浙江大唐國際江山新城熱電公司：黨支部“三化一創(chuàng)”建設 點燃高質量發(fā)展引擎
來源： 時間： 2020-09-17 15:43
董海娜
浙江大唐國際江山新城熱電有限責任公司
浙江大唐國際江山新城熱電有限責任公司（以下簡稱江山公司）深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想和黨的十九大精神，把基層黨支部建設作為有力抓手，探索實施基層黨支部“三化一創(chuàng)”（標準化、特色化、項目化、創(chuàng)標桿支部）建設管理模式，全面推動基層黨支部全面進步、全面過硬，為建設一流燃機企業(yè)提供了充足的組織保證。該項目可為其他行業(yè)單位結合實際、創(chuàng)新載體，增強基層黨支部政治功能和服務功能提供參考和借鑒。
一、背景與意義
堅持黨的領導、加強黨的建設，是國有企業(yè)的“根”和“魂”。江山公司正處于在高質量發(fā)展的關鍵時期，面對市場新形勢、行業(yè)新變化、發(fā)展新挑戰(zhàn)，必須突出黨建引領，充分發(fā)揮國有企業(yè)“六個力量”重要作用，精準聚力黨建工作,才能為企業(yè)加快高質量發(fā)展凝心鑄魂。
基層黨支部是江山公司經營發(fā)展的戰(zhàn)斗堡壘，與之配套的黨建管理能力就是堡壘作用發(fā)揮的“潤滑劑”和“加速器”，是保證企業(yè)健康、和諧、可持續(xù)發(fā)展的重要軟實力。江山公司就如何規(guī)范支部自身建設，全面夯實基層、基礎、基本功，全面提升黨支部思想引領力、組織戰(zhàn)斗力、團隊凝聚力、發(fā)展推動力，進行了破解求解，基層黨支部“三化一創(chuàng)”（標準化、特色化、項目化、創(chuàng)標桿支部）建設管理應運而生。
二、做法與經過
為了確保基層黨支部“三化一創(chuàng)”建設管理的科學性和可操作性，江山公司結合工作實際，通過細分措施，將“標準化、特色化、項目化、創(chuàng)標桿支部”縱向到底，形成了可執(zhí)行、能落地的工作方式與抓手。
?。ㄒ唬┮?guī)范標準化建設，夯實支部基礎
一是規(guī)范“三會一課”制度。結合黨員思想和工作實際，確定主題和具體方式，做到形式多樣、氛圍莊重。二是落實“主題黨日”活動。活動過程注重實效性，突出“黨味”。三是嚴格組織生活會制度。要求主題明確，會前認真學、會上直面問題，會后制定整改措施，逐一整改落實。四是嚴肅民主評議黨員。以黨員大會形式進行，按照個人自評、黨員互評、民主測評的程序，組織黨員進行評議，對不合格黨員提出處置意見。五是嚴格標準管理黨員。將發(fā)展黨員工作列入支部重點工作，每年年初制定本年度黨員發(fā)展工作計劃，做好預備黨員接收和預備黨員教育、考察、轉正等工作，提高發(fā)展黨員質量。六是落實責任考評機制。切實履行“書記抓、抓書記”的職責，支部工作要理清思路、研究對策、破解難題，做到有計劃、有措施、有目標，與業(yè)務工作同部署、同檢查、同考評。七是建立健全關愛幫扶和服務保障機制。從服務社會、服務企業(yè)、服務職工三個層面推進“黨旗飄揚·黨徽閃光”系列黨員志愿服務，使黨員真正做到亮身份、辦好事，讓黨旗在崗位飄揚、黨徽在職工中閃光。八是規(guī)范陣地建設。黨員活動室做到“八有”：有鮮明的標識牌、有適量的桌椅柜、有固定的電教設備、有健全的工作制度、有必備的學習資料、有黨旗和入黨誓詞、有發(fā)展黨員流程圖、有先鋒指數考核表。宣傳陣地建立“四欄”：黨員形象展示欄、黨員服務承諾欄、黨建宣傳欄、黨務公開欄。工作臺賬建立“四盒一冊”：組織管理檔案盒、黨員管理檔案盒、學習教育檔案盒、創(chuàng)先爭優(yōu)檔案盒和黨支部工作手冊，大大提升了支部黨建工作的規(guī)范性和科學性。
（二）推進特色化建設，打造支部品牌
在公司黨委統一策劃協調下，培育“一支部一特色”。各支部認真總結提煉黨建工作的好做法、好經驗和新成果，把黨建工作成效明顯、群眾滿意度高、可塑性強、具有品牌發(fā)展?jié)撡|的黨建典型確定為品牌。找準黨建工作與本單位中心工作的最佳結合點，積極搭建實踐載體，不斷豐富完善品牌內涵，注重突出品牌的個性化、差異化特點，并做到黨建品牌四個有，即有陣地、有抓手、有形式、有成效，充實品牌內涵，提升品牌品質，實現“一支部一特色”。
?。ㄈ嵤╉椖炕ㄔO，推動融合發(fā)展
黨建項目建設落地，需要從從企業(yè)發(fā)展實際考慮，只有構建為生存所需、為黨員所用的黨建項目，才能有效提高企業(yè)黨建管理能力。首先黨建項目選擇要有助于促進生產經營和企業(yè)發(fā)展，促進團隊建設，強化執(zhí)行力，進一步提升隊伍凝聚力和戰(zhàn)斗力；其次要有助于促進干部員工成長成才和價值實現，增強干部員工的主人翁責任感和自豪感。還要有助于促進企業(yè)和諧穩(wěn)定，為企業(yè)提供平穩(wěn)發(fā)展環(huán)境。實施黨建項目要聯系工作實際，用正確價值觀給廣大黨員以無窮的精神動力，教育黨員無私奉獻，勇挑重擔，實現團結員工全面完成各項工作生產任務的良好局面。
（四）實行“對標爭先”創(chuàng)建計劃，激發(fā)支部活力
對照基層黨支部標準化、特色化、項目化建設的各項要求，積極開展黨支部對標爭先創(chuàng)建工作。日常管理由江山公司黨委為主，充分利用召開季度黨建例會，有計劃地組織支部互看互學，每季度一考評，一年一評選，充分發(fā)揮先進典型的示范引領帶動作用。
三、成效與反應
黨支部“三化一創(chuàng)”建設管理從構思、到建立、到試行、到完善，一點一滴從頭做起，從細節(jié)入手，以體系構建形成了一套完整的黨建量化管理方法，有力推動了基層黨組織工作，提升了黨建管理水平，特別在具體踐行方面取得了一定的成效。
“管理強化，水平提升”，促進了黨建工作的制度化、科學化。
通過黨支部“三化一創(chuàng)”建設管理，江山公司黨建工作實現了“管理更集中，工作更規(guī)范，評價更標準”。在管理方面，通過“三化一創(chuàng)”建設管理的實施，實現各支部黨建工作的集中化管理，提高了工作效率；在工作方面，統一的管理體系使黨建工作內容及要求清晰、規(guī)范，使全公司黨務工作人員抓黨建工作“有章可循、有據可依”，克服了工作的盲目性和隨意性。在評價方面,使黨建工作量化考核更具體、更準確，促進了江山公司4個支部之間的學習對標。
“融入中心，促進發(fā)展”，圍繞公司重點工作兩手抓兩手硬。
黨支部“三化一創(chuàng)”建設管理很大一部分要素是結合江山公司當年生產經營重點工作，做到圍繞中心抓黨建、抓好黨建促發(fā)展。在黨支部“三化一創(chuàng)”建設管理的引導和激勵下，各黨支部和廣大黨員立足崗位，推動江山公司生產經營攻堅實現逆勢突圍，超額完成省能源局下達年度計劃，供熱效益良好，主營業(yè)務實現超量；積極拓展綜合能源服務和售電市場，持續(xù)推動企業(yè)高質量發(fā)展，逐步在貫徹新發(fā)展理念的道路上越走越寬廣。
四、經驗與展望
黨建創(chuàng)新永不停留，黨建實踐永無止境?；鶎狱h建“融入中心、服務大局”是一個永恒的課題，黨支部“三化一創(chuàng)”建設管理是一項長期的系統工程。在上級公司黨建工作正確指引下，江山公司將進一步做精做細黨支部“三化一創(chuàng)”建設管理，使基層黨建管理體系在內容上更系統、更準確，在操作上更管用、更好使；進一步加大黨支部“三化一創(chuàng)”建設管理中考核結果運用的范圍，使江山公司黨建工作更有深度，推進中心工作更有力度；進一步強化創(chuàng)新黨建和企業(yè)文化一體化建設，全面提升企業(yè)軟實力，為江山公司創(chuàng)新發(fā)展提供強大的政治支持和精神保障。