國網(wǎng)遼寧丹東供電公司：以梅園讀書社為載體，激發(fā)青年發(fā)展活力
來源： 時間： 2020-09-16 17:11
丁羽冉 李學(xué)斌 王梓旭 戴杰 孫超
國網(wǎng)遼寧省電力有限公司丹東供電公司
一、背景與意義
國網(wǎng)丹東供電公司擔(dān)負(fù)著丹東市三縣（市）三區(qū)和一個國家級邊境經(jīng)濟合作區(qū)的供電任務(wù)，供電面積1.52萬平方公里，位于全省第二。共有營業(yè)戶數(shù)128.1萬戶。截至2019年年底，司共有全民員工2469人，其中35周歲以下青年員工499人。
目前經(jīng)濟社會深刻變化、困難與考驗并存，受地區(qū)經(jīng)濟增長放緩的影響，國網(wǎng)丹東供電公司吸引高層次青年人才回歸的力度正在逐步下降，新入職的青年員工訴求也越發(fā)多元化。同時，在能源電力加速轉(zhuǎn)型、機遇與挑戰(zhàn)交織，改革創(chuàng)新形勢逼人、壓力和動力相伴，新冠肺炎疫情防控常態(tài)化、降價讓利等政策因素擠壓公司利潤空間的大背景下，國網(wǎng)丹東供電公司對青年員工綜合能力素質(zhì)的要求也越來越高。
二、做法與經(jīng)過
?。ㄒ唬┝⒆阏{(diào)研，明確目標(biāo)，讓服務(wù)貼近青年
為使平臺更具針對性，更貼合青年員工的實際需求，國網(wǎng)丹東供電公司采取線上線下結(jié)合的調(diào)查方式，廣泛動員并征求青年意見，及時了解青年思想動態(tài)，開展青年員工對發(fā)展平臺需求的調(diào)查，從而為后期平臺搭建與工作開展提供可靠依據(jù)和數(shù)據(jù)支持。
調(diào)查以35周歲以下青年員工為調(diào)查對象，調(diào)查內(nèi)容結(jié)合青年員工日常工作生活之所需，歷經(jīng)一個月，根據(jù)調(diào)研統(tǒng)計，青年最希望平臺具備的三個功能依次為：精神食糧、成長平臺與文化港灣。
在調(diào)研結(jié)果的基礎(chǔ)上，為提高公司青年員工的能力素質(zhì)，增強青年員工隊伍創(chuàng)新創(chuàng)意創(chuàng)水平的能力，進一步促進公司思想政治教育工作取得實效，國網(wǎng)丹東供電公司黨委以傳統(tǒng)文化中“梅蘭竹菊”四君子的典型寓意為切入點，提出了以“梅蘭竹菊”為載體，推進思想政治工作項目化管理的工作安排。將優(yōu)秀傳統(tǒng)文化、社會主義核心價值觀、國網(wǎng)公司企業(yè)文化、丹東公司特有的“義東精神”和中心工作實際緊密結(jié)合，創(chuàng)新、完善“梅園”讀書社團、“蘭言”宣講活動、“竹?！笔痉豆こ?、“菊香”網(wǎng)絡(luò)平臺等4個項目載體。梅園讀書社正是在這個前提下正式投入建設(shè)的。
（二）三類特色活動，深化品牌，實現(xiàn)思想正向引領(lǐng)
豐富精神食糧。國網(wǎng)丹東供電公司黨委依據(jù)時代發(fā)展的需求、公司發(fā)展的需求及青年員工發(fā)展的需求，不斷豐富更新高層次、高質(zhì)量的精品圖書,現(xiàn)有書籍主要源自邏輯思維、樊登讀書會、湛廬文化、中信書院、有書共讀、甲骨文工作室等當(dāng)下最主流的網(wǎng)絡(luò)知識平臺，內(nèi)容涵蓋：政治評論、社科人文、經(jīng)濟管理、生活藝術(shù)等16大門類，2400余冊圖書。梅園讀書社本著“愛知求真、以文化人”的精神，常態(tài)化引領(lǐng)職工開展閱讀、朗讀、薦書和講書等層層遞進的“學(xué)思想·悅經(jīng)典”讀書分享類活動，使青年員工精神有所依托，幫助青年員工樹立終身學(xué)習(xí)進步的理念。
促進中心工作。梅園讀書社不僅是一個青年員工圖書館，更是知行合一、交融薈萃的文化盛宴。公司黨委以國網(wǎng)丹東供電公司獨有的“不怕犧牲、攻堅克難、忠于職守、甘于奉獻”的義東精神為引領(lǐng)，圍繞公司主營業(yè)務(wù)，深入融合，組織開展各類文化活動，舉辦了勞模對話、成長講述、匠人講技、經(jīng)驗分享、興趣教學(xué)、頭腦風(fēng)暴等全方位提升能力素質(zhì)的“知行論壇”類活動，使青年員工技能有所精進，提升黨建工作價值創(chuàng)造能力。
營造文化氛圍。圍繞青年員工成長需求，定期舉辦話題思辨、心理解壓、專長分享、藝術(shù)賞析、互動體驗等文化沙龍類活動。目前，青年員工自發(fā)形成文化分眾社群10個，包括書畫、朗讀、英語、韓語、日語、音樂、茶道、生活哲學(xué)、心理認(rèn)知和互聯(lián)網(wǎng)應(yīng)用，為公司員工搭建豐富知識、開闊眼界、培養(yǎng)高雅志趣、啟迪生活智慧、激發(fā)創(chuàng)新思維的平臺，使青年員工生活有所追求，實現(xiàn)企業(yè)與青年員工共同成長。
（三）四類傳播渠道，讓青春敢于發(fā)聲
針對青年員工有想法、有激情、勇于挑戰(zhàn)、敢拼敢做，但想法又常常不被重視的特點，梅園讀書社創(chuàng)新傳播渠道，豐富其內(nèi)容載體，借助互聯(lián)網(wǎng)+網(wǎng)絡(luò)運營傳播模式的力量，為青年員工暢所欲言提供便捷渠道，也便于圖書管理和文化的廣泛、精準(zhǔn)傳播。
一是數(shù)據(jù)化網(wǎng)絡(luò)管理圖書。利用新媒體技術(shù)將2千余本圖書全部錄入第三方網(wǎng)絡(luò)平臺“曬書房”和“獨一碼”，實現(xiàn)手機終端實時圖書推薦、評論、查詢、借閱和統(tǒng)計分類。二是建立“梅園讀書社”微信群。用于會員交流、發(fā)布活動信息、分享體會與文化傳播。三是建立“梅園讀書社”微信公眾號。定期發(fā)布精神食糧、成果展示、活動回顧和征求建議。四是開通文化活動直播頻道。實現(xiàn)了網(wǎng)絡(luò)實時參與互動、分社活動多方共享、文化精準(zhǔn)傳播輻射。
國網(wǎng)丹東供電公司通過上述四類渠道讓青年敢于發(fā)聲、善于發(fā)聲。充分調(diào)動了青年積極性，發(fā)揮了青年人本身的自主性與創(chuàng)造力，從而激發(fā)出梅園讀書社的內(nèi)在動力與正能量，不斷地推動著梅園讀書社創(chuàng)新發(fā)展。
（四）七維互聯(lián)動態(tài)管理模式，搭建青年員工成長平臺
梅園讀書社為了確保各項文化活動的廣泛參與性和身邊榜樣引領(lǐng)性以及圖書管理的準(zhǔn)確性、時效性，結(jié)合國網(wǎng)丹東供電公司對青年員工成長提出的具體的培養(yǎng)要求，創(chuàng)新實施“七維互聯(lián)動態(tài)管理”模式，為青年員工搭建常態(tài)化、動態(tài)化的成長平臺，實現(xiàn)共享共建、以社結(jié)行、以文化人的目的。
“一芯六瓣”體系模式：一個中心社——公司梅園讀書社，六個分社——國網(wǎng)鳳城市供電公司分社、國網(wǎng)東港市供電公司分社、國網(wǎng)寬甸滿族自治縣供電公司分社、國網(wǎng)丹東市振安區(qū)供電公司分社、國網(wǎng)丹東市元寶區(qū)供電公司分社及國網(wǎng)丹東市振興區(qū)供電公司分社。并結(jié)合各單位工作實際，延伸發(fā)展了“效率、創(chuàng)新、爭先、安全、服務(wù)、效益”6種特色文化，最終形成內(nèi)涵豐富的“一芯六瓣”特色文化載體。
“一支多葉”擴展模式：黨委指導(dǎo)下的“梅·工作室”作為主要策劃團隊、多個文化分眾社群獨立活動。
“日周月季年”活動模式：每日開放圖書借閱、每周文化沙龍、每月主題共讀、每季階段性總結(jié)、年度思享會成果總結(jié)分享。
“年度四星”鼓勵模式：每年評選出閱讀之星、達人之星、策劃之星、活力之星，鼓勵熱愛學(xué)習(xí)、追求終身學(xué)習(xí)進步的員工。
“基層首創(chuàng)”組織模式：以各基層單位和黨組織為主體,輪流推薦有特長的青年員工策劃承辦主題文化活動，每個基層單位和黨組織每年發(fā)布主題文化活動1-2期。
“青年輪值”日常維護模式:以各團青組織為主體，輪流負(fù)責(zé)梅園讀書社日常書籍整理、環(huán)境維護管理、文化活動服務(wù)，到崗時間為每周四、周五工作時間，每個團支部負(fù)責(zé)一周，滾動安排實施，各相關(guān)黨組織做好配合與支持。
“菁英展示”主持發(fā)布模式：由團青組織負(fù)責(zé)人和公司優(yōu)秀青年為主體，擔(dān)任梅園讀書社主題沙龍活動主持人，負(fù)責(zé)一期沙龍活動的會前協(xié)調(diào)、流程商定、通知報名統(tǒng)計、活動服務(wù)、沙龍活動記錄、影像資料收集、存檔新聞稿件撰寫發(fā)布。
2019年，公司黨委借助梅園讀書社平臺，利用七維互聯(lián)動態(tài)管理模式對青年員工的輻射作用，認(rèn)真組織開展注重質(zhì)量效果和價值創(chuàng)造的特色活動，做實、做細(xì)、做深“不忘初心、牢記使命”主題教育。一是以“悅讀”為主題，開展青年員工讀書、學(xué)習(xí)、分享類活動。通過“初心”主題共讀、“學(xué)習(xí)強國”應(yīng)用交流、讀書會、朗讀會、分享會等形式，讓“讀原著、學(xué)原文、悟原理”更加深刻、生動。二是以“回溯”為主題，開展青年員工紅色資源實景學(xué)習(xí)、現(xiàn)場教學(xué)類活動。利用紅色教育資源，構(gòu)建“5+2”紅色資源教育體系。開展“紅色教育日日新、義東精神代代傳”紅色文化傳承實踐活動和兄弟單位“聯(lián)辦聯(lián)學(xué)”。三是以“奮進”為主題，開展青年員工愛崗敬業(yè)教育和業(yè)務(wù)技能提升類活動。舉辦“不忘初心、牢記使命”先進事跡報告會，號召廣大青年員工學(xué)習(xí)先進、崗位建功。開設(shè)“梅園讀書社技能大講堂”，形成“匠人講技、青工學(xué)藝、全員參與”的良好氛圍。
三、成效與反響
1.以文化人共建青年員工精神家園。梅園讀書社用讀書分享豐富青年員工精神食糧、以知行論壇促進中心工作、通過主題沙龍營造文化氛圍，為青年員工搭建了培養(yǎng)高雅志趣、激發(fā)創(chuàng)新思維的共同成長平臺。
2.開闊視野提升青年員工格局。通過梅園讀書社文化活動，使全體青年員工開闊眼界，明辨是非，堅定信念，增強了“凝心發(fā)展、智慧發(fā)展、共享發(fā)展”的思想和行動的自覺性。
3.比學(xué)趕超增強青年員工進取意識。梅園讀書社菁英展示模式以點帶面，促使青年員工愛思考、樹新風(fēng)、勇于展示，并以“滾雪球”式發(fā)展,讓每一個青年員工感受到身邊和眼前的榜樣，激發(fā)了他們實現(xiàn)自身價值和社會價值的動力和熱情。
4.思想引導(dǎo)占領(lǐng)青年員工宣傳陣地。通過梅園讀書社利用網(wǎng)絡(luò)互聯(lián)新媒體，平臺、論壇等建立了青年員工思想文化交流平臺，強化了青年員工觀時事、學(xué)經(jīng)典、長知識的習(xí)慣，形成了共同建設(shè)、維護意識形態(tài)領(lǐng)域的新陣地。
四、經(jīng)驗與展望
在推進公司和電網(wǎng)高質(zhì)量發(fā)展過程中，國網(wǎng)丹東供電公司黨委能夠從戰(zhàn)略的、全局的高度，深刻認(rèn)識青年員工隊伍文化建設(shè)的重要性，認(rèn)真研究青年員工隊伍發(fā)展面臨的新情況、新特點，全面加強企業(yè)文化建設(shè)，探索工作規(guī)律，充分發(fā)揮國企以黨內(nèi)政治文化引領(lǐng)企業(yè)文化建設(shè)的獨特優(yōu)勢，解決廣大青年員工的精神文化需求，激發(fā)青年發(fā)展活力，增強企業(yè)發(fā)展動力，促進公司可持續(xù)發(fā)展。
國網(wǎng)丹東供電公司深知，當(dāng)前國網(wǎng)公司正處在攻堅克難的關(guān)鍵時期，各項事業(yè)正是最需要廣大員工守初心、擔(dān)使命、干事創(chuàng)業(yè)敢擔(dān)當(dāng)?shù)臅r候?！熬哂兄袊厣珖H領(lǐng)先的能源互聯(lián)網(wǎng)企業(yè)”戰(zhàn)略目標(biāo)的實現(xiàn)離不開青年員工的助力，青年員工更離不開國網(wǎng)公司這個廣闊的平臺，國網(wǎng)丹東供電公司將為青年員工搭建更好的展示平臺，相信國網(wǎng)丹東供電公司青年員工也將扛起使命成為時代的締造者。