國網(wǎng)重慶電科院：電力行業(yè)青年人才培養(yǎng)體系構(gòu)建及應(yīng)用成效研究
來源： 時間： 2020-09-07 11:08
侯興哲 崔洪博 楊華瀟
國網(wǎng)重慶市電力公司電力科學(xué)研究院
一、背景與意義
黨的十八大以來，以習(xí)近平同志為核心的黨中央領(lǐng)導(dǎo)高度重視青年成長成才工作和創(chuàng)新創(chuàng)業(yè)能力培養(yǎng)，并反復(fù)強(qiáng)調(diào)只有青年一代有理想、有擔(dān)當(dāng)，國家才有前途，民族才有希望[1]。青年人才培養(yǎng)是一個長期的復(fù)雜的過程，更是一個系統(tǒng)工程，系統(tǒng)探究青年人才培養(yǎng)的能力素質(zhì)要求，明晰青年人才培養(yǎng)的模式和發(fā)展路徑，是實(shí)現(xiàn)新時期青年人才創(chuàng)新發(fā)展和強(qiáng)化青年人才隊伍建設(shè)的重要基礎(chǔ)[2]。此外，當(dāng)前我國電力行業(yè)體制改革和市場化建設(shè)已進(jìn)入到關(guān)鍵時期，此時更需要青年人才的智力貢獻(xiàn)和創(chuàng)新驅(qū)動。如何構(gòu)建好一套適合電力青年人才培養(yǎng)體系，發(fā)揮好青年人才創(chuàng)新驅(qū)動發(fā)展的動力要素，已成為當(dāng)前青年人才培養(yǎng)過程中的關(guān)鍵任務(wù)。本文基于對國網(wǎng)重慶市電力公司青年人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的系統(tǒng)性分析，從青年員工的專業(yè)、領(lǐng)導(dǎo)、協(xié)調(diào)、學(xué)習(xí)和創(chuàng)新等5個方面入手，構(gòu)建適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的青年人才培養(yǎng)體系，提高電力青年員工自主創(chuàng)新和服務(wù)的能力，為推動企業(yè)全面高質(zhì)量發(fā)展奠定堅實(shí)基礎(chǔ)。
二、做法與經(jīng)過
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本文基于前期對國網(wǎng)重慶市電力公司青年人才培養(yǎng)現(xiàn)狀的系統(tǒng)性調(diào)研分析，構(gòu)建包含專業(yè)能力、領(lǐng)導(dǎo)能力、協(xié)調(diào)能力、學(xué)習(xí)能力和創(chuàng)新能力5個方面的青年人才培養(yǎng)體系，該體系構(gòu)共包含14個子要素。青年人才培養(yǎng)體系如下圖1所示。具體的，青年人才的領(lǐng)導(dǎo)能力主要包括影響力、決策力、行動力、控制力；專業(yè)能力主要包括專業(yè)知識水平、專業(yè)應(yīng)用能力；學(xué)習(xí)能力主要包括學(xué)習(xí)自主性、學(xué)習(xí)能動性；協(xié)調(diào)能力主要包括溝通技巧、團(tuán)隊合作精神；創(chuàng)新能力主要包括創(chuàng)新膽識、創(chuàng)新動力。
青年人才培養(yǎng)體系
（二）青年人才培養(yǎng)舉措
立足青年員工發(fā)展，從提升青年人才的領(lǐng)導(dǎo)能力、專業(yè)能力、學(xué)習(xí)能力、協(xié)調(diào)能力以及創(chuàng)新能力角度，國網(wǎng)重慶市電力公司對青年人才培養(yǎng)體系的具體目標(biāo)和內(nèi)容開展了實(shí)踐。
（1）青年人才領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)
領(lǐng)導(dǎo)能力是青年人才向高階職位發(fā)展的必要條件，影響著其職業(yè)發(fā)展的深度[3]。企業(yè)要全方位培養(yǎng)青年人才，需要從眾多方面對青年人才進(jìn)行領(lǐng)導(dǎo)能力的訓(xùn)練，包括影響力、決策力、行動力、控制力等方面。實(shí)際中，重慶公司通過在公司內(nèi)部設(shè)立代理職位的方式，給青年員工的領(lǐng)導(dǎo)能力培養(yǎng)塑造良好環(huán)境，以此來鍛煉和考驗(yàn)青年員工的決策能力和行動能力；另一方面，通過舉辦各種類型的演講比賽、讀書報告評比、辯論比賽、征文比賽等讓青年員工將自己的優(yōu)秀素質(zhì)展現(xiàn)出來，增強(qiáng)青年員工的自信心和影響力。
?。?/span>2）青年人才專業(yè)能力培養(yǎng)
專業(yè)技能是完成工作的必備條件和關(guān)鍵因素。雖然青年員工在進(jìn)入企業(yè)時經(jīng)過了專業(yè)考察，但隨著職業(yè)生涯的拓展和工作的需求變化，其專業(yè)技能也必須隨之不斷提升才能更好的適應(yīng)工作和職業(yè)發(fā)展的需要[4]。一方面，電力系統(tǒng)已有一套較為完善的青年人才專業(yè)培養(yǎng)體系，為每個員工制定專業(yè)發(fā)展規(guī)劃和路徑。如通過相關(guān)學(xué)習(xí)平臺，每月不定期舉辦學(xué)術(shù)沙龍，讓員工可以近距離與專業(yè)優(yōu)秀人士交流學(xué)習(xí)；與高校合作培養(yǎng)，企業(yè)出資免費(fèi)為半年度考核前3%的青年員工提供高校深造的機(jī)會。另一方面，建立相關(guān)的激勵機(jī)制，對取得專業(yè)相關(guān)的資格證書和職稱評級的青年員工予以獎勵，上調(diào)其工資薪金基數(shù)，最大限度促進(jìn)員工專業(yè)技能的提升。
?。?/span>3）青年人才協(xié)調(diào)能力培養(yǎng)
溝通能力和合作精神的培養(yǎng)對于青年創(chuàng)新型人才的發(fā)展至關(guān)重要。實(shí)際工作中主要從兩方面來提高員工的協(xié)調(diào)能力[5]，一方面，通過邀請行業(yè)專家來公司對員工進(jìn)行集中教育培訓(xùn)，開展知識講座，教授員工溝通技巧，同時結(jié)合案例分析，進(jìn)行情景模擬，從而提高員工的溝通協(xié)調(diào)技能；另一方面，對于較大型項(xiàng)目，采用項(xiàng)目團(tuán)隊的方式完成任務(wù)，定期開展組內(nèi)例會，各成員匯報自己工作完成情況，及時分析和解決項(xiàng)目推進(jìn)過程中遇到的任何問題，在考核工作完成情況時按整個小組綜合得分與個人得分分占50%進(jìn)行考評，增強(qiáng)青年人才的溝通協(xié)作能力，保證工作高效完成。
（4）青年人才學(xué)習(xí)能力培養(yǎng)
學(xué)習(xí)的自主性和能動性是影響青年人才全面發(fā)展的關(guān)鍵因素[6]。實(shí)踐中通過采用工作例會、在線會議的方式“全員、全方位、全過程”對青年人才進(jìn)行思想教育，強(qiáng)化其學(xué)習(xí)的意識和主動性；每月開展一次主題分享會，由各個部門推選一位優(yōu)秀青年分享自己的經(jīng)驗(yàn)和心得，不僅能通過模范作用激勵青年人才不斷進(jìn)步，也能促進(jìn)同事間相互了解，相互學(xué)習(xí)；企業(yè)還積極鼓勵組織內(nèi)部新老員工之間的溝通交流，充分發(fā)揮傳幫帶作用，實(shí)現(xiàn)以高帶低、以師帶徒、以點(diǎn)帶面、點(diǎn)面結(jié)合的高層次人才帶動輻射作用，營造組織內(nèi)部溝通學(xué)習(xí)的良好氛圍，打造學(xué)習(xí)型組織，培養(yǎng)公司青年人才“終生學(xué)習(xí)”習(xí)慣。
（5）青年人才創(chuàng)新能力培養(yǎng)
創(chuàng)新是一個企業(yè)不斷發(fā)展進(jìn)步的重要力量源泉，而創(chuàng)新能力是優(yōu)秀的青年人才必備的素質(zhì)，也關(guān)乎青年人才的核心競爭力[7]。一方面，重慶公司鼓勵公司各部門和工作小組每季度開展一次內(nèi)部團(tuán)建活動，讓青年員工在不斷與公司融合的過程中挑戰(zhàn)自我、突破自我，培養(yǎng)其敢于擔(dān)當(dāng)、敢于創(chuàng)新的意識。另一方面，公司通過舉辦公司創(chuàng)新大賽，設(shè)立“創(chuàng)新獎”，鼓勵全員參與創(chuàng)新、投入創(chuàng)新。創(chuàng)新大賽獲獎?wù)叱藫碛鞋F(xiàn)金獎勵外，大賽成績也同時作為后續(xù)職位晉升的加分項(xiàng)。
3 成效與反響
通過在國網(wǎng)重慶市電力公司青年員工群體中開展的培養(yǎng)體系實(shí)踐，并持續(xù)對青年人才各項(xiàng)能力進(jìn)一步跟蹤調(diào)研，發(fā)現(xiàn)該培養(yǎng)的成效顯著，在青年員工中引起了積極的反響。
（1）青年人才自主創(chuàng)新和學(xué)習(xí)能力顯著提升
通過給予青年人才足夠的精神與物質(zhì)激勵，尤其是物質(zhì)激勵，刺激其創(chuàng)新動力，為企業(yè)實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新發(fā)展注入源源不斷的人才活力。根據(jù)調(diào)研結(jié)果顯示，企業(yè)內(nèi)部青年員工敢于創(chuàng)新、帶頭創(chuàng)新的熱情明顯增強(qiáng)，青年員工搞發(fā)明、攻難關(guān)的積極性顯著提升，這些同時在企業(yè)內(nèi)部各項(xiàng)技術(shù)攻關(guān)中得到了充分地體現(xiàn)。
?。?/span>2）青年人才組織領(lǐng)導(dǎo)和執(zhí)行能力充分發(fā)揮
青年人才傾向于展現(xiàn)自己、施展拳腳。通過在企業(yè)內(nèi)部開展演講比賽、讀書報告評比、辯論比賽等活動，青年人才更加直接地將個人才能展現(xiàn)給其他員工，使得他們在現(xiàn)實(shí)組織領(lǐng)導(dǎo)工作中，得到了更高認(rèn)可和信任，從而使其獲得了更高的崗位責(zé)任感和使命感，員工的積極性得到有效提高。經(jīng)過統(tǒng)計，員工流失率也由原來的10.9%降到了2.3%。青年人才通過崗位權(quán)力和自身威信建立了領(lǐng)導(dǎo)地位，保障其他員工能夠聽從指揮，保質(zhì)保量完成任務(wù)。
（3）青年人才協(xié)調(diào)和綜合發(fā)展能力有效改善
通過實(shí)施將團(tuán)隊成果納入職工薪酬和職務(wù)提拔的考核機(jī)制，青年人才深刻認(rèn)識到團(tuán)隊合作的重要性，在工作中，更注重團(tuán)隊合作，集體歸屬感與榮譽(yù)感明顯增強(qiáng)。通過為青年人才量身定制個人合適的職業(yè)發(fā)展規(guī)劃，為青年人才提供發(fā)展自我、提升自我的平臺，青年人才突破了個人成長的局限圈，不斷拓展個人發(fā)展領(lǐng)域，個人綜合發(fā)展能力得到了有效的改善，員工對崗位認(rèn)同度得到了顯著提高，經(jīng)過調(diào)查統(tǒng)計，員工崗位認(rèn)同度達(dá)94%。
4 經(jīng)驗(yàn)與展望
青年人才作為電力行業(yè)持續(xù)健康發(fā)展的主要動力，是提升企業(yè)競爭力的源泉[8]。本文通過對國網(wǎng)重慶市電力公司青年人才培養(yǎng)體系內(nèi)容的研究和實(shí)施，取得了一定的經(jīng)驗(yàn)。
第一，始終堅持以人為本理念。企業(yè)對青年人才開展管理工作時，要做到以人為本，樹立“人才才是第一資源”的觀念。把尊重勞動、尊重人才、尊重創(chuàng)造作為企業(yè)發(fā)展的核心價值理念。建立健全用人機(jī)制，完善用人標(biāo)準(zhǔn)，創(chuàng)造一種信任和公開的環(huán)境氛圍，從而提高員工工作積極性，激發(fā)員工工作熱情。
第二，始終保持堅定不放棄信念。創(chuàng)新的道路注定是不會一帆風(fēng)順的，只有擁有“咬定青山不放松”的信念，堅持到底，才有可能獲得成功。在青年人才培養(yǎng)體系實(shí)施過程中，不可避免地會受到公司內(nèi)部和外部等眾多因素的影響。只有保持初心，堅定不放棄的信念，才能實(shí)現(xiàn)最終目標(biāo)，實(shí)現(xiàn)青年的成長成才。
第三，始終保持學(xué)習(xí)創(chuàng)新氛圍。創(chuàng)新是一個企業(yè)永葆青春的動力，只有提高企業(yè)的創(chuàng)新能力，才能在競爭激烈的市場中逆流而上。而企業(yè)要想實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新能力的提升，就需要不斷地集聚創(chuàng)新要素，培養(yǎng)創(chuàng)新驅(qū)動力。通過打造學(xué)習(xí)型組織，為讓青年員工盡可能獲得更多的學(xué)習(xí)機(jī)會，從而不斷加強(qiáng)青年員工的技術(shù)能力和創(chuàng)新能力。
綜上，本文針對國網(wǎng)重慶市電力公司青年人才培養(yǎng)體系的實(shí)踐及應(yīng)用成效分析，提出電力行業(yè)青年員工的培養(yǎng)體系構(gòu)建，體現(xiàn)的是對靜態(tài)環(huán)境下的青年人才培養(yǎng)問題研究。然而，在實(shí)際中，青年人才自身、工作環(huán)境、工作內(nèi)容等都處在動態(tài)變化的環(huán)境當(dāng)中，如何實(shí)現(xiàn)對青年人才發(fā)展的動態(tài)測度和優(yōu)化，是下一步研究的主要內(nèi)容。