大唐華北電力公司：黨建 “三個融入”建強基層黨組織 為統(tǒng)籌推進疫情防控和“高質(zhì)量發(fā)展”目標注入強大動能
來源： 時間： 2020-10-13 13:32
段文偉 張利亞 何鑌
大唐華北電力運營有限公司
一、背景與意義
華北運營公司承擔中國大唐集團有限公司運營體制改革的“先行先試”任務，不僅是光榮的歷史使命，更是重大的政治擔當。以黨建“三個融入”建強基層黨組織，充分發(fā)揮黨支部戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用，貫徹新發(fā)展理念，推動高質(zhì)量發(fā)展，把公司建設(shè)好、管理好，是擔當政治責任，做到“兩個維護”的具體體現(xiàn)。公司緊密圍繞集團公司“中央企業(yè)黨建鞏固深化年”專項行動鞏固深化“三基建設(shè)”，充分發(fā)揮基層黨組織作用，針對組建初期基層企業(yè)黨委與基層黨組織跨地區(qū)管理，存在弱化、虛化、邊緣化風險的問題，以黨建工作融入業(yè)務、融入一線、融入人心的“三個融入”工作機制，將“支部建在連上”的組織原則和全面從嚴治黨要求落實到每個支部、每名黨員，以黨建工作高質(zhì)量發(fā)展強有力地推動企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展。
二、做法與過程
華北運營公司黨委對基層黨支部開展了一次全面摸底排查，逐一摸排、逐一研判，結(jié)合公司組建初期和高質(zhì)量發(fā)展年的實際情況，從加強基層黨的建設(shè)和提升黨建工作質(zhì)量的角度，以“三個融入”為抓手，建立與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略目標相一致、與企業(yè)發(fā)展模式相匹配、與企業(yè)經(jīng)營管理方式相協(xié)調(diào)的基層黨建工作機制。
（一）融入業(yè)務謀發(fā)展，將黨建工作做實，把黨的政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能
將黨建工作全面融入業(yè)務，把政治優(yōu)勢、制度優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為管理效能是“兩個一以貫之”在華北運營公司的落地。堅持黨的領(lǐng)導，是重大的政治原則，建立現(xiàn)代企業(yè)制度是國有企業(yè)的改革方向，二者緊密結(jié)合、落地落實、一以貫之既可以使企業(yè)發(fā)揮政治優(yōu)勢沿著正確的道路前進，又發(fā)揮制度優(yōu)勢用制度管人、按程序辦事，提高管理效能，融合匯聚成華北運營公司高質(zhì)量發(fā)展，建設(shè)世界一流能源運營企業(yè)的推動力量。
1.融入業(yè)務、強化責任，激活基層黨組織政治優(yōu)勢
如何激活基層黨組織政治優(yōu)勢？華北運營公司明確企業(yè)黨委、黨總支、黨支部是整頓軟弱渙散基層黨組織的責任主體，黨委書記、黨總支書記、黨支部書記自覺承擔第一責任人責任，針對摸排到的“黨的組織及工作機構(gòu)在同步設(shè)置上需盡快完成”“黨組織關(guān)系需要梳理”的問題，制訂切實可行的整改行動計劃，明確限期完成時間，各節(jié)點目標嚴格按計劃推進。在基層黨組織“硬件組裝”的過程中，華北運營公司以鞏固深化“不忘初心、牢記使命”主題教育成果為契機，同步進行“軟件調(diào)試”，每一場集中學習研討、每一次調(diào)查研究、每一個檢視問題、每一項整改落實都貫通到各級黨組織深度開展，緊密結(jié)合企業(yè)實際、遵循企業(yè)規(guī)律、突出企業(yè)特色，把黨組織政治優(yōu)勢作為最重要的資源加以整合配置，把項目發(fā)展、市場拓展、安全生產(chǎn)、質(zhì)量管控中的重點難點問題作為黨建工作重點加以研究，有力地推動了中心工作。為使黨的基層組織變得更加堅強有力、朝氣蓬勃，華北運營公司各級黨組織在鞏固深化主題教育成果中開展了更為深入的學習研討，堅持深入學習貫徹習近平新時代中國特色社會主義思想，傳達貫徹黨中央決策部署和集團公司工作要求。每次學習均設(shè)置一個主題，提前將學習主題和學習參考通知到參學人員預習，并做好研討準備。每名參學人員均作研討發(fā)言，緊緊圍繞統(tǒng)籌推薦疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展年目標任務談認識、找差距、定措施，確保黨中央決策部署和集團公司各項工作要求在華北運營公司落地落實。
2.融入業(yè)務、引領(lǐng)發(fā)展，項目空間不斷拓展
2019年初，中國大唐集團有限公司結(jié)合京津冀體制改革，同步組建華北運營公司，發(fā)展成為華北運營公司最緊要的中心工作，在黨建融入中心的實踐中，黨委加強頂層設(shè)計，基層黨組織狠抓措施落實，黨員奮勇共建，項目空間不斷得到拓展。
一年來，華北運營公司組建、發(fā)展的歷程可謂緊鑼密鼓。4月8日，集團公司發(fā)文成立華北運營公司，內(nèi)設(shè)9個部門、2個專業(yè)中心、4個分公司。8月5日完成工商注冊。5月22日，完成原河北本部30人劃轉(zhuǎn)。5月23日，完成原河北工程公司轉(zhuǎn)隸。8月6日完成石家莊分公司工商注冊。8月21日、23日，完成馬頭、保定電廠檢修部成建制劃轉(zhuǎn)428人。7月11日、9月27日、11月13日，組織召開三次改革推進協(xié)調(diào)會。10月18日，完成唐山冀北檢修公司委托管理。一年來，公司推行項目管理制，積極開展等級檢修、外委和多經(jīng)替代三項硬任務，業(yè)務沖出河北南網(wǎng)，走向集團系統(tǒng)的山東、江蘇等地，共承擔項目38個。公司營業(yè)收入、利潤總額、凈利潤均達到預期目標。一年來，公司突出強化項目管理，從項目經(jīng)理、安全總監(jiān)、專業(yè)負責人的選配到本質(zhì)安全、全面質(zhì)量管控體系完善，以“三能一管”為核心的日常培訓不斷加強，隊伍的專業(yè)化能力得到提升。完成機組等級檢修11臺次，主輔機維護8項、工程監(jiān)理項目18項，正在進行投標和前期項目3項，項目空間愈發(fā)廣闊。
3.融入業(yè)務、激活人力資源，競爭實力有效提升
華北運營公司黨委在推進運營體制改革，激活人力資源中不斷探索，提出“以一流的黨建引領(lǐng)一流隊伍建設(shè)”的隊伍建設(shè)思路，先后出臺《“師帶徒”培訓管理辦法》《安全培訓管理規(guī)定》《教育培訓管理辦法》《培訓項目管理辦法》等制度，統(tǒng)一人才培養(yǎng)管理思路，明確管理職責。建立項目經(jīng)理、后備項目經(jīng)理人才庫，根據(jù)難度考核結(jié)果進行動態(tài)管理。實行項目經(jīng)理培訓責任制，將現(xiàn)場工作與培訓工作“同時安排、同時檢查、同時考核”，提高職工技能水平。通過加強培訓和實踐，28人具備項目經(jīng)理能力， 16人具備安全總監(jiān)能力，21個項目團隊得到實踐鍛煉，為公司業(yè)務發(fā)展提供了核心人才保障。公司緊密圍繞項目需求，采取正式工、市場化用工、勞務派遣工、短期協(xié)議工、專業(yè)外包等多種用工方式并存進行人力資源配置，確保勞動力的最佳投入點，實現(xiàn)了人工成本的有效降低。公司堅持以項目為中心不動搖，深化體制機制改革，內(nèi)強實力、外拓市場，走出了一條運營專業(yè)發(fā)展致勝之路。
（二）融入一線抓管理，將黨建工作做強，統(tǒng)籌推進疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展
黨建融入基層一線就是要把黨建工作下沉到一線、到班組、到基層，傳導到末梢，落實到細胞，通過堅持不懈地建強黨的基層組織，組建黨員突擊隊，開展創(chuàng)崗建區(qū)活動，選樹先進典型，為奪取疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展“雙勝利”提供堅強的組織保障。
1.融入一線、支部共建，構(gòu)筑疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展戰(zhàn)斗堡壘
成立臨時黨支部，在疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展第一線開展支部共建，是華北運營公司黨建工作融入一線的第一抓手。華北運營公司結(jié)合駐外項目部實際情況，在每一個外派項目部成立一個臨時黨支部。疫情期間，駐江蘇如皋、金壇項目部成立臨時黨支部后，立即與駐地黨支部簽署共建協(xié)議書，就共同抓好黨員教育、共同開展黨組織生活、開展志愿服務活動、共同防控疫情等達成共識，形成“資源共享、優(yōu)勢互補”的基層黨建工作新格局，借助黨支部共建平臺，廣泛開展技術(shù)培訓、安全管理、提高檢修工藝水平等工作交流活動，有力推動了疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展。實踐證明，黨的組織建設(shè)到哪里，黨的工作就延伸到哪里。在千里之外的項目駐地創(chuàng)新開展支部聯(lián)建，是華北運營公司打贏疫情防疫阻擊戰(zhàn)的關(guān)鍵一著，實現(xiàn)了黨的組織、黨的工作和黨員作用的全覆蓋，促進了黨組織的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的充分發(fā)揮。在支部的帶領(lǐng)下，金壇項目部職工李海軍在戰(zhàn)疫保生產(chǎn)第一線手寫入黨申請書，向黨組織表白。如皋黨員不花一分錢進行技術(shù)創(chuàng)新，用PP-R管改造燃料噴淋裝置，成功解決輸煤工作中的重大難題，受到如皋熱電廣泛贊譽。
2.融入一線、強勢出擊，成為疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展中堅力量
成立黨員突擊隊，在疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展第一線強勢出擊、攻堅克難是華北運營公司黨建工作融入一線的又一抓手。項目部臨時黨支部與駐地企業(yè)黨支部聯(lián)合成立黨員突擊隊，為保障打贏疫情防控阻擊戰(zhàn)筑牢堅強堡壘。黨員突擊隊積極投身“我是黨員，我先上”先鋒行動，如皋項目部臨時黨支部書記彭榮輝走遍十里八鄉(xiāng)購買防疫用品，每天為辦公生活區(qū)域消毒防疫；唐山冀北電力檢修有限公司黨員劉超在工作群率先表態(tài)：“我是黨員，需要我，隨時上?！?如皋黨員突擊隊戰(zhàn)風寒保設(shè)備，機務黨員在空間狹小、無法站立的吸收塔內(nèi)進行電焊、切割等作業(yè)，或蹲或跪一連幾個小時完成檢修作業(yè)。疫情防控緊要關(guān)頭，突擊隊面對降溫產(chǎn)生凍煤的情況，密切關(guān)注燃料供應，定時定點檢查運煤設(shè)備安全情況，同時，加大對各管道、閥門的巡視檢查，確保萬無一失，圓滿完成春節(jié)期間三臺次機組檢修任務，確保了蘇南地區(qū)疫情防控和復工復產(chǎn)能源供應。石家莊分公司本部黨員突擊隊到社區(qū)報到，為群眾站崗，保定檢修部黨員突擊隊整理廢品存放處，改善廠區(qū)環(huán)境。
3.融入一線、創(chuàng)崗建區(qū)，讓鮮紅的黨旗在疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展一線高高飄揚
創(chuàng)建黨支部責任區(qū)，黨員示范崗，讓鮮紅的黨旗在一線高高飄揚，是華北運營公司激發(fā)黨建活力的法寶，也是不斷創(chuàng)新的過程。所屬唐山冀北電力檢修有限公司緊密結(jié)合企業(yè)實際分類開展創(chuàng)崗建區(qū)活動。一是管理類支部著力創(chuàng)建“服務保障”責任區(qū)，在支部范圍內(nèi)懸掛“管理就是服務 管理就是保障”的宣傳條幅，將2020年定位為支部的“登高計劃年”，著力三個提升，即“支部黨建水平有提升”、“黨員隊伍素質(zhì)有提升”、“融入中心工作有提升”。黨員著力創(chuàng)建“服務保障示范崗”，每名黨員桌面擺放創(chuàng)建標語桌牌，時刻提醒自己的同時，接受群眾的監(jiān)督。廣大黨員利用主題黨日活動紛紛交流服務一線服務群眾的創(chuàng)建措施。疫情期間，各部室管理人員協(xié)助綜管部開展衛(wèi)生消殺和為員工測量體溫工作。綜管部車班為保障職工乘車安全開展了道路安全知識與駕駛技能相結(jié)合的技術(shù)比武。二是生產(chǎn)類支部以創(chuàng)建“安全生產(chǎn)責任區(qū)”和“安全生產(chǎn)示范崗”為主，深入學習上級公司印發(fā)的安全生產(chǎn)知識手冊，利用班組安全日活動交流探討系統(tǒng)內(nèi)外事故案例分析，撰寫心得體會。工作中嚴格落實安全生產(chǎn)規(guī)章制度，確保“黨員身邊無事故”。
4.融入一線、選樹典型，樹立疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展標桿
培樹黨員先鋒，發(fā)揮典型示范作用，感染帶動黨員群眾在疫情防控和高質(zhì)量發(fā)展一線奮勇向前，是華北運營公司黨建工作融入一線的重要抓手。公司聚焦長時間在崗值班、克服各種困難、最大程度搶進度降損失表現(xiàn)突出的共產(chǎn)黨員進行宣傳報道，評優(yōu)評先，形成典型示范效應。武安2號機組A修項目部經(jīng)理，臨時黨支部書記劉冠錚同志，面對近600名施工人員的重大防疫管控風險，創(chuàng)造性的采取“各批進場人員進行分區(qū)域居住，各駐地按照統(tǒng)一標準落實防疫措施，集中出入場，化零為整”的措施，大大降低了防控工作的管理難度。此疫情防控措施得到了當?shù)卣酪卟块T的充分肯定，并作為標桿向當?shù)仄渌鼜凸り犖檫M行了推廣。在他的帶領(lǐng)下，武安A修連闖安全關(guān)、防疫關(guān)、質(zhì)量關(guān)、工期關(guān)、意識關(guān)、探索關(guān)六道關(guān)口，歷時48天高標準完工，各項參數(shù)達投產(chǎn)以來最優(yōu)，把疫情耽誤的時間搶了回來。金壇項目部經(jīng)理，臨時黨支部書記安剛同志把責任扛在肩上堅守駐地三個多月，把奉獻融入血液，敢闖敢創(chuàng)，高標準、高質(zhì)量檢修運維，贏得運維單位和職工群眾的尊敬，被華北運營公司推選榮獲集團公司先進個人。彭榮輝、賈益普、張繼平、張立強……一個個優(yōu)秀共產(chǎn)黨員榮登抗疫保電先鋒榜。
（三）融入人心聚合力，將黨建工作做細，凝聚建設(shè)世界一流能源運營企業(yè)磅礴力量
華北運營公司針對人員流動性大的特點，牢固樹立“人在哪里，黨員就在哪里，黨支部就建在哪里”的理念，使黨的組織覆蓋到每一個角落，使黨的工作細化到每一個細胞，讓黨的基層組織真正成為為民服務解難題的“橋頭堡”。
1.融入人心、春風化雨，在主題黨日中強化黨員意識
華北運營公司印發(fā)《中國大唐集團有限公司華北運營分公司主題黨日制度實施辦法》，持續(xù)加強對黨員的教育管理，確定每月最后一周周五為“主題黨日”活動時間。本部機關(guān)黨委和所屬基層企業(yè)黨委均制定年度主題黨日活動計劃，每月圍繞一個主題組織全體黨員開展主題黨日活動，通過固定化、規(guī)范化的主題黨日活動強化黨員意識，增強黨支部戰(zhàn)斗性。3月27日，華北運營公司所屬3個黨委，組織2個黨總支、14個黨支部、4個項目部臨時黨支部的275名黨員同步開展“戰(zhàn)疫保電 黨員爭先”主題黨日活動，采用政治理論學習、專題組織生活、黨員攻堅活動、黨員志愿服務等形式增強黨性修養(yǎng)，堅定必勝信心。唐山冀北電力檢修有限公司生產(chǎn)部室第二黨支部針對黨員較為分散的情況，堅持“理論學習一個都不能少”，黨員分小組組織參加主題黨日。在王灘項目部的黨員和集中在大唐環(huán)境項目的離崗待工黨員同步參加學習，其中一名在隔離地的黨員以視頻形式參加學習?！拔沂且幻伯a(chǎn)黨員?！痹絹碓蕉嗟狞h員在被問及為什么能夠做到?jīng)_鋒在前，為什么能夠主動幫助他人時這樣回答。
2.融入人心、發(fā)揮作用，在大戰(zhàn)大考中彰顯組織優(yōu)勢
華北運營公司在新冠肺炎疫情防控大戰(zhàn)大考中堅持融入人心開展工作，通過設(shè)置黨員先鋒崗、建立黨員驛站、完善便民服務點、開展“佩戴黨徽、亮明身份”和黨員志愿服務活動等方式，打通聯(lián)系服務群眾的“最后一公里”。建設(shè)黨群一家親全科網(wǎng)格服務模式，將群眾難事愁事納入黨群管理，讓職工切身感受到企業(yè)溫暖。唐山冀北電力檢修有限公司內(nèi)退或離崗待工員工較多，公司將在崗、非在崗員工分別分成網(wǎng)格化管理，確保每名職工都有一名在崗職工進行聯(lián)系。在公司為全體職工發(fā)放防疫“健康包”的過程中，了解到部分職工長期居住在外地。為了讓在外地工作的職工能第一時間收到防疫物資，工會采用快遞郵寄的方式，將貼著“春暖花開健康同行，驅(qū)除陰霾關(guān)愛常在”的“健康包”郵遞到職工所在地。唐山周邊五區(qū)十縣、山東、四川、山西……無論冀北職工身在何方，都能收到來自企業(yè)的真切關(guān)愛，得到廣大職工的一致好評。公司本部黨員強化“管理就是服務，領(lǐng)導就是責任”意識，開展“管理干部到檢修班組的一天”，跟班了解班前會、班后會、日常工作情況，密切了干群關(guān)系，發(fā)現(xiàn)并幫助一線班組解決檢修工器具需要更換、生產(chǎn)技能人才短缺等實際問題。
3.融入人心、結(jié)對幫扶，在服務職工群眾中凝聚力量
華北運營公司黨員職工群眾“一對一”“多對一”結(jié)對425人，建立黨員服務隊9支，在幫扶困難黨員和困難職工中發(fā)揮了顯著作用。公司組織所屬企業(yè)為21位抗疫期間一直堅守在外地工作的職工家屬，送上“親情聯(lián)系卡”，送上溫馨祝福和親切問候。一位職工家屬收到“親情聯(lián)系卡”后，寄語遠方的親人“孩子十六歲了，越來越懂事了，你在外面工作，我一定做堅強后盾，不讓你有后顧之憂。唐山冀北電力檢修有限公司通過職工服務熱線形式，對生產(chǎn)一線因病未到崗職工和家住重點隔離小區(qū)的職工進行了電話慰問。對王灘項目部職工家屬17人次進行電話慰問。在了解到王灘項目部員工李建華、黃明洋今年家中孩子分別參加中考、高考，但由于項目部工作繁忙和倒班制度，平時陪伴和教育輔導孩子的機會較少，希望在孩子參加考試期間和填報志愿期間能優(yōu)先安排調(diào)休的情況后，積極與項目部溝通優(yōu)先安排兩名員工倒班調(diào)休，為職工解決了實際困難。石家莊分公司保定檢修部黨員服務隊有效幫扶職工26人，對疫情隔離職工的吃住、駐外職工的往返等實際問題進行積極協(xié)調(diào)，保障了疫情期間職工隊伍的穩(wěn)定。馬頭檢修部黨員服務隊為在現(xiàn)場加班的職工送飯，得到職工好評，有效幫扶職工40人。一件件平凡小事踐行了黨“全心全意為人民服務”的宗旨，靜水流深，必將匯聚成推動企業(yè)改革發(fā)展的強大力量。
三、成效與反響
1.融入業(yè)務，堅持體制機制創(chuàng)新，管理成效逐步顯現(xiàn)。華北運營公司將黨建工作融入業(yè)務，進行以項目為中心的體制機制創(chuàng)新，建立上下聯(lián)動的組織管理體系，提升管理能效，為改革藍圖落地提供基礎(chǔ)。一年來，建章立制138項，初步形成“嚴密、完整、有序、高效”的安全質(zhì)量管控體系，逐步建立以工作量工資為核心的薪酬激勵體系。公司深化內(nèi)部體制機制改革，形成企業(yè)“收入維系人才，人才創(chuàng)造效益”的良性循環(huán)，使職工主動改變原有的工作狀態(tài)和生活環(huán)境，解放思想，投身駐外工作，通過實踐鍛煉和培養(yǎng)，隊伍素質(zhì)得到整體提升。公司所有部門的運轉(zhuǎn)均以項目為核心，重點負責項目管理，核心業(yè)務，強化骨干力量的培養(yǎng)與使用。充分利用具有成本優(yōu)勢的社會資源共享，通過合同協(xié)作方式，與天津電建、山西電建一公司等單位建立齊了以系統(tǒng)內(nèi)職工為主，負責主機和主要輔機檢修維護等核心業(yè)務，以市場化勞務用工為輔的勞動力組織體系，協(xié)作隊伍配合進行保溫防腐、腳手架、力工等作業(yè)，無邊界組織初步形成，管理成效逐步顯現(xiàn)。
2.融入一線，項目部高效運轉(zhuǎn)。疫情防控期間，各級黨組織把現(xiàn)場安全管理和監(jiān)督作為當前最重要的工作抓實抓好，堅守防范人身事故三道防線，嚴格落實“三違、四重、六管、八規(guī)”管控要求，確保不發(fā)生人身傷害事件，實現(xiàn)了安全生產(chǎn)秩序不斷不亂。公司黨委在駐外項目部成立4個臨時黨支部，分別與駐地企業(yè)建立黨群共建機制，發(fā)揮黨工團組織作用，推動項目部高效運轉(zhuǎn)。項目在系統(tǒng)內(nèi)外廣泛拓展，實施項目管理制，積極開展等級檢修、外委和多經(jīng)替代三項硬任務，承擔系統(tǒng)內(nèi)外等級檢修、運維、監(jiān)理項目38個，項目部運轉(zhuǎn)高效。其中武安A修項目作為疫情防控期間集團公司首臺機組大修，歷時48天高標準完工，多項修后指標實現(xiàn)投產(chǎn)以來最優(yōu)，排除萬難把疫情耽誤的時間搶了回來，保障了機組春季搶發(fā)電量。
3.融入人心，疫情防控“雙零”態(tài)勢持續(xù)鞏固。華北運營公司黨組織將黨建融入人心體現(xiàn)在關(guān)心關(guān)愛職工的具體行動上，在企業(yè)中開展抗擊疫情“五個一”活動。即：建立一支志愿服務隊，協(xié)助做好科學防疫宣傳、疫情全面排查等工作，常態(tài)化開展志愿者服務活動； 制作一批抗擊疫情的宣傳牌， 結(jié)合企業(yè)實際，充分利用宣傳欄、電子屏、走廊、墻壁等公共設(shè)施，科普防疫知識、宣傳抗擊疫情的好做法；開通一個服務熱線，系統(tǒng)各企業(yè)、各項目部都要開通服務職工熱線電話，方便職工反映問題、進行咨詢、了解職工思想動態(tài)、進行心理疏導； 用好一個線上培訓平臺， 疫情期間，充分利用河北省總工會開辦的網(wǎng)上河北工匠學院，以及設(shè)立的工匠導師團等資源，鼓勵引導職工參加線上職業(yè)技能培訓；開展一次現(xiàn)場慰問， 各企業(yè)要做好防控一線職工的慰問工作，為項目部、基層一線職工獻一次愛心、做一件好事、送一個口罩、包一頓餃子等，將組織的關(guān)心送到基層一線?！拔鍌€一”活動開展后，華北運營公司職工隊伍保持穩(wěn)定，疫情防控“雙零”態(tài)勢持續(xù)鞏固。
四、經(jīng)驗與展望
實踐證明，黨建工作做實就是生產(chǎn)力，做強就是戰(zhàn)斗力，做細就是凝聚力。將黨建工作融入業(yè)務、融入一線、融入人心，不斷加強基層黨組織建設(shè)，完善基層組織體系，激活基層組織活力，實現(xiàn)黨的組織、黨的工作和黨員作用的全覆蓋，提高基層黨組織的創(chuàng)造力、凝聚力和戰(zhàn)斗力，建設(shè)一個能夠團結(jié)帶領(lǐng)職工群眾推進企業(yè)改革發(fā)展的堅強戰(zhàn)斗堡壘是華北運營公司黨委的責任和使命，我們將一以貫之、一抓到底。