國網(wǎng)遼寧本溪供電公司：基于服務提升為目標的黨建特色融合體系
來源： 時間： 2020-09-25 09:36
李宏利 張思詩 曲中華 王梓旭 回旋
國網(wǎng)遼寧省電力有限公司本溪供電公司
一、背景與意義
遼寧省本溪市是國務院命名的“中華楓葉之都”，廣告宣傳語“關山歸來不看楓”享譽國內(nèi)外，被中央電視臺多次報道；另外，本溪也是東北抗聯(lián)軍的主要活動區(qū)域，楓紅政治文化則是本溪特有的紅色資源。而“有為本電”體系是全面落實國網(wǎng)公司工作要求，深化省公司“夯基礎、求突破、勇爭先”主線和效益提升年目標的重要抓手。為推進黨的領導與公司治理有機結合，解決少數(shù)基層黨建與中心工作融合不緊密、個別黨員宗旨意識有所減弱等問題，國網(wǎng)本溪供電公司進一步詮釋楓葉飽經(jīng)風霜始見火紅的品質(zhì)，加入本溪重走抗聯(lián)路的紅色基因，在抗擊疫情的同時，積極打造基于服務提升為目標的黨建特色融合體系，突出黨建+項目，嚴抓“安全嚴為、固網(wǎng)能為、創(chuàng)新敢為、服務優(yōu)為、黨建先為”，做到始終堅持“兩個一以貫之”，以高質(zhì)量黨建引領高質(zhì)量發(fā)展。
二、做法與經(jīng)過
?。ㄒ唬娀瘲骷t政治建設，推進黨的領導與公司治理有機結合
遼寧本溪山高林密，是東北抗聯(lián)第一軍主要活動區(qū)域，因此也留下了西征會議遺址、老禿頂子抗聯(lián)密營遺址等眾多抗聯(lián)遺跡。東北抗日聯(lián)軍的發(fā)展歷程大致可劃分為四個階段：第一階段，為萌芽階段，以春季嫩黃楓葉寓意；第二階段，為興盛階段，以夏季翠綠楓葉寓意；第三階段，為新高潮階段，以秋季火紅楓葉寓意；第四階段，為配合準備階段，以冬季待萌楓葉寓意，從而將東北抗聯(lián)的紅色基因和歷經(jīng)風霜始見火紅的楓葉品質(zhì)緊密相連，以楓紅政治建設成果為公司發(fā)展和經(jīng)營把關定向。
1.完善“四機制”，將黨的領導與公司治理有機銜接。一是完善組織機制完善黨組織和黨務工作者配置，確保配置齊全、作用全面發(fā)揮。二是完善任職機制。公司黨政負責人交叉任職，認真執(zhí)行“一崗雙責”。三是完善決策機制。認真規(guī)范黨委前置研究討論程序，有效規(guī)避風險。四是完善執(zhí)行機制。班子成員分工負責，確保正確發(fā)展方向。
2.做好“四準備”，以紅色政治引領公司發(fā)展。一是強化楓紅思想準備。采取開展紅色主題實踐、重走東北抗聯(lián)路、紅色文化忠誠度教育、創(chuàng)作紅色題材作品等形式，強化紅色政治引領，嚴格執(zhí)行意識形態(tài)工作責任制，實施楓紅社會責任統(tǒng)一策劃。二是強化楓紅組織準備。鞏固完善基層黨組織標準化建設達標成果，推進黨支部“亮旗奪標”工程，深化“全能型五星黨支部”建設，劃紅線、定標線，亮出先鋒旗幟、引領爭先創(chuàng)標。三是強化楓紅制度準備。堅持黨管干部原則，落實新時期好干部標準和國企領導人員“20字”要求，加大干部交流力度，不斷優(yōu)化干部隊伍的年齡、學歷和專業(yè)結構。細化黨建責任清單，完善黨政一體化考核細則，做到同考核、同部署、結果同應用。四是強化楓紅廉潔準備。深化黨風廉政“四個體系”建設，組織開展供電所“小微權力”提級巡察工作，全面落實“兩個責任”。積極探索實踐智慧監(jiān)督方式方法，強化廉潔監(jiān)督信息共享機制建設。落實“一單一表兩報告”管控措施，堅持“一案雙查”，進一步強化警示教育，加大對違紀違法案例通報曝光力度，營造了“不敢腐、不能腐、不想腐”濃厚氛圍。
（二）提煉楓紅政治品質(zhì)，發(fā)揮黨組織黨員先進性
東北抗日聯(lián)軍在本溪對日斗爭中，相繼衍生了愛國、團結、自強和國際四項精神，愛國精神寓意初心主題，團結精神寓意同心主題，自強精神寓意信心主題，國際精神寓意愛心主題，這四項主題是公司面臨急難險重任務所表現(xiàn)出來的政治品質(zhì)，也形成了公司抗擊疫情“四項機制”。
1.牢記初心，構建上下聯(lián)動機制。公司黨政牢記為民服務初心，及時成立疫情防控領導小組，層層落實責任，確保疫情期間“日把控、日梳理、日匯報”；黨政負責人帶頭執(zhí)行分片包抓責任制，對疫情防控直接安排部署、直接組織推進、直接跟蹤問效，做到生產(chǎn)經(jīng)營和防控工作“兩不誤”。
2.堅定信心，完善抗疫宣傳機制。各級黨組織堅定抗疫必勝的信心，相繼建立了生產(chǎn)、營銷、后勤等多個專業(yè)協(xié)同體系，成立了黨組織書記專項工作微信群，統(tǒng)籌調(diào)動整合各方力量和資源。公司黨委還以H5新媒體方式制作溫馨語錄、不定期發(fā)布防治信息小提示等，幫助職工消除恐慌心理。
3.上下同心，強化黨建保障機制。公司各專業(yè)抗疫期間團結一心，認真制定“黨建+疫情防控”重點項目，確保戰(zhàn)“疫”期間用戶可靠供電。黨委特別下?lián)軐ｍ楛h費，?？顚Ｓ?，全力支持基層黨組織開展疫情防控工作。及時發(fā)放酒精、消毒液等防控疫情物資，并送去了方便面、礦泉水等生活物資。除此之外，公司黨委對在家隔離的黨員進行摸底調(diào)查，為因病等特殊原因不便外出購買必備生活物資的黨員進行幫扶，送去黨組織的溫暖。在重點防疫一線設置黨員示范崗55個、黨員責任區(qū)39個，構建起黨委統(tǒng)籌抓面，基層黨組織分片包干，“崗、區(qū)、隊”具體攻堅的保障體系。
4.凝聚愛心，形成志愿服務機制。以本溪七星楓情黨員服務隊為依托，積極參加社區(qū)服務，排查外來人口，為百姓解決用電難題；團委充分發(fā)揮“號手崗”優(yōu)勢，積極開展各類便民服務，協(xié)助宣傳網(wǎng)上繳費方式，幫助進行秩序維護。疫情期間，先后成立防疫一線青年突擊隊17支，突擊隊成員124人，微信轉發(fā)疫情預防知識及保電信息630余條。
（三）強化黨建+楓紅項目，引領“有為本電”四心實踐
按照網(wǎng)省公司黨建全面融合中心的工作要求，將楓紅政治建設四項主題全面融入生產(chǎn)經(jīng)營實踐，積極開展全方位“黨建+楓紅項目”精準引領，打造以創(chuàng)新服務為核心的黨建融合體系，層層細化任務清單，層層落實責任，完成效益提升年目標。
1.以“初心”為主題，實施育魂引領有為實踐。一是黨建育魂引領有為。積極開展主題教育和忠誠度教育，推動重點工作高質(zhì)量完成；編制2001-2020年《公司志》，積淀公司文化底蘊；落實新一輪“職工文化建設年”主題活動要求，確保取得實效。二是隊伍育魂引領有為。強化干部隊伍建設，加強復合型年輕干部培養(yǎng)，讓“有為”者有位，有位者更“有為”；強化員工素質(zhì)提升，暢通職業(yè)發(fā)展通道，穩(wěn)妥實施職員職級評聘工作，解決部分專業(yè)人員斷層問題；深化青年成長成才工程，構建“多維、多元”職業(yè)發(fā)展路徑。
2.以“同心”為主題，實施“協(xié)力提升”有為實踐。一是黨建+深度融合有為。將黨建深度融合安全管理，積極開展黨員身邊無違章活動，發(fā)揮帶電作業(yè)班全黨員示范作用，認真梳理安全清單，嚴格現(xiàn)場管控，將安全責任落到實處。將黨建深度融合基建管理，加大電網(wǎng)項目儲備，做好配電網(wǎng)效益與供電可靠性分析等專題研究，深化基建十二項配套措施落實，穩(wěn)步提升電網(wǎng)建設能力水平。將黨建深度融合營商服務，深化“精準服務”新模式，建立星級窗口服務評價體系，完善臺區(qū)經(jīng)理、資產(chǎn)設備主人、網(wǎng)格化服務等機制，試點開展智慧化供電營業(yè)廳建設，提高服務品質(zhì)。二是黨建+效益提升有為。結合目標設立黨建攻關小組，持續(xù)優(yōu)化策略，強化預算統(tǒng)籌調(diào)控。固存量拓增量，積極探尋“陽光業(yè)擴”新舉措。強化成本管控，深入推進降損增效，嚴格管控運營成本，持續(xù)壓控融資成本。注重內(nèi)涵發(fā)展，強化過程管控，持續(xù)提升作業(yè)效率、投資效率、人力效率、財力效率和物力效率。三是黨建+深化改革有為。結合要求發(fā)揮黨組織和黨員先進性，不折不扣落實上級部署，著力建立靈活高效的市場化經(jīng)營機制；推動監(jiān)管業(yè)務與非監(jiān)管業(yè)務有效隔離；持續(xù)做好輸配電價改革，繼續(xù)推進增量配電改革試點；積極培育發(fā)展新業(yè)務；努力做好新客戶服務新模式，健全電網(wǎng)資源、需求等信息公開機制，深度開展陽光業(yè)擴服務；穩(wěn)步推進“省管產(chǎn)業(yè)單位”改革，穩(wěn)妥剝離企業(yè)辦社會職能和有關傳統(tǒng)業(yè)務。
3.以“信心”為主題，實施“筑夢創(chuàng)新”有為實踐。一是筑夢崗位創(chuàng)新有為。圍繞智能電網(wǎng)、清潔能源、智慧服務等核心領域，聯(lián)合開展技術攻關。拓寬群創(chuàng)、青促項目的深度和廣度，做到出亮點、出經(jīng)驗、出精品；發(fā)揮創(chuàng)新工作室、QC小組等載體作用，完成年度創(chuàng)新項目的驗收及專利申請授權、論文發(fā)表等工作。二是筑夢實踐創(chuàng)新有為。積極組建“本電科研”柔性攻關團隊，高質(zhì)量推進高新區(qū)公司綜合示范項目建設，打造信息化建設樣板工程；加強與科研院所及高校等單位的外聯(lián)合作，強化電力大數(shù)據(jù)、人工智能和5G技術的實踐應用；完成黨建智慧積分平臺和三維全景電子工程檔案等項目的成果申報和推廣，加快推進臺區(qū)精益化管理APP、PMS采錄移動化、費控復電短信服務等“微應用”項目建設、應用和推廣工作，促進電網(wǎng)管理精益化、客戶服務精準化、企業(yè)運營精細化。
4.以“愛心”為主題，實施“志愿服務”有為實踐。一是評星晉級志愿有為。積極設立志愿服務隊基地，推廣先進經(jīng)驗，制定奪星晉級規(guī)則；開設黨員服務隊行動直播，編制《共產(chǎn)黨員服務隊圖鑒》，舉辦故事分享會，打造具有地域特色的“七星楓情”共產(chǎn)黨員服務隊品牌；完善青年志愿服務機制，組織開展“青春健步周末行”“戶外攝影團建”等實踐活動，努力打造“青年之家”。二是搭建平臺服務有為。定期曬任務、曬進度、曬成績，公司黨委季公示、年獎勵；針對抗擊疫情期間和急難險重工作任務，組建臨時黨員突擊隊，設立專項獎勵基金，大力宣傳先進事跡，引導黨員立足崗位做貢獻；在此基礎上，積極構建“月推先鋒、季評榜樣、年選最美”機制，以“有為本電”體系提升工作質(zhì)效。
三、成效與反響
以創(chuàng)新服務為核心，楓紅政治引領的“有為本電”黨建融合體系，有效推動黨的建設與生產(chǎn)經(jīng)營深度融合，進一步強化黨建引領、突出責任擔當、提升融合質(zhì)效，助推公司各項工作高質(zhì)量發(fā)展?？偨Y提煉四項主題抗擊疫情。東北抗日聯(lián)軍在本溪對日斗爭中，相繼衍生了愛國、團結、自強和國際四項精神，愛國精神寓意初心主題，團結精神寓意同心主題，自強精神寓意信心主題，國際精神寓意愛心主題，這四項主題是公司面臨急難險重任務所表現(xiàn)出來的政治品質(zhì)，也形成了公司抗擊疫情“四項機制”。
經(jīng)驗與展望
基層黨建必須全面融合發(fā)展、推動發(fā)展；如何結合地域特色，創(chuàng)新方式方法，成為基層黨委加強黨建管理的新課題；黨建融合載體雖然取得一定成效，但內(nèi)涵還不夠豐富，工程還不夠完善，地方媒體宣傳上還需要進一步加強；近期，國網(wǎng)本溪供電公司創(chuàng)建特色黨建載體，將著力在以下幾方面做些探索和嘗試：一是強化黨建+引領，繼續(xù)加大與中心工作融合的深度，時時做到同頻共振；二是強化黨建+管控，采取網(wǎng)上+網(wǎng)下，規(guī)定+特色等形式，規(guī)范黨建管理、探索黨建和旅游資源同步整合的新方式。三是強化黨建+示范，切實發(fā)揮“七星楓情”供電所和全能五星黨支部的先進性，擴大其影響力，帶動基層黨組織能力全面提升，確保企業(yè)黨建引領發(fā)展落到實處。