國網(wǎng)遼寧沈陽供電公司：黨建引領(lǐng)下典型培樹體系建設(shè)的探索與實(shí)踐
來源： 時間： 2020-09-17 15:43
韓旭 張智赫 馮靜 李童 莊躍騰
國網(wǎng)遼寧省電力有限公司沈陽供電公司
一、背景與意義
“一個典型就是一面旗幟，一個典型就是一簇亮點(diǎn)?！痹诠ぷ髦邪l(fā)現(xiàn)、選樹和培養(yǎng)典型，歷來就是我們黨的優(yōu)良傳統(tǒng)，是思想政治工作的重要手段，然而現(xiàn)有的典型培樹工作還存在諸多的不適應(yīng)、不到位的情況：
一是思想觀念不適應(yīng)。部分基層黨組織沒有站在“內(nèi)促隊伍，外樹形象”的高度來理解和推動典型培樹工作，重表彰獎勵，輕挖掘亮點(diǎn)。
二是運(yùn)作模式不適應(yīng)。部分基層黨組織在先進(jìn)典型的培養(yǎng)上，既無工作謀劃，又無責(zé)任機(jī)制。對嶄露頭角的典型，未能及時跟蹤培養(yǎng)，使得一些典型“長不大、立不住”。
三是發(fā)揮作用不適應(yīng)。存在著重評比、輕培樹的現(xiàn)象，評比程序完成了，典型就算樹起來了，宣傳聲勢不大，學(xué)習(xí)氛圍不濃，先進(jìn)典型的輻射、示范和導(dǎo)向作用不明顯。
二、做法與經(jīng)過
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國網(wǎng)黨建【2019】10號文中指出：“要改進(jìn)人才評價方式，建立基于能力、業(yè)績、成果等因素的職工綜合能力評價體系?！痹?019年度，沈陽公司以習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想為指導(dǎo)，深入貫徹落實(shí)國網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略部署，以“旗幟領(lǐng)航、內(nèi)嵌融入”為思想內(nèi)核，進(jìn)一步提高公司典型培樹工作專業(yè)化、規(guī)范化和信息化水平，創(chuàng)新提出了“形成一套理論，打造一個系統(tǒng)，并以理論和系統(tǒng)為基礎(chǔ)，培樹一批先進(jìn)典型”的核心目標(biāo)，全面調(diào)動員工積極性和創(chuàng)造性，推動員工努力超越、追求卓越，使員工與企業(yè)共同發(fā)展，為公司選能推優(yōu)工作提供思想保證、理論支持和精神動力。
?。ǘ?shí)施經(jīng)過
1.典型培樹管理模式探索
沈陽公司貫徹落實(shí)習(xí)近平總書記“先進(jìn)典型不能忘”的要求，大力弘揚(yáng)勞模精神和工匠精神，實(shí)施“上、中、下”三級組織聯(lián)動，落實(shí)“前、中、后”三步遞進(jìn)管理，厚植廣培成才土壤，提升先進(jìn)典型培育水平。
圖1.1 “上、中、下”三級組織聯(lián)動
公司層面上做到培樹有規(guī)劃，結(jié)合中央和上級的有關(guān)精神部署，以及重大主題教育活動開展，保證典型培樹工作始終緊跟時代主題、符合時代要求；基層單位層面做到培樹有方法，結(jié)合各單位機(jī)構(gòu)設(shè)置和業(yè)務(wù)特點(diǎn)，每年度制定典型培樹計劃，并按季度總結(jié)上報；一線班組層面做到培樹有執(zhí)行，結(jié)合具體業(yè)務(wù)特點(diǎn)和人員構(gòu)成，深入細(xì)化執(zhí)行先進(jìn)典型培育工作，密切跟蹤培育對象在先進(jìn)典型培育機(jī)制下的成長動態(tài)，及時向上級做好信息反饋。
圖1.2 “前、中、后”三步遞進(jìn)管理
前期“選苗”確保廣撒網(wǎng)匯人才，公司黨建部積極搭建“典型培樹管理信息系統(tǒng)”，全面匯總表現(xiàn)優(yōu)異的潛在典型，形成公司先進(jìn)典型培育工作“人才資源庫”，為先進(jìn)典型培育工作提供基礎(chǔ)資源支撐；中期“培育”確保有針對重效果，依托“典型系統(tǒng)”的智能分析功能，以師帶徒、比學(xué)趕超等形式幫助員工“學(xué)典型、有方向，做典型、有目標(biāo)”，為先進(jìn)典型的成長提供和諧寬松的外部環(huán)境；后期“結(jié)果”確保出典型能示范，運(yùn)用多種手段系統(tǒng)宣傳、弘揚(yáng)典型的先進(jìn)事跡，以先進(jìn)典型的突出作為、可貴精神，感染人、吸引人、啟發(fā)人、教育人，營造“人人崇尚先進(jìn)，個個爭當(dāng)?shù)湫汀钡姆諊龑?dǎo)和鼓勵大家自覺自愿地跟著先進(jìn)典型前進(jìn)。
2.典型培樹管理信息系統(tǒng)實(shí)踐
傳統(tǒng)的典型庫多以表格為核心，重采集而輕分析。為解決這一痛點(diǎn)，沈陽公司以“霍蘭德職業(yè)認(rèn)證體系”為理論基礎(chǔ)，創(chuàng)新打造出了“六維能力評價標(biāo)準(zhǔn)”，并以此初步打造出了“典型培樹管理信息系統(tǒng)”，并組織部分單位開展試點(diǎn)工作，廣泛征集基層意見，逐步作出改進(jìn)。
資料收集過程及收集數(shù)據(jù)如下：
圖2.1 資料收集模板
圖2.2 資料收集流程
圖2.3 六維分析體系
“典型培樹管理信息系統(tǒng)”的成功搭建，使每一名典型個人都可看到自己某項能力或綜合能力，在本單位、同齡人、同崗位或全公司的排名情況，讓典型更加了解自身長短處，輔助他們更好地作出職業(yè)規(guī)劃；二級黨組織可以了解到本單位所有典型能力排名情況，輔助開展遴選后備典型、表彰先進(jìn)典型等典型培樹、評先工作；公司黨委在以上功能的基礎(chǔ)上，還可通過各二級黨組織典型人數(shù)增長、平均能力得分上升等指標(biāo)數(shù)據(jù)變動，詳細(xì)了解基層典型培樹開展情況，由系統(tǒng)自動評定年度典型培樹工作先進(jìn)單位。
有了以六維能力分析為代表的基礎(chǔ)數(shù)據(jù)，我們就可以進(jìn)一步分析應(yīng)用，比如，向每一位典型分別在揚(yáng)長、補(bǔ)短兩個方面，以本單位或同崗位優(yōu)先推薦一位優(yōu)秀師傅，提供專業(yè)指導(dǎo)；在相同年齡層次、相近能力水平的典型之間，開啟競爭模式；深度結(jié)合沈陽公司團(tuán)委“新員工五年成長規(guī)劃”，在每年度生成競爭指數(shù)排行和青年能力分析報告。
典型數(shù)據(jù)不僅要橫向?qū)Ρ龋v向分析。在明年，我們將在大量收集員工數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上，盤點(diǎn)不同專業(yè)人才情況，向空缺崗位推薦能力匹配的最優(yōu)典型，向招聘部門推薦本部門欠缺的特長典型，向評優(yōu)工作推薦符合標(biāo)準(zhǔn)的優(yōu)秀典型。同時，每一位典型都可以自行在系統(tǒng)內(nèi)生成并打印“個人典型情況報告”，這將是一位典型參與崗位競聘、評優(yōu)評先等工作最佳的自薦信。
三、成效與反響
俗話說，“千里馬常有，而伯樂不常有”。沈陽公司在“三級組織聯(lián)動、三步遞進(jìn)管理”典型培樹管理模式的引領(lǐng)下，在“六維評價、智能分析”典型培樹管理信息系統(tǒng)的支撐下，創(chuàng)新搭探索出了共享“云伯樂”，以此進(jìn)一步發(fā)掘、培育、宣傳一批具有核心競爭力的優(yōu)秀典型。選樹“最美身邊人”30名、“沈電楷?！?0名、“身邊榜樣”20名，挖掘出四十年如一日堅守一線忠誠企業(yè)的“老黃牛”范嘉友、農(nóng)電工戰(zhàn)線上的“村民們的電保姆”張允軍、隨叫隨到的“陀螺所長”李強(qiáng)、孝老愛親模范欒少俊等一批典型人物，他們的動人事跡深深感染和帶動了其他員工。努力營造了干在實(shí)處、走在前列、見賢思齊、比學(xué)趕超的良好氛圍，引導(dǎo)職工樹立正確的價值觀和理想信念，進(jìn)而提升電網(wǎng)企業(yè)的品牌形象，優(yōu)秀人才得到更好的發(fā)展。
四、經(jīng)驗與展望
在探索與實(shí)踐過程中我們也發(fā)現(xiàn)，作為理論與系統(tǒng)結(jié)合的典型培樹體系，幾乎沒有能借鑒和參考的材料。比如，目前在系統(tǒng)試點(diǎn)推廣中，就遇到典型評價時不同級別、類別的榮譽(yù)權(quán)重問題，公司黨委黨建部項目組正在積極查閱資料、集體攻堅、向試點(diǎn)單位征求意見，力爭設(shè)計出既科學(xué)又易行的權(quán)重分配方案。
旗幟領(lǐng)航向，在探索黨建引領(lǐng)下典型人物培樹的過程中，我們也深深的感悟到，典型人物是我們電力企業(yè)的精神財富，是思想政治工作的動力源泉，是社會主義核心價值觀建設(shè)的豐碩成果。對于他們，我們應(yīng)該在倍加珍惜和愛護(hù)的同時，積極打造典型挖掘培樹的標(biāo)準(zhǔn)通道，最終營造一個適合典型人物成長發(fā)展的良好氛圍。