周世祺：在蛻變中成長(zhǎng)
來(lái)源： 時(shí)間：2020-08-04 13:37
【對(duì)話(huà)?青安先鋒】周世祺：在蛻變中成長(zhǎng)
“你的后備保護(hù)繩掛得太矮了，再往上面掛一點(diǎn)，這樣既安全又方便作業(yè)。”6月29日，在孝感市孝昌縣花西鄉(xiāng)的一個(gè)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)，周世祺正在糾正著現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)人員的不安全行為。
周世祺，湖北省孝感市孝昌縣人，2012年畢業(yè)于三峽大學(xué)電氣工程及其自動(dòng)化專(zhuān)業(yè)。在“青安先鋒”專(zhuān)項(xiàng)工作中結(jié)對(duì)國(guó)網(wǎng)孝昌縣供電公司周巷供電所。2019年4月，成功競(jìng)聘為季店供電所副所長(zhǎng)；2019年9月，成功競(jìng)聘為國(guó)網(wǎng)孝昌縣供電公司大廟供電所副所長(zhǎng)（主持工作）；2020年5月?lián)未髲R供電所所長(zhǎng)。先后被評(píng)為省公司抗疫情保供電先進(jìn)個(gè)人，省公司勞動(dòng)模范；獲得省公司2020年“青年五四獎(jiǎng)?wù)隆薄?/p>
學(xué)思漸悟
記者：你給我的第一印象就是：很文靜。干干凈凈的襯衣、厚底的眼鏡，像一名教師。很難想象你畢業(yè)后就一直在配電班組，能給我講講這段經(jīng)歷么？
周世祺：確切地說(shuō)沒(méi)有一直。我在檢修建設(shè)工區(qū)工作過(guò)4年，在運(yùn)維檢修部工作過(guò)2年。我2012年入職時(shí)，作為一名從校園進(jìn)入公司的菜鳥(niǎo)員工，起初很長(zhǎng)一段時(shí)間處于懵懂、茫然的狀態(tài)，因?yàn)闀?shū)本所學(xué)與實(shí)際所做相差甚遠(yuǎn)，參與實(shí)際工作后我也感受到現(xiàn)實(shí)與理想的落差，心理上存在一定的憋屈。
記者：從校園到工地確實(shí)是一個(gè)很大的環(huán)境變化，那么你是如何適應(yīng)地呢？
周世祺：沉下身、靜下心、扎下跟，從小事做起，從每天抓起。自己始終堅(jiān)持著“厚臉皮”態(tài)度，不懂就問(wèn)、不會(huì)就做、出錯(cuò)再改，堅(jiān)持著每一天都是新的一天。
那段日子，起早貪黑是常態(tài)，早上四五點(diǎn)鐘起來(lái)施工，半夜九十點(diǎn)可能還在加班，與老一輩師傅們打成一片，吃、喝、工作都在一起。登桿塔、砍樹(shù)障、捅鳥(niǎo)窩、做資料、學(xué)系統(tǒng)……什么都做，親身經(jīng)歷了基本所有安全生產(chǎn)工作。師傅們也慢慢把我當(dāng)“自己人”，傾囊教授他們的工作經(jīng)驗(yàn)和業(yè)務(wù)知識(shí)，這些讓我迅速的熟悉了各項(xiàng)工作流程，自身專(zhuān)業(yè)技術(shù)水平也明顯提高，很快成為了“三種人”。
記者：有句老話(huà)叫做“年輕時(shí)吃過(guò)的苦,都會(huì)成為你未來(lái)的路”，后來(lái)你去了技術(shù)管理崗位，技術(shù)管理工作與現(xiàn)場(chǎng)班組的工作有什么不同？
周世祺：當(dāng)了幾年的“野戰(zhàn)兵”，突然讓我從室外轉(zhuǎn)移到室內(nèi)，一時(shí)間很不適應(yīng)。搞技術(shù)管理，主要是進(jìn)行數(shù)據(jù)收集、工作分析、計(jì)劃編制、周期總結(jié)等任務(wù)。數(shù)據(jù)的準(zhǔn)確性、流程的規(guī)范性、分析的透徹性、總結(jié)的到位性，各項(xiàng)工作要求標(biāo)準(zhǔn)都很高，一開(kāi)始有些吃力。但“不磨不練，不成好漢”，面對(duì)新挑戰(zhàn)，我也不斷給自己加壓，同時(shí)向同行取經(jīng)、向先進(jìn)學(xué)習(xí)，做好每一件事。
這個(gè)時(shí)期里，我不再像剛?cè)肼殨r(shí)那樣，認(rèn)為只要不斷跟著出去做事，就是成長(zhǎng)進(jìn)步了。我重新認(rèn)識(shí)到，必須要有深刻思考的能力，要經(jīng)常對(duì)工作任務(wù)追根溯源，而不是盲目完成。
記者：從實(shí)干到研究，再回到實(shí)干，這似乎形成了一個(gè)良性循環(huán)。
周世祺：是的，技術(shù)管理的經(jīng)驗(yàn)給了我一些啟迪，兩年后，我以副班長(zhǎng)的身份重新回歸到施工現(xiàn)場(chǎng)，我看問(wèn)題更透徹了。并且通過(guò)了實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)和技術(shù)管理的融會(huì)貫通，我對(duì)自己的要求更高了，希望能夠通過(guò)自己努力，為班組帶來(lái)改變，而并非僅僅完成任務(wù)。
出去兩年再回來(lái)，我發(fā)現(xiàn)生產(chǎn)作業(yè)現(xiàn)場(chǎng)還是“一成不變”，很多工作方法和管理手段多年沒(méi)變，工作效率沒(méi)有提升，工作難點(diǎn)沒(méi)有解決。作為年輕人來(lái)講，那種不服輸和沖勁就刺激著我，讓我不斷思考如何改進(jìn)工作方法，提高工作質(zhì)效。
一開(kāi)始，我嘗試著優(yōu)化工作流程、帶領(lǐng)班員處理日常難題，搞一些小創(chuàng)新、小革新，但這并不能從根本上帶動(dòng)班組的轉(zhuǎn)變。我覺(jué)得，我一定還是欠缺了什么。
深耕細(xì)作記者：所以你選擇進(jìn)入供電所工作，補(bǔ)全自己的知識(shí)面？
周世祺：我一直認(rèn)為基層供電所是最能夠鍛煉人、磨礪人的地方，供電所作為直接服務(wù)群眾，涵蓋生產(chǎn)、營(yíng)銷(xiāo)、黨建等各專(zhuān)業(yè)，業(yè)務(wù)面包含10千伏及0.4千伏居民用電，接觸人員包括供電所員工、農(nóng)村居民、政府部門(mén)、企業(yè)大客戶(hù)等，能夠體驗(yàn)到全方位的電力工作流程，所以我想通過(guò)扎根供電所來(lái)進(jìn)一步提升自身綜合能力。
在2018年借著三項(xiàng)制度改革的春風(fēng)，公司組織了供電所副所長(zhǎng)競(jìng)聘，我報(bào)名參加了。在參加競(jìng)聘前，說(shuō)實(shí)話(huà)我很猶豫，畢竟來(lái)到公司只有6年，比我資歷長(zhǎng)能力強(qiáng)的大有人在，但我還是想拼一把，當(dāng)時(shí)我也沒(méi)有想到自己會(huì)競(jìng)聘成功。
記者：新的工作環(huán)境，肯定會(huì)有新的心情。感覺(jué)怎么樣？
周世祺：我一開(kāi)始結(jié)對(duì)的周巷供電所在農(nóng)村，周?chē)既藷熛∩贈(zèng)]有地方可去，我每天除了工作就是呆在所里面，一到晚上結(jié)束了工作之后，所里就顯得很寂靜，這讓我也有更多的時(shí)間思考白天遇到的那些問(wèn)題。
我之前在班組工作的時(shí)候，主要是面對(duì)線(xiàn)路，我只需要單純的跟設(shè)備打交道。我處理的業(yè)務(wù)也都與檢修和技術(shù)有關(guān)，相對(duì)而言比較單一。
而供電所的業(yè)務(wù)面非常廣，需要跟用戶(hù)接觸和與老師傅溝通。所以我剛開(kāi)始去供電所的時(shí)候有些不太適應(yīng)，顯得有點(diǎn)“不接地氣”，供電所的老師傅們也不太能接受我，覺(jué)得我與他們的辦事風(fēng)格有差異。
與此同時(shí)，我到供電所之后，接受了新的工作內(nèi)容和任務(wù)，也遇到了之前沒(méi)有遇到過(guò)的很多新鮮的事情，這些都給我?guī)?lái)了不小的壓力和挑戰(zhàn)。但是因?yàn)槭悄贻p人嘛，所以有點(diǎn)熱血，這些全新的挑戰(zhàn)令我非常興奮，我整個(gè)人的精神狀態(tài)一下子就提上去了，非常想干出一番成績(jī)，從而發(fā)揮出自己更大的價(jià)值。
記者：住在供電所里對(duì)你的家庭生活有沒(méi)有造成什么影響，你的家人對(duì)此有什么看法？
周世祺：因?yàn)楣ぷ餍再|(zhì)原因，長(zhǎng)期以來(lái)，我和妻子基本只能夠偶爾周末和節(jié)假日期間回家團(tuán)聚一下，長(zhǎng)期僅通過(guò)電話(huà)或者視頻保持聯(lián)系，今年剛好是“七年之癢”（笑）。尤其是在女兒2019年6月出生以后，因?yàn)樵诠╇娝ぷ魅蝿?wù)繁重，基本很少回家，所以我感覺(jué)很虧欠家庭。但是因?yàn)槠拮右彩枪╇妴T工，她明白我的工作模式，理解我的難處，包容我不能照顧家庭的原因。所以有家里人支持的后盾，我也能夠安心把主要精力都放在工作上。
但是如果工作不忙的前提下，我也會(huì)把休息時(shí)間全部放在陪伴家人上，來(lái)彌補(bǔ)自己對(duì)家庭的責(zé)任。
記者：你剛才提到了你到供電所之后遇到了一些之前沒(méi)有遇到過(guò)的新鮮的事情，可以給我們分享一下嗎？
周世祺：有個(gè)事是這樣的，我剛?cè)ニ锬菚?huì)兒，有天晚上在值班，突然接到了一個(gè)搶修的電話(huà)，是一個(gè)農(nóng)戶(hù)打來(lái)的，語(yǔ)氣焦急地說(shuō)養(yǎng)小雞的溫室停電了。那是我初次接觸這種跟用戶(hù)打交道的情況，剛開(kāi)始說(shuō)實(shí)話(huà)我有點(diǎn)不知所措，但是我感受到了農(nóng)戶(hù)強(qiáng)烈的用電需求，所以我想要盡力去幫助他。
我連夜聯(lián)系了幾個(gè)值班的同事把我們所里的發(fā)電機(jī)送到了他的養(yǎng)殖場(chǎng)，給溫室及時(shí)通電以解燃眉之急。直到第二天我們把故障修復(fù)好之后，再把發(fā)電機(jī)運(yùn)回了所里面，農(nóng)戶(hù)老伯對(duì)我們連聲感謝。通過(guò)這件事，我認(rèn)識(shí)到了供電所的工作其實(shí)有很大的社會(huì)價(jià)值，對(duì)我個(gè)人而言，不單只是做好供電服務(wù)，更是一種回饋社會(huì)。
記者：這種覺(jué)悟值得點(diǎn)贊！那么你在供電所的工作過(guò)程中有沒(méi)有遇到一些困難？
周世祺：主要是溝通上的困難，我現(xiàn)在所在的供電所大部分師傅都與我有著較大的年齡隔閡，差別最小的也比我年長(zhǎng)個(gè)一二十歲。他們大都在一開(kāi)始不太看好我，覺(jué)得我工作經(jīng)驗(yàn)沒(méi)有他們多，對(duì)用戶(hù)低電壓還有現(xiàn)場(chǎng)的理解不如他們。
比如有的時(shí)候我強(qiáng)調(diào)一些安全措施，師傅們會(huì)和我說(shuō)：“我上了一二十年班，你才幾年班，我這樣處理并沒(méi)有發(fā)生過(guò)任何問(wèn)題，不需要你這小年輕給我講大道理。”
記者：老師傅固然有著豐富的工作經(jīng)驗(yàn)，但這并不能成為忽略掉安全規(guī)范的理由。那么你是怎么應(yīng)對(duì)的？
周世祺：因?yàn)槲沂潜镜厝?，所以我?jīng)常在日常工作和生活中主動(dòng)與老師傅們用方言聊天和溝通，以此來(lái)拉近與他們的距離，同時(shí)我還在晚上值班的時(shí)候參與值班師傅們的聊天，盡量增加和他們面對(duì)面交流的機(jī)會(huì)。
記者：一般聊什么？
周世祺：各種事情啊。大到國(guó)際新聞、國(guó)網(wǎng)戰(zhàn)略，小到八卦閑談、身邊趣事。比如供電所周?chē)胁说?，平時(shí)休息和周末的時(shí)候，師傅們會(huì)到地里面種些菜，這時(shí)候我就會(huì)主動(dòng)去幫忙，聽(tīng)他們講一些農(nóng)村的事情，我還會(huì)問(wèn)他們一些有關(guān)莊稼的問(wèn)題。有次中午吃完飯我們?nèi)サ乩锩骈e聊，我問(wèn)到“這是什么菜？”然后他們說(shuō)“這是地菜，你中午食堂吃飯不是才吃了嗎？” 我就摸了摸后腦勺說(shuō)“我中午吃飯還知道是什么，在地里我就不太清楚了?！彼麄冃α似饋?lái)，我也跟著笑，這個(gè)時(shí)候我就能感覺(jué)到我與師傅們之間的距離拉近了。
記者：看來(lái)你已經(jīng)能夠和師傅們打成一片，那么作為供電所的管理者你還面臨著哪些問(wèn)題？
周世祺：我現(xiàn)在所在的供電所電網(wǎng)基礎(chǔ)薄弱、人員技術(shù)水平參差不齊、服務(wù)客戶(hù)群體類(lèi)型不一，導(dǎo)致日常工作任務(wù)繁重、人員執(zhí)行力不強(qiáng)、瑣碎小事過(guò)多等，給我?guī)?lái)很大的壓力。
記者：你又是怎么嘗試去解決這些問(wèn)題的？
周世祺：我把工作重心從做具體事的“點(diǎn)”上，轉(zhuǎn)移到梳理管理流程的“線(xiàn)”上。透過(guò)現(xiàn)象看本質(zhì)，日常工作中的疑難雜癥，其實(shí)折射的是人員價(jià)值觀、目標(biāo)取向、體制約束等深層次問(wèn)題。我更多地思考是如何發(fā)揮關(guān)鍵人員作用，如何制定科學(xué)合理制度，促進(jìn)供電所全局工作推動(dòng)，來(lái)實(shí)現(xiàn)供電所提質(zhì)增效目標(biāo)的“面”上。通過(guò)自身“小力”來(lái)盤(pán)活集體“大力”，為供電所發(fā)展出謀劃策，進(jìn)而增強(qiáng)電網(wǎng)可靠性、員工主動(dòng)性。
記者：你前后在三家供電所工作過(guò)，從周巷到季店再到大廟，有啥不一樣的感覺(jué)么？
周世祺：兩年時(shí)間里，我經(jīng)歷了三個(gè)供電所，每個(gè)供電所人員安全意識(shí)不同，安全能力不同，安全管理基礎(chǔ)不同。比如在周巷供電所時(shí)，人員技能水平較高，但安全主動(dòng)性不足，容易忽視安全管控措施造成不規(guī)范或者違章行為；在季店供電所時(shí)，人員綜合素質(zhì)較高，安全意識(shí)很強(qiáng)，但電網(wǎng)基礎(chǔ)相對(duì)薄弱，線(xiàn)路和設(shè)備運(yùn)行年限長(zhǎng)，老舊、破損嚴(yán)重，現(xiàn)場(chǎng)安全風(fēng)險(xiǎn)較高；在大廟供電所時(shí)，人員老齡化嚴(yán)重，安全學(xué)習(xí)能力較差，無(wú)法適應(yīng)當(dāng)前高標(biāo)準(zhǔn)的安全要求和管控手段。
記者：三個(gè)供電所，三次不同的歷練，看來(lái)你的“青安之路”非常精彩，感覺(jué)收獲如何？
周世祺：收獲很大。通過(guò)更加系統(tǒng)、更加全面的安全管理工作，使得我的安全風(fēng)險(xiǎn)辨識(shí)能力逐步增強(qiáng)，并且作為供電所負(fù)責(zé)人，我的安全統(tǒng)籌管理的綜合能力也持續(xù)提高，得益于此，我成功通過(guò)了省公司安全等級(jí)二級(jí)認(rèn)證。
再就是我與師傅們溝通協(xié)調(diào)的語(yǔ)言能力不斷提升，比如原來(lái)剛開(kāi)始時(shí)糾正現(xiàn)場(chǎng)安全不規(guī)范行為的時(shí)候，我只會(huì)說(shuō)書(shū)上是這么寫(xiě)的，安規(guī)規(guī)定不能這么做，溝通起來(lái)會(huì)很生硬，師傅們也不接受我，嫌我煩?，F(xiàn)在我更多地是通過(guò)解釋違章行為帶來(lái)的危害性，從人身、家庭、利益等方面讓師傅們感受到嚴(yán)重后果，從而理解并接受我的糾正。
記者：看來(lái)無(wú)論是業(yè)務(wù)能力還是個(gè)人素質(zhì)你都有了顯著的提升。你對(duì)“青安先鋒百千萬(wàn)成長(zhǎng)計(jì)劃”有什么建議嗎？
周世祺：我覺(jué)得要想讓“青安先鋒”工作效果最大化，最好能讓年輕人扎根或住在供電所，原地進(jìn)行結(jié)對(duì)，或者固定“青安先鋒”開(kāi)展工作的頻率。
此外我還建議可以多開(kāi)展一些針對(duì)“青安先鋒”的專(zhuān)業(yè)性的培訓(xùn)，因?yàn)閰⑴c“青安先鋒”的主要還是一些工作經(jīng)歷不長(zhǎng)的青年人，他們的安全知識(shí)體系還不是很健全，開(kāi)展培訓(xùn)可以讓青年員工擁有更加成熟的安全管理知識(shí)，這樣更有助于他們下沉到基層供電所去施展才華。
記者：你對(duì)“青安后輩”們有啥想說(shuō)的么？
周世祺：我想說(shuō)，作為一名電力員工，我們首先要懷有一顆感恩的心，要把為企業(yè)不懈奮斗作為自己的前進(jìn)目標(biāo)，在企業(yè)中實(shí)現(xiàn)個(gè)人價(jià)值，把個(gè)人價(jià)值融入企業(yè)發(fā)展。同時(shí)作為一名“青安先鋒”，要懂安全、會(huì)安全、要安全，把安全理念扎根在自己心中，把安全流程和要求應(yīng)用到供電所管理當(dāng)中，用年輕人的熱情和創(chuàng)新的思維助推供電所安全管理提升，實(shí)現(xiàn)供電所發(fā)展和個(gè)人成長(zhǎng)的“雙贏”。
葉天凱
，2016年研究生畢業(yè)于上海電力大學(xué)電力電子與電力傳動(dòng)專(zhuān)業(yè)。先后在孝感檢修分公司變電檢修室、孝感公司調(diào)度中心繼電保護(hù)室輪崗實(shí)習(xí)，在漢川供電公司調(diào)控分中心和里潭供電所工作。在“青安先鋒”專(zhuān)項(xiàng)工作中結(jié)對(duì)國(guó)網(wǎng)漢川市供電公司南河供電所。