神華國(guó)華惠州熱電：淺談發(fā)電企業(yè)特色子文化的建設(shè)實(shí)踐
來(lái)源： 時(shí)間： 2020-09-07 11:03
張超
國(guó)華惠州熱電廠
黨的十九大報(bào)告指出，文化自信是一個(gè)國(guó)家、一個(gè)民族發(fā)展中更基本、更深沉、更持久的力量。國(guó)華惠電在廣東大亞灣石化區(qū)投產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的的十年當(dāng)中，逐步探索、總結(jié)、培育形成了特色“熱力文化”，并與實(shí)踐相結(jié)合形成了“以熱立身、以熱促電，熱電共贏”的經(jīng)營(yíng)發(fā)展思路。在實(shí)際工作實(shí)踐中，努力做好“熱”字文章，激發(fā)員工熱情工作、熱愛生活、熱忱待人、熱心助人的價(jià)值理念，傳承發(fā)揚(yáng)“誠(chéng)信、責(zé)任、敬業(yè)；規(guī)范、精益、團(tuán)隊(duì)；安全、績(jī)效”的文化理念，催生出企業(yè)深沉、持久的內(nèi)在驅(qū)動(dòng)力，激勵(lì)員工為打造大亞灣綜合能源供應(yīng)中心的企業(yè)目標(biāo)而共同努力奮斗，展示出惠電人“熱力文化”自信獨(dú)特魅力。
一、惠電特色“熱力文化”在經(jīng)營(yíng)管理品質(zhì)提升中的實(shí)踐應(yīng)用
?。ㄒ唬┱\(chéng)信是惠電興業(yè)之基、強(qiáng)業(yè)之本。近年來(lái)，國(guó)華惠電高度重視誠(chéng)信建設(shè)工作，大力培養(yǎng)誠(chéng)信文化，每年組織全體員工簽訂《員工誠(chéng)信承諾書》，員工的誠(chéng)信意識(shí)和個(gè)人素養(yǎng)得到了提高，有力助推了企業(yè)可持續(xù)健康發(fā)展?；蓦姟罢\(chéng)信文化”核心內(nèi)涵為：
1.政治上做誠(chéng)信人。認(rèn)真學(xué)習(xí)宣傳貫徹十九大精神，深刻領(lǐng)會(huì)習(xí)近平新時(shí)代中國(guó)特色社會(huì)主義思想，自覺履行“兩學(xué)一做”相關(guān)要求，不做政治上的“兩面人兩面派”，做到言行一致，誠(chéng)實(shí)守信，并自覺接受監(jiān)督、檢查和指導(dǎo)。
2.企業(yè)中做真心人。樹立大局意識(shí)、全局觀念，嚴(yán)格遵守國(guó)家法律法規(guī)，認(rèn)真執(zhí)行企業(yè)各項(xiàng)規(guī)章制度及各類標(biāo)準(zhǔn)，自覺維護(hù)黨和國(guó)家、企業(yè)和員工利益，主動(dòng)支持、擁護(hù)并積極參與企業(yè)各項(xiàng)管理工作，真心實(shí)意為企業(yè)安全生產(chǎn)、經(jīng)營(yíng)發(fā)展做出貢獻(xiàn)，與企業(yè)榮辱與共、同甘共苦，促進(jìn)企業(yè)團(tuán)結(jié)、和諧、穩(wěn)定、發(fā)展。
3.工作中做求實(shí)者。認(rèn)真履行崗位職責(zé)，扎實(shí)執(zhí)行崗位責(zé)任制，在事件調(diào)查、績(jī)效評(píng)價(jià)、民主測(cè)評(píng)，各類考試、技能鑒定，“三票三制”、技術(shù)監(jiān)督，工程量簽證、招投標(biāo)活動(dòng)、合同結(jié)算、信息提供、對(duì)外業(yè)務(wù)交往及宣傳等各項(xiàng)業(yè)務(wù)中，堅(jiān)決做到實(shí)事求是，絕不弄虛作假。
（二）規(guī)范是惠電治企之方、管控之法。沒有規(guī)矩，難成方圓。規(guī)范是對(duì)員工思維和行為的約束。恪守規(guī)范，按制度辦事，按照流程操作，是員工做好工作的前提和基礎(chǔ)。惠電提倡規(guī)范文化，要求員工工作中堅(jiān)持理性思維，遵守制度，規(guī)矩行事，不逾越紅線，不踩踏底線，共同維護(hù)企業(yè)安全發(fā)展和規(guī)范經(jīng)營(yíng)?；蓦姟耙?guī)范文化”核心內(nèi)涵為：
1.強(qiáng)化安全生產(chǎn)管理規(guī)范。惠電是熱電聯(lián)產(chǎn)企業(yè)，現(xiàn)場(chǎng)風(fēng)險(xiǎn)無(wú)處不在，只有安全生產(chǎn)才能持續(xù)發(fā)展。惠電按照上級(jí)公司安全管理要求，不斷完善和細(xì)化各部門、各班組、各承包商人員的安全職責(zé)，對(duì)其安全管理行為進(jìn)行強(qiáng)化與規(guī)范，杜絕不良行為習(xí)慣，預(yù)防發(fā)生違章、冒險(xiǎn)、蠻干等行為，達(dá)到上標(biāo)準(zhǔn)崗、想安全事、干規(guī)范活的目的，促進(jìn)各類基本規(guī)章和作業(yè)標(biāo)準(zhǔn)在現(xiàn)場(chǎng)作業(yè)有效落實(shí)，確?，F(xiàn)場(chǎng)作業(yè)安全有序可控。截至目前，國(guó)華惠電已安全生產(chǎn)2600多天，并取得了連續(xù)三年機(jī)組無(wú)非停、機(jī)組連續(xù)運(yùn)行創(chuàng)新高等佳績(jī)，安全生產(chǎn)基礎(chǔ)不斷夯實(shí)。
2.強(qiáng)化人員行為規(guī)范。人員日常行為規(guī)范，是指工作人員日常工作中在儀表、業(yè)務(wù)、交際、語(yǔ)言等方面必須遵循的基本要求和行為標(biāo)準(zhǔn)。國(guó)華惠電以星級(jí)班組建設(shè)、星級(jí)黨支部建設(shè)為抓手，加強(qiáng)宣傳培訓(xùn)，增強(qiáng)員工遵紀(jì)守法、嚴(yán)以律己、規(guī)范自身行為的意識(shí)，并嚴(yán)格要求遵守作息時(shí)間，嚴(yán)肅勞動(dòng)紀(jì)律，規(guī)范統(tǒng)一著工裝，引導(dǎo)員工舉止文明禮貌，促進(jìn)員工養(yǎng)成了良好的工作生活習(xí)慣，提高整體素質(zhì)。近年來(lái)，惠電自覺規(guī)范言行已蔚然成風(fēng)，隨地吐痰、移動(dòng)吸煙、超速行車等現(xiàn)象徹底杜絕，營(yíng)造了一個(gè)安全、整潔、溫馨、舒適的工作生活環(huán)境。
?。ㄈ┚礃I(yè)是惠電立身之器、奉獻(xiàn)之源。國(guó)華惠電提倡敬業(yè)文化，要求員工把自己的職業(yè)看成是為社會(huì)做貢獻(xiàn)，為人民謀福利，為企業(yè)求發(fā)展的光榮崗位，看成是社會(huì)、企業(yè)運(yùn)作鏈條上的重要環(huán)節(jié)，不斷樹立富有時(shí)代精神、健康向上的職業(yè)理想和目標(biāo)，并以最頑強(qiáng)、最持久的職業(yè)追求把它落實(shí)在職業(yè)崗位上?；蓦姟熬礃I(yè)文化”核心內(nèi)涵為：
1.先愛崗后敬業(yè)。不愛崗就會(huì)下崗，不敬業(yè)就會(huì)失業(yè)，敬業(yè)就是敬自己。愛崗位是第一步，只有真心實(shí)意熱愛本職崗位，才會(huì)真正把心思和精力投入到工作中，才能在平凡崗位中實(shí)現(xiàn)自己的人生價(jià)值。
2.既敬業(yè)又精業(yè)。精業(yè)就是要立足本職，履行職責(zé),明確目標(biāo),不論是干什么工作,都堅(jiān)持高標(biāo)準(zhǔn)、嚴(yán)要求，精益求精，主動(dòng)小事做好，做好每一次操作，填好每一張表格，算準(zhǔn)每一個(gè)數(shù)據(jù)，寫好每一篇文稿，為企業(yè)貢獻(xiàn)出自己的智慧和力量。
二、惠電特色“熱力文化”在熱力、電力市場(chǎng)經(jīng)營(yíng)中的實(shí)踐應(yīng)用
（一）秉承“精益”理念，就是做到突破自我，超越目標(biāo)。
在建廠伊始，國(guó)華惠電公司便堅(jiān)決貫徹集團(tuán)公司和國(guó)華電力對(duì)惠電公司定位“以熱促電”發(fā)展理念，依托集團(tuán)在煤炭資源方面的優(yōu)勢(shì)以及國(guó)華電力先進(jìn)的管理理念，秉承“精益”理念，不斷開拓創(chuàng)新，在電力熱力市場(chǎng)上攻克難關(guān)、突破瓶頸、超越自我。近年，在電力市場(chǎng)化改革、重點(diǎn)地區(qū)控煤、跨省區(qū)送電增加、供需失衡的情況下，惠電公司年均發(fā)電量達(dá)到35.6億千瓦時(shí)，平均利用小時(shí)超過5300小時(shí)，市場(chǎng)占有率從101%躍至154%，各項(xiàng)關(guān)鍵經(jīng)營(yíng)管理指標(biāo)數(shù)據(jù)不降反升。
2017年，在廣東電力市場(chǎng)困難重重的環(huán)境下，惠電市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)突破困境、搶抓機(jī)遇，實(shí)現(xiàn)年度發(fā)電、供熱指標(biāo)大幅逆勢(shì)超額完成，其中市場(chǎng)占有率實(shí)現(xiàn)廣東全省第一、國(guó)華電力系統(tǒng)第一。這些經(jīng)營(yíng)佳績(jī)，展現(xiàn)了惠電人敢于自我突破，超越目標(biāo)，精益求精，在惠電蓬勃發(fā)展的歷史進(jìn)程中寫下了濃墨重彩的一筆。
1.秉承“團(tuán)隊(duì)”理念，就是凝聚和諧高效，蓬勃朝氣
在營(yíng)銷市場(chǎng)開拓之初，國(guó)華惠電的管理者就思考，立足于世界級(jí)的石化產(chǎn)業(yè)基地，惠電最為核心的競(jìng)爭(zhēng)力是什么？是“熱力”。在長(zhǎng)期的熱力、電力營(yíng)銷實(shí)踐中，惠電在成立強(qiáng)有力市場(chǎng)營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)的基礎(chǔ)上，通過團(tuán)隊(duì)帶動(dòng)個(gè)人的成長(zhǎng)，通過團(tuán)隊(duì)的集體智慧的碰撞，將手中的“熱力”牌打得無(wú)比的精彩。
投產(chǎn)時(shí)，惠電的下游熱用戶僅有1家，年供熱量?jī)H52萬(wàn)吉焦，當(dāng)年熱電比僅為6%。經(jīng)過惠電熱力營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)8年多艱苦奮斗和努力耕耘，目前已有熱用戶19家，年供熱量超過500萬(wàn)吉焦，熱電比超過50%（熱電聯(lián)產(chǎn)機(jī)組標(biāo)準(zhǔn)為熱電比>50%）。特別是近兩年，面對(duì)外部電力市場(chǎng)環(huán)境的不斷下行，惠電熱力營(yíng)銷團(tuán)隊(duì)則進(jìn)一步主動(dòng)出擊，優(yōu)化熱力市場(chǎng)營(yíng)銷策略，深耕熱力市場(chǎng)，與地方政府、熱網(wǎng)公司、用熱企業(yè)建立了良好的溝通機(jī)制，逐漸在大亞灣石化區(qū)樹立了良好的口碑和企業(yè)形象，熱用戶不斷增加、供熱量逐漸提高、高中低壓蒸汽均衡配置，對(duì)節(jié)能降耗帶來(lái)了巨大的促進(jìn)作用。供熱規(guī)模的擴(kuò)大，促使機(jī)組熱效率的提升，有效降低了機(jī)組的運(yùn)行煤耗。從投產(chǎn)至今，惠電供電煤耗已成功下降9g/kWh。除此之外，供熱擴(kuò)張，則進(jìn)一步發(fā)揮了“以熱促電”經(jīng)營(yíng)管理理念的效用，確保了惠電兩臺(tái)機(jī)組在市場(chǎng)占有率始終在廣東省內(nèi)名列前茅。
2018年，國(guó)華惠電雖面臨的電力市場(chǎng)形勢(shì)更加困難，但公司上下團(tuán)結(jié)一心，再度在熱力市場(chǎng)實(shí)現(xiàn)突破：李長(zhǎng)榮橡膠廠中壓轉(zhuǎn)低壓并不斷提高低壓蒸汽量、中海殼牌中壓蒸汽恢復(fù)并逐步提高、忠信化工130t/h蒸汽預(yù)計(jì)將于9月底10月初接入。屆時(shí)，惠電的熱電比將達(dá)到60%以上，在廣東省同類型機(jī)組中名列第一，公司熱力文化的旗幟將在大亞灣石化區(qū)甚至廣東省高高樹立起來(lái)。
三、惠電特色“熱力文化”在安全生產(chǎn)中的實(shí)踐應(yīng)用
1.安全理念，是企業(yè)持續(xù)生產(chǎn)根本出發(fā)點(diǎn)。
發(fā)電企業(yè)是高風(fēng)險(xiǎn)行業(yè)，安全生產(chǎn)是首要任務(wù)，也是日常強(qiáng)調(diào)最多、落實(shí)難度最大的一項(xiàng)工作任務(wù)。為破解“安全意識(shí)不牢固”這個(gè)老難題，惠電公司多年來(lái)積極探索和實(shí)踐，實(shí)施一系列“主動(dòng)安全”組合舉措，不斷總結(jié)、提煉切合惠電實(shí)際的“安全文化”，打造“在崗一分鐘，安全60秒”的文化理念，使“安全文化”轉(zhuǎn)化為每一位員工的自發(fā)行為習(xí)慣。
班組是企業(yè)的細(xì)胞，是安全管理的基石，是“基礎(chǔ)、基層、基本功”工作的主戰(zhàn)場(chǎng)。惠電注重立足班組，激活團(tuán)隊(duì)安全意識(shí)，將安全文化建設(shè)下沉到基層一線。在加強(qiáng)值長(zhǎng)、主值、班長(zhǎng)的安全能力培訓(xùn)的同時(shí)，發(fā)揮班組第一安全負(fù)責(zé)人的帶頭作用，突出班組長(zhǎng)“兵頭將尾”管理功效，抓小事防大事，從人員日常行為規(guī)范管控入手，抓差錯(cuò)、抓違章、抓未遂，持續(xù)強(qiáng)化員工安全意識(shí)、責(zé)任意識(shí)、崗位技能，規(guī)范各項(xiàng)作業(yè)行為，讓安全行為成為每一位員工日常工作的一種自覺習(xí)慣。
2.責(zé)任理念，需要滲透到安全生產(chǎn)的每一個(gè)細(xì)小環(huán)節(jié)。
從基建到生產(chǎn)，從采購(gòu)到驗(yàn)收，從運(yùn)行到檢修，從執(zhí)行到監(jiān)督，在惠電特色“熱力文化”中，就是要把責(zé)任理念，滲透到安全生動(dòng)的每一細(xì)節(jié)。每一年，惠電公司領(lǐng)導(dǎo)班子都會(huì)按照職責(zé)分工，與各部門簽訂《安健環(huán)及關(guān)鍵業(yè)務(wù)目標(biāo)責(zé)任書》；每一年，惠電都會(huì)組織全體員工簽署《員工安健環(huán)承諾書》、《廉潔從業(yè)承諾書》，通過紙面的落實(shí)，促使安全責(zé)任更好的落實(shí)到企業(yè)每一位員工的心里。通過層層落實(shí)崗位責(zé)任制和安全責(zé)任制，落實(shí)各崗、各環(huán)節(jié)人員的責(zé)、權(quán)、利，惠電將各項(xiàng)目標(biāo)逐條逐項(xiàng)明確落實(shí)到各部門和責(zé)任人，打造起了牢固的“責(zé)任鏈”。
履責(zé)監(jiān)督也是惠電落實(shí)“責(zé)任”理念的一個(gè)重要環(huán)節(jié)?；蓦娡ㄟ^發(fā)揮公司、部門、班組各級(jí)安健環(huán)監(jiān)察人員和班組安全員的作用，同時(shí)強(qiáng)化“人人都是安監(jiān)員”主體意識(shí)，把監(jiān)督目光聚焦到現(xiàn)場(chǎng)，把監(jiān)察重點(diǎn)落實(shí)到一線，強(qiáng)化重大隱患治理、重要風(fēng)險(xiǎn)管理，著重抓過程管控，關(guān)注現(xiàn)場(chǎng)操作規(guī)范性和安全措施有效性，對(duì)重大操作、高危項(xiàng)目、節(jié)假日和夜間作業(yè)加強(qiáng)監(jiān)督指導(dǎo)，對(duì)重要部位進(jìn)行視頻監(jiān)控，不留死角盲區(qū)，使履職人員“相互提醒、彼此監(jiān)督”，規(guī)范自身履責(zé)行為習(xí)慣，防范疏漏和失誤，打造“零違章、零意外、低風(fēng)險(xiǎn)”的本質(zhì)安全企業(yè)。
3.績(jī)效理念，需要牢牢把握住質(zhì)量第一，效益優(yōu)先。
當(dāng)前火電市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)激烈、環(huán)保排放標(biāo)準(zhǔn)嚴(yán)格，惠電公司熱、電兩個(gè)市場(chǎng)均充滿競(jìng)爭(zhēng)。牢牢把握住“質(zhì)量第一，效益優(yōu)先”這個(gè)根本理念不放松，通過機(jī)組“超低排放改造”“供熱擴(kuò)容改造”，提升機(jī)組運(yùn)行競(jìng)爭(zhēng)力，為企業(yè)創(chuàng)造卓越績(jī)效的同時(shí)，在更高層次滿足員工的幸福生活的追求。同時(shí)，在外部環(huán)境日益嚴(yán)峻的形勢(shì)下，惠電公司為員工修身強(qiáng)技積極提供條件，引導(dǎo)員工深化“物競(jìng)天擇，適者生存”憂患意識(shí)和“停滯不前就是落后，進(jìn)步得慢就是退步”的危機(jī)意識(shí)，把個(gè)人前途與公司發(fā)展緊密聯(lián)系起來(lái)，把自己時(shí)時(shí)置于激烈的競(jìng)爭(zhēng)中，時(shí)刻保持警醒、與時(shí)俱進(jìn)的精神狀態(tài)，工作中責(zé)任為先，面對(duì)困難不退縮、不推脫，面對(duì)挑戰(zhàn)敢挑擔(dān)、勇向前，提高個(gè)人的價(jià)值創(chuàng)造能力。
“信賞必罰，其足以戰(zhàn)”。“績(jī)效”理念的落實(shí)，更體現(xiàn)在賞罰分明，分配合理的薪酬體系之中?；蓦妼?shí)施安全生產(chǎn)獎(jiǎng)懲機(jī)制和運(yùn)行小指標(biāo)競(jìng)賽激勵(lì)措施，適時(shí)發(fā)布《安全生產(chǎn)管理評(píng)價(jià)報(bào)告》、《安健環(huán)監(jiān)察考核通報(bào)》和《員工勞動(dòng)紀(jì)律檢查通報(bào)》，全面評(píng)價(jià)上一階段的設(shè)備缺陷、運(yùn)行管理、檢修維護(hù)、技術(shù)管理、日常管理、應(yīng)急值班等方面的情況，嚴(yán)格“四不放過”問責(zé)機(jī)制，從速獎(jiǎng)勵(lì)安全生產(chǎn)突出貢獻(xiàn)者，從嚴(yán)考核人為責(zé)任事故制造者，做到獎(jiǎng)懲嚴(yán)明、賞罰合理、兌現(xiàn)及時(shí)，引導(dǎo)人員提高履職質(zhì)效，讓辛勤付出的員工得到應(yīng)有的回報(bào)，讓失職失責(zé)的員工得到考核，使各項(xiàng)工作切實(shí)與績(jī)效考核掛鉤，消除人員“干或不干、干多干少、干好干壞都一個(gè)樣”的消極心態(tài)，獎(jiǎng)懲兼施激發(fā)全員履責(zé)“正能量”。
三、惠電特色“熱力文化”在創(chuàng)新實(shí)踐中的普遍意義
（一）特色子文化落地實(shí)踐，要注重與黨建文化相結(jié)合。
1.抓住“根”“魂”論斷。習(xí)近平總書記在全國(guó)國(guó)企黨建會(huì)上的講話中提出“堅(jiān)持黨的領(lǐng)導(dǎo)、加強(qiáng)黨的建設(shè)是國(guó)有企業(yè)的‘根’和‘魂’，是我國(guó)國(guó)有企業(yè)的獨(dú)特優(yōu)勢(shì)”這一論斷，堅(jiān)定不移堅(jiān)持黨的全面領(lǐng)導(dǎo)，堅(jiān)持兩個(gè)“一以貫之”。牢記在任何時(shí)候、任何條件下，國(guó)企都是黨的基本隊(duì)伍，都要聽黨的話、跟黨走，貫徹黨和國(guó)家方針政策及重大部署，關(guān)鍵時(shí)刻沖鋒在前。
2.抓住文化建設(shè)的時(shí)代特征。國(guó)有企業(yè)特色子文化的核心內(nèi)涵，歸根結(jié)底是對(duì)中華民族的優(yōu)秀傳統(tǒng)文化的傳承，是對(duì)社會(huì)主義核心價(jià)值觀理念的具體化，與黨建文化精神一脈相承。在新時(shí)代，只有把“黨是領(lǐng)導(dǎo)一切的”理念滲透到企業(yè)子文化落地實(shí)踐的每一環(huán)節(jié)，將黨建文化中蘊(yùn)含的優(yōu)秀精神品質(zhì)，如紅船精神、井岡山精神、長(zhǎng)征精神、延安精神等，與企業(yè)特色子文化的落地實(shí)踐相統(tǒng)一，才能打造出經(jīng)得住時(shí)代考驗(yàn)的優(yōu)秀才隊(duì)伍。
3.抓住企業(yè)文化與黨建文化的共通點(diǎn)。當(dāng)代國(guó)企涌現(xiàn)的李兆雄、李天、張黎明等新時(shí)代黨員楷模，展現(xiàn)出以“忠誠(chéng)、責(zé)任、擔(dān)當(dāng)”的精神品質(zhì)，與惠電特色熱力文化中所倡導(dǎo)的“誠(chéng)信、責(zé)任、績(jī)效”等核心理念相共通。通過將企業(yè)文化與黨建文化緊密聯(lián)系起來(lái)，在實(shí)踐應(yīng)用當(dāng)中互相補(bǔ)充，互相促進(jìn)，形成穩(wěn)定和諧的文化有機(jī)體。
（二）特色子文化的構(gòu)建要堅(jiān)持從實(shí)踐中來(lái)，回到實(shí)踐中去
1.特色子文化要來(lái)源實(shí)踐。一個(gè)優(yōu)秀的國(guó)企子文化內(nèi)涵的凝練形成，需要一個(gè)較為長(zhǎng)期的積累和探索的過程。這種積累和探索最本質(zhì)的來(lái)源就是日常的具體實(shí)踐。在建廠之初，惠電員工隊(duì)伍中出現(xiàn)較多失信、失責(zé)問題，員工隊(duì)伍缺乏統(tǒng)一的價(jià)值理念。為解決兩方面的問題現(xiàn)象，惠電初期的創(chuàng)業(yè)者就非常注重在日常工作中，通過案例學(xué)習(xí)，制度激勵(lì)，典型宣傳等手段，加強(qiáng)對(duì)員工隊(duì)伍的誠(chéng)信及責(zé)任教育，形成了統(tǒng)一的價(jià)值認(rèn)識(shí)。后續(xù)，通過長(zhǎng)期的歸納總結(jié)，最終形成先進(jìn)惠電特色“熱力文化”中固定的“誠(chéng)信、責(zé)任”兩個(gè)核心理念。
2.特色子文化要回歸實(shí)踐。企業(yè)優(yōu)秀的特色子文化，應(yīng)當(dāng)回歸到實(shí)踐當(dāng)中接受實(shí)踐的檢驗(yàn)，只有被員工廣泛的理解認(rèn)同，這種文化理念才能成為企業(yè)員工共同的價(jià)值觀念。然而，若問及員工企業(yè)文化的內(nèi)涵是什么，可能絕大部分員工都無(wú)法一字不落的將其記住。畢竟聊聊數(shù)語(yǔ)的文化書面語(yǔ)，給人直觀的枯燥無(wú)味感。為讓特色文化內(nèi)涵能夠充分的回歸實(shí)踐，惠電每年都會(huì)向基層班組征集企業(yè)文化故事。這種故事可以包括拾金不昧、樂于助人、臨危救險(xiǎn)、敬老尊老等，折射出來(lái)的基層員工對(duì)企業(yè)文化核心理念的理解和認(rèn)同。員工可能無(wú)法準(zhǔn)確的描述惠電特色“熱力文化”，但是他們記住了蘊(yùn)含其內(nèi)涵的企業(yè)文化故事。借此，惠電特色“熱力文化”實(shí)現(xiàn)了回歸實(shí)踐。
3.特色子文化要注重把握動(dòng)態(tài)的發(fā)展規(guī)律。企業(yè)特色子文化內(nèi)涵，不應(yīng)當(dāng)是確定之后就一成不變的，更不應(yīng)當(dāng)在實(shí)踐落地的過程中生搬硬套的。特色子文化一方面要緊跟上級(jí)母文化的變化，時(shí)時(shí)的變化發(fā)展；另一方面要緊跟自身企業(yè)的經(jīng)營(yíng)環(huán)境變化，員工隊(duì)伍的成長(zhǎng)變化等內(nèi)外部因素，調(diào)整文化內(nèi)涵與之相適應(yīng)。企業(yè)沒有固化的發(fā)展戰(zhàn)略，更沒有固化的文化理念。只有文化理念與企業(yè)發(fā)展戰(zhàn)略相適應(yīng)，文化才會(huì)轉(zhuǎn)化為公司發(fā)展的內(nèi)生動(dòng)力。惠電在十年發(fā)展過程中，經(jīng)歷了上級(jí)集團(tuán)公司從神華集團(tuán)到國(guó)家能源集團(tuán)的重組變革，隨之而來(lái)的企業(yè)經(jīng)營(yíng)文化理念也隨之變化。在這個(gè)變化中，惠電特色“熱力文化”八項(xiàng)核心理念的代表詞匯雖然不變，但是其所蘊(yùn)含的內(nèi)在思想則隨之變化，使之與企業(yè)的發(fā)展戰(zhàn)略目標(biāo)更加契合。