中國(guó)水利電力物資西安公司甘肅項(xiàng)目部：以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo) 構(gòu)建效益型黨建工作格局
來(lái)源： 時(shí)間： 2020-10-20 11:13
張斌
中國(guó)水利電力物資西安有限公司甘肅項(xiàng)目部
一、背景與意義
中國(guó)水利電力物資西安有限公司甘肅項(xiàng)目部是由原甘肅大唐電力物資有限公司體制機(jī)制發(fā)生變革后成立的歸屬區(qū)域公司的省級(jí)項(xiàng)目部，為實(shí)現(xiàn)采購(gòu)效率與采購(gòu)質(zhì)量“雙提升”，我們?cè)谖镔Y體制機(jī)制變化后，積極迎接挑戰(zhàn)，履行物資采購(gòu)職責(zé)，做集團(tuán)方針的堅(jiān)定支持者、率先落實(shí)者和重要執(zhí)行者。今年是集團(tuán)公司提出的“高質(zhì)量發(fā)展年”，我們將突出思想文化引領(lǐng)，突出黨建工作在完成全年各項(xiàng)目標(biāo)任務(wù)的引領(lǐng)作用，有力提升綜合實(shí)力，實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)工作做強(qiáng)做優(yōu)。
二、做法與經(jīng)過
?。ㄒ唬?gòu)建效益型黨建工作格局的必要性
所謂黨建工作引領(lǐng)的大政工格局，意在指企業(yè)黨組織統(tǒng)一領(lǐng)導(dǎo)，黨政共同負(fù)責(zé)，職工群眾廣泛參與，黨政齊抓共管的項(xiàng)目部全員、全方位、全過程的思想政治工作新體系。建立效益型黨建工作體系就是將提質(zhì)增效工作貫穿于各項(xiàng)決策形成、實(shí)施的全過程，通過黨建宣傳教育工作、人文關(guān)懷與文化建設(shè)的融合使“高質(zhì)量發(fā)展”的理念貫穿各項(xiàng)工作。
（二）主要采取的工作方法
構(gòu)建黨建工作效益型新格局，就是要以高質(zhì)量發(fā)展為目標(biāo)探索創(chuàng)建黨建及思想政治工作的長(zhǎng)效機(jī)制，依靠強(qiáng)大的政治力，激發(fā)潛在的創(chuàng)造力，形成巨大的向心力，全面提高職工整體從業(yè)素質(zhì)，建立起橫向到邊、縱向到底的黨建工作大格局，讓項(xiàng)目部在凝心聚力中發(fā)揮價(jià)值，創(chuàng)造效益，使其更快、更好地助推經(jīng)營(yíng)管理工作大局。
1.健全組織，為黨建工作提供組織保障
面對(duì)當(dāng)前改革后的政工隊(duì)伍編制大量縮減，政工從業(yè)人員均為兼職，面對(duì)新的情況，就是及時(shí)調(diào)整工作思路，轉(zhuǎn)變工作機(jī)制，根據(jù)機(jī)構(gòu)設(shè)置，相應(yīng)調(diào)整黨組織建設(shè)，及時(shí)安排兼職從業(yè)人員，為創(chuàng)建黨建工作扎實(shí)開展奠定基礎(chǔ)。
2.建立“一崗雙責(zé)”的思想政治工作日常運(yùn)行機(jī)制
要在發(fā)揮黨員干部、先進(jìn)模范等骨干力量的基礎(chǔ)上，充分調(diào)動(dòng)其余人員的力量，改變以往政工干部單一抓政工，業(yè)務(wù)人員單一抓業(yè)務(wù)的格局，建立“一崗雙責(zé)”的思想政治工作日常運(yùn)行機(jī)制，促進(jìn)黨建工作與經(jīng)營(yíng)、采購(gòu)等工作有機(jī)結(jié)合，確保管理人員既負(fù)責(zé)管理工作，又積極承擔(dān)黨建及思想政治工作，形成人人參與、人人有責(zé)的格局，建立定期匯報(bào)、工作考核和責(zé)任追究的日常工作流程，將中層干部黨建管理工作納入考核范疇。
3.強(qiáng)根基、正風(fēng)氣，筑牢廉政建設(shè)防火墻
盡管目前工作權(quán)限較之前發(fā)生很大變化，但依然要將支委決策工作納入監(jiān)督范疇，對(duì)重點(diǎn)管理內(nèi)容、重大事項(xiàng)決策上符合相關(guān)規(guī)定。充分考慮物資采購(gòu)工作的特殊性，積極開展廉潔文化進(jìn)項(xiàng)目部活動(dòng)，定期組織觀看廉潔宣教片、組織廉政講課等活動(dòng)，使黨風(fēng)廉政警示教育經(jīng)?；⑵占盎?。
4.加強(qiáng)分工會(huì)組織履職維權(quán)的作用
充分發(fā)揮工會(huì)組織作用，在履行職能、依法維權(quán)、落實(shí)民主管理制度上見成效；在關(guān)心幫助困難職工生活上有行動(dòng)；在傾聽職工呼聲，努力為職工辦實(shí)事、辦好事，做好舒經(jīng)理氣，在活血化瘀上下功夫；在搭建文化載體上寓教于樂，給予職工展示的平臺(tái)，并做好與上級(jí)單位溝通反饋的傳話筒作用，及時(shí)反饋職工意見和建議，為上級(jí)單位合理決策提供依據(jù)。
三、成效與反響
?。ㄒ唬┯兄邳h政的協(xié)調(diào)與統(tǒng)一
在現(xiàn)有形勢(shì)下，每個(gè)企業(yè)都是一個(gè)經(jīng)濟(jì)組織，根本目的就是創(chuàng)造效益。探索效益型黨建工作格局，能有效統(tǒng)一企業(yè)的工作目標(biāo)，能有效改善行政和黨組織之間的“兩張皮”問題，有利于加強(qiáng)黨的政治優(yōu)勢(shì)和企業(yè)中心目標(biāo)的實(shí)現(xiàn)，使黨建工作的目標(biāo)更加明確具體、務(wù)實(shí)。
（二）有助于最大限度挖掘職工潛能
在企業(yè)這個(gè)利益共同體中，每一名職工都與企業(yè)的發(fā)展息息相關(guān)。作為個(gè)體的職工都希望在企業(yè)獲得良好收益的同時(shí)保證自己的正常生活與日益增長(zhǎng)的物質(zhì)需求相吻合，企業(yè)則希望職工不懈努力，為企業(yè)發(fā)展貢獻(xiàn)更多的才智，因此企業(yè)與職工需求的契合點(diǎn)都是提高經(jīng)濟(jì)效益，所以創(chuàng)建效益型黨建工作格局能最大限度地調(diào)動(dòng)職工積極性，從而讓職工自覺自愿的提升業(yè)務(wù)技能，挖掘自身潛能。
（三）有助于營(yíng)造和諧的人文環(huán)境
企業(yè)的人文環(huán)境指在正確導(dǎo)向下，企業(yè)所培育出的與企業(yè)職工個(gè)人發(fā)展和企業(yè)發(fā)展相一致的各種文化現(xiàn)象的綜合碰撞所產(chǎn)生的環(huán)境氛圍，目前集團(tuán)提出的高質(zhì)量發(fā)展正是踐行落實(shí)十九大精神，符合時(shí)代需要的具有現(xiàn)實(shí)指導(dǎo)意義的工作理念和綱領(lǐng)，在此理念下構(gòu)建的黨建工作格局必將促進(jìn)企業(yè)良性發(fā)展。
四、經(jīng)驗(yàn)與展望
以“三個(gè)結(jié)合”構(gòu)建效益型黨建工作格局。
與中心工作緊密結(jié)合。構(gòu)建效益型黨建工作體系要與企業(yè)經(jīng)營(yíng)中心工作相互依存、相互轉(zhuǎn)化、相互促進(jìn)。要以物資采購(gòu)與管理工作為載體，善于抓住熱點(diǎn)、難點(diǎn)和兩點(diǎn)，在深細(xì)活實(shí)地做好“結(jié)合”文章上下功夫。必須做到：一是把黨建和思想政治工作作為著眼點(diǎn)，使其貫穿于企業(yè)經(jīng)營(yíng)理念全過程；二是圍繞當(dāng)下階段性工作繁重點(diǎn)，采取各種有效形式，激發(fā)和調(diào)動(dòng)一切積極因素，努力完成階段性工作任務(wù)；三是樹立良好的服務(wù)理念，通過開展黨建工作，增強(qiáng)企業(yè)的吸引力和感化力。
與企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益緊密結(jié)合。一是要?jiǎng)訂T企業(yè)方方面面的力量，改進(jìn)黨建和思想政治工作的領(lǐng)導(dǎo)方式、工作方法，拓展工作內(nèi)容，構(gòu)建與采購(gòu)管理日常經(jīng)營(yíng)同頻共振的黨建工作體系，把黨建和思想政治工作作為一項(xiàng)系統(tǒng)工程來(lái)抓。二是建立大政工模式，把促進(jìn)企業(yè)發(fā)展和經(jīng)濟(jì)效益的提高作為評(píng)估黨建和思想政治工作的一項(xiàng)標(biāo)準(zhǔn)，并圍繞這個(gè)標(biāo)準(zhǔn)來(lái)規(guī)劃、研究、落實(shí)和檢驗(yàn)黨建及思想政治工作開展成果。三是不斷創(chuàng)新工作思路，曉之以理、動(dòng)之以情，入腦入心的黨建工作應(yīng)該是互動(dòng)的，使黨建、思想政治工作、宣傳等政工工作真正做到助推企業(yè)中心工作。
與激發(fā)職工積極性緊密結(jié)合。調(diào)動(dòng)激發(fā)職工的工作積極性和潛在能動(dòng)性，讓個(gè)體智慧在企業(yè)大團(tuán)隊(duì)中閃光。要找到激發(fā)出職工潛在的“活力點(diǎn)”，可采取諸如技術(shù)培訓(xùn)、團(tuán)隊(duì)拓展等手段，促進(jìn)職工成長(zhǎng)成才，增強(qiáng)職工的綜合能力和團(tuán)隊(duì)意識(shí)，讓職工的個(gè)人發(fā)展目標(biāo)與企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)規(guī)劃緊密相連，促使職工心往一處想、勁往一處使，為實(shí)現(xiàn)整體工作目標(biāo)而共同努力。