國網(wǎng)北京房山供電公司：搭文化平臺 引紅色資源 拓展企業(yè)文化教育管理思路
來源： 時間： 2020-10-10 14:10
李臻 安躍 劉新穎 張穎 李錦龍
國網(wǎng)北京市電力公司房山供電公司
企業(yè)文化是推動企業(yè)發(fā)展的內(nèi)在動力，是凝聚和激勵全體職工的重要精神力量。國網(wǎng)北京房山供電公司黨委強化黨內(nèi)政治文化建設(shè)，扎實推進“旗幟領(lǐng)航·三年登高”計劃，在國網(wǎng)北京市電力公司黨委領(lǐng)導(dǎo)下，搭建企業(yè)文化教育平臺，引入紅色文化資源，拓展企業(yè)文化教育思路，營造“文化強根、文化鑄魂、文化興企”的氛圍，為建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)提供文化支撐。
一、背景與意義
在“當(dāng)今世界正面臨百年未有之大變局”的歷史形勢下，國家電網(wǎng)有限公司的價值理念、戰(zhàn)略目標與企業(yè)精神都與時代發(fā)展同步，作為助推企業(yè)發(fā)展的“精神動力”—企業(yè)文化更顯得尤為重要。職工思想是否認同、行動是否迅速統(tǒng)一成為了制約企業(yè)文化發(fā)展的重要因素。通過調(diào)研發(fā)現(xiàn)，思想活躍，創(chuàng)新力強的80后90后逐漸成為了企業(yè)的主力軍，固有的文化教育方式已不能滿足大多數(shù)職工的需求，如何將先進的文化理念、發(fā)展思路與職工實際需求有效銜接，開展什么樣的教育、怎樣開展教育才能既激發(fā)職工的學(xué)習(xí)熱情、吸引職工主動參與，又能統(tǒng)一職工思想、凝聚發(fā)展共識，成為了擺在國網(wǎng)北京房山供電公司面前的難題。
習(xí)近平總書記指出：“共和國是紅色的，不能淡化這個顏色?！奔t色文化代表了中國共產(chǎn)黨人和廣大人民的優(yōu)良品格，不僅是中國人民價值觀念體系中的重要組成部分，更是凝聚社會共識的重要方向指引和精神動力。房山作為革命老區(qū)，擁有《沒有共產(chǎn)黨就沒有新中國》紀念館等豐富的紅色資源，挖掘紅色資源中的故事，更能激發(fā)愛國、愛黨、愛家的高尚情操。作為首都電力服務(wù)企業(yè)，紅色文化更能使職工不斷從革命精神的源頭汲取攻堅克難的勇氣和奮發(fā)有為的動力，更能引導(dǎo)職工把愛國情、強國志自覺融入建設(shè)具有中國特色國際領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)之中。
二、做法與經(jīng)過
國網(wǎng)北京房山供電公司深入貫徹落實國家電網(wǎng)有限公司強化黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化的實施意見，拓寬企業(yè)文化教育思路，整合各項文化資源，充分結(jié)合首都電力的工作性質(zhì)和自身地域特色，通過實施“四步走”推進“兩個轉(zhuǎn)化”：通過廣泛征求職工意見建議了解職工需求向往，通過融合各類資源建立展廳搭建學(xué)習(xí)平臺，通過打造百人講師交流互通用活紅色資源，通過創(chuàng)新服務(wù)舉措先鋒引領(lǐng)踐行服務(wù)承諾，將紅色文化資源優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為企業(yè)文化發(fā)展優(yōu)勢，將企業(yè)文化優(yōu)勢轉(zhuǎn)化為實現(xiàn)國家電網(wǎng)有限公司戰(zhàn)略目標的勝勢。
（一）搭建學(xué)習(xí)平臺，創(chuàng)新學(xué)習(xí)載體
一是統(tǒng)籌企業(yè)文化教育管理。成立國網(wǎng)北京房山供電公司企業(yè)文化建設(shè)領(lǐng)導(dǎo)小組及其辦公室，嚴格落實企業(yè)文化建設(shè)責(zé)任制。定期研究部署企業(yè)文化工作，按季度制定企業(yè)文化宣傳教育重點，細化組織形式、時間及受眾群體。各級領(lǐng)導(dǎo)干部在分管領(lǐng)域負直接責(zé)任，22名黨組織書記落實本級黨組織企業(yè)文化教育管理的第一責(zé)任，部門負責(zé)人負崗位責(zé)任，黨支部落實實踐責(zé)任，形成自上而下、分級負責(zé)的管理體系。二是廣泛征求職工意見建議。圍繞企業(yè)文化教育內(nèi)容、教育形式、教育環(huán)境、師資配備等模塊，依托季度員工思想動態(tài)調(diào)研、周例會、早碰頭等機制，與職工線下集中談、線上個別聊，確保一線班組職工全覆蓋，充分摸底了解職工對企業(yè)文化教育工作的認知程度和實際需求，悉心聽取職工建設(shè)性的意見與建議，形成常態(tài)溝通機制，為拓寬符合國網(wǎng)北京房山供電公司自身特點的企業(yè)文化教育管理工作思路提供第一手資料。三是建立紅色文化資源庫。圍繞“起源”、“銘記”、“傳承”主題，組織開展地域內(nèi)紅色文化資源發(fā)掘與整理，結(jié)合自身特點和實際需求，遴選出3個具有教育實踐價值的紅色教育基地，收集匯總系統(tǒng)外部講師資源，劃分講師類型，細化課程專業(yè)，建立《企業(yè)文化教育資源庫》，按年度進行更新完善。四是建立數(shù)字化展廳。探索“企業(yè)文化+”的教育路徑，拓展企業(yè)文化教育的深度與廣度，將區(qū)域歷史、紅色故事、人物事跡、文化遺產(chǎn)等豐富的文化資源引入國網(wǎng)北京房山供電公司，為職工創(chuàng)造便利的學(xué)習(xí)條件，數(shù)字化展廳充分發(fā)揮科技優(yōu)勢，提供具有看、聽、說、觸等功能的場景學(xué)習(xí)平臺，激發(fā)職工學(xué)習(xí)熱情、提高學(xué)習(xí)參與度、提升學(xué)習(xí)效果。
（二）用好文化資源，堅持學(xué)深悟透
一是用好紅色文化資源。分期分批組織職工赴紅色教育基地開展主題活動，了解房山在抗日戰(zhàn)爭、衛(wèi)國衛(wèi)家等革命時期的歷史內(nèi)涵，感受紅色背簍為民服務(wù)的忠心與堅韌。邀請系統(tǒng)外講師和公司職工共同開展“紅色課堂”，以更高的政治站位、更寬廣的理論視角審視歷史和當(dāng)下，使紅色文化逐步走近職工身邊，融入職工內(nèi)心。二是建立“百人講師”機制。為解決基層黨支部講師缺乏的問題，培育基層宣講隊伍，以講師培養(yǎng)為重點，深化《“百人講師團”建設(shè)方案》，細化工作流程，制定《講師交流機制》、《講師保障機制》和《講師考評制度》，統(tǒng)一思路方向及宣講內(nèi)容，以文化+“學(xué)說講”的方式，在每季度開展主題宣講工作。三是搭建學(xué)習(xí)交流平臺。鼓勵黨員自愿注冊“學(xué)習(xí)強國”APP并使用，同時將APP使用由扁平化普及逐步向縱深化建設(shè)拓展，探索“多樣化、多層次、多方位”的黨員教育學(xué)習(xí)模式。建立22個企業(yè)文化工作群，為廣大職工提供答疑解惑、互動交流、意見反饋的平臺。遴選出一批優(yōu)秀黨史紀錄片，充分利用公司內(nèi)部各類媒體資源進行滾動播放，喚醒紅色記憶。四是健全效果評估機制。按月對黨支部落實企業(yè)文化建設(shè)情況進行考核評價，根據(jù)評價結(jié)果對排名靠后的支部開展專項督促提升，與黨支部書記述職評議相掛鉤，促進文化建設(shè)實施規(guī)范，管理嚴格。
（三）踐行服務(wù)承諾，堅持實干篤行
一是激發(fā)服務(wù)意識。國網(wǎng)北京房山供電公司黨委充分發(fā)揮黨建優(yōu)勢，強化為民服務(wù)意識和責(zé)任擔(dān)當(dāng)意識，打破行政部門間的管理壁壘，與政府職能機構(gòu)、鄉(xiāng)鎮(zhèn)黨組織、系統(tǒng)外單位黨組織聯(lián)合共建，明確工作重點、細化工作流程、建立應(yīng)急服務(wù)預(yù)案，為地區(qū)提供精準的電力服務(wù)、精確的發(fā)展思路和精細的措施指導(dǎo)。二是固化幫帶機制。持續(xù)發(fā)揮黨員“一帶二、一帶三”幫帶作用，公司全體黨員帶領(lǐng)身邊職工群眾在思想上當(dāng)先進、業(yè)務(wù)上當(dāng)標桿、工作上當(dāng)表率，努力打造忠誠擔(dān)當(dāng)?shù)氖锥茧娏ο蠕h群體。在供電保障特殊時期，臨時黨組織“一帶二、一帶三”幫帶機制帶領(lǐng)外單位職工圓滿完成各項任務(wù)。三是壯大先鋒群體。堅持“用身邊人教育身邊人，用身邊事教育身邊人”，通過群眾推薦，選樹出群眾公認的優(yōu)秀典型，通過“由上至下，自下而上”的雙向人才培養(yǎng)機制，充分釋放榜樣示范效應(yīng)，帶動廣大職工對照身邊的榜樣找差距、找不足、找方向,匯集優(yōu)秀的先鋒資源，打造一支“豁得出、頂?shù)蒙?、靠得住、?zhàn)得勝”的先鋒隊伍。
三、成效與反響
搭文化平臺，引紅色資源，滿足了職工群眾對開展形式多樣、內(nèi)容豐富、載體創(chuàng)新的教育活動的期盼，為更好的培育和踐行社會主義核心價值觀提供了紅色土壤；為新時期企業(yè)文化教育工作拓寬了實踐路徑，職工思想受到洗禮，內(nèi)在動力顯著加強,價值創(chuàng)造能力全面提升；形成了多元化教育方式、整體化教育評價和精準化教育改進的工作體系，為公司各專業(yè)開展教育培訓(xùn)提供了管理思路與啟示。
四、經(jīng)驗與展望
搭文化平臺，引紅色資源，是深入學(xué)習(xí)習(xí)近平新時代中國特色社會主義思想，貫徹落實國家電網(wǎng)公司強化黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)建設(shè)優(yōu)秀企業(yè)文化實施意見的積極探索，是搭建企業(yè)文化教育管理平臺，引入紅色文化資源，推進紅色基因與企業(yè)文化相融合，履行守“根”鑄“魂”政治職責(zé)的具體實踐。進一步拓寬了企業(yè)“為誰育人、育什么人、怎么育人、如何育‘魂’”的工作思路，對于強化黨建引領(lǐng)，深入貫徹國家電網(wǎng)公司戰(zhàn)略目標具有重要意義，是一套與企業(yè)文化價值觀要求相契合、與黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)相適應(yīng)的國企企業(yè)文化教育實踐，具有很強的推廣價值。