中廣核核電運營公司：黨建進班組促進黨建與生產(chǎn)深度融合的探索與實踐
來源： 時間： 2020-09-24 14:44
張鈺彪 張春旺 何紅升 李明 王成名
中廣核核電運營有限公司
一、背景與意義
中廣核核電運營有限公司（簡稱“運營公司”）是國內(nèi)大型的專業(yè)化核電運維服務商，負責承接中廣核各核電廠大修和日常相關(guān)業(yè)務。為適應多基地屬地化工作模式，運營公司采用項目部和分部矩陣化運作管理模式，其中項目部主戰(zhàn)，負責組織實施各基地大修和日常業(yè)務；分部主建，負責人員技能培養(yǎng)和能力提升。
經(jīng)過多年現(xiàn)場實踐，班組作為滿足項目部和分部業(yè)務需求的最小作戰(zhàn)單元模式已趨成熟，每個班組即包含項目部開展大修業(yè)務所需要的技術(shù)負責人、項目負責人、QC、準備工程師、工作負責人、安全員等全部角色，又方便分部針對上述角色進行人員培養(yǎng)和能力提升。隨著公司標準化、專業(yè)化、集約化戰(zhàn)略逐步深化，迫切需要建設(shè)一支隊伍穩(wěn)定、業(yè)務能力強、適應多基地業(yè)務發(fā)展需要的班組。
繼承和發(fā)揚“支部建在連上”的光榮傳統(tǒng)，將黨小組與班組建設(shè)融合運作，是運營公司大修中心黨委在發(fā)揮黨領(lǐng)導優(yōu)勢和將黨建業(yè)務融入和指導生產(chǎn)的一種探索和嘗試。這樣既能激發(fā)黨組織的政治優(yōu)勢與班組的活力優(yōu)勢，形成合力，又能為最小作戰(zhàn)單元賦能，提升最小作戰(zhàn)單元的價值創(chuàng)造力。
圖1 黨小組與班組融合領(lǐng)域
二、項目運作
（一）建章立制，分工協(xié)作
陽江項目隊班組始終堅持“一次把事情做好”的核心價值觀和“惟精惟一”的工作理念，在上級黨組織的指導下，全力推進黨建進班組制度建設(shè)，通過發(fā)揮班組成員智慧，討論形成了大家共同認可并遵循的班組公約、班組口號、班組LOGO等班組文化元素。并將黨小組設(shè)立在班組內(nèi)，由黨小組長擔任班組長，細化班組人員分工，將黨小組任務和班組工作有機結(jié)合，班組月會和黨小組會一起召開，使上級要求及各類信息能及時傳達到員工，加強了員工對公司戰(zhàn)略、發(fā)展方向、重點任務的認識，統(tǒng)一了員工思想，強化了員工集體意識。
圖2 陽江項目隊班組LOGO
圖3 陽江項目隊班組成員合影
（二）廣開言路，穩(wěn)定隊伍
陽江項目隊班組具有人員年輕，大修任務重、出差多等特點，為了及時發(fā)現(xiàn)和解決員工問題，陽江項目隊班組積極組織開展“我與支部交交心”活動。在活動中，通過黨員、干部與班組全體成員定期座談等形式，切實關(guān)心和著力解決員工面臨的工作、生活中的實際問題，悉心引導，做好思想工作，有效的保持和加強班組成員的凝聚力和戰(zhàn)斗力，促進安全生產(chǎn)的有序進行和員工隊伍和諧穩(wěn)定。
圖4 黨小組長同班組成員交談
（三）固本強基，責任擔當
陽江項目隊班組扎實組織開展“不忘初心，牢記使命”主題教育，堅持理論指導實踐，結(jié)合班組實際按照“守初心，擔使命，找差距，抓落實“要求認真開展班組建設(shè)和現(xiàn)場工作。
在日常期間，陽江項目隊班組強化日?；A(chǔ)工作建設(shè)，注重加強基礎(chǔ)文件質(zhì)量提升和人員準備技能提升，制定了班組成員“六個一”任務清單，由黨員帶頭啃“硬骨頭”。經(jīng)過程序、標準包、備件、工具、設(shè)備狀態(tài)臺賬等幾個專項提升工作，項目隊基礎(chǔ)工作有了明顯提升。
陽江項目隊班組由黨員帶頭，將設(shè)備管理責任落實到個人，劃定每位員工設(shè)備責任田清單，制定責任田管理標準動作。從日常設(shè)備缺陷、備件工具管理到程序標準包管理、大綱優(yōu)化、經(jīng)驗反饋落實等，責任田負責人負責落實責任田設(shè)備管理責任，班組每周收集設(shè)備日常缺陷清單由責任田負責人進行分析，制定大修處理方案，同時每月梳理設(shè)備責任田狀態(tài)，真正做到“設(shè)備問題有人管，設(shè)備狀態(tài)我明晰”。
（四）相互學習，共同成長
陽江項目隊班組通過參與大修實踐和技能提升訓練，“形成了”老、中、青“人員梯隊。班組內(nèi)由黨員牽頭開展”班組小課堂“活動、”讀書月“活動等，組織老師傅講技術(shù)要點，中年骨干傳授實踐經(jīng)驗，青年員工分享學習心得。通過相互學習和分享，班組人員在技能提升方面有了長足的進步，目前班組成員已經(jīng)逐漸成長為陽江基地大修的主力軍，項目隊班組已經(jīng)具備獨立準備6臺機組大修準備任務的能力。
班組內(nèi)還通過黨員與群眾接對子，形成了黨員帶動群眾一起干，“傳、幫、帶”，“比、趕、超”的良好氛圍，為分部陽江基地大修工作及團隊建設(shè)打好了基礎(chǔ)。
三、項目運作效果
通過一年多的黨建進班組實踐，陽江項目隊班組有效強化了黨對一線班組的領(lǐng)導。通過將黨的理論和方法輪融入班組，更能有效加強班組建設(shè)，更能有效促進班組成員穩(wěn)定，更能有效促進班組業(yè)績提升。陽江項目隊班組在大修工作中積極開展創(chuàng)先爭優(yōu)活動，黨員主動承擔困難任務和突擊任務，通過黨員攻堅和黨員身邊無違章等活動，帶動班組成員順利完成了2019年五輪大修任務，處理了50多項設(shè)備技術(shù)難題。在2019年度，項目隊班組有4人評獲項目部大修“黨員先鋒崗”，1人評獲分部黨總支年度“黨員先鋒崗”，充分發(fā)揮了黨員先鋒模范作用和黨小組戰(zhàn)斗堡壘作用。
圖5 班組成員榮獲表彰情況
陽江項目隊班組在國家、集團、公司、中心及項目部組織的各類技能競賽和獎項評選中取得了優(yōu)秀成績，2019年度獲得國家級競賽團體冠軍1項、個人三等獎1項，獲得集團級競賽個人第三名1項，獲陽江核電廠大修突出貢獻獎個人獎5人次，評獲電廠大修管理項目組季度集體獎1項，評獲公司年度優(yōu)秀黨務工作者1人，公司優(yōu)秀工會干部1人，評獲大修中心“優(yōu)秀青年員工”稱號1人，發(fā)表專業(yè)論文1篇，展現(xiàn)了專業(yè)化隊伍風采。
圖6 班組成員榮獲國家競賽大獎
2020年4月，陽江項目隊班組以優(yōu)異成績獲得了運營公司大修中心黨建進班組“先鋒示范班組”榮譽稱號。
圖7 班組榮譽
伴隨著公司業(yè)務發(fā)展和“三化戰(zhàn)略”的不斷深化，班組建設(shè)面臨的現(xiàn)場業(yè)務增多與員工獲得感不足之間的矛盾，員工長期出差與家庭照顧需求之間的矛盾等還比較突出，后續(xù)將陽江項目隊班組將繼續(xù)探索和總結(jié)相關(guān)實踐，以黨建引領(lǐng)班組建設(shè)，促進黨建與生產(chǎn)深融合，為班組隊伍穩(wěn)定，大修業(yè)績提升，守護核安全貢獻力量。