大唐山西神頭發(fā)電：不輟努力建設學習型黨組織 賦能企業(yè)高質量發(fā)展
來源： 時間： 2020-09-07 10:26
蘇軍安
山西大唐國際神頭發(fā)電有限責任公司
山西大唐國際神頭發(fā)電有限責任公司黨委把推進學習型黨組織建設作為增強全體干部職工凝聚力、向心力、戰(zhàn)斗力的一項基礎工程和重要措施來抓，健全完善制度，加強教育培訓，推進成果轉化，努力提高全體干部職工理論素養(yǎng)和業(yè)務技能水平，開啟了企業(yè)的高質量發(fā)展的動力引擎。
1.背景與意義
建設學習型黨組織，是提高黨員干部能力素質、激發(fā)企業(yè)生機活力、推動高質量發(fā)展的基本要求。
學習型黨組織的建設是建設馬克思主義學習型政黨的基礎工程，具有重大而深遠，很強的現實針對性和緊迫性。習近平總書記指出：“我們黨依靠學習創(chuàng)造了歷史，更要依靠學習走向未來?！边M入新時代，面對國際國內更加復雜多變的新形勢新問題，唯有始終強化學習并學以致用，全面增強執(zhí)政本領，我們的黨才能持續(xù)推動黨和國家事業(yè)蓬勃發(fā)展，擔負起團結帶領全國各族人民實現中華民族偉大復興中國夢的偉大使命。
國有企業(yè)是黨領導的國家治理體系的重要組成部分。神頭發(fā)電公司作為中國大唐集團公司旗下企業(yè)，必須扎根中國特色社會主義偉大事業(yè)的實踐土壤，始終堅持把習近平新時代中國特色社會主義思想作為根本指針，永葆“央企姓黨、央企為黨”政治底色。認真貫徹落實集團公司和山西公司決策部署，緊緊圍繞建設世界一流能源企業(yè)總目標，堅持“干就干一流的事，干就干成一流”總要求，大興學習之風，打造一流人才隊伍,推進“人才強企”戰(zhàn)略,從而推動企業(yè)的新發(fā)展,新提升,新跨越。
2019年，神頭發(fā)電公司全面改革，將此前委托管理模式轉變?yōu)樽灾鞴芾?。面對復雜嚴峻的經營形勢和艱巨繁重的生產任務，全體干部職工團結一心、攻堅克難，按照“兩年三步走”行動規(guī)劃，開展安全生產管理，推動體制機制轉型再造，圓滿完成了各項目標任務。2020年，集團公司、山西公司工作會議對2020年國內、省內經濟發(fā)展和電力供需形勢作了客觀、透徹地分析，將2020年定為“高質量發(fā)展年”，體現了提高發(fā)展質量、加快推進建設世界一流能源企業(yè)的內在要求。從公司的實際情況看，2020年的經營形勢依舊嚴峻，我們仍然面臨著諸多挑戰(zhàn)。管理機制不順、安全生產基礎薄弱，設備可靠性差等問題依然突出。歸根結底，關鍵是干部職工隊伍能力建設急需提高，管理人員、專業(yè)技術人員的業(yè)務技能水平急需加強。如何又好又快地解決這些問題，如何有效應對日益復雜的經營形勢，是我們面臨的重要任務。因此，通過學習提升全體干部職工的思想和素質，增強干事創(chuàng)業(yè)的本領和能力，是當前神頭發(fā)電公司的當務之急、重中之重。以創(chuàng)建學習型黨組織為抓手，帶動學習型企業(yè)建設，號召全體干部職工在學中干、干中學，學以致用、以學促干，為企業(yè)高質量發(fā)展提供思想保證、人才保證和智力保證。
2.做法與經過
增強學習本領，營造積極學習、勇于實踐的濃厚氛圍，推動建設學習型企業(yè)。黨的十九大對全黨加強學習、建設學習型黨組織提出了明確要求，指明了方向和路徑。神頭發(fā)電公司緊密聯系工作實際，豐富學習內容，創(chuàng)新學習載體，搭建學習平臺，完善學習制度，推動創(chuàng)建學習型黨組織活動深入開展，形成企業(yè)上下濃厚的學習氛圍。
2.1旗幟鮮明講政治，持續(xù)強化黨的創(chuàng)新理論武裝。在建設學習型黨組織過程中，始終把政治建設擺在首位，不斷強化“四個意識”，牢固樹立“四個自信”，堅決做到“兩個維護”。公司黨委充分發(fā)揮黨委中心組“學理論、議大事、轉觀念、出思路、建班子”的基礎功能，逢會必學，把學習聚焦到黨的十九大、十九屆二中、三中、四中全會精神上，聚焦到習近平新時代中國特色社會主義思想上，著力把學習理論、創(chuàng)新思維、推動發(fā)展統(tǒng)一起來，著力在提高領導干部的理論思維、戰(zhàn)略思維和創(chuàng)新能力上下功夫。建立主題教育長效機制，堅持以學為先，強化理論武裝，筑牢信仰之基，切實將主題教育與實踐工作相結合，班子成員圍繞公司實際，深入調研、分析制約企業(yè)發(fā)展的重點、難點問題，制定破解難題的實招硬招，推動主題教育不斷走深走實。
2.2量化管理建機制，形成全員學習的氛圍和內在動力。健全學習體制機制，是實現學習常態(tài)化制度化的根本保障。神頭發(fā)電公司制定下發(fā)了《職工教育培訓積分管理辦法》，辦法根據全體干部職工的崗級設定了每人每年的學習達標積分。職工參與培訓、研討交流、自主學習、兼職授課、培養(yǎng)徒弟、撰寫論文或心得體會、參與各類知識和技能的競賽、考試、資格評審，參與技術改造、技術革新、技術發(fā)明等，均可通過認定獲得相應的積分。積分作為職工年度考核、待遇、使用和獎懲的重要依據與評先選優(yōu)、職務晉升、薪級調整等緊密掛鉤，形成了“人人必學、處處可學”的學習環(huán)境，使理論學習由“軟指標”變成“硬杠杠”，有力推動了學習型組織的創(chuàng)建工作。
2.3形式多樣學知識，全面提升文化素質和業(yè)務技能。結合實際，豐富學習內容和形式，深化學習效果。寓教于樂，把“學習強國”搬上了職工聯歡會舞臺，現場穿插學習強國的有獎問答，增加趣味性和學習性；通過公司微信公眾號，舉辦網上女職工才藝展，點擊率24萬之多，帶動了職工學習技能、展示才藝的積極性，塑造了“大唐神電一家人”的良好形象。舉辦公司采制化技能競賽，燃料質檢部青年“后浪”奔涌、激情備“戰(zhàn)”，以賽促學，以學促用，凝聚職工智慧力量，推動企業(yè)高質量發(fā)展。開展安全生產月“我行動、我參與、我安全”網上安全生產知識答題活動，普及安全知識，加強企業(yè)安全文化建設。
3.成效與反響
發(fā)揮學習效用，提升隊伍能力，堅決打贏提質增效攻堅戰(zhàn)。學習型黨組織建設要堅持學以致用，把學習成效轉化為指導實踐的強大動力。神頭發(fā)電公司通過學習型黨組織建設，聚焦黨委領導，著力推動企業(yè)高質量發(fā)展，各項工作不斷取得新進展，實現了安全生產平穩(wěn)有序，經營業(yè)績穩(wěn)健向好，設備治理成效凸顯，職工隊伍不斷壯大的良好局面。
第一，戰(zhàn)略引領，打造學習型組織建設的“導航儀”。經過探索和實踐，公司黨委提出了符合企業(yè)發(fā)展實際的“兩年三步走”行動計劃，踏穩(wěn)走好上水平、提品質的關鍵一步，鞏固深化安全生產工作，不斷提升經營管理水平，開發(fā)建設新能源項目，堅決打贏提質增效攻堅戰(zhàn)。目前，岢嵐50MW、右玉丁家窯100MW光伏項目已完成內審，三期懷仁2*1000 MW煤電一體化項目啟動，打通了公司高質量發(fā)展道路。
第二，提升素質，打造學習型組織建設的“生命線”。本著“干什么、學什么；缺什么，補什么”的原則，結合機組運行指標、大小修等多種機會，大力開展員工素質和技能教育。以開展職工教育培訓為抓手，通過勞動競賽、技術比武、崗位練兵等多種形式，提升員工的業(yè)務素質，營造出了“人人學習專業(yè)知識，人人爭當技術能手”的良好氛圍。2020年截至5月，神頭發(fā)電公司舉辦公司培訓36次，部門培訓累計144次。
第三，安全至上，打造學習型組織建設的“穩(wěn)定器”。在安全生產工作上敢抓善管落實責任，修訂完善安全生產制度20余項，累計考核相關責任人44人次。面對2020年突如其來的新冠肺炎疫情，深入學習貫徹習近平總書記對疫情防控工作的重要指示、批示精神，團結一心，“硬核”沖鋒，一手抓防控，一手抓生產，確保了安全生產和疫情防控的“雙勝利”。2019年以來，先后圓滿完成了“二青會”、慶祝新中國成立70周年、“兩節(jié)”“兩會”等重大活動的政治保電任務。
第四，黨建筑基，打造學習型組織建設的“強磁場”。緊跟公司改革步伐，建立健全黨的組織機構，根據部門設置調整增加黨支部，配齊黨支部書記，規(guī)范黨支部“三會一課”日常管理。召開公司第一次工會會員大會，成立工會，選舉產生第一屆工會委員會委員。加強宣傳思想工作，創(chuàng)建了公司微信公眾號。《“晉”全力打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)》《奏響“春檢序曲”》《塞上玫瑰 疫線綻放》等文章先后在今日頭條、山西經濟網、中國電力報等媒體刊發(fā)，展示了企業(yè)良好形象。
4.經驗與展望
堅持不懈建設學習型組織，努力開創(chuàng)企業(yè)高質量發(fā)展新局面。建設學習型黨組織，學習是前提，學習好才能服務好，學習好才有可能進行創(chuàng)新?！皩W如弓弩，才如箭簇”“博學之，審問之，慎思之，明辨之，篤行之”，全面從嚴治黨沒有止境，黨員、干部加強學習也永遠在路上。
一是項目帶動，形成共同愿景。以聚焦筑基、蓄能、塑形為抓手、以鎖定責任為關鍵、以對標一流為突破，努力實現“強素質、增效益、促發(fā)展”目標。筑基，強化黨的宗旨意識教育，以習近平新時代中國特色社會主義思想為指引，筑牢守初心擔使命的思想根基。蓄能，鼓勵職工走崗位成才、自學成才之路，開展“學理論、學文化、學科學、學技術、學法律、學管理”的“六學”活動，形成全員學習的氛圍和內在動力。塑形，加強作風建設，教育引導黨員干部始終保持奮發(fā)有為、昂揚向上的精神狀態(tài)，把心思凝聚到企業(yè)發(fā)展上，把功夫下到工作崗位上，塑造良好的形象。
二是上下聯動，凝聚團隊合力。充分發(fā)揮“黨委、黨支部、黨小組、黨員”四級主體“上下聯動”的重要作用，不斷擴大活動覆蓋面，形成全員學習的新格局。黨委發(fā)揮“火車頭”作用，黨支部發(fā)揮“主陣地”作用，黨小組發(fā)揮“前哨站”作用，黨員發(fā)揮“先鋒隊”作用。通過學習成果分享會、開放式討論、交互式學習、研討式交流等形式，激發(fā)團隊學習的潛能。
三是五位一體，搭建學習平臺。通過打造“五位一體”學習型組織，努力把黨組織的政治優(yōu)勢轉化為服務安全生產的競爭優(yōu)勢。以建設學習型領導班子為核心，強化領導干部的理論武裝，創(chuàng)新觀念、創(chuàng)新思路、創(chuàng)新機制、創(chuàng)新管理；以建設學習型黨支部為關鍵，做到“上下一盤棋、 工作一體化”，不斷豐富完整學習載體，提高學習的針對性、時效性；以建設學習型部門為依托，提出研究課題，拓寬學習平臺，豐富學習載體，做到工作學習化、學習工作化；以建設學習型班組為重點，圍繞企業(yè)安全生產、優(yōu)化運行、節(jié)能減排、盈利攻堅等重點，提升職工解決實際問題能力，全面提升專業(yè)技術素質；以建設學習型員工隊伍為支撐。加強職工隊伍建設，著力培養(yǎng)生產技術、經營管理、技術創(chuàng)新、市場營銷等專業(yè)管理人才，為企業(yè)發(fā)展提供人才保障。
奮斗新時代,學習創(chuàng)未來。當前，是神頭發(fā)電公司“兩年三步走”提品質、上水平的關鍵時期，努力打造學習型黨組織、建設學習型企業(yè)，將為企業(yè)高質量發(fā)展提供強大的動力。我們將在構筑大唐夢的征程上，只爭朝夕、不負韶華，團結一心、奮勇拼搏，為建設世界一流能源企業(yè)作出更大的貢獻。