蘇才普vs李赫名：如何“青”上“取經(jīng)”
來源：中國電力新聞網(wǎng) 時(shí)間：2020-08-04 13:37
“安全工作做細(xì)不“做戲”，“寬、松、軟”滋生的是隱患、是事故，“辣、準(zhǔn)、狠”才能安全你我他。安全能不能保障，首先是態(tài)度，其次是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)。”
“對(duì)，安全無小事，一星半點(diǎn)的疏忽帶來的可能就是慘痛的教訓(xùn)，所以意識(shí)上要重視安全，行動(dòng)上要落實(shí)安規(guī)?！?/span>
7月2日，在國網(wǎng)十堰供電公司青曲供電所和上津供電所“云端連線 共話安全”主題黨日活動(dòng)中，“青安先鋒”蘇才普和李赫名就如何促進(jìn)供電所本質(zhì)安全互換想法，英雄所見略同。
蘇才普，湖北荊州人，2011年畢業(yè)于三峽大學(xué)電氣工程專業(yè)，先后在十堰巨能輸變電公司、十堰公司黨委辦公室工作。在“青安先鋒”專項(xiàng)工作中，先后在南化供電所和青曲供電所擔(dān)任副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)。
李赫名，湖北十堰人，2009年畢業(yè)于南京農(nóng)業(yè)大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)，曾任檢修分公司配電專責(zé)，在“青安先鋒”專項(xiàng)工作中，先后擔(dān)任上津供電所副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)。
剛上崗 就遭遇同一盆冷水
李赫名：哈嘍，才普，好久不見。咱倆都是2018年“入伍”的“青安先鋒”，按部隊(duì)的說法，算是同年兵了。
蘇才普：是的，戰(zhàn)友你好。
李赫名：有一點(diǎn)，我特別好奇，你之前是在市公司黨委辦公室掛職鍛煉，為什么想要“棄文從武”？
蘇才普：有個(gè)說法，“供電所就是一個(gè)小型供電公司?！惫╇娝鯓舆\(yùn)作，現(xiàn)狀如何，同事們?cè)鯓铀伎己凸ぷ?/span>……作為青年員工我想去補(bǔ)修這門“必修課”。當(dāng)公司開展“青安先鋒”專項(xiàng)工作時(shí)，我就報(bào)名了。赫名，我想你的想法應(yīng)該和我是一樣的，對(duì)吧？
李赫名：是的，我跟你一樣，是帶著“充電”的想法報(bào)的名。2009年到2018年近10個(gè)年頭，我一直在檢修分公司從事城區(qū)配網(wǎng)運(yùn)維管理工作，對(duì)于供電所業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)比較模糊，想趁著年輕去補(bǔ)上這一課，讓自己“長(zhǎng)見識(shí)”“換腦筋”。
蘇才普：我剛到南化供電所的時(shí)候，有一個(gè)煩惱困擾了我很久，就是大家都很尊重我。赫名，不知道你有沒有這種煩惱？
李赫名：“尊重”是個(gè)褒義詞吧，大家尊重你，為什么還會(huì)煩惱？
蘇才普：我剛到所里的時(shí)候，老師傅們雖說表面對(duì)我畢恭畢敬，但背地里認(rèn)為我一個(gè)干辦公室的，肩不能扛，手不能提，就是來“鍍金”的，時(shí)間一到就回去了。對(duì)于我在工作上提出的一些建議，并不積極配合，我懷揣的一腔熱情，被一盆冷水澆得透心涼，工作很難開展下去。
李赫名：同一盆“冷水”，同一個(gè)煩惱。那你向“冷水”屈服了？
蘇才普：當(dāng)然沒有。機(jī)緣巧合，這盆冷水被一場(chǎng)大火燒熱了。
李赫名：哦哦，我知道！就是讓你變成“網(wǎng)紅”的那場(chǎng)火。
蘇才普：網(wǎng)紅算不上，改觀是真有。2018年10月31日中午，我們所隔壁的一棟五層住宅樓起火，情況危急，我和所長(zhǎng)帶領(lǐng)所里的師傅沖進(jìn)火場(chǎng)把4罐靠近火場(chǎng)的液化氣罐搶了出來，疏散了樓里的居民，撲滅了火災(zāi)。因?yàn)槲胰ニ锖蠼o大家培訓(xùn)過消防器材使用和常見火災(zāi)逃生和處理技能，因此我們遇到火災(zāi)時(shí)沒有慌亂。打那以后，師傅們就不再覺得安全培訓(xùn)是“走過場(chǎng)”，是沒有實(shí)際意義的了。但是工作上的“舊疾”卻仍難祛除。
因所制宜 把“冷水”燒得滾燙
李赫名：你指的是“安全說起來重要，忙起來不要？”
蘇才普：對(duì)。所里一部分師傅雖然年齡偏大，但業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，唯獨(dú)規(guī)范意識(shí)有待提升。大家認(rèn)為自己常年從事這些工作，對(duì)管轄區(qū)域的情況也很熟悉，安規(guī)書上的安全措施過于復(fù)雜，有點(diǎn)“折騰”。
自2011年上班開始，我就從事輸變電基建工作，經(jīng)歷了班組成員、工作負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、副班長(zhǎng)等崗位，再到公司黨委辦公室掛職，現(xiàn)在到供電所工作，我最大的感受就是：做好一件工作，就必須要有規(guī)范意識(shí)。無論是變電站不同型號(hào)用途電纜排面怎么敷設(shè)、綁扎間距多少、弧度怎么彎曲，還是辦公室工作小到公文字體選擇、行間距、符號(hào)使用，我們自己都有這個(gè)意識(shí)要去往規(guī)范上要求。
李赫名：深有同感。
蘇才普：2018年冬天，我們所50歲的龔師傅給用戶安裝一塊電表，工作票中填寫的是兩個(gè)人，但實(shí)際去現(xiàn)場(chǎng)就他一個(gè)人。工作時(shí)沒有人扶梯子，梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上，額頭摔紫了，鼻子也蹭破了皮，他卻不以為然。
我順勢(shì)而為，策劃了一個(gè)“違章人員說違章”故事會(huì)，請(qǐng)所有同事帶上家屬參會(huì)，由龔師傅“分享”他的工作過程和事后感想。龔師傅分享后，我曉之以情，動(dòng)之以理，給家屬們也上了一堂安規(guī)課。
李赫名：效果如何？
蘇才普：效果很好。通過那次故事會(huì)，同事們對(duì)我的安全管理工作開始慢慢接受和理解，對(duì)我的態(tài)度也日漸熱情，他們能自覺地去重視安全了，后來這種“家長(zhǎng)會(huì)”也成為了我們所的傳統(tǒng)。
李赫名：親情既是“盔甲”也是“軟肋”，親情助安，值得借鑒啊。來說說我們上津所吧。我剛到上津所時(shí)便感覺到大家工作熱情不高，平時(shí)工作各干各的很少交流。我經(jīng)常也是熱臉貼冷屁股，工作不好開展。
蘇才普：我記得你們上津所基本都是供服員工對(duì)吧？
李赫名：對(duì)。后來我發(fā)現(xiàn)就是供服員工的考核模式出現(xiàn)了問題。18名供電服務(wù)員工績(jī)效工資發(fā)放竟然有11種不同考核模式。工資發(fā)放主要是循“舊例”，造成考核與實(shí)際工作的偏差較大。
蘇才普：所得與所出不成正比，難怪工作熱情不高。
李赫名：為解決這個(gè)問題，我和縣公司反復(fù)溝通，在供電所工作分配和考核方式理順后，廢止了原來的各種考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，全所員工按統(tǒng)一的新標(biāo)準(zhǔn)考核，解決了歷史積累的矛盾，這個(gè)方式后來在鄖西公司推進(jìn)全能型供電所建設(shè)時(shí)被統(tǒng)一采用，現(xiàn)在供電所都用“工作積分制”作為考核方式，大家干得多少、拿得多少一目了然，減少了人為因素的影響，大家的工作熱情也高漲。
蘇才普：赫名，你的方法真贊。咱們作為“青安先鋒”，能夠通過工作票、精運(yùn)維、指標(biāo)提升等獎(jiǎng)勵(lì)方式，為供服員工提升工資待遇，并確保他們的安全，讓員工的工作價(jià)值得到最直觀地體現(xiàn)，最大程度激發(fā)他們的潛能，真的是非常有意義的。
趁熱打鐵 把安全工作干精彩
蘇才普：赫名，我聽說你自創(chuàng)了一個(gè)“疏堵”工作法，運(yùn)用在平時(shí)工作中很奏效，能不能讓我偷師一下？
李赫名：我來跟你說說，我們作為“青安先鋒”，其實(shí)最主要的職責(zé)就是讓公司的各項(xiàng)安全管理要求有效落地，對(duì)吧？
而“填票”和“上風(fēng)控”是現(xiàn)場(chǎng)工作必不可少又是供電所普遍感覺頭疼的兩個(gè)步驟，我采取的“堵”和“疏”?！岸隆本褪且獜脑搭^上杜絕“無票無單”，措施是“統(tǒng)一派工”和“準(zhǔn)入制”，所有工作不論大小，包括允許單人作業(yè)的工作，臺(tái)區(qū)經(jīng)理上報(bào)后必須經(jīng)過供電所派工、臺(tái)區(qū)經(jīng)理接單（或辦票）才能開始工作，嚴(yán)格依照票（單）考核外勤員工工作量，未上報(bào)的工作一律算“私活”，不光沒有績(jī)效，發(fā)現(xiàn)還要嚴(yán)格考核。嚴(yán)格進(jìn)行工作負(fù)責(zé)人資格考核，有多大能力干多大事，不合格的直接取消工作負(fù)責(zé)人資格，寧可讓“事等人”，也不讓不具備安全管控能力的人去組織作業(yè)。
“疏”就是采取多種方式給大家講安規(guī)、析“兩票”，組織標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓更多人能夠夠通過學(xué)習(xí)完善自己的安全知識(shí)。同時(shí)分級(jí)組織工作，培育了幾名安全管控能力較強(qiáng)的工作負(fù)責(zé)人，重大工作由這些人組織實(shí)施，安全管控能力一般的人員作為工作班成員參與工作，減輕這部分員工的安全壓力。
蘇才普：“疏”“堵”結(jié)合，事半功倍，厲害厲害。
李赫名：對(duì)了，才普，你在南化供電所期間，所里的運(yùn)維指標(biāo)從全鄖縣公司第11名提升至第2名，你是怎么做到的？我想跟你取取經(jīng)。
蘇才普：沒問題。我曾經(jīng)讀過一本書叫《清單革命》，講的是把工作條理化，每一步工作羅列下來形成一個(gè)清單，每完成一項(xiàng)打√，再進(jìn)行下一項(xiàng)，類似于調(diào)度操作票一樣。
于是我把供電所的安全基礎(chǔ)臺(tái)賬也“清單化”，總結(jié)成10大類、32小類分別整理歸類，形成檔案盒。這樣不管是我自己也好，還是每個(gè)崗位的責(zé)任人也好，每天來上班一看到檔案盒就知道還差哪些事沒做，哪些臺(tái)賬沒歸檔，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)來檢查我們也不慌。后來這種做法傳開了，很多其他縣公司的供電所也都來交流學(xué)習(xí)了，大家還挺認(rèn)可。
供電所管理提升，主要是在于我們努力形成了一個(gè)簡(jiǎn)單的清單，讓每一個(gè)員工都知道自己應(yīng)該做什么、怎么做，做得好壞在于平時(shí)的督導(dǎo)和培訓(xùn)。比如，我們的樹障清除得好，得歸功于我們率先在供電所明確了設(shè)備主人制。
李赫名：是聽說設(shè)備主人制你那里搞得很有成效。你的“樹障是高壓線路最急迫的隱患”的觀點(diǎn)和清除樹障的相關(guān)做法，今年在全市范圍內(nèi)都掀起了浪潮??！為你點(diǎn)贊。
蘇才普：哈哈，謝謝，相互學(xué)習(xí)。你們上津所去年榮獲了“中國最美供電所”稱號(hào)，真讓人羨慕。赫名，在你眼里，上津所美在哪里？
李赫名：“天子渡口、古塞上津”，地處陜鄂交接的上津山美水美人更美。我們上津所美就美在“明白人”帶頭講規(guī)矩。本所自己稽查發(fā)現(xiàn)違章后如實(shí)上報(bào)，罰款直接打入省公司安監(jiān)部指定賬戶。本所自己發(fā)現(xiàn)的調(diào)度令執(zhí)行不規(guī)范，自行把操作人員“綁送”縣調(diào)請(qǐng)對(duì)方處理。很多人覺得這不近人情，其實(shí)恰恰是這樣不遮掩、不回避的態(tài)度，才是對(duì)當(dāng)事人最大的關(guān)愛，讓更多人成為“明白人”，也讓“規(guī)矩”真正成為紅線，立在所有人心里。
蘇才普：哈，讓“明白人”帶頭講規(guī)矩，美，太美！赫名，聽說了嗎？今年公司又啟動(dòng)了“青安先鋒百千萬”計(jì)劃，新一批“青安先鋒”就要來了。青安“后浪”們馬上就要拍向我們了。最近每每想到這里，我都感慨萬千，初到供電所的景象還歷歷在目呢。
還記得到供電所工作后，我是從工作班成員到工作負(fù)責(zé)人再到簽發(fā)人這樣要求自己的。配電安規(guī)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、裝表接電、登桿作業(yè)、變壓器安裝、營銷業(yè)務(wù)等等都一一跟著師傅們和農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，整個(gè)學(xué)習(xí)和熟悉過程花了7個(gè)月時(shí)間呢。
李赫名：是啊，那段激情燃燒的日子真是讓人難忘。在供電所工作的一年多也讓我之前所掌握的專業(yè)知識(shí)更加緊密貼合基層實(shí)際，服務(wù)了基層安全生產(chǎn)工作，原來“想得多”變成現(xiàn)在“做出來”。
不得不說，“青安先鋒”是一個(gè)青年員工激蕩思想、沉淀閱歷、鍛煉成長(zhǎng)的優(yōu)秀平臺(tái)?；貞浧鹪?個(gè)人在微信群里討論的每個(gè)深夜，在分享經(jīng)歷和體會(huì)、討論觀點(diǎn)和方法中拉近了彼此距離，也見證著彼此的成長(zhǎng)。“青安先鋒”這個(gè)平臺(tái)堅(jiān)定了咱們立足基層干事創(chuàng)業(yè)的信心，擴(kuò)展了思考問題的角度和深度，加速了各項(xiàng)能力的鍛煉提升。說實(shí)話，真的要感謝“青安先鋒”這個(gè)平臺(tái)。
蘇才普：是的，感謝的話兒有千百句?？偠灾?，言而總之，咱們要珍惜平臺(tái)，努力提升自我，帶動(dòng)身邊更多的青年同事加入“青安先鋒”這個(gè)團(tuán)隊(duì)。不負(fù)公司的培養(yǎng)，把安全工作干精彩，咱繼續(xù)努力吧！
李赫名：加油,奧利給！
“安全工作做細(xì)不“做戲”，“寬、松、軟”滋生的是隱患、是事故，“辣、準(zhǔn)、狠”才能安全你我他。安全能不能保障，首先是態(tài)度，其次是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?！?/p>
“對(duì)，安全無小事，一星半點(diǎn)的疏忽帶來的可能就是慘痛的教訓(xùn)，所以意識(shí)上要重視安全，行動(dòng)上要落實(shí)安規(guī)?！?/span>
7月2日，在國網(wǎng)十堰供電公司青曲供電所和上津供電所“云端連線 共話安全”主題黨日活動(dòng)中，“青安先鋒”蘇才普和李赫名就如何促進(jìn)供電所本質(zhì)安全互換想法，英雄所見略同。
蘇才普，湖北荊州人，2011年畢業(yè)于三峽大學(xué)電氣工程專業(yè)，先后在十堰巨能輸變電公司、十堰公司黨委辦公室工作。在“青安先鋒”專項(xiàng)工作中，先后在南化供電所和青曲供電所擔(dān)任副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)。
李赫名，湖北十堰人，2009年畢業(yè)于南京農(nóng)業(yè)大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)，曾任檢修分公司配電專責(zé)，在“青安先鋒”專項(xiàng)工作中，先后擔(dān)任上津供電所副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)。
剛上崗 就遭遇同一盆冷水
李赫名：哈嘍，才普，好久不見。咱倆都是2018年“入伍”的“青安先鋒”，按部隊(duì)的說法，算是同年兵了。
蘇才普：是的，戰(zhàn)友你好。
李赫名：有一點(diǎn)，我特別好奇，你之前是在市公司黨委辦公室掛職鍛煉，為什么想要“棄文從武”？
蘇才普：有個(gè)說法，“供電所就是一個(gè)小型供電公司?！惫╇娝鯓舆\(yùn)作，現(xiàn)狀如何，同事們?cè)鯓铀伎己凸ぷ?/span>……作為青年員工我想去補(bǔ)修這門“必修課”。當(dāng)公司開展“青安先鋒”專項(xiàng)工作時(shí)，我就報(bào)名了。赫名，我想你的想法應(yīng)該和我是一樣的，對(duì)吧？
李赫名：是的，我跟你一樣，是帶著“充電”的想法報(bào)的名。2009年到2018年近10個(gè)年頭，我一直在檢修分公司從事城區(qū)配網(wǎng)運(yùn)維管理工作，對(duì)于供電所業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)比較模糊，想趁著年輕去補(bǔ)上這一課，讓自己“長(zhǎng)見識(shí)”“換腦筋”。
蘇才普：我剛到南化供電所的時(shí)候，有一個(gè)煩惱困擾了我很久，就是大家都很尊重我。赫名，不知道你有沒有這種煩惱？
李赫名：“尊重”是個(gè)褒義詞吧，大家尊重你，為什么還會(huì)煩惱？
蘇才普：我剛到所里的時(shí)候，老師傅們雖說表面對(duì)我畢恭畢敬，但背地里認(rèn)為我一個(gè)干辦公室的，肩不能扛，手不能提，就是來“鍍金”的，時(shí)間一到就回去了。對(duì)于我在工作上提出的一些建議，并不積極配合，我懷揣的一腔熱情，被一盆冷水澆得透心涼，工作很難開展下去。
李赫名：同一盆“冷水”，同一個(gè)煩惱。那你向“冷水”屈服了？
蘇才普：當(dāng)然沒有。機(jī)緣巧合，這盆冷水被一場(chǎng)大火燒熱了。
李赫名：哦哦，我知道！就是讓你變成“網(wǎng)紅”的那場(chǎng)火。
蘇才普：網(wǎng)紅算不上，改觀是真有。2018年10月31日中午，我們所隔壁的一棟五層住宅樓起火，情況危急，我和所長(zhǎng)帶領(lǐng)所里的師傅沖進(jìn)火場(chǎng)把4罐靠近火場(chǎng)的液化氣罐搶了出來，疏散了樓里的居民，撲滅了火災(zāi)。因?yàn)槲胰ニ锖蠼o大家培訓(xùn)過消防器材使用和常見火災(zāi)逃生和處理技能，因此我們遇到火災(zāi)時(shí)沒有慌亂。打那以后，師傅們就不再覺得安全培訓(xùn)是“走過場(chǎng)”，是沒有實(shí)際意義的了。但是工作上的“舊疾”卻仍難祛除。
因所制宜 把“冷水”燒得滾燙
李赫名：你指的是“安全說起來重要，忙起來不要？”
蘇才普：對(duì)。所里一部分師傅雖然年齡偏大，但業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，唯獨(dú)規(guī)范意識(shí)有待提升。大家認(rèn)為自己常年從事這些工作，對(duì)管轄區(qū)域的情況也很熟悉，安規(guī)書上的安全措施過于復(fù)雜，有點(diǎn)“折騰”。
自2011年上班開始，我就從事輸變電基建工作，經(jīng)歷了班組成員、工作負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、副班長(zhǎng)等崗位，再到公司黨委辦公室掛職，現(xiàn)在到供電所工作，我最大的感受就是：做好一件工作，就必須要有規(guī)范意識(shí)。無論是變電站不同型號(hào)用途電纜排面怎么敷設(shè)、綁扎間距多少、弧度怎么彎曲，還是辦公室工作小到公文字體選擇、行間距、符號(hào)使用，我們自己都有這個(gè)意識(shí)要去往規(guī)范上要求。
李赫名：深有同感。
蘇才普：2018年冬天，我們所50歲的龔師傅給用戶安裝一塊電表，工作票中填寫的是兩個(gè)人，但實(shí)際去現(xiàn)場(chǎng)就他一個(gè)人。工作時(shí)沒有人扶梯子，梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上，額頭摔紫了，鼻子也蹭破了皮，他卻不以為然。
我順勢(shì)而為，策劃了一個(gè)“違章人員說違章”故事會(huì)，請(qǐng)所有同事帶上家屬參會(huì)，由龔師傅“分享”他的工作過程和事后感想。龔師傅分享后，我曉之以情，動(dòng)之以理，給家屬們也上了一堂安規(guī)課。
李赫名：效果如何？
蘇才普：效果很好。通過那次故事會(huì)，同事們對(duì)我的安全管理工作開始慢慢接受和理解，對(duì)我的態(tài)度也日漸熱情，他們能自覺地去重視安全了，后來這種“家長(zhǎng)會(huì)”也成為了我們所的傳統(tǒng)。
李赫名：親情既是“盔甲”也是“軟肋”，親情助安，值得借鑒啊。來說說我們上津所吧。我剛到上津所時(shí)便感覺到大家工作熱情不高，平時(shí)工作各干各的很少交流。我經(jīng)常也是熱臉貼冷屁股，工作不好開展。
蘇才普：我記得你們上津所基本都是供服員工對(duì)吧？
李赫名：對(duì)。后來我發(fā)現(xiàn)就是供服員工的考核模式出現(xiàn)了問題。18名供電服務(wù)員工績(jī)效工資發(fā)放竟然有11種不同考核模式。工資發(fā)放主要是循“舊例”，造成考核與實(shí)際工作的偏差較大。
蘇才普：所得與所出不成正比，難怪工作熱情不高。
李赫名：為解決這個(gè)問題，我和縣公司反復(fù)溝通，在供電所工作分配和考核方式理順后，廢止了原來的各種考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，全所員工按統(tǒng)一的新標(biāo)準(zhǔn)考核，解決了歷史積累的矛盾，這個(gè)方式后來在鄖西公司推進(jìn)全能型供電所建設(shè)時(shí)被統(tǒng)一采用，現(xiàn)在供電所都用“工作積分制”作為考核方式，大家干得多少、拿得多少一目了然，減少了人為因素的影響，大家的工作熱情也高漲。
蘇才普：赫名，你的方法真贊。咱們作為“青安先鋒”，能夠通過工作票、精運(yùn)維、指標(biāo)提升等獎(jiǎng)勵(lì)方式，為供服員工提升工資待遇，并確保他們的安全，讓員工的工作價(jià)值得到最直觀地體現(xiàn)，最大程度激發(fā)他們的潛能，真的是非常有意義的。
趁熱打鐵 把安全工作干精彩
蘇才普：赫名，我聽說你自創(chuàng)了一個(gè)“疏堵”工作法，運(yùn)用在平時(shí)工作中很奏效，能不能讓我偷師一下？
李赫名：我來跟你說說，我們作為“青安先鋒”，其實(shí)最主要的職責(zé)就是讓公司的各項(xiàng)安全管理要求有效落地，對(duì)吧？
而“填票”和“上風(fēng)控”是現(xiàn)場(chǎng)工作必不可少又是供電所普遍感覺頭疼的兩個(gè)步驟，我采取的“堵”和“疏”?！岸隆本褪且獜脑搭^上杜絕“無票無單”，措施是“統(tǒng)一派工”和“準(zhǔn)入制”，所有工作不論大小，包括允許單人作業(yè)的工作，臺(tái)區(qū)經(jīng)理上報(bào)后必須經(jīng)過供電所派工、臺(tái)區(qū)經(jīng)理接單（或辦票）才能開始工作，嚴(yán)格依照票（單）考核外勤員工工作量，未上報(bào)的工作一律算“私活”，不光沒有績(jī)效，發(fā)現(xiàn)還要嚴(yán)格考核。嚴(yán)格進(jìn)行工作負(fù)責(zé)人資格考核，有多大能力干多大事，不合格的直接取消工作負(fù)責(zé)人資格，寧可讓“事等人”，也不讓不具備安全管控能力的人去組織作業(yè)。
“疏”就是采取多種方式給大家講安規(guī)、析“兩票”，組織標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓更多人能夠夠通過學(xué)習(xí)完善自己的安全知識(shí)。同時(shí)分級(jí)組織工作，培育了幾名安全管控能力較強(qiáng)的工作負(fù)責(zé)人，重大工作由這些人組織實(shí)施，安全管控能力一般的人員作為工作班成員參與工作，減輕這部分員工的安全壓力。
蘇才普：“疏”“堵”結(jié)合，事半功倍，厲害厲害。
李赫名：對(duì)了，才普，你在南化供電所期間，所里的運(yùn)維指標(biāo)從全鄖縣公司第11名提升至第2名，你是怎么做到的？我想跟你取取經(jīng)。
蘇才普：沒問題。我曾經(jīng)讀過一本書叫《清單革命》，講的是把工作條理化，每一步工作羅列下來形成一個(gè)清單，每完成一項(xiàng)打√，再進(jìn)行下一項(xiàng)，類似于調(diào)度操作票一樣。
于是我把供電所的安全基礎(chǔ)臺(tái)賬也“清單化”，總結(jié)成10大類、32小類分別整理歸類，形成檔案盒。這樣不管是我自己也好，還是每個(gè)崗位的責(zé)任人也好，每天來上班一看到檔案盒就知道還差哪些事沒做，哪些臺(tái)賬沒歸檔，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)來檢查我們也不慌。后來這種做法傳開了，很多其他縣公司的供電所也都來交流學(xué)習(xí)了，大家還挺認(rèn)可。
供電所管理提升，主要是在于我們努力形成了一個(gè)簡(jiǎn)單的清單，讓每一個(gè)員工都知道自己應(yīng)該做什么、怎么做，做得好壞在于平時(shí)的督導(dǎo)和培訓(xùn)。比如，我們的樹障清除得好，得歸功于我們率先在供電所明確了設(shè)備主人制。
李赫名：是聽說設(shè)備主人制你那里搞得很有成效。你的“樹障是高壓線路最急迫的隱患”的觀點(diǎn)和清除樹障的相關(guān)做法，今年在全市范圍內(nèi)都掀起了浪潮??！為你點(diǎn)贊。
蘇才普：哈哈，謝謝，相互學(xué)習(xí)。你們上津所去年榮獲了“中國最美供電所”稱號(hào)，真讓人羨慕。赫名，在你眼里，上津所美在哪里？
李赫名：“天子渡口、古塞上津”，地處陜鄂交接的上津山美水美人更美。我們上津所美就美在“明白人”帶頭講規(guī)矩。本所自己稽查發(fā)現(xiàn)違章后如實(shí)上報(bào)，罰款直接打入省公司安監(jiān)部指定賬戶。本所自己發(fā)現(xiàn)的調(diào)度令執(zhí)行不規(guī)范，自行把操作人員“綁送”縣調(diào)請(qǐng)對(duì)方處理。很多人覺得這不近人情，其實(shí)恰恰是這樣不遮掩、不回避的態(tài)度，才是對(duì)當(dāng)事人最大的關(guān)愛，讓更多人成為“明白人”，也讓“規(guī)矩”真正成為紅線，立在所有人心里。
蘇才普：哈，讓“明白人”帶頭講規(guī)矩，美，太美！赫名，聽說了嗎？今年公司又啟動(dòng)了“青安先鋒百千萬”計(jì)劃，新一批“青安先鋒”就要來了。青安“后浪”們馬上就要拍向我們了。最近每每想到這里，我都感慨萬千，初到供電所的景象還歷歷在目呢。
還記得到供電所工作后，我是從工作班成員到工作負(fù)責(zé)人再到簽發(fā)人這樣要求自己的。配電安規(guī)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、裝表接電、登桿作業(yè)、變壓器安裝、營銷業(yè)務(wù)等等都一一跟著師傅們和農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，整個(gè)學(xué)習(xí)和熟悉過程花了7個(gè)月時(shí)間呢。
李赫名：是啊，那段激情燃燒的日子真是讓人難忘。在供電所工作的一年多也讓我之前所掌握的專業(yè)知識(shí)更加緊密貼合基層實(shí)際，服務(wù)了基層安全生產(chǎn)工作，原來“想得多”變成現(xiàn)在“做出來”。
不得不說，“青安先鋒”是一個(gè)青年員工激蕩思想、沉淀閱歷、鍛煉成長(zhǎng)的優(yōu)秀平臺(tái)?；貞浧鹪?個(gè)人在微信群里討論的每個(gè)深夜，在分享經(jīng)歷和體會(huì)、討論觀點(diǎn)和方法中拉近了彼此距離，也見證著彼此的成長(zhǎng)。“青安先鋒”這個(gè)平臺(tái)堅(jiān)定了咱們立足基層干事創(chuàng)業(yè)的信心，擴(kuò)展了思考問題的角度和深度，加速了各項(xiàng)能力的鍛煉提升。說實(shí)話，真的要感謝“青安先鋒”這個(gè)平臺(tái)。
蘇才普：是的，感謝的話兒有千百句?？偠灾远傊?，咱們要珍惜平臺(tái)，努力提升自我，帶動(dòng)身邊更多的青年同事加入“青安先鋒”這個(gè)團(tuán)隊(duì)。不負(fù)公司的培養(yǎng)，把安全工作干精彩，咱繼續(xù)努力吧！
李赫名：加油,奧利給！
“安全工作做細(xì)不“做戲”，“寬、松、軟”滋生的是隱患、是事故，“辣、準(zhǔn)、狠”才能安全你我他。安全能不能保障，首先是態(tài)度，其次是堅(jiān)持標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)?！?/p>
“對(duì)，安全無小事，一星半點(diǎn)的疏忽帶來的可能就是慘痛的教訓(xùn)，所以意識(shí)上要重視安全，行動(dòng)上要落實(shí)安規(guī)?！?/span>
7月2日，在國網(wǎng)十堰供電公司青曲供電所和上津供電所“云端連線 共話安全”主題黨日活動(dòng)中，“青安先鋒”蘇才普和李赫名就如何促進(jìn)供電所本質(zhì)安全互換想法，英雄所見略同。
蘇才普，湖北荊州人，2011年畢業(yè)于三峽大學(xué)電氣工程專業(yè)，先后在十堰巨能輸變電公司、十堰公司黨委辦公室工作。在“青安先鋒”專項(xiàng)工作中，先后在南化供電所和青曲供電所擔(dān)任副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)。
李赫名，湖北十堰人，2009年畢業(yè)于南京農(nóng)業(yè)大學(xué)自動(dòng)化專業(yè)，曾任檢修分公司配電專責(zé)，在“青安先鋒”專項(xiàng)工作中，先后擔(dān)任上津供電所副所長(zhǎng)、所長(zhǎng)。
剛上崗 就遭遇同一盆冷水
李赫名：哈嘍，才普，好久不見。咱倆都是2018年“入伍”的“青安先鋒”，按部隊(duì)的說法，算是同年兵了。
蘇才普：是的，戰(zhàn)友你好。
李赫名：有一點(diǎn)，我特別好奇，你之前是在市公司黨委辦公室掛職鍛煉，為什么想要“棄文從武”？
蘇才普：有個(gè)說法，“供電所就是一個(gè)小型供電公司?！惫╇娝鯓舆\(yùn)作，現(xiàn)狀如何，同事們?cè)鯓铀伎己凸ぷ?/span>……作為青年員工我想去補(bǔ)修這門“必修課”。當(dāng)公司開展“青安先鋒”專項(xiàng)工作時(shí)，我就報(bào)名了。赫名，我想你的想法應(yīng)該和我是一樣的，對(duì)吧？
李赫名：是的，我跟你一樣，是帶著“充電”的想法報(bào)的名。2009年到2018年近10個(gè)年頭，我一直在檢修分公司從事城區(qū)配網(wǎng)運(yùn)維管理工作，對(duì)于供電所業(yè)務(wù)認(rèn)識(shí)比較模糊，想趁著年輕去補(bǔ)上這一課，讓自己“長(zhǎng)見識(shí)”“換腦筋”。
蘇才普：我剛到南化供電所的時(shí)候，有一個(gè)煩惱困擾了我很久，就是大家都很尊重我。赫名，不知道你有沒有這種煩惱？
李赫名：“尊重”是個(gè)褒義詞吧，大家尊重你，為什么還會(huì)煩惱？
蘇才普：我剛到所里的時(shí)候，老師傅們雖說表面對(duì)我畢恭畢敬，但背地里認(rèn)為我一個(gè)干辦公室的，肩不能扛，手不能提，就是來“鍍金”的，時(shí)間一到就回去了。對(duì)于我在工作上提出的一些建議，并不積極配合，我懷揣的一腔熱情，被一盆冷水澆得透心涼，工作很難開展下去。
李赫名：同一盆“冷水”，同一個(gè)煩惱。那你向“冷水”屈服了？
蘇才普：當(dāng)然沒有。機(jī)緣巧合，這盆冷水被一場(chǎng)大火燒熱了。
李赫名：哦哦，我知道！就是讓你變成“網(wǎng)紅”的那場(chǎng)火。
蘇才普：網(wǎng)紅算不上，改觀是真有。2018年10月31日中午，我們所隔壁的一棟五層住宅樓起火，情況危急，我和所長(zhǎng)帶領(lǐng)所里的師傅沖進(jìn)火場(chǎng)把4罐靠近火場(chǎng)的液化氣罐搶了出來，疏散了樓里的居民，撲滅了火災(zāi)。因?yàn)槲胰ニ锖蠼o大家培訓(xùn)過消防器材使用和常見火災(zāi)逃生和處理技能，因此我們遇到火災(zāi)時(shí)沒有慌亂。打那以后，師傅們就不再覺得安全培訓(xùn)是“走過場(chǎng)”，是沒有實(shí)際意義的了。但是工作上的“舊疾”卻仍難祛除。
因所制宜 把“冷水”燒得滾燙
李赫名：你指的是“安全說起來重要，忙起來不要？”
蘇才普：對(duì)。所里一部分師傅雖然年齡偏大，但業(yè)務(wù)能力都很強(qiáng)，唯獨(dú)規(guī)范意識(shí)有待提升。大家認(rèn)為自己常年從事這些工作，對(duì)管轄區(qū)域的情況也很熟悉，安規(guī)書上的安全措施過于復(fù)雜，有點(diǎn)“折騰”。
自2011年上班開始，我就從事輸變電基建工作，經(jīng)歷了班組成員、工作負(fù)責(zé)人、項(xiàng)目總工、項(xiàng)目經(jīng)理、副班長(zhǎng)等崗位，再到公司黨委辦公室掛職，現(xiàn)在到供電所工作，我最大的感受就是：做好一件工作，就必須要有規(guī)范意識(shí)。無論是變電站不同型號(hào)用途電纜排面怎么敷設(shè)、綁扎間距多少、弧度怎么彎曲，還是辦公室工作小到公文字體選擇、行間距、符號(hào)使用，我們自己都有這個(gè)意識(shí)要去往規(guī)范上要求。
李赫名：深有同感。
蘇才普：2018年冬天，我們所50歲的龔師傅給用戶安裝一塊電表，工作票中填寫的是兩個(gè)人，但實(shí)際去現(xiàn)場(chǎng)就他一個(gè)人。工作時(shí)沒有人扶梯子，梯子打滑他和梯子一起翻倒在地上，額頭摔紫了，鼻子也蹭破了皮，他卻不以為然。
我順勢(shì)而為，策劃了一個(gè)“違章人員說違章”故事會(huì)，請(qǐng)所有同事帶上家屬參會(huì)，由龔師傅“分享”他的工作過程和事后感想。龔師傅分享后，我曉之以情，動(dòng)之以理，給家屬們也上了一堂安規(guī)課。
李赫名：效果如何？
蘇才普：效果很好。通過那次故事會(huì)，同事們對(duì)我的安全管理工作開始慢慢接受和理解，對(duì)我的態(tài)度也日漸熱情，他們能自覺地去重視安全了，后來這種“家長(zhǎng)會(huì)”也成為了我們所的傳統(tǒng)。
李赫名：親情既是“盔甲”也是“軟肋”，親情助安，值得借鑒啊。來說說我們上津所吧。我剛到上津所時(shí)便感覺到大家工作熱情不高，平時(shí)工作各干各的很少交流。我經(jīng)常也是熱臉貼冷屁股，工作不好開展。
蘇才普：我記得你們上津所基本都是供服員工對(duì)吧？
李赫名：對(duì)。后來我發(fā)現(xiàn)就是供服員工的考核模式出現(xiàn)了問題。18名供電服務(wù)員工績(jī)效工資發(fā)放竟然有11種不同考核模式。工資發(fā)放主要是循“舊例”，造成考核與實(shí)際工作的偏差較大。
蘇才普：所得與所出不成正比，難怪工作熱情不高。
李赫名：為解決這個(gè)問題，我和縣公司反復(fù)溝通，在供電所工作分配和考核方式理順后，廢止了原來的各種考核發(fā)放標(biāo)準(zhǔn)，全所員工按統(tǒng)一的新標(biāo)準(zhǔn)考核，解決了歷史積累的矛盾，這個(gè)方式后來在鄖西公司推進(jìn)全能型供電所建設(shè)時(shí)被統(tǒng)一采用，現(xiàn)在供電所都用“工作積分制”作為考核方式，大家干得多少、拿得多少一目了然，減少了人為因素的影響，大家的工作熱情也高漲。
蘇才普：赫名，你的方法真贊。咱們作為“青安先鋒”，能夠通過工作票、精運(yùn)維、指標(biāo)提升等獎(jiǎng)勵(lì)方式，為供服員工提升工資待遇，并確保他們的安全，讓員工的工作價(jià)值得到最直觀地體現(xiàn)，最大程度激發(fā)他們的潛能，真的是非常有意義的。
趁熱打鐵 把安全工作干精彩
蘇才普：赫名，我聽說你自創(chuàng)了一個(gè)“疏堵”工作法，運(yùn)用在平時(shí)工作中很奏效，能不能讓我偷師一下？
李赫名：我來跟你說說，我們作為“青安先鋒”，其實(shí)最主要的職責(zé)就是讓公司的各項(xiàng)安全管理要求有效落地，對(duì)吧？
而“填票”和“上風(fēng)控”是現(xiàn)場(chǎng)工作必不可少又是供電所普遍感覺頭疼的兩個(gè)步驟，我采取的“堵”和“疏”?！岸隆本褪且獜脑搭^上杜絕“無票無單”，措施是“統(tǒng)一派工”和“準(zhǔn)入制”，所有工作不論大小，包括允許單人作業(yè)的工作，臺(tái)區(qū)經(jīng)理上報(bào)后必須經(jīng)過供電所派工、臺(tái)區(qū)經(jīng)理接單（或辦票）才能開始工作，嚴(yán)格依照票（單）考核外勤員工工作量，未上報(bào)的工作一律算“私活”，不光沒有績(jī)效，發(fā)現(xiàn)還要嚴(yán)格考核。嚴(yán)格進(jìn)行工作負(fù)責(zé)人資格考核，有多大能力干多大事，不合格的直接取消工作負(fù)責(zé)人資格，寧可讓“事等人”，也不讓不具備安全管控能力的人去組織作業(yè)。
“疏”就是采取多種方式給大家講安規(guī)、析“兩票”，組織標(biāo)準(zhǔn)化作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，讓更多人能夠夠通過學(xué)習(xí)完善自己的安全知識(shí)。同時(shí)分級(jí)組織工作，培育了幾名安全管控能力較強(qiáng)的工作負(fù)責(zé)人，重大工作由這些人組織實(shí)施，安全管控能力一般的人員作為工作班成員參與工作，減輕這部分員工的安全壓力。
蘇才普：“疏”“堵”結(jié)合，事半功倍，厲害厲害。
李赫名：對(duì)了，才普，你在南化供電所期間，所里的運(yùn)維指標(biāo)從全鄖縣公司第11名提升至第2名，你是怎么做到的？我想跟你取取經(jīng)。
蘇才普：沒問題。我曾經(jīng)讀過一本書叫《清單革命》，講的是把工作條理化，每一步工作羅列下來形成一個(gè)清單，每完成一項(xiàng)打√，再進(jìn)行下一項(xiàng)，類似于調(diào)度操作票一樣。
于是我把供電所的安全基礎(chǔ)臺(tái)賬也“清單化”，總結(jié)成10大類、32小類分別整理歸類，形成檔案盒。這樣不管是我自己也好，還是每個(gè)崗位的責(zé)任人也好，每天來上班一看到檔案盒就知道還差哪些事沒做，哪些臺(tái)賬沒歸檔，領(lǐng)導(dǎo)隨時(shí)來檢查我們也不慌。后來這種做法傳開了，很多其他縣公司的供電所也都來交流學(xué)習(xí)了，大家還挺認(rèn)可。
供電所管理提升，主要是在于我們努力形成了一個(gè)簡(jiǎn)單的清單，讓每一個(gè)員工都知道自己應(yīng)該做什么、怎么做，做得好壞在于平時(shí)的督導(dǎo)和培訓(xùn)。比如，我們的樹障清除得好，得歸功于我們率先在供電所明確了設(shè)備主人制。
李赫名：是聽說設(shè)備主人制你那里搞得很有成效。你的“樹障是高壓線路最急迫的隱患”的觀點(diǎn)和清除樹障的相關(guān)做法，今年在全市范圍內(nèi)都掀起了浪潮啊！為你點(diǎn)贊。
蘇才普：哈哈，謝謝，相互學(xué)習(xí)。你們上津所去年榮獲了“中國最美供電所”稱號(hào)，真讓人羨慕。赫名，在你眼里，上津所美在哪里？
李赫名：“天子渡口、古塞上津”，地處陜鄂交接的上津山美水美人更美。我們上津所美就美在“明白人”帶頭講規(guī)矩。本所自己稽查發(fā)現(xiàn)違章后如實(shí)上報(bào)，罰款直接打入省公司安監(jiān)部指定賬戶。本所自己發(fā)現(xiàn)的調(diào)度令執(zhí)行不規(guī)范，自行把操作人員“綁送”縣調(diào)請(qǐng)對(duì)方處理。很多人覺得這不近人情，其實(shí)恰恰是這樣不遮掩、不回避的態(tài)度，才是對(duì)當(dāng)事人最大的關(guān)愛，讓更多人成為“明白人”，也讓“規(guī)矩”真正成為紅線，立在所有人心里。
蘇才普：哈，讓“明白人”帶頭講規(guī)矩，美，太美！赫名，聽說了嗎？今年公司又啟動(dòng)了“青安先鋒百千萬”計(jì)劃，新一批“青安先鋒”就要來了。青安“后浪”們馬上就要拍向我們了。最近每每想到這里，我都感慨萬千，初到供電所的景象還歷歷在目呢。
還記得到供電所工作后，我是從工作班成員到工作負(fù)責(zé)人再到簽發(fā)人這樣要求自己的。配電安規(guī)、施工工藝標(biāo)準(zhǔn)、裝表接電、登桿作業(yè)、變壓器安裝、營銷業(yè)務(wù)等等都一一跟著師傅們和農(nóng)網(wǎng)改造現(xiàn)場(chǎng)學(xué)習(xí)，整個(gè)學(xué)習(xí)和熟悉過程花了7個(gè)月時(shí)間呢。
李赫名：是啊，那段激情燃燒的日子真是讓人難忘。在供電所工作的一年多也讓我之前所掌握的專業(yè)知識(shí)更加緊密貼合基層實(shí)際，服務(wù)了基層安全生產(chǎn)工作，原來“想得多”變成現(xiàn)在“做出來”。
不得不說，“青安先鋒”是一個(gè)青年員工激蕩思想、沉淀閱歷、鍛煉成長(zhǎng)的優(yōu)秀平臺(tái)?；貞浧鹪?個(gè)人在微信群里討論的每個(gè)深夜，在分享經(jīng)歷和體會(huì)、討論觀點(diǎn)和方法中拉近了彼此距離，也見證著彼此的成長(zhǎng)?！扒喟蚕蠕h”這個(gè)平臺(tái)堅(jiān)定了咱們立足基層干事創(chuàng)業(yè)的信心，擴(kuò)展了思考問題的角度和深度，加速了各項(xiàng)能力的鍛煉提升。說實(shí)話，真的要感謝“青安先鋒”這個(gè)平臺(tái)。
蘇才普：是的，感謝的話兒有千百句?？偠灾?，言而總之，咱們要珍惜平臺(tái)，努力提升自我，帶動(dòng)身邊更多的青年同事加入“青安先鋒”這個(gè)團(tuán)隊(duì)。不負(fù)公司的培養(yǎng)，把安全工作干精彩，咱繼續(xù)努力吧！
李赫名：加油,奧利給！