，提升安全管理水平。四是提高安全教育培訓實效。以每周的安全日活動為載體，加強日常安全培訓，通過明確必學內(nèi)容、電話抽查評價等方式方法，確保學習內(nèi)容入腦入心、學深學實，提升安全履職能力。
四、風險辨識到位
隨著運維一體化、變電站集中監(jiān)控等新的生產(chǎn)組織方式的逐步推進，超前防范改革帶來的風險，做好風險防控，確保各項工作平穩(wěn)有序推進。一是強化工作調(diào)研。高度重視并加強對新情況新問題的調(diào)研、分析，密切關注業(yè)務重新組合、管理人員調(diào)整、工作流程改變等對安全生產(chǎn)帶來的影響，充分辨識安全風險。二是強化責任清單更新。在業(yè)務模式轉(zhuǎn)型過程中，及時滾動修訂相關組織、崗位安全責任清單，明晰各環(huán)節(jié)、各層級管理責任，確保管理權(quán)責對等，防止出現(xiàn)主體責任不落實，責任出現(xiàn)斷檔、盲區(qū)等現(xiàn)象。三是強化責任監(jiān)督。始終把落實各級安全責任作為安全監(jiān)督的重點，提升安全管理穿透力、執(zhí)行力。
五、應急處置能力到位
持續(xù)完善應急管理體系，從源頭上防范化解安全風險，周密做好突發(fā)事件應對準備。一是提升災害監(jiān)測預警能力。加強與政府部門溝通匯報，密切與氣象、水利等部門聯(lián)系，建立與發(fā)電企業(yè)、電力客戶共保安全長效機制，提高突發(fā)事件的精準監(jiān)測預警能力，有力支撐安全生產(chǎn)工作。二是提升應急保障能力。加快推進各級應急指揮中心改造，提升應急資源可視化、信息實時化水平。配齊安全生產(chǎn)急需的備品備件、應對自然災害的物資裝備、對社會提供專業(yè)支援的設備設施等。三是提升應急處置能力。加強應急電源車、沖鋒舟等物資的維護保養(yǎng)，確保關鍵時刻應急裝備能用、夠用、好用。強化實戰(zhàn)型應急演練組織，錘煉隊伍應對突發(fā)事件處置能力。
六、思想作風建設到位
圍繞“兩好兩優(yōu)”本部建設目標，在“五著力五提升”上下功夫，強化執(zhí)行、作出表率。一是加強能力建設。做好學習型組織建設，堅持學習工作化、工作學習化，不斷改進員工知識結(jié)構(gòu)，提高專業(yè)能力。做好細節(jié)、做細環(huán)節(jié)、做實末節(jié)，善于從小事、從細節(jié)中發(fā)現(xiàn)深層次問題，從根本上解決突出問題。二是加強專業(yè)協(xié)作。建立和完善各專業(yè)之間的信息共享、溝通協(xié)作、重大事項協(xié)調(diào)、突發(fā)事件聯(lián)動等機制，打破壁壘，消除信息孤島。優(yōu)化管理流程，避免職能交叉，切實增強專業(yè)之間工作合力。三是加強激勵約束。健全部門工作業(yè)績考核評價體系和全員績效考核制度，加強對各部門工作的考核，實施全員績效考核，突出工作態(tài)度、工作業(yè)績、工作能力等要素，努力解決部門之間、員工之間忙閑不均等問題。
安全是基礎，安全是底線。保證安全生產(chǎn)萬無一失，必須時刻保持如履薄冰的心態(tài)，提高政治站位，強化責任擔當，推動公司安全發(fā)展，為建設具有中國特色國際領先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)而努力奮斗！