華潤電力（賀州）有限公司：實施相關方單位黨建與業(yè)務一體化管理創(chuàng)新融合型黨建新模式
來源： 時間： 2020-09-21 18:18
左俊杰 鄭運 田年盛 馬帥 廖開太
華潤電力（賀州）有限公司
華潤電力（賀州）有限公司（下稱“賀州電廠”）認真貫徹落實華潤集團“大黨建”工作要求，作為華潤電力“黨建就是生產(chǎn)力”理念踐行試點單位，將黨建融入企業(yè)經(jīng)營管理的方方面面，率先提出并實施外委相關方單位“黨建與業(yè)務一體化管理”模式，成立相關方單位黨支部，加強和規(guī)范黨內(nèi)政治生活，把管業(yè)務和管黨建有機結(jié)合，發(fā)揮黨組織的戰(zhàn)斗堡壘和黨員的先鋒模范作用，實現(xiàn)安全管理與思想教育同步，業(yè)務工作與黨的工作同步，有效促進對相關方單位的全方位管控，為企業(yè)提質(zhì)增效、實現(xiàn)國有資產(chǎn)保值增值提供了強有力的政治保障。
一、產(chǎn)生背景
賀州電廠共有主機、輔機、輸煤等相關方單位18家，人員約380人，項目部、班組小團隊共有25個，其中黨員22人，無黨員班組還有14個，其中還包含著來自電廠周邊鄉(xiāng)村的農(nóng)民工。他們是企業(yè)發(fā)展建設、機組安全穩(wěn)定運行中一支不可或缺的主力軍，但是他們長期在項目工作，距離總部較遠，很難接受自身企業(yè)黨組織的正常管理，“三會一課”形同虛設，有的單位黨員無法參加組織生活，成為口袋黨員，黨的建設存在弱化、淡化、虛化、邊緣化問題。
針對這種相關方單位黨員游離在黨組織之外，組織覆蓋不到、教育影響不到、管理延伸不到，黨員意識逐步弱化，黨支部的戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模作用得不到有效發(fā)揮的現(xiàn)狀，賀州電廠黨委深入所有常駐的相關方單位，進行摸底調(diào)查，掌握隊伍中黨員基本情況，結(jié)合公司業(yè)務管控特點，成立以EHS部為主的相關方單位黨支部，既負責對所有相關方單位的安全生產(chǎn)業(yè)務管理又負責對其黨建工作的管理，探索出一條新型對相關方單位管理的新途徑，創(chuàng)新融合型黨建新模式。
二、做法與成效
（一）以EHS部為牽頭單位，成立相關方單位黨支部，黨建工作同標準、同要求、同檢查、同表彰，實現(xiàn)黨建工作內(nèi)外一體。
一是同標準。按照賀州電廠現(xiàn)有黨支部的標準，給相關方單位黨支部配備標準化黨員活動室，統(tǒng)一標準制作活動室標牌、內(nèi)墻展板內(nèi)容，統(tǒng)一發(fā)放會議記錄本，同用黨建書屋、黨建書架。相關方單位的黨員跟賀州電廠黨員一樣標準，參加各類黨的組織生活、主題實踐活動、主題黨日活動等，并佩戴黨徽，主動亮身份。
二是同要求。相關方單位負責人同樣參加公司年度“黨建引領業(yè)務”主題工作研討會議，共同為賀州電廠發(fā)展出謀劃策、貢獻智慧，接受年度黨建工作部署。EHS部定期組織各相關方單位召開黨建相關會議，了解員工思想動態(tài)、黨建、黨風廉政建設及業(yè)務開展情況等。確保賀州電廠黨委各項要求部署傳達到最末端，落地到最末端。
三是同檢查。相關方單位黨支部根據(jù)年度《黨建與業(yè)務工作責任書》要求開展各項黨建與業(yè)務工作，接受賀州電廠黨委的檢查，執(zhí)行《華潤電力（賀州）有限公司黨支部工作開展情況檢查考評》規(guī)定管理?！安煌跣摹⒗斡浭姑敝黝}教育工作，相關方單位黨支部同樣按照賀州電廠黨委工作方案推進落實，并按要求定期上報有關進度情況。
四是同表彰。賀州電廠開展優(yōu)秀員工、優(yōu)秀團隊、先進班組、最美勞動者等評比、推薦、表彰時，相關方單位同樣納入評選表彰范圍。有效發(fā)揮先進典型的輻射帶動作用，激勵相關方單位全體員工愛崗敬業(yè)，崗位成才。
?。ǘ┒啻氩⑴e，實現(xiàn)黨組織的有形覆蓋到有效覆蓋，提升相關方單位黨建工作活力與實效。
一是對相關方單位現(xiàn)有黨員進行代管。主要采用兩種方法：第一，對于有健全黨組織的，如華潤東北電力工程有限公司賀州項目部黨支部，賀州電廠通過與其上級黨委及地方黨委溝通協(xié)調(diào)，創(chuàng)新黨支部代管模式，實現(xiàn)對其黨建工作的全面管理。第二，對于在賀州電廠從事維護作業(yè)，但未建立黨組織單位的黨員，采取辦理流動黨員證或聯(lián)系其公司總部通過發(fā)《流動黨員參與組織生活聯(lián)系函》的方式，實現(xiàn)對其黨員的管理。確保了相關方單位黨員在賀州電廠有組織、有依靠，避免了“空掛黨員”“口袋黨員”等情況。目前22名相關方單位黨員全部過上了正常的黨組織生活。
二是在相關方單位中發(fā)展黨員。相關方單位中無黨員班組還有14個，相對來說還有不少的骨干力量不是黨員，且入黨愿望迫切，但由于距離自身單位黨組織較遠，入黨困難。賀州電廠成立相關方單位黨支部后，按照“把骨干發(fā)展成黨員，把黨員培養(yǎng)成骨干”思路，積極向地方黨組織爭取，為相關方單位員工提供了入黨的渠道和機會，同時做好宣傳教育引導，極大地提升了大家的入黨激情。2個月內(nèi)已有超過20名相關方單位骨干主動提交了入黨申請書。
三是充分利用人才培養(yǎng)教育平臺，提升相關方單位員工思想認識與技能水平。賀州電廠所設立的“瀟賀書院”作為華潤基層黨建與人才培訓創(chuàng)新品牌，已形成完善的教學培訓體系，設立了紅色課堂、管理課堂、技術課堂、專題培訓班、奮斗的故事等欄目，并且與地方黨委政府、廣西區(qū)內(nèi)高校、企業(yè)等開展交流合作，整合內(nèi)外部課程、講師、運作經(jīng)驗等資源，統(tǒng)籌管理各項人才發(fā)展培訓，實現(xiàn)平臺化發(fā)展。在開展各項課程培訓中，均將相關方單位員工納入其中，共同學習黨的思想、企業(yè)管理、生產(chǎn)技術、溝通交流技巧等，從而不斷讓其提升職業(yè)素養(yǎng)、獲得成長，其中的農(nóng)民工更是實現(xiàn)了“卷起褲管是農(nóng)民，放下褲管是技術工人”的質(zhì)的改變。如在華潤電力華南大區(qū)人人都是EHS培訓師講課比賽中，相關方單位員工因表現(xiàn)出色獲得二等獎。
四是與業(yè)務工作融合，充分發(fā)揮黨組織戰(zhàn)斗堡壘作用和黨員先鋒模范作用。在“不忘初心、牢記使命”主題教育中，相關方單位黨支部主動承擔落實黨員“五帶頭”活動，并深化開展開展違章專項治理行動、平安迎國慶安全大檢查活動等，強化企業(yè)安全生產(chǎn)“紅線”和“底線”意識；在疫情防控工作中，相關方單位黨員用行動踐行使命、履行職責、勇當先鋒，主動遞交請愿書，建立黨員突擊隊、責任區(qū)，帶領群眾堅持奮戰(zhàn)在生產(chǎn)一線，做好防疫、保供電工作。在日常設備維護消缺工作中，處處均能看到相關方單位黨員帶領群眾高標準、嚴要求開展作業(yè)的場景。賀州電廠自2018年以來，機組持續(xù)保持高負荷安全穩(wěn)定運行狀態(tài)。
五是黨委班子成員主動結(jié)對，幫助排憂解難。賀州電廠黨委班子成員主動把相關方單位黨支部作為聯(lián)系點，除了參加支部“三會一課”，現(xiàn)場指導支部黨建工作外，還經(jīng)常深入相關方單位一線，了解員工思想動態(tài)、家庭情況、工作強度，幫助協(xié)調(diào)解決工作、生活困難。在春節(jié)、中秋、檢修等傳統(tǒng)節(jié)日或重大設備維護期間，開展走訪慰問活動。相關方單位員工切身感受到了賀州電廠的人文關懷，提升了歸屬感和幸福感。
六是黨風廉政建設貫穿其中，營造良好氛圍。相關方單位黨支部與賀州電廠紀委簽訂《黨風廉政建設監(jiān)督責任書》，相關方單位員工簽訂《廉潔從業(yè)承諾書》，加強黨風廉政建設。通過支部黨員大會、班組交流會、日常溝通交流等多種方式及時宣貫公司黨風廉政建設相關要求和會議精神。賀州電廠所組織的各類廉潔警示教育、參觀鐘山監(jiān)獄等學習活動，相關方單位黨員、領導干部均參加，進一步強化了守紀律、講規(guī)矩的意識，共同鑄就牢固的廉潔防火墻。
賀州電廠通過對相關方單位實施“黨建與業(yè)務一體化管理”模式，重新煥發(fā)了其黨建工作的生機和活力，讓相關方單位員工既有思想、懂技術、守規(guī)矩，又充滿激情和活力，進一步提升了機組安全管理水平和維護響應速度質(zhì)量，大力推動了公司各項生產(chǎn)重點工作，切實促進了企業(yè)提質(zhì)增效。同時，真正讓華潤電力黨建工作在基層企業(yè)實現(xiàn)了全覆蓋，為華潤電力基層企業(yè)如何更好地管理相關方單位提供了新經(jīng)驗、新方案。