堅(jiān)決扛起政治責(zé)任 確保公司安全發(fā)展
來源：《中國電業(yè)》 時間：2021-08-09 14:08
堅(jiān)決扛起政治責(zé)任 確保公司安全發(fā)展
國網(wǎng)福建省電力有限公司董事長、黨委書記 譚永香
安全生產(chǎn)是最大的政治，做好安全工作是以人民為中心發(fā)展思想在電網(wǎng)企業(yè)的集中體現(xiàn)。國網(wǎng)福建省電力有限公司（簡稱國網(wǎng)福建電力）牢固樹立安全發(fā)展理念，以“三杜絕三防范”為目標(biāo)，深入開展安全生產(chǎn)專項(xiàng)整治三年行動，持續(xù)推進(jìn)安全生產(chǎn)治理體系和治理能力現(xiàn)代化，為推動公司“一體四翼”發(fā)展布局落地落實(shí)，提供堅(jiān)強(qiáng)安全保障。
樹牢安全理念，分層分級夯實(shí)安全責(zé)任
國網(wǎng)福建電力把“自上而下抓安全”“自下而上保安全”緊密結(jié)合，狠抓領(lǐng)導(dǎo)層、管理層、執(zhí)行層精準(zhǔn)履責(zé)，確保責(zé)任落實(shí)不留空當(dāng)、不留盲區(qū)。
領(lǐng)導(dǎo)層，重在從“政治三力”上抓安全。提高政治判斷力，定期召開各級安委會會議，落實(shí)上級關(guān)于安全決策部署。提高政治領(lǐng)悟力，從小事中看規(guī)律，從量變中看質(zhì)變，從常態(tài)中看風(fēng)險(xiǎn)，做到防微杜漸、嚴(yán)防嚴(yán)守。提高政治執(zhí)行力，認(rèn)真履行“職責(zé)清單”和“工作清單”，推動黨建與安全生產(chǎn)深度融合，著力構(gòu)建良性穩(wěn)固的“安全生態(tài)系統(tǒng)”。
管理層，重在落實(shí)“管業(yè)務(wù)必須管安全”。堅(jiān)持守土有責(zé)、守土盡責(zé)，倡導(dǎo)“雷厲風(fēng)行、敢抓敢管，零容忍、嚴(yán)執(zhí)規(guī)”管理作風(fēng)，要求管理人員將70%的精力放在一線，重點(diǎn)檢查各級管理人員抓安全例行工作情況，督促嚴(yán)格管理、嚴(yán)格要求。
執(zhí)行層，重在培育“有責(zé)任心的明白人”。立足“遵規(guī)章、守紀(jì)律、重執(zhí)行”，常態(tài)開展一線骨干人員“實(shí)訓(xùn)+實(shí)踐”安全技能培訓(xùn)，構(gòu)建“安全互保、責(zé)任共擔(dān)”反違章機(jī)制，推行“無違章班組、現(xiàn)場、工地”創(chuàng)建活動，激發(fā)團(tuán)隊(duì)“保安全、要安全”的內(nèi)生動力。
聚焦標(biāo)本兼治，扎實(shí)推進(jìn)專項(xiàng)整治行動
推動11個專題、41個方面、165條重點(diǎn)任務(wù)落地落實(shí)，結(jié)合“五查五嚴(yán)”、春秋季安全大檢查等，集中力量打好問題隱患“殲滅戰(zhàn)”。
統(tǒng)籌推進(jìn)。把專項(xiàng)整治作為安全生產(chǎn)“頭等大事”，配合完善全員安全責(zé)任清單、安全生產(chǎn)獎懲規(guī)定、安全巡查方案，打出執(zhí)行落實(shí)“組合拳”，堅(jiān)決防止上熱下冷、虎頭蛇尾、諱疾忌醫(yī)、形式主義“四種傾向”，確保取得實(shí)效。
強(qiáng)化管控。建立“周推進(jìn)、月分析、季匯報(bào)”工作機(jī)制，將整治工作納入各類專業(yè)工作部署中，嚴(yán)肅問責(zé)推動不力、效果不好的單位和責(zé)任人，確保整治工作指揮不斷、勁頭不松、力度不減、節(jié)奏不變。
邊改邊查。推動“二下二上”“立項(xiàng)隱患”銷號治理，滾動修訂“兩個清單”，與電網(wǎng)設(shè)備中長期評價、巡查督察、安全事件分析等結(jié)合，注重查找深層次問題，解決體制性矛盾，形成制度性成果。
聚力本質(zhì)安全，提升電網(wǎng)抵御風(fēng)險(xiǎn)能力
強(qiáng)化電網(wǎng)運(yùn)行管理，落實(shí)安全保障措施，提高駕馭大電網(wǎng)運(yùn)行能力，杜絕大面積停電事故。
推動源頭治理。執(zhí)行新版《穩(wěn)定導(dǎo)則》，聚焦短路電流超標(biāo)、局部卡脖子、防災(zāi)減災(zāi)等問題，提高設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)和設(shè)防能力，加快“保底電網(wǎng)”建設(shè)，確保特殊情況下，電網(wǎng)頂?shù)米?。?gòu)建現(xiàn)代設(shè)備管理體系，落實(shí)設(shè)備主人制，將精益管理貫穿設(shè)備全生命周期，確保設(shè)備健康可靠運(yùn)行。將網(wǎng)絡(luò)安全視同生產(chǎn)安全，打造全場景網(wǎng)絡(luò)安全體系，加大數(shù)據(jù)安全防護(hù)力度，確保業(yè)務(wù)和客戶數(shù)據(jù)安全。
實(shí)施數(shù)字賦能。堅(jiān)持“機(jī)械化換人、自動化減人”，運(yùn)用數(shù)字化手段，構(gòu)建主網(wǎng)“全流程、全順控、全防誤”運(yùn)行體系，71%變電站實(shí)現(xiàn)“一鍵順控”，推廣變電站全?！耙绘I復(fù)電”，最大限度減少現(xiàn)場操作。推進(jìn)數(shù)字安全監(jiān)督體系建設(shè)，推動安全風(fēng)險(xiǎn)全流程、全場景管控，實(shí)現(xiàn)隱患排查“一張網(wǎng)、一個庫”管理。
提升應(yīng)急能力。立足福建多臺風(fēng)、多雷害實(shí)際，建成國家電網(wǎng)公司臺風(fēng)監(jiān)測預(yù)警中心，完善智慧應(yīng)急指揮系統(tǒng)，實(shí)現(xiàn)線上應(yīng)急指揮和應(yīng)急處置評估。加強(qiáng)與政府、社會救援機(jī)構(gòu)協(xié)作，形成上下聯(lián)動、區(qū)域協(xié)同、政企互動的工作機(jī)制，提升處置救援能力。實(shí)施“服兵役”制應(yīng)急值守訓(xùn)練，建立健全省管產(chǎn)業(yè)單位參與應(yīng)急保障工作機(jī)制，提升應(yīng)急保障能力。
堅(jiān)持以人為本，健全“四個管住”長效機(jī)制
依托“一中心、一平臺、一終端”（安全管控中心、作業(yè)風(fēng)險(xiǎn)管控平臺、單兵作業(yè)智能終端），切實(shí)把“四個管住”落到實(shí)處、抓出實(shí)效，堅(jiān)決守住人身安全底線。
強(qiáng)化執(zhí)行。對照“四個管住”57項(xiàng)評價指標(biāo)，評估計(jì)劃、隊(duì)伍、人員、現(xiàn)場各要素管控措施落實(shí)情況，針對性改進(jìn)薄弱環(huán)節(jié)，切實(shí)規(guī)范施工作業(yè)組織。
強(qiáng)化監(jiān)督。從制度體系、督查隊(duì)伍、安管中心、風(fēng)控平臺、視頻監(jiān)控和數(shù)字化管控終端等6個方面，強(qiáng)化“四個管住”執(zhí)行督查，擰緊責(zé)任鏈條。
強(qiáng)化評價。建立各單位常態(tài)開展“四個管住”自查自糾機(jī)制，省公司通過書面或會議通報(bào)等形式，抓好督促檢查，對發(fā)生事故事件或連續(xù)三個月評價靠后的單位，開展現(xiàn)場查評、約談。
立足務(wù)實(shí)高效，杜絕安全生產(chǎn)形式主義
貫徹公司治“四風(fēng)”樹新風(fēng)工作專題會精神，以扎實(shí)的工作作風(fēng)，不斷夯實(shí)安全基礎(chǔ)管理。
杜絕安全學(xué)習(xí)“不走心”。精煉解析、分類下達(dá)安全管理要求，不搞上下一般粗，不搞痕跡化評價，建立管理人員和督查人員直接參與安全活動機(jī)制，提升學(xué)習(xí)針對性和實(shí)效性。
杜絕隱患排查“走過場”。推行“簡做”新風(fēng)，進(jìn)一步優(yōu)化隱患排查治理周期制，嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制，編制重點(diǎn)隱患排查標(biāo)準(zhǔn)，推進(jìn)隱患分層分級管理。
杜絕安全督察“不聚焦”。重點(diǎn)檢查保證體系履職是否到位、管理是否穿透、措施是否有效上，探索建立督察責(zé)任倒查制，提升督察質(zhì)量。
杜絕安全獎懲“老好人”。進(jìn)一步加大安全指標(biāo)在業(yè)績考核中的權(quán)重，制定安全專項(xiàng)獎使用指導(dǎo)意見，深化安全履職量化評價及其結(jié)果應(yīng)用，真正做到“獎到心動、罰到心痛”。
安全生產(chǎn)事關(guān)重大，保障安全事在人為。國網(wǎng)福建電力將提高政治站位，認(rèn)真貫徹上級決策部署，以釘釘子精神，用繡花的功夫，從嚴(yán)從細(xì)從實(shí)抓好安全工作，以優(yōu)異成績慶祝建黨100周年！
責(zé)任編輯：于彤彤 投稿郵箱：網(wǎng)上投稿
