國網(wǎng)丹東公司變電檢修工區(qū)：搭建企業(yè)文化平臺創(chuàng)新黨建管理模式
來源： 時間： 2020-09-16 17:11
孟佳 丁羽冉 劉歆 董云楠 王躍超
國網(wǎng)丹東供電公司變電檢修工區(qū)
一、背景與意義
電力企業(yè)黨建主要涵蓋的內(nèi)容有黨的思想政治建設(shè)、黨的組織建設(shè)、黨員隊伍建設(shè)、黨的作風(fēng)建設(shè)等。在電力企業(yè)中，通過黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用的有效發(fā)揮，使黨建工作融入企業(yè)生產(chǎn)經(jīng)營管理的各個環(huán)節(jié)。
先進(jìn)的企業(yè)文化是企業(yè)持續(xù)發(fā)展的精神支柱和動力源泉，是企業(yè)核心價值力的重要組成部分。建設(shè)先進(jìn)的企業(yè)文化，是加強黨的執(zhí)政能力建設(shè)、大力發(fā)展社會主義先進(jìn)文化、構(gòu)建社會主義和諧社會的重要組成部分；是企業(yè)加快發(fā)展、做強做大的迫切需要；是發(fā)揮黨的政治優(yōu)勢、建設(shè)高素質(zhì)員工隊伍、促進(jìn)人的全面發(fā)展的必然選擇；是企業(yè)提高管理水平、是企業(yè)提高管理水平、增強凝聚力和打造競爭力的戰(zhàn)略舉措。
（一）企業(yè)文化建設(shè)和黨建管理相輔相成
企業(yè)文化建設(shè)與黨建管理是兩個不同的概念，看似兩項不同的工作，但在實際操作中又有著密切的聯(lián)系，在許多方面都是相同的。一是對象相同。企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作，都是以尊重人、理解人、關(guān)心人、激勵人為出發(fā)點，協(xié)調(diào)好企業(yè)內(nèi)部的人際關(guān)系；二是方向一致。企業(yè)文化建設(shè)和黨建工作都必須堅持黨的領(lǐng)導(dǎo)，堅持社會主義的方向；三是目的一樣。建設(shè)企業(yè)文化就是通過強化軟管理，激發(fā)人的工作熱情，從而提高經(jīng)濟效益；黨建工作的目的，是通過加強馬克思主義理論教育和社會主義、愛國主義、集體主義思想教育，加強黨的建設(shè)，調(diào)動人的積極性，最終達(dá)到提高企業(yè)經(jīng)濟效益的目的；四是途徑相通?？赏ㄟ^開展豐富多彩的文體活動、創(chuàng)造良好的人際關(guān)系環(huán)境、樹立典型等；五是環(huán)境相似。無論企業(yè)文化建設(shè)還是黨建管理都是在一個特定企業(yè)環(huán)境中進(jìn)行的。因此，企業(yè)文化建設(shè)與黨建管理是相通相容、相輔相成的，通過兩者的相互影響、相互滲透、相互促進(jìn)、可以實現(xiàn)達(dá)到共同發(fā)展。
（二）以企業(yè)文化為平臺是黨建管理的有效舉措
如果把電力企業(yè)比作一個完整體，那么基層黨總支就是企業(yè)的骨架，黨建管理是企業(yè)管理的基礎(chǔ)。隨著電力體制改革和電力市場發(fā)展變化，新形勢下對基層單位黨建管理創(chuàng)新提出更高要求。國家電網(wǎng)公司長期以來始終堅持將黨的建設(shè)作為企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的立足點，以不斷加強安全生產(chǎn)與黨建相結(jié)合，推動企業(yè)文化建設(shè)的發(fā)展。因此應(yīng)堅持將企業(yè)文化建設(shè)與黨建管理結(jié)合，貫穿“問題導(dǎo)向”把企業(yè)發(fā)展的現(xiàn)實需要、員工成長的愿景生動體現(xiàn)到黨建管理體系創(chuàng)建的目標(biāo)方向、內(nèi)涵要素等核心內(nèi)容上，進(jìn)一步激發(fā)和調(diào)動干部員工的主觀能動性和工作創(chuàng)造性，有效實現(xiàn)企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略與基層落地實踐，以及人才梯隊建設(shè)的協(xié)調(diào)統(tǒng)一。
二、做法與經(jīng)過
國網(wǎng)遼寧省電力有限公司丹東供電公司，運維檢修部變電檢修工區(qū)主要負(fù)責(zé)丹東地區(qū)66千伏及以上系統(tǒng)和用戶變電站設(shè)備檢修試驗工作。變電檢修工區(qū)黨總支堅持以文化驅(qū)動促員工發(fā)展，將國家電網(wǎng)有限公司“以客戶為中心、專業(yè)專注、持續(xù)改善”的核心價值觀融入到日常管理、技能培訓(xùn)和員工成長中，充分發(fā)揮勞模示范帶頭作用、完善基層單位黨建管理體系、引領(lǐng)青年成長，形成了“傳承+創(chuàng)新”的工作氛圍。
（一）勞模精神，示范引領(lǐng)
黨的十九大提出“建設(shè)知識型、技能型、創(chuàng)新型勞動者大軍，弘揚勞模精神和工匠精神，營造勞動光榮的社會風(fēng)尚和精益求精的敬業(yè)風(fēng)氣”的根本要求，給新時代企業(yè)員工隊伍建設(shè)指明了正確導(dǎo)向和奮進(jìn)方向。當(dāng)前，圍繞國家電網(wǎng)公司“三型兩網(wǎng)、世界一流”戰(zhàn)略目標(biāo)，變電檢修工區(qū)黨總支堅定推動本質(zhì)提升，加快實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展，認(rèn)真做好新時代勞模工匠學(xué)習(xí)、培養(yǎng)、選樹和作用發(fā)揮工作，把勞模和工匠品質(zhì)融入黨建管理的發(fā)展目標(biāo)和生產(chǎn)經(jīng)營實踐，大力弘揚勞模精神和工匠精神，唱響勞動光榮和創(chuàng)造偉大主旋律。
1.深入弘揚勞模精神
變電檢修工區(qū)黨總支堅持把學(xué)習(xí)和弘揚勞模精神作為調(diào)動員工工作積極性的重要途徑。結(jié)合本部門實際情況，積極組織開展勞模宣講、座談會等活動，大力宣傳勞模先進(jìn)思想、先進(jìn)事跡、先進(jìn)經(jīng)驗；并利用公司門戶網(wǎng)站、微信公眾號、微信群等平臺，宣傳報道學(xué)習(xí)勞模精神活動；并結(jié)合黨支部主題黨日活動和青年員工座談會，形成“學(xué)習(xí)勞模、尊重勞模、爭當(dāng)勞?！钡牧己梅諊?。
2.用心踐行勞模精神
圍繞公司安全生產(chǎn)工作重點和難點，變電檢修工區(qū)黨總支積極開展技能競賽活動，把活動過程作為勞模引領(lǐng)員工學(xué)習(xí)、切磋技藝、增長才干的過程。截止目前，變電檢修工區(qū)已舉辦各類技能競賽5項，覆蓋一線生產(chǎn)人員達(dá)100%。此外，通過積極構(gòu)建勞?！皞鲙蛶А逼脚_，“黨員身邊無違章”和“青年團員優(yōu)秀示范崗”等系列活動，以點帶面培養(yǎng)了一批批優(yōu)秀的創(chuàng)新人才，組建了“陳潤晶勞模創(chuàng)新工作室”以安全生產(chǎn)為核心，在生產(chǎn)過程挖掘問題和難點，在工作中尋找思路和解決方案，推動形成了“專業(yè)優(yōu)勢互補、資源公開共享、成果快速轉(zhuǎn)化”的勞模創(chuàng)新工作新格局。
（二）青出于藍(lán)，傳承創(chuàng)新
人才資源是企業(yè)發(fā)展的基礎(chǔ)和保障，必須有強有力的人才支撐，企業(yè)才能在發(fā)展中不斷壯大，在公司轉(zhuǎn)型升級、實現(xiàn)高質(zhì)量發(fā)展的過程中，發(fā)展面臨的環(huán)境和形式非常復(fù)雜，任務(wù)也更加繁重，對人才建設(shè)要求更高，也更為迫切，單憑勞模精神的作用是有限的，關(guān)鍵是建設(shè)一支知識型、技能型、創(chuàng)新型的勞動者大軍。
1.用好“指揮棒”
變電檢修工區(qū)黨總支聯(lián)合團支部充分利用座談會、調(diào)查問卷、微信群等方式，統(tǒng)計青年員工現(xiàn)狀和成長成才需求等信息，建立“青年員工成長信息庫”，對青年員工的基本素質(zhì)、性格特征、特長愛好、專業(yè)技術(shù)資格、技能等級、授權(quán)專利、技術(shù)革新等信息，進(jìn)行分布式診斷分析，為制定青年員工培養(yǎng)計劃提供有效支撐。一是定期召開座談會，以黨總支為帶頭，組織青年員工開展面對面座談會，讓每位青年員工暢所欲言，充分表達(dá)個人遇到的問題和成才的想法，并聯(lián)合相關(guān)專業(yè)部門答疑解惑；二是開展調(diào)查問卷，獲取青年員工思想動態(tài)；三是利用微信群、微平臺等新媒體形式，推送青年人才培養(yǎng)的有關(guān)政策，營造濃厚的學(xué)習(xí)氛圍。
2.打造“孵化器”
在身邊勞模的親身示范引領(lǐng)下，青年員工迅速成長和成材，變電檢修工區(qū)青年職工蘇海南作為帶頭人組建了丹東公司“綠江之星青年創(chuàng)新空間”，打造面向公司的開放平臺，更多的青年員工的奇思妙想、在這里得到驗證和落地；通過競爭選用、項目輪值、無邊界主題討論等，引導(dǎo)青年立足崗位創(chuàng)意創(chuàng)新、扎根試驗、傳承經(jīng)驗，實現(xiàn)創(chuàng)新團隊和項目快速迭代。
三、成效與反響
變電檢修工區(qū)黨總支的“搭建企業(yè)文化平臺創(chuàng)新黨建管理體系”案例，堅持以文化驅(qū)動促進(jìn)員工成長，該實踐辦法已在變電檢修工區(qū)兩個黨支部積極推廣應(yīng)用，成效顯著。
?。ㄒ唬┛蒲袆?chuàng)新獨占鰲頭
依據(jù)自身優(yōu)勢，進(jìn)一步引導(dǎo)、規(guī)劃和發(fā)展，積極為基層工區(qū)創(chuàng)新平臺工作爭取靈活的機制、快速的通道、良好的師資、平臺和機遇等快速發(fā)展的資源。至今，變電檢修工區(qū)已產(chǎn)出各項成果上百項，共完成課題總量84個，獲得專利授權(quán)38項，榮獲各類獎項56個；成立于2012年的勞模創(chuàng)新工作室，完成創(chuàng)新成果102項，成果轉(zhuǎn)化達(dá)到75%，為公司創(chuàng)造價值兩千余萬元；成立于2016年的青年創(chuàng)新空間，已在國家級和省部級核心刊物上發(fā)表科技論文30余篇，獲國家發(fā)明專利授權(quán)2項、實用新型專利授權(quán)20余項，職工創(chuàng)新成果和科技成果30余項。
?。ǘI(yè)過硬人才輩出
變電檢修工區(qū)黨總支通過構(gòu)建文化驅(qū)動促進(jìn)員工成長的已經(jīng)形成良性循環(huán)，以“將創(chuàng)新工作做到極致，使工匠精神有序傳承”的目標(biāo)聚焦“小改小創(chuàng)”，堅持“研學(xué)結(jié)合”和“研產(chǎn)互促”，帶動創(chuàng)新的深入、成果的應(yīng)用、推進(jìn)“產(chǎn)、學(xué)、研”一體化，吸引專業(yè)人才，實現(xiàn)打造“傳承+創(chuàng)新”的特色文化育才搖籃。在變電檢修室先后培養(yǎng)了6名國網(wǎng)生產(chǎn)技能專家、16名遼寧電力生產(chǎn)技能專家、89名高級技能人才等一批科研創(chuàng)新骨干。
（三）管理新法推廣應(yīng)用
以企業(yè)文化為核心的基層黨建管理模式的建立在實際工作中沉淀和形成了大量優(yōu)秀的方法，各專業(yè)基層黨組織可直接快速復(fù)制和借鑒，充分發(fā)揮其示范引導(dǎo)作用，建立學(xué)習(xí)機制、規(guī)劃傳播分享體系，擴大影響力和吸引力。截止目前，該案例的優(yōu)秀方法已在基層黨支部得到推廣和傳播。
四、經(jīng)驗與展望
在基層黨建和企業(yè)文化建設(shè)相結(jié)合中，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用、黨員的先鋒模范作用能有效發(fā)揮，可以推動企業(yè)文化建設(shè)更好開展。黨員作先鋒、當(dāng)表率，面對重大工作挑戰(zhàn)時，黨員走在先、干在前，用實際行動為身邊的員工群眾作出表率。電力企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營的過程中，將黨建和企業(yè)文化創(chuàng)新結(jié)合起來，形成互相融合、相輔相成的效果，以黨建為引領(lǐng)加強文化建設(shè)的力度，定期開展相應(yīng)的實踐活動，做好教育培訓(xùn)，提高人員綜合素養(yǎng)水平，實現(xiàn)國有企業(yè)文化增值，促進(jìn)國有企和諧可持續(xù)發(fā)展。